허마는 알리바바 기업이기 때문에 가능한 일이다. 전자 상거래가 초기에 등장한 이후 플레이어들은 보다 수직적인 꽃 시장에 참여해 왔습니다. 오늘날 꽃시장은 여러 차례 호황과 쇠퇴를 겪었고, 관련 주체도 속속 바뀌었다. 관련 꽃 전자상거래 플랫폼 외에도 알리바바, JD.com 등도 잇달아 이 분야에 발을 디뎠다.
최근 꽃 전자상거래 플랫폼 플라워플러스는 3,500만 위안 규모의 B1 라운드 자금 조달을 완료했다. 동시에 창립자 Wang Ke는 Huajia가 2018년에 정제 작업을 시작하면서 2019년 상반기에 순이익이 1,000만 달러가 넘는 수익성을 달성했다고 밝혔습니다. 갑자기 화가를 계기로 촉발된 꽃시장이 다시 활기를 띠고 있다는 소문이 돌기 시작했다.
화쟈가 업계에 대한 고민을 촉발시켰다고 해도 과언이 아닐 것이다. 꽃 전자상거래 플랫폼의 일원으로서 Huajia의 발전 경로는 꽃 시장의 부침과 거의 밀접하게 연관되어 있습니다.
주민들의 생활 수준이 향상되면서 결혼식, 모임 등 현장에서 꽃이 점차 퍼져나갔고, 사람들의 생활과 사무실 현장의 일부가 됐다. 화지아(Huajia)는 일일 꽃 구독 구독 모델 플랫폼으로서 이러한 배경에서 등장했으며 '인터넷 + 꽃'이라는 개념이 사람들의 마음속에 뿌리내리면서 지속적으로 발전해 왔습니다.
자료에 따르면 화지아는 2016년 3억개, 2017년에는 8억개 가까이 팔렸다. 2017년 7월에도 Huajia는 수억 위안의 자금 조달을 완료했고 ZhenFund는 게임에 진출하여 오프라인 꽃집 사업을 시도하기 시작했습니다.
그러나 화가의 순조로운 항해는 2017년에 일시정지 버튼을 눌렀다. Huajia는 항상 "판매를 위해 보조금을 교환하는 것"으로 간주되어 자금이 부족하다는 소문이 돌았습니다. 당시 업계 일부에서는 꽃 전자상거래의 배송비가 이미 높았다는 점을 지적했다. 보조금이 많아 꽃을 추가하는 데 드는 비용이 절반 가까이 손실되는 경우가 많았다. 꽃은 적었고 풀은 더 많았습니다.
그러나 제품에 비용을 할당하면 사용자 경험이 저하되는 경우가 많습니다. 관련 소셜 플랫폼에는 Huajia 제품에 대해 불만을 제기하는 사용자가 많습니다. '독꽃' 사건의 출현과 함께 화가는 이를 제대로 처리하지 못해 브랜드 이미지에 지속적으로 손상을 입혔다. 더욱이 화가의 고위 임원 중 다수가 잇따라 사임하거나 사임했으며, 이 문제에 정통한 소식통에 따르면 이들 임원은 재임 기간 동안 화가의 운영을 책임졌다고 한다. 오프라인 사업도 열악한 영업환경에 노출됐고, 오프라인 꽃집도 잇따라 철수하고 직원들도 사직했다.