웹사이트 운영이란 인터넷 마케팅 시스템에서 웹사이트의 운영 및 관리와 관련된 모든 업무를 말하며, 주로 웹사이트 트래픽 모니터링 및 분석, 타겟 사용자 행동 조사, 일일 웹사이트 업데이트 및 콘텐츠 편집, 인터넷 등을 포함합니다. 마케팅 기획 및 프로모션 등 그렇다면 웹사이트를 운영할 때 어떤 점에 주의해야 할까요? 다음 7가지 사항은 모두가 공유해야 합니다.\x0d\1. 웹사이트 위치를 염두에 두고 웹사이트의 장기 및 단기 비즈니스 목표를 수립하세요. \x0d\웹사이트 포지셔닝은 웹사이트 개발의 기본입니다. 웹사이트 운영이 포지셔닝에서 벗어나거나 포지셔닝이 불분명할 경우 직접적인 결과는 회사 전체가 내부적으로 방향을 잃고 잠재 고객이 외부적으로 단념하게 된다는 것입니다. 기존 고객 수가 사라집니다. 중국 인터넷 웹사이트를 운영할 때 웹사이트 위치를 잃거나 이탈하는 현상이 많이 발생합니다. 따라서 웹사이트 운영자는 웹사이트 위치를 염두에 두어야 합니다. 웹사이트의 장기 목표는 웹사이트의 향후 개발에 대한 비전이며, 최소 1~2년 동안 웹사이트의 개발 목표를 안내하고 팀 전체가 이를 전투 전략으로 활용합니다. 웹사이트의 단기 목표는 더욱 중요합니다. 팀이 열심히 노력하는 한, 단기 목표를 수립하는 것은 매우 쉽습니다. 단기 목표 달성의 직접적인 효과는 팀의 자신감을 높이고 장기 목표 간의 격차를 줄이는 것, 판매 수익 확보 또는 브랜드 홍보 등입니다. 단기 목표는 "달성 가능성"의 원칙에 따라 설정해야 하며, 비현실적이지 않아야 합니다. 그렇지 않으면 시간 낭비, 재정 및 인적 자원 낭비, 사기 저하 등 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다! \x0d\2. 질서 있고 원활한 기업 운영 메커니즘을 구축합니다. \x0d\ 인터넷 기업은 매우 완벽한 기업 시스템과 복잡한 부서 구조를 구축할 필요가 없습니다. 다만, 필요한 정보와 필요한 사업계약서류를 내부적으로 전달하기 위한 원활한 채널 구축이 필요합니다. \x0d\a. 인터넷 기업의 기본 부서 구조: 고객 서비스 홍보 부서, 웹 사이트 기술 부서, 웹 사이트 비즈니스 부서 \x0d\b. 기업 인터넷 회사가 확립해야 하는 커뮤니케이션 메커니즘: 표준 비즈니스 프로세스 서비스 부서와 영업 부서 간의 관계;\x0d\c. 기업가적인 인터넷 회사가 고용해야 하는 핵심 인재: 운영 이사, 기술 이사, 영업 관리자, 고객 서비스 홍보팀 리더;\x0d\d 창업형 인터넷 기업이 가장 필요로 하는 소통 : 운영 이사와 핵심인재 간 소통, 사업 인력 간 일상적인 영업 경험 교류, 핵심 인력 간 정보 교류, 고객 서비스 홍보 지식 요약, 기술 인력 간 내부 소통;\x0d\e 인터넷 기업에 가장 필요한 교육: 회사 비전 교육, 웹사이트 포지셔닝 및 운영 아이디어 교육, 웹사이트 제품/서비스 지식 교육, 웹사이트 판매 지식 교육, 기타 특정 운영과 관련된 임시 교육. \x0d\3. 시간은 돈이라는 것을 기억하십시오\x0d\기업가적인 인터넷 회사에 가장 필요한 것은 가능한 한 빨리 전장에 진입하여 인터넷의 유리한 지형을 점유하는 것입니다. 따라서 웹사이트 운영자는 전략적 비전을 가지고 있어야 하며 눈앞에 있는 작은 이익으로 인해 전체 상황을 잃을 유혹에 빠지지 않아야 하며, 분명히 필요한 투자를 하는 것은 물론이고 시장 진입 기회를 가속화하고 미래 자금을 절약할 수 있습니다. (당시에는 조금 더 많은 비용이 들 수 있습니다.) 망설이면 기회가 늦어지고 큰 손실을 입게 됩니다. \x0d\4. 기업 리소스를 실질적으로 통합합니다. \x0d\기업 웹사이트의 일반적인 문제는 자금, 재능, 관계 리소스 등 리소스가 부족하다는 점이므로 실용적인 리소스 통합이 특히 중요합니다. 운영자는 중기 사업 시점으로 1년을, 단기 사업 목표로 반년 또는 3개월을 사용할 수 있으며, 이 기간 동안 수행해야 할 작업과 할당되는 리소스에 따라 거시적 계획을 세울 수 있습니다. 어느 단계. 예를 들어, 첫 번째~두 번째 달은 플랫폼 구축 기간에 속하며 이 기간에는 최소한의 개발자를 고용할 수 있으며, 세 번째~7개월에는 브랜드 구축 및 회사 내부 개발이 완료되면 다른 인재도 채용됩니다. 자원 통합 단계에서는 더 많은 자금이 투자될 것입니다. 이 단계에서는 단계별 인재 모집에 주의를 기울여야 하며, 브랜드 구축 기간 동안 영업 활동을 수행하여 지속적인 자원을 보충해야 합니다! 물론, 실제 운영에는 상세한 분석이 필요합니다. 초기 단계의 운영자가 경험이 없는 경우, 웹사이트 운영 컨설턴트는 인력 투자, 웹사이트 홍보 투자, 이후 운영 시간의 낭비를 피하기 위해 상세한 자원 계획 솔루션을 제공할 수 있습니다. 사업에서 가장 금기시되는 것은 시간이 낭비된다는 것이다.) \x0d\5. 회사의 현재 상황에 맞는 판매 방법을 찾는 것이 항상 가장 중요합니다.
\x0d\기업 웹사이트에 대한 초기 자본 투자 이후 이후의 자원은 주로 판매에서 나옵니다. 홈페이지 매출이 늘어나야 기업이 생존하고 발전할 수 있습니다. 영업관리자를 위한 핵심인재 채용도 중요하지만 더욱 중요한 것은 기본적인 영업업무를 잘 수행하는 것입니다.\x0d\a. 영업관리 측면에서 영업사원들이 생각할 수 있도록 합리적인 영업 인센티브 제도와 급여체계를 마련해 주세요. 판매 직원에게 밝은 미래를 제공하기 위해 적절한 직업 승진 시스템을 개발합니다. \x0d\b 판매 교육 측면에서: 교육 문서를 준비하고 판매 직원이 합류하면 전문 기술 및 판매 기술에 대한 교육을 시작합니다. 영업 직원이 웹 사이트의 개발 전망을 완전히 이해할 수 있도록 자신감 영업 직원이 실제 영업 프로세스에서 제품에 대한 기본적인 이해를 가지려면 영업 물류를 잘 수행하는 것이 중요합니다. 예: 매일 영업 경험을 교환하여 영업 직원이 항상 열정을 가질 수 있도록 합니다. 영업 직원이 질문이 있는 경우 연락할 수 있도록 합니다. 올바른 사람이 문제를 효과적으로 해결할 수 있고 영업 직원이 고객 앞에서 자신감을 갖게 됩니다.\x0d\ c. 인재 교육 및 모델 형성 측면에서: 유능한 영업 직원 그룹을 감독자로 발굴 및 육성하고 점차적으로 기업 개발 요구를 충족하는 팀을 구성하는 것이 가장 중요합니다. \x0d\6. 관리자 수준 이상의 핵심 인재를 확보하세요. \x0d\기업 웹사이트의 정상적인 운영을 위해서는 이러한 핵심 인재가 중요한 역할을 해야 하며, 웹사이트 플랫폼 제안, 웹사이트 브랜드 홍보 구현, 웹사이트 판매 등 핵심 업무 수행에서 결정적인 역할을 담당하게 됩니다. 따라서 핵심인재 채용, 핵심인재팀 운영, 핵심인재 상실로 인한 리스크 관리 등은 홈페이지 운영자에게 중요한 과정이다. 참고할 수 있는 몇 가지 제안은 다음과 같습니다.\x0d\a. 간단히 말해서, 그들은 이 웹사이트의 발전에 대해 매우 낙관적입니다. \x0d\b. 웹 사이트 운영자와 동일한 경험을 가진 인재를 찾으십시오. 이는 웹 사이트 운영 프로세스의 많은 주요 모순이 다른 환경과 다른 경험의 결과라는 것을 상기시키는 중요한 알림입니다. \x0d\c. 핵심 인재와의 장기적인 협력과 탁월한 투자 수익을 구축하는 것이 중요합니다! \x0d\d, 중요한 업무를 맡기고, 일주일에 한 번씩 형식적인 의사소통과 불규칙적인 감정소통을 유지하여 모두가 더욱 단결할 수 있도록 하세요. \x0d\e. 핵심 인재가 될 수 있고 인재 보유에서 좋은 일을 할 수 있는 하위 직원에게 관심을 기울이십시오. \x0d\7. 홈페이지 플랫폼 구축과 홈페이지 브랜드 홍보에 힘쓰고 프로세스 관리를 강화하라! \x0d\웹사이트는 인터넷 회사의 제품입니다. 어떻게 하면 좋은 제품을 만들고, 필요한 고객에게 좋은 제품을 판매할 수 있을까요? 이것은 웹사이트 운영자의 하루 종일 바쁜 일입니다. 우리는 웹사이트 플랫폼 구축에 웹사이트 컬럼 계획, 웹사이트 전체 디자인 및 패키징, 웹사이트 기능 개발, 웹사이트 정보 강화, 웹사이트 고객 서비스가 포함된다는 것을 알고 있습니다. 많은 웹 사이트 운영자는 플랫폼을 구축할 때 기능보다 형식을, 콘텐츠보다 기능을, 형식보다 콘텐츠를 강조하는 경향이 있습니다. 플랫폼은 고객에게 웹사이트의 서비스나 제품을 소개하는 역할, 컨설턴트를 유치하는 역할, 웹사이트 운영자의 아이디어를 홍보하는 역할, 회사의 제품/서비스에 대한 사람들의 구매욕을 자극하는 역할을 담당합니다! 따라서 웹사이트 플랫폼 구축은 기술개발, 크리에이티브 패키징, 정보통합, 고객서비스 등 여러 부서와 인력의 노력이 필요한 총체적인 작업이다. 우수한 웹사이트 마케팅 플랫폼을 어떻게 구축하느냐가 핵심이기 때문에 프로세스 관리와 집중 육성이 필요합니다. 프로세스 관리는 모든 사람이 하고 있는 일을 정량적으로 평가하고, 합리적인 보상 및 처벌 조치를 수립하고, 지속적인 조정을 하는 것을 의미하며, 집중 육성은 최고의 효율성, 품질 및 평판을 달성하기 위해 직원 스스로가 하는 일을 수행하는 것을 의미합니다. 많은 사람들이 이 목표를 달성하는 방법을 궁금해할 수 있으므로 회사의 인사 부서에 도움을 요청하세요. 브랜드 홍보 업무를 잘 수행할 때에도 마찬가지입니다. 브랜드 홍보 업무에서 다음 세 가지를 잘 수행하면 브랜드 목표의 성공 확률이 매우 높아질 것입니다.\x0d\a. 운영자가 효과적인 홍보 채널을 익히는 데 도움이 되는 웹사이트. \x0d\b. 표준 승격 프로세스를 따르고 프로세스를 제어합니다.
(사전 시장 조사, 달성 가능한 목표 설정, 사용 가능한 리소스 분석, 구체적인 구현 계획 수립, 사람들에게 책임 할당, 프로젝트 참가자에게 매주 진행 상황 제출 요청, 문제 해결 및 홍보 방법 최적화를 위해 수시로 소통)\x0d\ c. 웹사이트 브랜드 홍보 평가 및 요약을 잘 수행하여 운영자가 위험과 영향을 통제하는 능력을 향상시키는 데 도움을 줄 수 있습니다.