1, 조직 구조의 본질은 기업 전략 목표를 달성하기 위한 분업과 협력을 위한 마련입니다. 조직 구조의 설계는 내부 및 외부 환경, 개발 전략, 수명 주기, 기술적 특징, 조직 규모 인력 자질 등의 요인에 의해 영향을 받습니다. 또한 환경, 시기, 사명에 따라 조직 구조 모델이 다릅니다. < P > 따라서 기업의 전략적 목표를 달성하고, 기업의 대외경쟁력을 높이고, 기업의 운영 효율성을 높이는 것이 적절한 조직 구조다.
2, 조직구조가 잘 관리되어 전체적인 힘의 수렴과 확대 효과를 형성할 수 있다. 그렇지 않으면,' 산사 한 판' 이 발생하기 쉬우며, 심지어 힘이 서로 상쇄되는' 암투' 국면이 생기기도 한다. < P > 확장 자료 < P > 조직 구조는 일반적으로 기능 구조, 계층, 부서 구조, 직권 구조의 네 가지 측면으로 나뉜다.
1, 기능 구조: 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 다양한 업무 업무와 비율 및 관계를 나타냅니다. 고려 차원에는 역량 교차 (중복), 역량 중복, 역량 부족, 역량 분리 (또는 연결 부족), 역량 분산, 기능 분업 과소, 직능 이탈, 직능 약화 등이 포함됩니다.
2, 계층: 관리 계층의 구성과 관리자가 관리하는 인원수 (세로 구조) 를 나타냅니다. 고려 차원에는 경영진 분담 기능의 유사성, 관리 범위, 권한 부여 범위, 의사 결정 복잡성, 지도 및 통제 작업량, 하위 전문 분업의 유사성이 포함됩니다.
3, 부서 구조: 각 관리 부서의 구성 (수평 구조) 을 나타냅니다. 그 고려 차원은 주로 주요 부서가 누락되거나 최적화되는지 여부이다. < P > 조직 전체 유형에서 각 부서의 1 차 및 2 차 구조를 분석합니다.
4, 직권 구조: 각 계층, 각 부문의 권력과 책임 방면의 분업과 상호 관계를 가리킨다. 부서, 직위 간의 권력관계가 대등한지 주로 고려하다.
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