1. 너는 시장 상황과 기업의 경영 상황에 따라 임금 인상 폭을 정해야 한다. 기업은 내부 예산이 있어야 재무 회계가 데이터를 제공할 수 있다.
2. 임금은 기본적으로 강성이며, 높기만 하면 낮지 않다. 물론, 일부 일자리는 성과나 성과를 기준으로 해야 하며, 생산부문은 주로 생산량과 1 차 합격률을 위주로 하며, 다른 부서는 적절하게 참고할 수 있다.
3. 부서장 위주의 팀을 구성하여 각 방면의 정보를 수집하여 결정을 내리고, 임금 조정 방법에 대한 긍정적인 소식을 적절히 발표해야 하며, 이와 관련하여 직원들이 적극적으로 일하도록 격화하거나 자극해야 한다.
4. 임금조정은 매우 신중해야 합니다. 성과를 하나의 구성 요소로 삼고, 가능한 많이 하고 적게 하고, 나쁘게 하는 것을 막을 것을 건의합니다. 동시에, 임금 조정 폭이 단번에 너무 높거나 너무 낮아서는 안 된다는 점에 유의해야 한다. 너무 높으면 회사는 상당히 수동적일 것이다.
꾸준한 실시, 다방면 미리 정보 수집, 팀 방식 처리, 수집한 피드백 정보에 따라 지속적으로 방안을 조정하여 결국 조화로운 방안을 달성한 후, 예를 들면, 3 개월, 큰 문제 없이 다시 정식으로 실시하여, 회사에 여지를 남겨서, 한 번에 일을 죽일 정도는 아니다. 요컨대 직원들은 적극성이 있어야 하고, 회사는 손해를 보지 말아야 한다. 마지막으로, 가능한 윈윈을 해야 한다.