① 공급자 자격 심사는 엄격하지 않다. 기업은 을측에 대한 자격 심사를 할 때 보통 회사 규모, 인원, 사례 등 기본 정보만 알고 있으며, 실시 팀, 실시 경험, 업계 사례, 회사의 정상적인 운영 여부 등에 대해서는 심도 있는 조사를 하지 않는다. 그러나 일단 이런 문제가 발생하면 을 측의 프로젝트는 연기되거나 중단될 수 있다.
예를 들어, 한 자동차 부품 그룹 회사는 단일 회사 경험만 있지만 ERP 구현 능력은 없는 구현자를 선택했기 때문에 구현 과정에서 그룹 회사의 복잡한 비즈니스 환경에 대처하기가 어려웠으며, 대부분의 업무는 오프라인으로만 수행할 수 있었습니다. (예를 들어, 재무 원가 회계가 완전히 오프라인으로 완료되거나, 재무 회계 증빙이 재무 담당자가 오프라인으로 수집한 후 ERP 시스템에 수동으로 입력되고, MRP 수요 계산은 계획자가 오프라인으로 수동으로 계산하는 등). ). 이에 따라 ERP 시스템이 온라인 상태가 되면 그룹 통합 통제 효과가 떨어질 뿐만 아니라 자회사 사업부에 신속한 업무 지원을 제공하거나 경영진에게 효과적인 보고 데이터를 제공할 수 없습니다. 결국 포기해야 하고, 2 차 시행을 위해 새로운 시행자를 선택하는 것은 그룹 정보화 건설 단계를 지연시킬 뿐만 아니라 정보화 건설 비용도 증가시켰다.
② 공급자 평가가 포괄적이지 않다: 공급자 평가의 난점은 공급자에 대한 포괄적이고 객관적인 분석과 평가가 어렵다는 점이다. 종종 선택팀 멤버들이 자신의 인상과 경험에 따라 비교적 감성적인 평가를 할 수밖에 없다. 회사 자체의 특성에 따라 회사에 가장 적합한 ERP 시스템을 선택하기가 어렵다. 또한 공급업체 구현 팀을 선택하는 방법도 ERP 구현의 큰 어려움입니다. 좋은 ERP 시스템 구현 팀은 프로젝트 성공의 핵심 요소 중 하나이며, 특히 구현 팀의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 관리자가 동종 기업의 구현 경험이 있는지 여부, 프로젝트 관리자의 전문적인 자질, 프로젝트 관리자의 집행력은 모두 중요한 평가 요인이다. 하지만 갑측 자체의 능력으로 을을 전면적으로 객관적으로 평가하기는 어렵지만 공급자 종합평가 결과는 결국 ERP 시스템의 시행 효과에 반영된다. 회사의 전반적인 실력과 인력 안정성을 꼼꼼하게 조사하지 않으면 을측 프로젝트팀의 경험이나 능력이 부족해 ERP 시스템의 시행 효과가 좋지 않을 수 있다. 을측 애프터능력이 부족해 갑측의 운영 유지 서비스가 영향을 받을 수 있다. 시스템 구현 중이나 시행 후 을측의 빈번한 인력 변경이나 회사 폐쇄가 시스템 구현 및 운영에 직접적인 영향을 미칠 수 있다.
③ 공급자 계약 심사는 엄격하지 않다. 갑을 쌍방이 계약을 체결할 때, 갑이 기술계약의 심사를 중시하지 않고, 이행 목표, 이행 주기, 프로젝트 컨설턴트 요구 사항, 각 업무 모듈의 이행 요구 사항, 수락 프로세스 및 내용, 변경, 서비스, 지불 조건 등을 합리적으로 제한하지 않으면 을측은 계약 조항에 불리한 조항을 설정할 수 있다. 만약 갑이 계약에서 시행 기한을 엄격하게 제한하지 않는다면 을측이 프로젝트 품질의 빠른 진전을 연기하든 을측이 소홀히 하든, 시스템 시행 효과에 영향을 미치고 갑의 이익을 손상시킬 수 있다. (예: 선전 모 휴대전화 가공업체는 시행 전에 을측과 계약을 제한하지 않고, 을측은 다른 프로젝트 부족으로 프로젝트 진도를 늦추고, 정상적인 6 개월 시행 기한은1/KLOC 를 사용한다.
갑이 계약 조항에서 을측 실시 팀 구성원에 대해 합리적인 요구를 하지 않으면 을 측은 임의로 컨설턴트를 교체하고, 능력이 강한 컨설턴트를 경험이 적고 능력이 약한 고문으로 자유롭게 바꾸면 시스템 구현 효과에도 영향을 미칠 수 있다. 갑측이 시스템 구현의 목표, 시스템 수용의 내용과 방법을 명확히 하지 않으면 시스템 검수 시 시스템의 시행 효과를 평가할 수 없고, 소통에 소요되는 시간과 정력이 배가되어 심각한 시스템 검수 실패를 초래할 수 있다.
ERP 시스템의 선택은 유의해야 하며 ERP 는 다음 요구 사항을 충족해야 합니다.
1. 확장성, 기업의 성장에 따라 확장할 수 있습니다. 기업의 경우 시스템 변경 비용이 매우 높기 때문입니다. 시스템 전환은 쉬운 일이 아닙니다. 특히 데이터 전환과 관련된 경우 기업과 함께 성장할 수 있습니다. 기업의 장기 발전 요구를 충족하는 ERP 는 디지털 ERP 의 기초입니다.
두 번째는 통합입니다. 기업이 발전함에 따라 ERP 세트가 기업의 모든 요구를 충족시킬 수는 없으므로 ERP 와 PLMMMS 등의 시스템을 완벽하게 통합하고 데이터 상호 연결을 실현하는 것이 중요합니다. 저는 이것이 디지털 ERP 의 핵심이라고 생각합니다.
셋째, 실시간, 디지털 시대에 경쟁의 강도는 때로는 분초 사이에 엔터프라이즈 데이터의 실시간 보기/분석, 실시간 커뮤니케이션, 실시간 응답을 통해 기업이 현명한 결정을 내릴 수 있도록 돕는 것이 디지털 ERP 의 필수 조건입니다.
IOS, Android, Windows, Mac, 웹, TV 등 언제 어디서나 기업 비즈니스를 관리할 수 있는 멀티 터미널 로그인, IOS, Android, Windows, MAC, 웹, TV, 무제한, 멀티 터미널 동시 관리, 디지털 ERP 의 중요한 구현.
물론 디지털 ERP 와 기존 ERP 는 여러 버전 배포, 로컬라이제이션, 클라우드 모델 또는 혼합 배포와 같은 여러 가지 차이점이 있습니다.
중국-체코 디지털 ERP 는 12 년 제조업에서의 세밀한 경작을 바탕으로 풍부한 전문 지식과 업계 경험을 축적하고 제조업의 어려움과 어려움을 깊이 파악하며 성숙한 업계 솔루션을 보유하고 있습니다. 한편, 중승은 SAP 아시아 태평양 지역의 금메달 파트너로서 SAP ERP 에서 심도 있는 개발을 수행했으며, PLM ERP MES PLM 과 같은 20 개 이상의 시스템과 애플리케이션을 통합하여 중소 마이크로제조 업계의 디지털 변환 업그레이드를 지원했습니다.