동종 일류 기업의 모범 사례를 지속적으로 모색하고 연구하며 이를 바탕으로 기업과 비교, 분석 및 판단하고, 기업을 지속적으로 개선하고, 일류 회사에 진출하거나 따라잡고, 우수한 성과를 창출하는 선순환 과정을 만듭니다. 그 핵심은 업계 안팎에서 가장 우수한 기업으로부터 배우는 것이다. 학습을 통해 기업은 자신의 비즈니스 관행을 재고하고 개선하며 자신의 모범 사례를 만드는 것은 사실상 혁신을 모방하는 과정이다. 벤치마킹 관리, 목표 관리, 참조 관리라고도 하는 벤치마킹은 목적이 있고 목적이 있는 학습 과정입니다. 이는 기업이 자신의 제품, 서비스 및 관리 방법을 본 업종 또는 다른 업종의 선두 기업과 비교하고, 자신의 부족한 점을 찾아내고, 타인의 장점을 차용하여 자신의 제품 품질과 관리 수준을 지속적으로 향상시키고, 결국 초월을 실현하는 것을 말한다.
벤치마킹 구현 계획은 회사의 실제 상황과 결합되어야 한다. 먼저 자신의 전략 목표와 목표 관리의 구체적인 목표를 결정하고, 존재하는 격차를 분석한 다음 단계적 이행 방안을 결정해야 한다.