팀장의 임무는 한 무리의 사람들을 이끌고 기업의 각 생산지표의 완성을 보장하는 것이다. 따라서 반장은 반드시 공부를 잘하고, 끊임없이 공부하고, 우수한 업무와 기술 기술을 습득해야 한다. 속담에도 있듯이, 철 치는 것은 여전히 자신의 하드가 필요 합니다.
둘째, 일정한 조직 능력이 있다
전문 기술 외에도 팀 리더는 끊임없이 자신의 조직 능력을 키우고 향상시켜야 한다. "사람들이 땔나무를 줍고 화염이 높다" 는 명언이다. 각 팀 구성원의 적극성을 불러일으켜야 팀이 활기차고 무패의 땅에 설 수 있다. 그래서 반장은 평소에 직원들과 많이 소통하고, 민정을 이해하고, 모두의 신뢰를 얻고, 위신을 세워야 한다.
셋째, 어느 정도의 책임감이 있다.
일류 직원은 책임감 있는 직원이다. 책임감이 있는 사람은 일의 세부 사항을 중시하고 어떤 이유도 찾지 않고 얼버무린다. 책임있는 직원은 생각하고, 할 줄 알고, 좋은 일을 할 줄 안다. 기업은 착실하게 일하는 직원을 인정하고, 우리는 주변에서 착실하게 일하는 사람을 좋아한다. 이동통신사의 10 년 성장사를 살펴보면 중간층 관리직으로 승진한 사람은 대부분 실속 있는 사람, 실무자, 책임있는 사람, 실속 있는 사람이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신) 넷째, 어느 정도의 혁신 정신이 있어야 한다. 팀장의 일은 지름길이 없으니, 일은 반드시 혁신이 있어야 한다. 혁신은 개혁, 사고, 사고입니다. 맹자는 산도 사이에 길은 소개로 만들어졌다고 말했다. 한동안 사용하지 않으면 어찌할 바를 모른다. 혁신은 우리의 시야를 넓히고 팀워크를 특별하게 만들 수 있다. -응?
통신 기업들에게 어떻게 팀 리더의 역할을 더 잘 발휘할 수 있을까? -응?
첫째, 관리 자유화
팀장은 가장이며 일가의 우두머리이다. 규칙과 제도를 위반하지 않는 원칙에 따라 기업은 반장이 분투하도록 해야 한다. 손을 놓아도 무시하는 것은 아니다. 기업 규제가 반장을 구속하는 칩이다. 반장이 규율에 따라 기업제도 하에서 직권을 행사하면 반장에게 일정한 관리 공간을 줄 수 있다. 이렇게 하면 인솔자가 많은 부담을 버리고 가볍게 출전하여 어깨를 뿌리치고 크게 할 수 있다.
둘째, 간호 관리
관리자는 팀장의 가정, 일, 생활 상황을 제때에 이해하고 팀장에게 집안의 일을 잘 하도록 일깨워주어야 한다. 기업이 일단 특수한 상황을 발견하면, 제때에 관심을 기울여 팀장을 위해 근심을 풀어줄 것이다. 팀장에게 기업이 그의 든든한 뒷받침이라는 것을 알리다.
셋째, 인센티브 관리
팀장이 노력하면 할수록 책임감이 있고 생각하는 일이 많을수록 더 많이 바칩니다. 그래서 이 자리에서 팀 리더에게 꿈, 전망, 미래가 있어야 한다. 동시에, 우선 평가, 직무 승진 등의 인센티브를 주어야 한다. 이 밖에도 기업 직통 열차를 이용하거나 관련 매체의 전문팀 책임자를 초청해 감정과 체험에 대해 이야기하고, 자신의 이야기를 들려주고, 발전을 보여줄 수 있는 공간을 마련할 수 있다.