중소기업은 이미 우리나라의 다양한 소유제 경제의 동시 발전의 중요한 전달체가 되었으며, 경영 전략은 중소기업의 비전과 목표를 실현하는 가장 효과적인 방법과 기초이다. 본문 은 현재 중소기업 경영 전략 을 분석 한 기초 에서 우리나라 중소기업 의 특성 과 실제 를 결합 해 가상 경영, 전략 연맹 과 다국적 경영 세 가지 중소기업 이 채택할 수 있는 경영 전략 을 소개 와 분석 을 통해 경영 전략 의 제정 과 실시 에 대한 분석 과 검토 를 통해 우리 나라 중소기업 의 발전 에 대한 사고 와 참고 를 제공 했 다.
키워드: 중소기업 비즈니스 전략 가상 관리 전략적 제휴 다국적 경영
첫째, 국민 경제에서 중소기업의 역할과 경제 분석
(a) 국가 경제에서 중소기업의 역할
중국에서는 중소기업을 지원하고 발전시키는 것이 장기적이고 안정적인 기본 정책이다. 중소기업은 사회주의의 초급 단계인 시장경제의 일환으로 국민경제의 중요한 구성 요소이며, 우리 공유제 경제체제 하시장의 강력하고 유연한 보완으로 시장 경쟁, 기업, 상품의 다양화를 촉진하는 데 없어서는 안 될 역할을 하고 있다. 대기업이 한 나라의 경제력을 대표하는' 벽돌과 석두' 라면 중소기업의 발전은 한 나라 제도의 생명력을 대표하는' 시멘트 모르타르' 다. 한 나라의 경쟁력은 대기업뿐만 아니라 중소기업에도 반영된다. 이 두 가지 기능은 서로 보완하여 없어서는 안 된다. 대기업을 지원하는 중소기업의 발전은 대기업의 실력과 경쟁력을 강화하는 중요한 보증이며, 대기업의 발전은 중소기업의 도움을 빼놓을 수 없다. 중대형 중견 기업은 국가 실력을 구현하고, 수천수만의 중소기업은 경제에 활력을 불어넣고 있다. 당 중앙과 국무원은' 크고 작은 것을 잡는 것' 방침을 제시했는데, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다.
(b) 경제 발전에서 중소기업의 중요성에 대한 경제 분석
시장경제체제 하에서 중소기업이 왜 경제 발전에서 이렇게 중요한 역할을 하는가? 기초경제학 분석은 기업이 경계가 있는 것이지, 커질수록 좋은 것은 아니라는 것을 우리에게 알려준다. (알버트 아인슈타인, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학) 비교 우위와 비교 우위에 기반한 사회적 분업의 원칙. 바로 이러한 기본 경제 원리가 밝혀낸 경제 법칙의 추진으로, 기업은 반드시 한 무리의 대기업들이 합리적으로 배치하고 자신의 경제 생태 균형을 유지해야 한다. 따라서 중소기업의 존재는 경제와 생태 균형을 유지하는 데 대체불가의 역할을 한다.
둘째, 중소기업 발전에서의 경영 전략의 중요성과 현황
(a) 중소기업이 경영 전략을 수립하는 것의 중요성
시장이 판매자 시장에서 구매자 시장으로의 전환과 정보화 시대와 지식경제 시대가 도래함에 따라 우리 중소기업은 서로 다른 경영 환경에 직면하고 있다. 특히 입세 개방에 따라 우리 중소기업은 수입품의 강한 충격에 직면할 것이며, 시장 상황은 더욱 심각해질 것이다.
중소기업이 치열한 시장 경쟁에서 확고한 입지를 다지기 위해서는 자신의 조건에 맞는 단기, 중, 장기 경영 전략을 제정하고 시행하고, 시장경제 법칙을 존중하고, 각 시기의 사회적 요인을 겸비하고, 자신의 독특한 경쟁력을 형성해야 한다. 경영 전략은 기업의 내외부 환경과 능력을 분석하고 이상적인 경영 계획을 수립한다. 경영 전략은 기업의 전망과 목표를 달성하는 가장 효과적인 방법과 기초이기 때문이다.
장기적인 발전 안목을 가진 경영 전략만이 기업이 시장 경쟁에서 제한된 자금, 인력, 물력을 사용하도록 정확하게 유도할 수 있으며, 수시로 시장의 수요에 적응하여 시장에서 탈락하지 않도록 할 수 있다.
(b) 중소기업 경영 전략의 현황
현재 우리나라 중소기업의 현황은 걱정스럽다.
우선, 엄밀히 말하면, 중국 대부분의 중소기업은 아직 진정한 경영 전략을 가지고 있지 않다. 이들 중소기업의 설립과 운영 현황은 현지 자원의 적시 활용과 단기 시장 수요에서 비롯된다. 그들의 계획 중 일부는 객관적인 시각이나 발전 추세에서 출발하지 않기 때문에 상당히 제한적이고, 단기적이며, 맹목적이다.
둘째, 일부 기업들이 이미 사업의 전략적 위치를 연구하기 시작했거나 시작했지만 지도 사상, 구체적 내용, 시행에서 계획경제 시절 정부 주도체제의 구도를 완전히 벗어나지 못하고 계획경제의 낙인을 찍었다. 이런 포지셔닝에 기반한 경영 전략은 치열하거나 잔혹한 시장 경쟁에 전혀 적응할 수 없다. 어떤 것은 거품경제의 기형아가 될 수밖에 없다.
또한 우리나라 시장경제체제가 막 발전하여 보완법 정책을 더욱 보완해야 한다.
이런 특정 사회, 정치, 경제 환경에서 우리 중소기업은 기업의 생존과 직원 식사 문제를 해결하기 위해 최선을 다하고 있으며, 기업 경영 전략의 체계적인 연구와 시행을 고려할 겨를이 없다.
셋째, 중소기업이 개발에 사용할 수있는 비즈니스 전략
대기업의 전략적 관리는 일반적으로 기업 관리자가 기업 운영을 구성하고 복잡하고 동적인 환경에 긍정적인 반응을 보이는 명확하고 공식적인 프로세스입니다. 기업 규모가 다르기 때문에 많은 대기업이 채택한 전략 관리 기술이 반드시 중소기업에 적합한 것은 아니다. 중소기업의 전략은 거의 공식적이지 않으며, 때로는 은밀하고 불분명할 수도 있다. 이에 따라 중소기업은 경영 전략을 세울 때 우선 방향과 유형에서 최선의 선택을 하기 위해 노력해야 한다. 전략을 선택할 때 일반적으로 다음과 같은 원칙을 따라야 합니다. 기업의 미래 제품 경영 방향은 생존 발전 전략과 일치하는 원칙입니다. 기업의 특정 환경과 경영 전략의 일관성 원칙 기업의 잠재적 핵심 역량과 경영 전략의 일관성 원칙 다중 유형 선호 원칙. 이 원칙을 바탕으로 우리나라 중소기업 경영 전략 포지셔닝의 현황과 특징에 따라 중소기업은 발전 중 다음과 같은 경영 전략을 고려할 수 있다.
(a) 가상 관리
가상경영은 본질적으로 외부 자원을 차용하고 통합하여 기업의 경쟁력을 높이는 자원 구성 모델이다. 이런 모드에서 기업은 생산, 디자인, 마케팅 등의 기능을 얻을 수 있다. 그러나 반드시 위의 기능에 해당하는 물리적 조직이 있는 것은 아닙니다. 가상경영은 자원의 이용이지 자원의 통제가 아니다. 그것이 추구하는 목표는 가능한 한 실체의 조직 구조를 약화시키고, 외부 자원을 최대한 활용하며, 전방위적인' 힘을 빌려 기세를 돋우는' 목표를 달성하는 것이다. 그 두드러진 특징 중 하나는 계열사가 여전히 독립법인의 지위를 유지한다는 것이다. 이에 따라 가상경영은 중소기업의 발전에 지렛대 효과가 있어 현대기업의 조직 구조와 운영 방식에 근본적인 변화를 가져왔다. 그 안에 배치된 핵심 업무는 외부에 배치된 업무와 밀접하게 연계되어 관계 네트워크, 즉 가상경제조직을 형성했다. 기업의 경영 관리도' 통제 지향' 에서' 활용 지향' 으로 바뀔 것이다.
가상경영은 우리나라 중소기업에게 의심할 여지 없이 깊은 의의를 가지고 있다. 중소기업의 경우 전문화 분업은 중소기업 가상경영조직의 주요 부분이자 가상경영을 위한 현실적인 기초이기 때문이다. 정보기술의 발전으로 중소기업이 가상경영 전략을 성공적으로 실시할 수 있게 되었고, 정보기술은 중소기업과 가상경영 전략의 도킹을 위한 새로운 플랫폼을 만들었다. 제도 혁신은 사실상 가상경영의 초기 형태이며, 중소기업이 창조한 기술의 선진적인 조직 형태이며, 전형적인 가상경영 모델이다. 대기업의 복잡한 계층 구조와 비효율적인 투자에 비해 기술 혁신의 장점은 구동 메커니즘이 더 효과적이고, 혁신 수요가 더 시급하며, 혁신 비용이 낮다는 것입니다. 따라서 이러한 장점을 통해 중소기업은 가상 경영의 이러한 유리한 조건을 최대한 활용하여 가상 경영을 적극적으로 전개할 수 있습니다.
(2) 전략적 제휴
전략연맹이란 두 개 이상의 기업이 어떤 목적이나 전략적 목표를 달성하기 위해 빠르게 변화하는 시장 기회를 포착하고 활용하는 것을 말합니다. 어느 정도 두 개 이상의 방향으로 우세를 보완하고 위험을 감수하며 유동 요소를 형성하는 느슨한 네트워크 조직입니다. 전략적 제휴는 자발적이며, 연합 각 당사자는 기존 기업의 운영 독립성을 유지하며 경계가 모호하고, 운영이 효율적이며, 유연한 특징을 가지고 있습니다. 각 회원기업에게 본질적으로 동종 요법 전략이다. 외력을 이용하여 기업의 외력과 외부 자원 우세를 통합하여 융합을 실현하고 비범한 경쟁 우위를 창출합니다. 따라서 전략적 제휴를 통해 기업들은' 시스템력' 으로' 개인력' 에 대응해 경쟁에서 쉽게 우위를 점할 수 있게 되었습니다.
치열한 시장 경쟁에서 이미 자금, 기술, 규모로 우세를 형성한 대기업의 강세 경쟁에 직면하여 중소기업은 전략적 높이에 서서 자신의 생존을 보장하는 전제하에 눈앞의 단기 이익에만 국한되지 않고 유연한 형식과 수단을 취하고 종횡으로 결합하여 각 기업 자체의 장점을 충분히 발휘하여 전체 경쟁력으로 대기업의 시장 경쟁에 직면해야 한다.
(3) 다국적 경영
개혁개방 이후 우리나라 기업의 상당 부분이 다국적경영의 길로 들어서고 있다. 하지만 다국적 경영에 종사하는 기업은 대부분 국내 대기업이나 그룹인데, 중소기업은 이 분야에 발을 들여놓지만 소수다. 다국적 경영은 기업 업무 네트워크의 해외 확장과 관련이 있으며, 서로 다른 경영 환경은 큰 위험을 초래할 수 있다. 중소기업은 규모가 작고, 제품 구조가 단일하며, 인재의 흡인력이 약하고, 브랜드 이미지가 약하고, 자금이 부족하여 다국적 경영 전략을 시행하기가 더욱 어렵다. 전반적으로 우리나라 중소기업의 다국적 경영의 성공률과 이익률은 대기업과 기업그룹보다 낮다. 그러나 선진국의 다국적 경영 경험으로 볼 때 한 나라가 국제경쟁력을 제고하고 대기업에서 중소기업으로 전환하는 것은 필수 단계다. 중소기업이 국제시장에 진출하는 것은 시장 국제화 추세에 순응할 뿐만 아니라 국내 시장에서의 불리한 요소를 크게 해소해 중소기업의 총 기업 수의 약 99% 를 차지하는 중국에 중요한 전략적 의의가 있다.
넷째, 중소기업은 경영 전략의 시행을 중시해야 한다.
(a) 정부의 거시 정책 및 규정을 분석하고 파악한다.
이 업계의 거시정책 법규에 대한 정부의 방향성 동향을 분석하고 파악해야 한다. 오늘의 정책을 이해해야 할 뿐만 아니라, 3, 5 년 후 정부의 이 산업에 대한 정책 지향도 이해해야 한다.
(b) 시장을 존중하고 시장을 기준으로 기업의 경영 전략을 검증하다.
시장은 끊임없이 변화하는 객관적인 실체로서 자신의 객관적인 법칙을 가지고 있으며, 여러 시기의 정책, 시장의 공급과 수요 갈등, 소비자의 풍속 습관, 소비 수준 등의 요인에 의해 영향을 받는다. 따라서 기업과 사업자들에게는 어느 정도 위험이 있다. 우리는 수시로 시장의 맥박을 파악하고, 각 시기 시장의 새로운 변화에 따라 제때에 대응하고, 각 시기 기업의 전략 방침을 끊임없이 조정하고, 시장 불안정으로 인한 경영 위험을 최소화하여 치열한 경쟁에서 살아남아야 한다.
(3) 브랜드 효과를 이용하여 기업 이미지를 확립하고 기업의 효율을 높이다.
기업은 시장 경쟁에서 점차 자신의 브랜드를 세워야 한다. 브랜드, 협의적으로는 기업 제품이 시장 경쟁에서 동종 제품과 구별되는 로고, 즉 상표를 가리킨다. 넓은 의미에서 브랜드는 기업이 시장에서 자신을 위해 세운 이미지이다. 브랜드를 통해 기업은 소비자들의 인지도를 높이고, 끊임없는 자기개선을 통해 소비자의 마음 속에 있는 신뢰도를 점진적으로 높여 소비자의 소비 과정에서 시장 점유율을 점거하고 시장 점유율을 높일 수 있다.
(d) 경영 혁신을 강화하는 것은 기업 발전의 영원한 주제이다.
중소기업은 보편적으로 시작이 늦어서 대부분 가족식 관리를 실시한다. 기업에는 가족문화, 가부장적 작풍, 그에 상응하는 윤리관념이 있다. 창업 초기에는 적극적인 역할을 할 수 있지만, 기업의 발전과 규모가 확대됨에 따라 관리 모델이 불규칙하고 임의성이 강하며, 제품 품질이 보장되지 않고, 기업 시장 경쟁력이 약화되는 등 부정적 요소도 점점 더 두드러지고 있다. 기업 관리의 심각한 지연은 내륙 중소기업의 국제시장 진출을 제한하는 병목 현상이 되었다. 경영 혁신을 강화하기 위해서는 먼저 기업 조직 구조 개혁을 진행해야 하며, 이를 바탕으로 가능한 한 빨리 내부 통합을 실현하고 내부 관리를 강화해야 한다.
(5) 인재를 중시하고 양성하다.
시장경제에서 기업 간의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 한편, 기업은 기존 인재를 안정시키고, 직원에 대한 교육을 강화하고, 직원의 전문성과 종합적인 자질을 지속적으로 향상시키기 위한 적극적이고 효과적인 조치를 취해야 한다. 반면에, 유리한 조건을 이용하여, 급히 필요로 하는 첨단 기술 인재를 적극 도입하여 그들의 독특한 장점을 발휘해야 한다. 고용인에서 관례를 고수하지 말고, 식견 있는 사람과 혁신적인 인재를 과감히 채용하고, 동시에 적극적으로 인재를 비축해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 결론
중소기업은 국민경제의 중요한 성장점으로서 우리나라의 다양한 소유제 경제의 동시 발전을 위한 중요한 전달체가 되었으며, 경영전략은 중소기업의 전망과 목표를 실현하는 가장 효과적인 방법과 기초이다.
규범 이론 분석을 기초로 이 글은 우선 중소기업의 국민경제에서의 중요성을 지적하고 분석했다. 중소기업 경영 전략의 현황을 분석해 우리나라 중소기업의 특성과 현실을 결합해 중소기업 발전에서 취할 수 있는 가상경영, 전략연맹, 다국적 경영의 세 가지 경영 전략을 구체적으로 소개하고 분석했다. 마지막으로 중소기업이 경영전략을 실시할 때 주의해야 할 6 가지 문제를 제시하여 경영전략의 원활한 시행을 보장하였다. 이 글은 중소기업 경영 전략의 제정과 시행에 대한 분석과 검토를 통해 우리나라 중소기업의 발전에 대한 사고와 본보기를 제공하려 한다.
참고 자료:
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유의위 유창생. 중소기업 경영 전략 [M]. 중국 인민대학 출판사, 1999.
4, 양 xihuai. 기업 전략 관리 [M]. 고등교육출판사 1999.
이상은 관련 자료이니 참고할 수 있습니다!