ERP 는 사람, 재정, 물질, 정보, 시간, 공간 등과 같은 제조 자원 관리를 종합적으로 균형 있게 조정하고 최적화합니다. ) 기업의 소유이며, 기업의 생산 경영의 모든 측면을 조정하고, 시장 지향적으로 기업의 모든 경영 활동을 전개하며, 치열한 시장에서 기업의 경쟁력을 전면적으로 제고하여 더 나은 경제적 효과를 얻을 수 있다. 현재 ERP 소프트웨어는 이미 국내외 기업에 광범위하게 적용되어 뚜렷한 성적을 거두었다. 이로써 ERP 소프트웨어의 효율성과 사용 가치가 기업의 관리 수준과 경제적 효과를 높이는 데 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있습니다. 최근 몇 년 동안, 중국 기업에 ERP 시스템을 적용하는 것은 결코 순조롭지 않다. 여러 가지 이유로 일부 기업에서 ERP 의 응용이 원하는 효과를 얻지 못하면서 기업계의 일부 의사결정자들이 ERP 응용의 효과에 대해 의심을 품게 되었으며, 심지어' 범색변화' 에 이르기까지 우리나라 기업 정보화의 발전에 부정적인 영향을 미쳤다. 현재 ERP 구현의 성공 경험과 실패 교훈을 요약하고 ERP 를 성공적으로 구현하는 효과적인 방법을 모색하는 동시에 ERP 시스템이 기업에 가져올 효과를 적극적으로 홍보하고 ERP 관리 모델의 이익 메커니즘을 분석해야 합니다. 기업 관리자와 의사결정자들이 ERP 에 대해 더 많은 이해와 자신감을 가질 수 있도록 합니다. 나는 효과적으로 실시하기만 하면 ERP 시스템이 기업에 뚜렷한 이익을 가져다 줄 것이며, 중국 기업이 ERP 를 응용하는 적극성을 높여 관리 정보화 건설의 빠른 발전을 촉진할 것이라고 믿는다. ERP 시스템이 기업에 제공하는 이점은 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 직접이익과 간접이익. 직효익이란 기업이 ERP 시스템을 적용해 선진적인 관리 모델과 방법을 활용해 기업의 생산과 관리 수준을 높인 뒤 숫자로 표현할 수 있는 경제효과를 말한다. 다음은 외국의 한 컨설팅 기관의 통계입니다: ERP 의 경제적 이익, 재고 감소 10% ~ 40%, 재고 실사 오차