기업 경영 혁신의 다섯 가지 측면
첫째, 경영 이념을 높이다
첫째, 스스로 손익을 책임지는 경영 이념을 절실히 형성해야 한다. 기업이 직업기업가를 필요로 하기 때문에 기업가의 운명은 기업의 성패와 밀접한 관련이 있다. 단일한 생산의식에서 경제효과를 추구하는 시장의식으로 전환해야 한다. 현대 시장 경제 조건 하에서 기업이 경제 효과를 높이기 위해서는 시장 지향적이어야 하며, 시장에 의지하여 생산의 각 부분을 달성해야 한다. 특히 제품 개발에서는 시장에 필요한 제품을 기업 발전 혁신의 중점으로 삼아야 한다. 그렇지 않으면 기업은 이득이 없을 것이다. 두 번째는 사회적 복잡성, 환경 책임, 고객에 대한 경영 목표 다변화 이념을 형성하는 것이다. 국제 대기업의 발전으로 볼 때 경영 목표의 다양성은 이미 대세의 추세가 되었다. 얼마 전 미국 국제 우수 기업이 선정한 지표에서 혁신 능력, 사회 및 환경 책임, 제품 및 서비스 품질 등의 지표가 상당한 가중치를 차지했다. 따라서 경영 목표에서 반드시 진일보한 사고를 개척하고 앞장서야 한다. 셋째, 경쟁과 협력의 개념을 형성하십시오. 글로벌 경제통합에 적응하기 위해, 특히 현재의 국제금융위기 상황에서 서로 경쟁하던 국제기업들이 협력의 고조를 일으켜 세계 재계가 경쟁과 협력을 포용하는 현상을 보이고 있다. 이것은 확실히 개별 기업의 관리 아이디어가 아니라, 새로운 시대에 기업의 혁신 경쟁과 관리 이념을 요구하는 표현이다. 최근 몇 년 동안 우리나라 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해졌는데, 특히 가격전을 주요 경쟁 형식으로 하는 각 시장은 더욱 치열해졌다. 이런 상황은 실제로 중국 기업의 발전과 혁신에 불리하며, 특히 국제 다국적 기업의 경쟁을 맞이하는 데 불리하다. 따라서 기업의 발전은 가능한 한 빨리 다양한 경쟁 협력 관계를 수립해야 한다.
둘째, 사람 중심의 추구
어떤 의미에서 경영의 본질은 경제학이다. 기업 관리는 사실 매우 간단하며, 두 가지 기본 요소인 사람과 일로 구성되어 있다. 중점이 다르기 때문에 두 가지 다른 관리 모델, 즉 사물 중심의 관리 모델과 사람 중심의 관리 모델이 형성되었다. 현재, 사람은 이미 기업 관리의 핵심 고리가 되었다. 기업 관리, 가장 중요한 것은 인적 자원 관리다. 기업 개혁을 심화시키고 경영 혁신을 실시하는 과정에서 인적 자원 관리를 강화하는 데 중점을 두고 직원 잠재력 개발, 직원 행동 표준화, 신입 사원 이미지 형성, 새로운 기업 문화 구축 등의 수단을 통해 직원들의 적극성과 주동성을 자극하여 생산 자료와의 결합에 * * * 효과를 형성하여 실제 생산성에 통합시켜야 한다. 인본관리를 실시하는 것은 사람 중심적이고, 사람과 일의 관리를 유기적으로 통일하고, 현대관리방법과 수단을 활용하고, 인간의 가치와 역할을 충분히 발휘하며, 기업문화의 힘을 충분히 발휘하고, 좋은 물질문화환경을 조성하고, 양호한 기업운영메커니즘을 형성하여 기업관리기능의 체계화 최적화를 실현하는 것이다. 현대 기업 관리는 사람 중심적, 즉 인적 자원을 기업의 가장 중요한 자원으로 삼는 것을 매우 중시한다. 직원들은 기업의 생산성과 경제적 효과를 높이는 가장 중요한 자원이다. 기업 경영 혁신을 실현하려면 반드시 사람 중심적이고 잠재력을 개발하고 활력을 북돋워야 한다. 따라서, 우리는 다음과 같은 사항을 수행 해야 합니다: 첫째, 설립 * * *, 직원 의식적으로 자발적으로 기업의 전반적인 발전과 개인의 기대를 결합 하 고 기업의 목표를 달성 하기 위해 노력 하자. 두 번째는 전방위 복합인재를 양성하는 것이다. 기업은 새로운 형세와 새로운 임무의 요구에 적응하고, 인재 작업 메커니즘을 전면적으로 확립하고 보완하여 기업 인재 매커니즘을 더욱 활기차게 해야 한다. 셋째, 좋은 인센티브 메커니즘을 수립한다. 이러한 메커니즘을 통해 모든 직원의 노력은 시기적절한 보상과 표창을 받을 수 있어 모든 사람이 적극적으로 일하고 모든 사람이 희망을 가질 수 있는 좋은 국면을 형성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
셋째, 조직 구조 단순화
기업의 조직 구조는 강성 구조와 유연성 구조의 두 가지 기본 유형으로 나눌 수 있습니다. 유연한 구조는 유기 구조라고도 할 수 있습니다. 그 조직 구조의 주요 특징은 공식적인 조직 구조가 있지만 리더십과 지휘의 관계가 명확하지 않고 자주 변동하기 때문에 부서, 직위 간의 임무와 책임 구분이 비교적 일반적이며, 종종 수평조정을 통해 명확하고 조정해야 하며, 규범의 절차가 적다는 것이다. 의사결정권은 대부분 중하층에 분산되어 있고, 조직 내 소통은 주로 수평소통에 의존한다. 부서 간의 상호 연계와 조정을 통해 각자의 임무, 책임, 권리 및 의무를 제때에 조정하다. 유연성 있는 조직 형식은 일반적으로 제품 사업부제와 매트릭스 구조입니다. 환경이 단순하고 안정적인 상황에서 이러한 조직 구조는 비효율적일 수 있지만, 환경이 복잡하고 변화무쌍한 상황에서는 적응력이 뛰어나 외부 환경의 변화에 신속하고 유연하게 대처할 수 있어 기업 관리 혁신에 매우 도움이 됩니다.
넷째, 관리 인재를 양성하다
새로운 효과적인 메커니즘을 세우고 전문화된 기업 관리 인재 팀을 양성해야 한다. 기업가는 가장 혁신적이고 영향력 있는 사람이라고 할 수 있다. 그들은 종종 선인의 규칙과 규정을 따르지 않고, 왕왕 창조적으로 혁신할 수 있다. 현재 우리나라 기업의 경영 혁신 효과가 좋지 않아 우수한 기업가가 부족한 것과 큰 관계가 있다. 따라서 기업 경영 혁신을 더욱 추진하려면 기업가 팀 건설을 강화하고 경영 혁신을 주도하는 기업가들을 양성해야 한다. 서구 선진국의 선진 경험을 참고해 우리나라의 구체적 국정과 결합해 책임 권리가 일치한다는 전제하에 기업경영자의 인센티브 억제 메커니즘을 보완하여 과학적이고 공정한 심사 체계를 확립함으로써 기업경영자의 이익을 기업의 경제적 이익과 직접 연계시킬 수 있다. 기업의 인사 제도를 개혁하고, 더 많은 경쟁 메커니즘을 도입하고, 기업 관리 인재 시장을 세우고, 기업가라는 생산 요소가 시장을 통해 합리적으로 구성되도록 해야 한다. 동시에. 국가 관련 부서도 창업 인재 교류 시장과 지속적인 교육 훈련 메커니즘을 확립하여 우리나라 기업 관리 인재의 전문화를 촉진하는 조치를 취해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 는 정보 구축을 촉진합니다.
현재 번창하는 정보화 건설은 기업 관리 혁신의 잠재력을 발굴하는 데 도움이 된다. 기업 정보화는 과학 기술 진보의 결과이자 치열한 시장 경쟁에서 객관적인 요구이다. 경영 혁신은 기업 정보화 건설의 중요한 요소이며, 제품, 프로세스 설계, 생산, 재무, 판매, 인적 자원, 행정 등의 모든 측면에 광범위하게 적용될 수 있으며, 기업의 관리 수준, 생산성 및 업무 품질을 새로운 단계로 끌어올릴 수 있습니다. 예를 들어, 보조 판매 관리를 사용하면 환급, 판매 수익, 이익, 자금 점유 등의 지표에 따라 전산화 관리를 수행할 수 있으며, 생산성을 높이고 계산의 정확성을 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 판매 비용과 비용을 효과적으로 통제할 수 있습니다. 또 다른 예로, 컴퓨터 관리 계약을 활용하여 각 고객의 계약, 계약 심사, 공급, 배송, 환불 등을 전체 추적 관리하고 재무 부서의 컴퓨터 관리 시스템에 연결하여 각 고객의 신용을 종합적으로 평가하여 운영 위험을 최대한 효과적으로 회피할 수 있습니다.
기업이 혁신을 필요로 하는 이유:
1. 기업은 반드시 혁신해야 한다. 혁신에 의지하지 않고 기업의 영속을 유지하고 새로운 이윤 공간을 창조한다면 기업은 쇠퇴의 구렁텅이에 빠질 수밖에 없다.
혁신은 기업 활력의 무한한 원천입니다. 사회가 발전하고, 시대가 발전하고, 사람들의 수요가 변화하고 있기 때문이다. 한 기업이 소비자의 요구를 충족시키지 못하고 시대와 보조를 맞추지 못하면 시장에서 파괴되고 소비자의 눈에서 사라진다. 시장의 변화에 따라 끊임없이 혁신할 줄 아는 기업만이 시장에서 영생을 얻을 수 있다.
혁신은 기업의 경쟁력을 향상시키는 것입니다. 만약 우리가 생산 방식과 생산 조직 구조를 개선하고, 우리가 생산하는 제품을 개선하고, 새로운 원료 산지와 시장을 탐구하고 찾는다면, 우리는 비용을 절감하여 시장 경쟁력을 강화하고, 막대한 이윤과 영원한 시장 권리를 얻을 수 있는 충분한 공간이 있다.
4. 혁신은 기업의 인적 자원을 최대한 활용할 수 있으며, 관리 혁신의 중요한 부분이다. 인재는 기업 발전의 생명력이다. 합리적인 인적자원 관리를 통해 능력 있고, 사상이 있고, 의욕이 있는 인재를 많이 끌어들이고, 기업의 각 업무의 효과적인 추진을 촉진한다.
시장경제와 지식경제 여건에서 마케팅 환경이 변화함에 따라 기업의 마케팅 활동은 많은 도전에 직면하고 있으며, 많은 문제는 마케팅 혁신을 통해 해결해야 하므로 기업은 끊임없이 혁신해야 한다.
기업 혁신은 기업 경영의 중요한 내용이다. 회사의 발전 방향, 규모, 속도를 결정하는 핵심 요소입니다. 전체 회사 관리에서 구체적인 업무 운영에 이르기까지 기업 혁신은 모든 부서, 모든 세부 사항을 관통합니다. 기업 혁신에는 조직 혁신, 기술 혁신, 관리 혁신 및 전략 혁신이 포함됩니다. 그리고 각 방면의 문제는 고립적으로 한 방면의 혁신을 고려하는 것이 아니라, 전체 기업의 발전을 전체로 고려하는 것이다. 혁신의 모든 방면이 강하게 관련되어 있기 때문이다.