요약은 일정 기간 동안의 학습, 일 또는 그 완성에 대한 종합적인 시스템 요약으로, 우리가 학습과 일의 법칙을 찾는 데 도움이 된다. 모두들 진지하게 총결산을 마치자. 총결산을 어떻게 써야 정확합니까? 다음은 제가 여러분을 위해 수집한 약국의 연간 업무에 대한 4 시 총결산입니다. 나눔을 환영합니다.
약국 연간 업무 요약 1 1, 기업 교육 기본 상황 XX 년, 우리 회사의 각 지사 지역 매니저, 점장, 수습점장 총 153 명, 실제 교육 153 명, 훈련률 약사, 약사 * * 2 12 명, 모두 지속적인 교육 및 재직 훈련에 참여 훈련을 받은 건강 고문의 수는 89 명에 이른다. 현재 기지에서 양성한 예비역 인원은 159 명이다.
회사는 500 평방 미터의 전기 교육 훈련 센터를 보유하고 있다. 1 약사 훈련 기지, 점장 훈련 기지 2 개, 건강상담사 훈련 기지 8 개 교육 강사 14.
XX 년 가을, 회사 훈련 기지는 항주시 인사국에 의해' 항주시 대학생 연수기지' 라는 칭호를 수여받았다. XX 년 4 월 종백약국 연맹 대표대회에서 업계에 홍보되면서 국내 50 여 곳의 최고급 의약품 소매 체인업체들로부터 인정을 받았다. 쓰촨 살구림대약국과 구이저우지림대약국은 20 여 명의 수습점장을 배정해 학습교류를 진행했다.
둘째, 주요 경험과 하이라이트
(a) 모델 혁신: 훈련 기지 모델
회사의 훈련은 줄곧 매년 중점이었다. 예전에는 선생님께 강의를 청하고, 산업협회에서 회의를 하고, 보내준 비싼 수업이 있었다. 위에서 말한 바와 같이, 아래에서 듣다' 는 형식은 그저 맹목적으로 채택할 뿐, 무미건조하며, 학생들의 흥미를 불러일으키지 못하여, 학생들이 빨리 배우고, 빨리 잊게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 또 "흥분을 듣고 감동하고, 직장에 복귀하고, 행동할 수 없다" 고 말했다. 대량의 인력, 물력, 재력을 투입하여 실제 업무에서 발휘와 실시를 얻지 못해 훈련의 자신감에 영향을 미쳤다.
XX 연말에 회사 지도자들은 300 평짜리 고돈점을 실험전으로 전기 교육 센터를 개조하기로 마음먹었다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 진금량 주석은 "해안에서 수영을 배우는 것은 영원히 수영을 잘하는 사람이 될 수 없다" 고 말했다. 우리는 강을 건너 석두, 훈련 모드, 실험, 연구 및 개발을 만지고 있습니다. 선생님은 학습자이자 실천자이자 연구자이다. 교육 임무를 더 잘 수행하기 위해 회사는 직무와 기능 학습을 결합하여 실제 일을 훈련의 출발점과 발판으로 삼아 학습, 시험, 결합을 위한 훈련 메커니즘, 즉 무엇을 배우고 무엇을 시험할지 설정합니다. 지도 사상은 훈련은 당신이 얼마나 많은 시간을 배웠는지, 얼마나 많은 내용을 배웠는지, 당신이 직장에서 얼마나 많이 사용하는지 하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
(b) 양손으로 잡는 태도와 기교.
훈련을 통해서만 나는 결국 전문적인 현대제약사가 될 수 있다. 직업정신에 대한 가장 통속적인 이해는 배우고, 하고, 할 수 있다는 것이다. 전문화는 주로 태도와 기술의 두 가지 측면을 포함한다. 태도가 모든 것을 결정한다. 회사는 오랜 의학 문화, 의약 직업윤리, 기업 사명, 관리제도를 결합해 학생들을 교육하고 태도를 바꿔 행동을 바꾸고 행동을 강화함으로써 모델을 고정한다.
관련 의약품, 만성병 예방 치료, 자약 치료, 처방전 심사, 건강교육 등 전문화된 약학 서비스가 학원의 우선 순위다. 제약 소매 업계가 다른 상업 소매 업체와 차별화되는 가장 큰 특징은 전문화이다. 이를 위해서는 모든 직원, 특히 약학 기술자가 새로운 시기의' 약학 서비스' 개념을 전면적으로 파악해야 한다. 문점 일선 훈련 합격직원은 반드시 초급 약사 심사 기준을 충족해야 한다.
(3) 주로 약사, 점장, 건강 고문의 세 가지 분야에 집중한다.
약사는 주요 전문 간부이다. 약품이 환자에게 유입되는 최종 관문인으로서 약사의 지속적인 교육과 지식 쇄신이 특히 중요하다. 약사의 실제 채용 중 상당수는 생산업체, 도매유통업체, 그리고 자격증을 통해 직함을 획득한 다른 성에서 나온 것으로, 소매점의 약품 소매업계의 기본 규칙을 이해하지 못하고 있습니다. 심사 배치의사 처방부터 매장까지,
내부 의약품의 분류 관리, 약물 상담과 지도, 불량반응 추적 수집, gsp 인증 및 구현, gsp 와 기업 관리의 관계, 의료 보험 정책은 모두 새로운 재학습과 재적응 과정을 갖추고 있으며, 많은 약사의 전문지식과 기술이 노화되고 있다. 점장은 점포 운영의 영혼으로 매일 좋은 대형 약국의 일선 워크플로우, 회사의 경영 운영 방식, 경영 지표, 인력 관리, 팀 건설 등 중요한 업무에 익숙해야 한다. 외국 상점 매니저는 새로운 회사의 운영을 지도할 사람이 필요하다.
점원, 특히 학교를 졸업한 학생들은 일반적으로 세 가지 문제가 있다. 하나는 필요한 약품에 익숙하지 않고, 추천한 약품을 완전히 이해할 수 없고, 고객의 구매와 사용을 제대로 지도할 자신이 없다는 것이다. 둘째, 소매업의 서비스 이념이 부족하여 점원의 위치가 정확하지 않아 고객을 끌어들일 수 없다. 셋째, 우리 가게의 진열, 보관한 약품의 위치, 가격, 기능, 산지, 규격, 효능을 이해하지 못해 고객의 문의에 상세하고 전문적인 해답을 줄 수 없어 고객의 요구를 충족시킬 수 없다.
인원의 직위와 기술에 따라 회사는 서로 다른 교육 기지를 설립하고, 다양한 수준의 강사를 선택하며, 서로 다른 과정을 선택하고, 각각 교육을 진행한다. 회사 역사, 기업문화, 관리제도 등 일반 과정의 경우 교육센터에서 교과 과정을 통일적으로 배정합니다. 입사 전 각종 긴장을 해소하고, 적극적인 실천 심리를 세우고, 직업 교육을 실시하고, 회사의 법인 지위를 확립하다.
(D) 4 화 교육 과정 개선: 상세함, 기본, 목표, 모듈화.
1, 자세히
약국 교육은 1 자세, 1 문장, 1 보충 프로그램, 1 비즈니스 직원 가격표에 이르기까지 매우 광범위합니다. 최다 1 약물치료 프로그램, 1 의약품, 1 처방, 약품감독관리법규, 의료보험 등 관련 정책지식 등. , 훈련 내용이 복잡하다. 우리는 위의 모든 기술과 지식을 세 가지 직위에 따라 분해하여 구체적인 세부 과정을 만들었습니다. 그 중 이론은 20%, 야외 훈련은 70%, 그룹 활동은 10% 를 차지했습니다.
2, 기초
기초부터 시작-모든 학생이 배우고 잘 배울 수 있도록 기초적인 교육 모델을 세우다. 한 회사의 발전에 있어서 기초관리는 결정적인 역할을 하고, 기초를 잘 세우는 것은 회사 발전의 가장 중요한 단계이다. 기초에서 이기는 마술은 없다. 모든 과정은 직업의 기본 기술과 지식이다. 우리는 초기 훈련이 난제를 키우고 해결하는 것이 아니라 어업을 수여하는 문제를 해결한다고 생각한다. 우리가 사용하는 과정은 엘리트나 이론 과정이 아니라 코치나 교관이 운전을 배우는 것과 같은 기초 과정이다.
3. 목표로 ...
교육은 표적을 겨냥하고, 회사의 업무 실제와 밀접하게 접촉해야 하며, 직원의 의지를 이해하고 회사의 요구를 결합해야 한다. 객관적인 분석을 거쳐 각 직원의 미래 발전 분야와 방향을 세심하게 제정하다. 모든 사람은 교육 파일을 가지고 있고, 모든 직원은 교육 프로그램을 가지고 있다. 그들의 설정 자체는 매우 표적적이고 목적적이다. 그리고 교육 내용도 직원 개인의 부족을 겨냥한 것으로 기업 발전에 따른 문제에 따라 설정됐다. 직원들은 학습을 통해 결국 개인의 기술을 향상시키고 기업의 실제 문제를 해결하는 목적을 달성했다.
4. 모듈식
교육은 직원들에게 3 개월간 표준화된 연속 과정 교육을 진행하는 지속적인 과정입니다. 3 개월 동안, 교육 시간 보장을 기초로 모든 사람이 각 모듈의 시험에 합격해야 한다. 약사 교육에는 약 36 개의 작은 모듈이 있고, 점장 교육에는 거의 45 개의 작은 모듈이 있고, 점원은 거의 23 개의 작은 모듈이 있다. 어느 모듈이 학생의 약점이냐, 부족한 것을 찾아내 이 모듈의 학습을 강화하다.
(5) 5 대 메커니즘 강화: 시험 평가 메커니즘, 직원 인센티브 메커니즘, 평가 교류 메커니즘, 프로세스 폐쇄 루프 메커니즘, 과학적 평가 메커니즘.
1, 시험 평가 메커니즘
주로 각 모듈은 엄격한 심사를 거쳐 시험에 합격하면 수료증을 발급한다. 그런 다음 평가 기준을 낮추지 않고 엄격하게 통일평가를 한다. 시험에 불합격한 학생은 계속 기지에서 공부한다. 보통 졸업기간은 3 개월이며, 그 중 약 10% 가 양성시간을 연장한다. 실제 훈련에서 기지의 한 수습점장의 최대 훈련 시간은 9 개월이다. 2, 직원 인센티브 메커니즘
훈련, 평가, 사용, 치료' 를 결합한 훈련 인센티브 메커니즘은 사람의 내적 동력을 자극하는 중요한 방법이다. 훈련 초기에 훈련에 참가한 직원들은 신청을 하고, 약속을 하고, 피땀을 흘리고, 눈물을 흘리지 않고, 낙오되지 않는 맹세를 해야 한다. 학생들이' 평생 학습' 이라는 이념을 세우고' 나는 배우고 싶다' 를' 나는 배우고 싶다' 로 바꾸도록 돕는다.
확고한 믿음부터 시작하여, 배우지 못한 학생을 믿고 신념을 자신감과 행동으로 바꾸게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 훈련이 시작될 때마다 기지는' 배우지 못한 학생' 이라는 주제로 강좌를 개최하며, 자신의 체험으로 잘 가르치지 않은 학생을 설명하고, 전형을 세우고 홍보한다. 실제 교육 과정에서 회사는 학생 한 명을 자발적으로 탈락하지 않고 단지 네 명의 학생만이 가정적인 이유로 학습을 그만두었다.
공부에서 첫째, 목표를 설정하고 개인 학습의 힘을 동원한다. 둘째, 짝을 지어 팀워크의 힘을 동원한다. 셋째, 감정의 힘을 특별히 중시하고 동원한다. 멘토와 학생이 함께 사는 것은 그들의 일뿐 아니라 그들의 생활, 사상, 감정에도 관심을 갖고, 전방위적인 인문적 배려로 학생들의 진보를 독려한다.
시험이 끝나고 졸업식을 열고 회사 전체의 월별 관리 간부 대회에서 그를 성대하게 표창하여 자신의 훈련 과정과 성적을 진술하게 하였다. 거의 200 명이 그에게 박수를 치며 성공의 기쁨을 나누었다. 회사 회장이 직접 증명서와 꽃을 발급했다. 많은 점장은 흥분해서 눈물을 글썽이며 표창회에서 미친 듯이 기뻐했다.
3. 평가 및 교환 메커니즘
학생 간의 경험 교류는 필수적이다. 교육 업무는 멘토의 집중 강의에 국한되어서는 안 되며, 학생 자신의 자원을 충분히 발휘하고, 그룹 활동, 영역 확장, 아침저녁평론 등을 통해 학생 간의 교류를 강화해야 한다. 신입 연수생의 경험교류를 통해 스승의 효과를 얻을 수 있으며, 신입 연수생들이 가능한 한 빨리 업무에 익숙해지도록 할 수 있다. 학생 간의 경험 교류를 통해 서로 친숙하고 집단의식과 팀 의식을 강화할 수 있다.
프로세스 폐쇄 루프 메커니즘
모든 교육에는 학습-평가-추적-향상된 폐쇄 루프 관리 메커니즘이 도입되었습니다. 교육 평가에는 학습자, 강사 및 교육 관리자에 대한 평가가 포함됩니다. 강사 강의의 효과, 학생 업무의 실제 추적, 배운 지식의 활용도, 교육이 행동 변화를 초래하는지 여부, 피드백을 통한 교육 개선, 평가를 통한 교육 효과 향상에 중점을 두고 있습니다.
5. 과학적 평가 메커니즘
교육 자격 심사 제도, 교육 기지 육성 평가 제도, 일상적인 교육 관리 제도, 강사 능력 평가 제도, 교육 성과 평가 제도 등 과학적 교육 평가 메커니즘을 구축해야 합니다. 평가와 비교를 통해 기지, 강사 및 학습자 간의 교육을 촉진합니다.
양성 경쟁.
셋째, 실훈만이 실용인재를 양성할 수 있고, 실훈만이 실효를 검증할 수 있다.
1 다년간의 훈련을 거쳐 매장 경영 실적은 일반적으로 40 ~ 300% 상승했고, 고객 만족도는 100%, 직원 상여금은 200 ~ 400% 증가했으며, 직원 이직률은 8% 에서 2% 로 떨어졌다 직원들은 진정으로 기술을 배웠고, 개인의 자신감과 성공적인 포지셔닝을 찾았다. 교육 기지의 설립은 회사의 인재 비축 문제, 비즈니스 모델의 복제 문제, 기업 효율성 향상 문제를 잘 해결했다.
약국 연간 업무 요약 2 최근 1 년간의 일을 통해 나는 약국의 일에 대해 더 깊이 이해하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 약국, 약국, 약국, 약국, 약국, 약국, 약국, 약국) 간단해 보이는 일을 잘하는 것은 정말 쉽지 않다. 거의 한 기간의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
1. 우리의 판매를 향상시키기 위해서는 우리의 전문 수준을 강화해야 합니다. 이것이 우리가 영업 사원으로 필요한 조건입니다. 고객이 가게에 들어와서 자신을 발견한다면 반드시 전문 지식으로 문제를 해결해야 한다. 이것이 가장 중요한 것이다. 가격과 품종에 비해 전문적이고 효과적인 추천이 무엇보다 고객의 호평을 받을 수 있다. 그렇다면 어떻게 개선할 수 있을까요? 그것은 우리가 평소에 쌓은 경험과 마약에 대한 친숙함이다.
(1). 우리 소매 약국은 자신의 실제 상황에 따라 정기적으로 내부 교육을 조직해 점장이나 기타 우수 직원들이 약품 홍보에 대한 경험을 소개하도록 하고, 고객 피드백이 좋은 약품을 수시로 적어서 총결하고, 이러한 자원을 즐기며, 각 직원들이 고객에게 약품을 추천할 때 더욱 자신 있고 전문적일 수 있도록 함으로써 고객에 대한 신뢰를 높일 수 있다
(2) 반드시 고객의 입장에서 그들을 배려해야 한다. 단골 고객은 일반적으로 장기 약 기록을 가지고 있어 약품 가격에 민감하다. 그들이 우리를 찾아왔을 때, 먼저 그들을 유효하게 한 다음, 다시 이윤을 구하고, 그들에게 안정감을 주어야 한다. 그들에게 속는 느낌을 주지 말고 우리 약국을 그들의 가족 약 상자로 만들어라. 운영은 수익성이 없어 보이지만 실제로는 신뢰와 입소문을 벌어' 밀고 당기다' 고 한다.
(3) 저희 소매약국은 단골 고객들에게 회원카드를 무료로 발급해 드릴 수 있습니다. 이 카드를 가지고 우리 약국에 가서 약을 사거나 다른 물건을 사면 할인 (특히 민감한 약) 을 받을 수 있습니다. 이를 통해 우리는 기본적으로 일부 고정 고객을 확보하여 점차 기업의 좋은 신용을 쌓을 수 있는 기회를 갖게 되었습니다.
2, 고객 반응이 많다.
우리의 판매형 약국에 있어서 품질과 서비스는 우리의 생명이다. 이 두 가지 방면은 잘 할 수 없다. 기업의 발전이 커지는 것은 바로 종이 담병이다.
(1), 품질 상태: 품질이 불안정하고 반품이 많습니다. 품질 문제가 연이어 발생하면 고객은 많은 불평을 한다.
(2) 견적: 회사의 내부 가격 체계가 불완전하기 때문에 다른 고객의 등급을 반영할 수 없기 때문에, 단골 고객과 대형 고객은 회사의 보살핌과 혜택을 체득할 수 없습니다. 잠깐, 다 문제야.
3 사고방식은 출구를 결정하고, 사상은 행동을 결정하며, 정확한 판매 전략의 지도 하에서만 정확한 판매 방법을 만들어 정해진 목표를 달성할 수 있다. 판매 전략은 고정불변하지 않다. 일정 기간 동안 구현한 후 원하는 목적을 달성했는지, 방향이 정확한지 확인할 수 있습니다. 우리는 단계적으로 조정하고 서비스 이념을 강화할 수 있는데, 이것은 우리 각자가 깊이 뿌리를 내리고 있는 것이다.
4. 한약의 문제는 불완전하고 불완전한 체계가 많은데, 한약은 모든 약국에서 매우 중요하고 없어서는 안 될 부분이다. 기왕 중요한 바에는 더 많은 관심을 기울여야 한다. 우리가 한약을 잘 팔려면, 그것을 이해하고, 익히고, 사랑해야 한다. 우리가 가지고 있는 문제는 그것의 품질에 벌레 좀나방, 습기, 곰팡이 등의 불합격 문제가 너무 많다는 것이다. 귀중한 약재가 많이 있는 생산업체들이 완벽하지 않아 고객의 불신으로 판매량이 직접 하락하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 우리 진귀한 약재의 단골 고객들은 지금 전혀 뒤돌아보지 않아 한약의 손실이 크다. 둘째, Dell 고객이 만족하지 못하는 이유는 전문 지식과 경험이 부족하기 때문입니다. 따라서 우리 자신의 문제가 주요 단점입니다. 그래서 앞으로 우리 브랜드, 양질의 서비스 등에서 고객으로부터 호평을 받고, 고객이 우리의 약을 살 수 있도록 안심하고 안심할 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 서비스에서 우리의 입소문을 높이려고 노력하다.
성공은 사다리 한 대와 같고,' 기회' 는 사다리 양쪽의 긴 기둥이고,' 능력' 은 두 개의 긴 기둥 사이에 꽂힌 가로대이다. 사다리는 긴 기둥만 있고 가로목은 없는 것은 소용이 없다. 일단 간단하고 확고한 생각을 갖게 되면, 네가 끊임없이 반복하기만 하면, 그것은 결국 현실이 될 것이다. 연습, 인내 및 반복은 성공의 마법 무기입니다. 인내는 결국 임계값에 도달한다.
돌이켜보면 * * 의 해는 희망을 뿌리고 풍성한 성과를 거두는 해다. 상급 지도자의 정확한 지도 아래 회사 각 부서의 공동 노력으로 XX 전체 동료들의 공동 노력으로 상당한 성과를 거두었다.
점장으로서 나는 책임이 중대하다는 것을 깊이 느꼈다. 다년간의 업무 경험은 나에게 한 가지 이치를 이해하게 했다. 경제적 이득이 되는 소매점의 경우, 첫째, 직업매니저가 있어야 한다는 것이다. 둘째, 좋은 전문 지식을 뒷받침해야 한다. 세 번째는 좋은 관리 시스템을 갖는 것입니다. 주의 깊게 관찰하고, 마음으로 고객과 소통하면 잘 할 수 있다.
구체적인 요약은 다음과 같습니다.
1, 회사의 경영 방침을 성실히 집행하면서 회사의 경영 전략을 모든 직원에게 적시에 전달하면서 좋은 계승 역할을 했다.
2. 직원의 사상 업무를 잘 수행하고, 점포내 직원들을 단결시키고, 직원들의 적극성을 충분히 동원하고 발휘하며, 각 직원의 장점을 이해하고, 그들의 특기를 발휘하고, 힘차게 행동하다. 쇼핑몰의 응집력을 강화하여 단결된 집단으로 만들다.
3, 다양한 채널을 통해 동료 정보를 이해하고, 고객의 쇼핑 심리를 이해하고, 자신을 알고, 마음 속에 몇 가지, 어떤 화살을 가지고, 우리의 일을 더욱 타겟으로 만들어 불필요한 손실을 방지합니다.
4. 솔선수범하여 멋진 직원이 되십시오. 직원들에게 기업 문화를 끊임없이 주입하고, 직원들에게 대세의식을 교육하고, 회사의 전반적인 이익에서 일을 해야 한다.
5, 사려 깊고 세심한 서비스로 고객을 끌어들입니다. 전체 직원의 주동성과 창조성을 충분히 발휘하여 직원들이 수동적인' 나를 하게 하라' 에서 긍정적인' 내가 하겠다' 로, 연간 업무는 연간 업무 총결산, 약국 매니저로 바뀌게 한다. 고객에게 좋은 쇼핑 환경을 조성하고, 회사에 더 많은 판매 실적을 창출하고, 직원들을 이끌고 다음과 같은 여러 방면의 일을 잘 할 수 있도록 합니다. 우선, 매일의 청소 작업을 잘 하여 고객을 위한 편안한 쇼핑 환경을 조성한다. 둘째, 고객에 대한 적극적인 서비스를 통해 소비자의 요구를 최대한 충족시킬 수 있습니다. 우리는 우리의 서비스 의식을 지속적으로 강화하여 고객이 진실한 미소와 예의바른 언어로 우리 가게를 떠날 수 있도록 해야 한다.
6. 부서 간 협력, 상하 간의 협력, 불평 감소, 열정 증가, 업무 중의 문제를 객관적으로 보고 긍정적인 태도로 해결한다.
현재 점포의 관리는 점차 디지털화, 과학화, 관리 수단의 향상으로 점장에게 새로운 업무 요구를 제기하고 있다. 숙련된 업무는 우리가 각종 운영 지표를 실현하는 데 도움이 될 것이다. 새해가 시작되니 성적은 과거를 대표할 수밖에 없다. 나는 더 정교하고 숙련된 업무로 우리의 화동점을 관리할 것이다.
내년 일에 직면하여, 나는 책임이 중대하다고 느꼈다. 수시로 맑은 머리를 유지하고, 내년의 업무 사고를 정리하고, 다음과 같은 몇 가지 방면의 일을 중점적으로 해야 한다.
1. 일상적인 관리, 특히 기본 업무 관리 강화
2. 대내에서 직원에 대한 훈련을 늘려 직원의 전반적인 자질을 전면적으로 높이다.
3. 회사에 대한 고도의 충성심을 확립하고 본업을 사랑하고, 전반 국면을 돌보며, 모든 것을 회사를 위해 생각하고, 회사 전체의 경제효과 향상에 기여하다.
4. 각 부처, 형제회사와의 단결협력을 강화하고, 가장 완벽하고 원활한 작업환경을 조성하고, 불협화음을 제거하고, 직원의 최대 업무 열정을 발휘하며, 점차 우수한 팀이 되었다.
약학과 연례 업무 요약 4 존경하는 지도자와 주관자:
안녕하세요!
시간이 빨리 가는 것을 느끼다. 푸안 체인 약국에서 4 개월 동안 일하면서, 줄곧 걸어오면서 많은 유익을 얻었습니다! 우선, 회사에 통합 할 수있는 기회를 주신 회사에 감사드립니다. 대가족이 가져온 다양한 감정을 느끼고 많은 것을 배웠습니다. 둘째, 제 주변의 동료들의 모든 도움에 감사드리고 싶습니다. 너 없이는 이렇게 많이 자라지 않을 거야.
이 몇 달 동안 말하자면, 생각해 보면, 충실하다! 처음 들어왔을 때 이런 새로운 환경과 새로운 집단에 익숙하지 않았지만, 한동안 친숙하고 접촉한 끝에 나는 곧 이 대가족에 녹아들었다. 이 기간 동안 신입사원으로서 다양한 수준의 교육을 받고 점두 배치와 일상적인 업무에 빠르게 익숙해져야 한다. 둘째, 나는 점차 나의 전문 지식을 강화할 것이다. 우리가 파는 것은 일반 상품이 아니라 특수 약품이다. 그래서 일상 업무에는 주의가 필요한 부분이 많다. 예를 들어, 고객을 대면하려면 올바른 약을 복용해야합니다. 보관 온도와 습도, 약품 배치 규정 등.
지금 갈 수 있으려면 반드시 일정한 심사를 통과해야 한다. 그래서 저는 회사의 육성, 선생님의 지도, 동료의 도움에 감사드립니다. 물론, 시험은 목적이 아니라, 당신이 진정으로 자신의 위치를 확정하고, 자신의 방향을 정하고, 방향을 따라 계속 전진하도록 하는 것이다. 훈련과 공부마다 자신을 응원하는 것으로 여겨야 한다. 사람은 지속적인 학습과 경험이 있어야 성장할 수 있다. 모든 길은 그렇게 평평하지 않고, 평탄한 길이 내려와도 무미건조하다. 그동안 우리도 어려움을 겪었으니, 어려움 앞에서 우리는 패배를 인정하지 않을 것이다. 일제히 힘을 합치면 어려움이 순조롭게 풀린다. 한 팀의 실력과 우리 푸안인의 사기를 충분히 구현하다.
속담에도 있듯이: 오래 살고 오래 배울 수 있습니다! 사실, 사회는 끊임없이 발전하고 있다. 만약 우리가 항상 한 지점에 머무르고 멈추면, 우리는 뒤떨어질 것이다. 나는 아직도 열심히 공부하고, 제품 지식을 배우고, 판매 기술을 배우고, 사람들과 소통하는 법을 배우고 있다. 나는 조금씩 공부하고 있다. 주변의 친구들이 나에게 지지와 도움을 주고, 내가 이 대가족에서 계속 성장하고, 계속 노력하며, 자신의 꿈을 이룰 수 있기를 바랍니다.
우리 회사와 동료 및 파트너에 대한 도움과 지원에 감사드립니다. 다가올 새해에는 회사와 조화롭게 발전하고, 자신의 꿈을 실현하고, 회사의 꿈을 이루기 위해 함께 노력하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리 함께 노력하자, 스스로에게 계속 노력하자! 힘내요!
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