기업 통합 사무실의 업무에 대한 생각 1, 당 건설
지사 당 건설 작업은 당의 17 대와 17 회 4 중 전회 정신을 지도하고 과학 발전관의 실천 성과를 공고히 하고 발전시켜 개혁 혁신의 정신으로 회사 당 건설을 지속적으로 강화하고 개선해야 한다. 당의 정치적 우세와 조직 우세를 가능한 한 빨리 회사 과학 발전의 우세로 바꾸다. 당 지부 건설을 규범화하기 위해 강한 정치적 보증을 제공하다.
전반적인 요구 사항: 당의 17 대 정신과 과학 발전관을 전면적으로 관철하고, 개혁 혁신 이념을 강화하고, 화합기업 원칙을 강조하고, 소프트 파워 향상을 추진하고, 분점 당 건설을 전면적으로 심화시키고, 사상정치 작업 방법을 혁신하고, 정신문명 창설 수준을 높이고, 대내 대외 홍보를 확대하고, 분점의 좋고 빠른 발전을 위해 공헌력을 확대하다.
주요 관행은 조직 설정 개선, 조직 기능 개선, 조직 활동 혁신을 통해 기층당 조직 사상, 작업 방법, 활동 방식의' 세 가지 변화' 를 실현하는 것이다. 즉 전통적인 행정명령형에서 지도서비스형으로, 폐쇄형에서 개방형으로, 개성을 중시하는 것에서 개성을 중시하고 개성을 존중하고 개성을 존중하는 것으로, 기층당 조직의 업무의 타당성과 실효성을 높이기 위해 노력하는 것이다. 둘째, 주정부 회사가 홍보하는 "당 건설 템플릿" 에 따라 감독을 강화하고, 내용을 심화시키고, 목표를 구체화하고, 메커니즘을 최적화하고, 풀뿌리 당 건설을 표준화하고 표준화하는 것입니다. 셋째, "표준화 된 파티 지부" 건설을 달성하기 위해 전면 문을 엽니 다.
둘째, 이데올로기 적, 정치적 연구
사상 정치 사업은 당 건설 사업의 중요한 내용과 구성 요소이며 당의 일의 우세이다. 각 급 직원 사상 동적 수집, 분석, 피드백의 작업 메커니즘을 더욱 보완하고, 깊고, 섬세하고, 정확하며, 시간적으로 노력하며, 직원들이 강한 이슈와 각급 지도자가 급히 알아야 할 어려운 문제를 반영하고, 용도에 맞게 일을 전개하고, 교육지도의 실효성을 실질적으로 강화해야 한다는 것을 분명히 해야 한다.
동시에, 프로세스 교차 활동을 통해 직원들의 업무 생활 스트레스를 완화하는 효과적인 방법을 적극적으로 찾아 기업의 조화와 안정을 촉진한다.
셋째, 영적 문명의 창조
우리는 계속해서' 공고함, 심화, 향상, 발전' 의 업무 방침을 고수하고, 정신문명 건설에 세심한주의를 기울이고, 목표 관리를 더욱 개선하고, 제도화 관리를 더욱 추진하고, 일상적인 관리를 더욱 보완할 것이다.
당의 17 대 정신문명 건설에 대한 새로운 요구 새로운 임무를 깊이 이해하다. 정신문명 건설을 사회주의 문화의 대발전을 촉진하는 대번영에 통합시켜야 한다. 문명 창조 활동을 회사의 전체 레이아웃에 배치하고, 더 깊은 인식, 더 넓은 사고, 더 효과적인 조치로 이해하고, 공부하고, 배치하고, 실천하고, 회사 직원의 문명자질과 문명 정도를 높이기 위해 노력해야 한다. 회사의 경영 발전 목표를 실현하고, 회사의 좋고 빠른 발전을 촉진하기 위해 정신동력과 지능 지원을 제공하다.
조직 리더십을 강화하고 생성 활동의 심도 있는 확장과 다단계 중첩을 추진합니다. 창조 활동의 전반적인 계획을 잘 세우고 구체적인 창설 조치를 세워야 한다. 창작의 심도 있는 확장: 일선 서비스 창에서 백그라운드 지원 부서 팀까지 확장하여 효율적이고 양질의 서비스 채널을 형성합니다. 자영업소에서 협력영업소까지 확장하여 문명적이고 일관된 서비스 체인을 구축합니다. 맑은 창작을 심도 있게 전개하여, 끊임없이 맑은 방사능 능력을 증강시켰다. 단위, 팀, 팀, 팀, 개인의' 다단계 커버' 를 견지하고 서비스 스타, 직무 능수, 특강 입찰병, 우수 직원, 우수 팀, 혁신팀, 벤치마킹 단위, 선진 단위, 시범 등 영예로운 기업 명예 체계를 구축해 업무 창출을 더욱 체계화해야 한다.
정신문명 창설의 목표 관리를 더욱 강화하다. 문명단위를 만드는 목표에서, 지속적으로 수준을 높이고, 기초관리를 혁신하고, 업무 영역을 넓혀야 한다. 지사는' 성급 문명 단위' 를 만들려고 노력할 것이다. 업무 내용에서는 사상 도덕 교육, 과학 문화 업무 학습, 친환경 에너지 절약 관리, 성실건설, 서비스 수준 향상에 중점을 둡니다. 정신문명 건설' 우량평가 열등' 활동을 계기로 1 급 파악, 층층 파악, 정신문명 건설을 추진해야 한다. 그리고,
기업 통합 사무실의 업무에 대한 고찰
청년 문명호 창설을 정신문명 건설의 주요 내용과 중요한 전달체로 삼다. 지점단은 계속해서 분분단위원회와 함께' 수량 증가, 품질 향상' 요구 사항을 중심으로 주제를 명확하게 만들고, 목표 생성 계획을 세우고, 기초업무를 잘 잡고, 관리 조직을 개선하고, 제도 건설을 규범화하고, 파일 관리를 개선하고, 서비스 기능을 강화하고, 특별 활동을 전개하고, 청문학명 창설을 전면적으로 추진한다. "편의 서비스 만족" 활동을 청년 문명호 창설의 주요 내용으로 홍보 확대, 요구 사항 이행, 기능 최적화, 혁신 서비스 등에 힘써야 한다. 자찰, 추출, 통보를 주요 수단으로 삼아 청문명이' 편의 서비스 만족' 활동에서 중요한 역할을 충분히 발휘해야 한다.
종합관리
첫째, 각종 관리제도를 보완하고' 제도관리인' 의 현대관리제도의 길을 걷는 것이다.
제도는 기업 간부 근로자의 행동 규범과 업무 규범으로, 각 항목의 일을 잘 할 수 있는 근본적인 보증이다. 회사는 연이어 당풍 염정업무제도, 업무심사관리방법, 학습제도, 휴가제도, 재무관리제도, 비밀근무제도, 성과관리시행세칙, 출석관리규정, 마지막 탈락제, 사무용품관리제도, 불만심사방법, 차량 등을 제정하고 보완했다. 정보 보고 관리 및 심사 방법' 과 같은 규제는 규제 관리를 보장하고, 관리 수준과 업무 효율성을 촉진하며, 직원들의 조직성과 규율을 제고하고, 각 업무의 원활한 완성을 보장한다.
둘째, 자체 건설을 강화하고 업무 효율과 직원의 전반적인 자질을 높이다.
(a) 사상 정치 이론 학습을 강화하고, 과학 발전관을 깊이 연구하고, 전문정신을 강화하다. 모바일 온라인 학원을 전폭적으로 추진하여 직원들의 사상 정치적 자질과 서비스 수준을 지속적으로 높이다. 인생관, 가치관, 대국의식, 서비스의식을 확고히 세우고, 직원들이 현실에 안주하고, 진보하지 못하는 문제를 진정으로 해결하고, 실제 업무에서 배워 응용할 수 있고, 사상이 안정되고, 본업을 사랑하고, 실효를 추구할 수 있다.
(b) 작풍 건설을 강화하고, 좋은 서비스 의식을 키우고, 일의 질과 효율을 높이기 위해 노력한다. 빈말을 적게 하고, 실제적인 일을 많이 하고, 언행이 일치하고, 현실적이고 실용적인 좋은 분위기를 형성하고, 내부 응집력과 전투력을 강화하고, 집행력과 집행력을 더욱 향상시키고, 서비스 기층과 직원의 의식을 더욱 강화하고, 업무의 질과 효율을 더욱 높였다.
(3) 업무 학습을 강화하다. 영업청은 직위에 따라 개인학습업무지식을 요구하면서 매주 목요일을 집단학습일로 정하고 관련 업무지식, 특히 서비스예절, TD 업무, 신규 업무, 데이터업무 등을 조직한다. , 끊임없이 자신의 지식을 확장하고 관련 정책 법규를 능숙하게 숙지하여 모든 직원들이 자신의 직무에서 전문가가 되도록 노력하도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지식명언)
(4) 정보 관리 강화, 직원 정보 개선 및 수정, 각종 출석 및 보고서 제출, 직원 임금 확인, 모든 종류의 데이터 및 정보를 더욱 완전하고 정확하게 합니다.
(5) 기업 문화 건설을 강화하고 직원 만족도를 높이다. 우수한 기업 문화와 팀 문화를 세우고,' 사람 중심' 사상을 세우고, 직원의 가치와 지위를 존중하기 위해 노력한다. 직원들이' 주인' 의 책임감을 확립하고, 직원을 진정으로 존중하고 친절하게 대하며, 직원의 복지와 성장에 관심을 갖고, 직원을 기업 발전의 가장 중요한 자원으로 삼도록 한다.
셋째, 신중 하 게 조직, 심각 하 게 안전 검사를 수행, 인구 및 가족 계획 작업을 강화 합니다.
각 반과 안전 생산 책임서를 체결하다. 다양한 형식으로 직원들에 대한 안전교육을 실시하고, 안전생산의식을 강화하고, 전원 자조 능력을 높이고, 가족계획 관련 법규를 엄격히 집행하고, 각종 규제제도를 완비하며,' 삼검' 비율과 유동인구 인증률은 모두% 이다.
넷째, 성과 관리에 깊이 들어가 성과론 영웅으로 삼는다.
지사는 성과 관리를 전면적으로 추진하여 성과 위주의 영웅 위주의 내부 인센티브 메커니즘을 형성해야 한다. 각 팀은 성과 평가를 제자리에 실시할 수 있다. 매월 초, 지난 달의 성과 평가 결과를 인쇄하고, 이번 달의 평가 내용을 직원들에게 발표하여, 각 직원들이 지난 달의 업무 성과와 그 달의 주요 작업 항목을 성과 평가에서 볼 수 있도록 하여, 목표 개선이 부족하고, 그 달의 일을 합리적으로 안배하여 직원 간의 경쟁 메커니즘을 형성하였다. 능력 있는 마지막 탈락. 그리고,
기업 통합 사무실의 업무에 대한 고찰
동사 (verb 의 약자) 는' 공고함, 심화, 향상, 발전' 의 요구에 따라 정신문명 건설을 적극 추진한다.
각 팀과 우수 평가 책임서를 체결하여 각 팀이 문명 단위, 문명 창구를 창조하는 것을 목표로 직원의 사상 교육과 직업 도덕 교육을 대대적으로 강화하여 계획, 조치, 효과를 거둘 것을 요구하였다. 녹색문명',' 민민 서비스 만족' 등의 활동을 전달체로 삼아 창사 서비스 부서에서 백그라운드 지원 부서로 창설 작업을 추진하면서 서비스 수준을 높여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스)
기업문화
기업 문화 건설의 목적은' 사람 중심' 의 출발점에서 직원들의 적극성을 동원하고 인재를 유치하고 인재를 붙잡는 것이다. 그것은 정신적, 물질적, 문화적 수단을 통해 직원들의 물질적, 정신적 요구를 충족함으로써 기업의 구심력과 응집력을 높이고 직원들의 적극성과 창조성을 자극하며 기업의 경제적 효과를 높인다.
최근, 그룹 회사, 성 () 시의 통일 배치 아래, 시 회사 당 지부의 정확한 지도 하에, 우리 지사는 끊임없이 기업 문화 관리 체계를 보완하고, 직원 만족을 출발점으로, 고객 만족을 발판으로, 사회 만족을 피드백 지점으로 삼고 있습니다. 기업 문화 건설의 아이디어는 다음과 같이 정의됩니다: 기업의 중심 업무에 봉사하고, 팀과 서비스의 두 가지 문화를 강화하고, 고객, 직원, 부서의 협력 만족도를 높이고, 관리 감독, 커뮤니케이션 교육, 커뮤니케이션 열화 효과 평가 4 대 메커니즘을 개선하고, 제도, 시범, 인재, 지식, 브랜드 5 대 공사를 추진한다. 리더십의 중시, 직원 참여, 자금 지원, 조직 시행을 위한 기업 문화 실시 체계를 형성하여 협력, 공유, 정제, 이해의 기업 문화 건설 주제를 제시했다. "독일, 몸, 아름다움" 의 문화적 이념을 깊이 전파하고 실천하다.
, 작업 아이디어
서비스 센터: 서비스 엔터프라이즈 센터의 임무를 고수하십시오.
두 가지 문화 강화:' 팀 문화' 와' 서비스 문화' 강화,' 사랑 문화' 심화
세 가지 만족도 향상: "고객 만족도", "직원 만족도", "부서 협력 만족도 향상";
4 대 메커니즘 개선: 관리 감독, 커뮤니케이션 교육, 커뮤니케이션 및 효과 평가를 강화함으로써 기업 문화 관리 시스템을 개선합니다.
, 건설 주제
기업 문화 건설의 6 차원 모델 (팀 문화, 서비스 문화, 사랑 문화, 학습 문화, 혁신 문화, 조화로운 문화) 에 따라' 협력, 공유, 정교함, 이해' 를 주제로 효율적인 팀 구성, 고객 인식 향상을 목적으로' 팀 문화 강화
(), "팀 문화" 건설 강화
팀 문화 건설 분야에서는 쾌락팀, 혁신팀, 협력팀 주제를 중심으로' 학습형 조직 만들기, 지식근로자' 를 주제로 다양한 활동을 전개해 직원들이 시시각각, 어디서, 모두가 혁신하도록 독려한다. 특히 지점내 팀 간, 팀과 지점 간 수평 및 수직 소통과 조화를 강화하는 것이 중요하다.
한편,' 팀 간, 팀과 지사 간, 팀 내, 백그라운드 팀 간 협력 만족도 향상' 을 목표로 팀 간 상호 소통과 이해 증진, 팀 협력 인식 강화, 팀 간 협력 인식 및 상호 서비스 인식 증진, 효율적인 운영을 위한 새로운 팀 구성
한편, 팀 내에서 공유정신을 제창하고, 적극적인 조직 분위기를 조성하고, 우수한 팀 문화 건설을 지속적으로 구축하고, 팀 문화 건설을 통해 팀 전체 구성원의 학습 능력, 혁신 능력 및 서비스 능력을 지속적으로 향상시킴으로써 팀 협력 의식을 지속적으로 강화하고 조직 작업 분위기를 최적화합니다.
(), "서비스 문화" 건설 강화
서비스 문화 건설에서는 고객 만족을 핵심으로 하는 양질의 서비스 체계를 구축해야 한다. 즉, 서비스 내포를 풍부하게 하고, 서비스 기술을 향상시키고, 서비스 이념을 배양해야 한다.
"편리한 서비스, 만족" 활동을 주선으로 하여 고객의 요구를 심층적으로 이해하고 정교한 서비스 수준을 높여 우수한 서비스 문화를 형성하고 우수한 운영 체계를 구축하는 과정을 촉진하며 고객 인식을 효과적으로 향상시킵니다. 그리고,
기업 통합 사무실의 업무에 대한 고찰
(), "혁신 문화" 건설 강화
혁신 문화 건설에서 직원들이 수시로 혁신, 곳곳에서 혁신, 모든 사람의 혁신을 장려하고 지도한다. 생산, 서비스 및 관리와 같은 실제 문제를 중심으로 품질 관리의 이론, 방법 및 절차를 사용하여 활동을 수행하는 반면, 기술 진보와 비즈니스 혁신은 기술 및 비즈니스 혁신에 중점을 둡니다. 차이나 모바일 현대관리체계 구축을 적극 탐구하여 기업의 경쟁력과 경제효과를 높이다.
(1) 직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 직원들이 회사 관리에 참여하도록 독려하고, 기업의 업무 효율과 경제효과를 높이고, 기업의 핵심 경쟁력을 강화한다. 시정회사와 적극 협조하여 전체 직원 중장기 광범위하게 합리화 건의 모집 활동을 전개하다.
(B) 직원들이 적극적으로 계책을 내놓고, 좋은 아이디어, 좋은 방법, 좋은 경험을 제시하고, 장기적으로' 금아이디어' 공모활동을 전개하도록 독려한다.
(C) 지사는 시 회사가 채택한' 금아이디어',' 합리화 건의' 또는 더 좋은 건의에 대해 일정한 상을 준다.
(d) "걷기 관리" 를 형성하기 위해 직원과의 제로 거리 접촉. 비정기적으로 회사 구석구석으로 가서 직원들이 무엇을 하고 있는지, 그들의 작업 장면을 살펴보다. 비정기적인 검사를 통해 직원들의 건의를 듣다.
(E) 혁신적인 인적 자원 시스템을 촉진하고, 기업 간의 교류를 강화하고, 정기적인 교류 혁신을 장려하고, 혁신에 대한 인식을 강화한다. 기업의 고위 간부들은 획기적인 혁신에 더 많은 관심을 기울여야 한다.
(F) 회사 전체에서 혁신과 홍보를 전개하여 창조와 혁신을 숭상하는 문화를 형성하고, 혁신의 높은 기준을 세우고, 능동적으로 혁신한다. 일상 업무에서도 혁신을 중시해야 한다. 특히 중장급 지도자는 혁신의 지도자가 되어야 한다.
(g) 한 달에 한 번 간단한 요약을 하고 매월 전에 이메일로 사무실에 진행 상황을 보고해야 한다.
(H) 관리 혁신이 성과를 거둔 후 적시에 성과를 정리, 요약 및 개선하고 관리 혁신 활동의 전개를 평가하고 문서화합니다.
(), "사랑 문화" 건설을 심화시킨다.
배려문화 건설에서는 사상, 감정, 안전, 생활, 심신' 오애' 를 중심으로 직원들을 배려하는 장기적 메커니즘을 적극 구축하고 있다.
직원 배려 체계를 건전하게 세우고,' 건강, 행복, 효율적인 직원은 기업의 가장 큰 재산이다' 라는 이념을 세우고,' 사람 중심의' 관리 사상을 고수하고, 제도를 개선하고, 프로세스를 바로잡고, 건설팀 등의 조치를 통해' 직원 배려 공사' 와' EAP 공사' 를 전면적으로 심화시키고 있다.
(a) 직원의 가치 증가 실현: 보상 혜택, 경력 개발 및 역량 향상과 같은 인적 자원 정책을 적용하여 인적 자원 관리의 지속적인 혁신을 촉진합니다.
(b) 직원의 행복한 업무 촉진: 관리 체인 단축, 워크플로우 간소화, 평가 지표 최적화, 일선 업무 압력과 복잡성 감소, 비효율적인 업무 감소, 전반적인 생산성 향상
(C) 직원의 삶의 질 향상: 직원의 문화정신생활을 풍요롭게 하고, 직원들의 실질적 어려움을 해결하고, 조화로운 인간관계를 조성하고, 직원들의 정서적 배려를 강화하고, 직원들을 위해 실제적인 일을 하고, 어려움을 해결한다.
(D) 직원의 정신 건강에 대한 관심: 원활한 채널 구축, 고위 경영진과 일선 직원 간의 긴밀한 연락 유지, 직원들의 정신적 호소가 적시에 응답하고 합리적으로 해결되도록 합니다. 햇빛 심리상태를 조성하고, 직원들에게 심리자본을 높이도록 유도하고, 직원 심리지원 플랫폼을 구축하고, 직원들이 각종 직업심리건강 문제와 위기사건을 예방, 대응 및 완화하고, 직원들이 조화롭고 건강하게 성장할 수 있도록 도와준다.
(5) 직원을 돌보는 것은 직원들의 심리상태를 조절하는 강력한 버팀목으로, 직원들의 심리상태를 수동에서 주동으로, 수동에서 긍정적으로, 수용과 포옹으로, 강력한 추진력을 형성하고, 새로운 경쟁 준비금에 대응하기에 충분한 자신감과 실행력을 갖추고 있다.
Dell 은 직원들이 사회 개혁과 기업 발전의 성과를 공유하고, 직원들이 진정으로 혜택을 받고, 기업과 직원의 성장을 촉진할 수 있도록 직원을 돌보는 것을 정상적인 메커니즘으로 지속적으로 구현하고 시행할 것입니다. 그리고,
기업 통합 사무실의 업무에 대한 고찰
, 기본 작업 조치
(), 직업도덕건설을 강화하고, 직원들의 사상업무부터 시작해 선전과 여론지도를 통해 직원들이 회사의 혁신과 발전에 대한 개혁사고를 받아들이고, 이 과정의 모순을 제때에 해결할 수 있도록 한다. 각종 경쟁과 경기를 조직하고, 직원 사상에서 선진적인 요소를 발굴하고, 애강직업정신을 대대적으로 제창하고, 직원들이 개인의 이상과 회사 발전 목표를 결합하고, 직원의 집단적 명예감을 키우고, 직원의 높은 책임감을 자극하고, 회사 내에서 강력한 응집력을 형성하도록 지도한다.
() 발전을 핵심으로 경쟁력 있는 기업 문화를 건설하다. 선진 기업 문화는 기업이 올바른 가치관을 확립하도록 유도할 뿐만 아니라 우수한 문화로 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 기업의 조화로운 발전을 조율할 수 있으며, 기업의 경쟁은 끊임없는 학습과 지식 갱신에서 비롯된다. 따라서 직원들의 전문 수준과 기술을 크게 향상시키고 경쟁력 있는 기업 문화를 조성하며 기업의 진일보한 발전을 촉진하기 위해 직원들이 지식 근로자가 되도록 장려하고, 회사의 필요에 따라 다양한 방식으로 직원을 교육해야 합니다.
() 회사 제도 건설을 강화하고, 사람 중심적이고, 책임을 강화하고, 관리를 구체화하고, 각 업무의 시행에 세심한주의를 기울이고, 관리 수준을 높이고, 기업 제도, 직무 규범을 더욱 보완하고, 회사 관리와 직원 행동을 따라야 한다. 같은 기업 문화 하에서 인센티브를 보완하고, 메커니즘 혁신을 통해 업무 효율을 높이고, 기업의 조화로운 발전을 위한 좋은 기반을 마련하다.
(), 효과적인 혁신, 실효를 추구한다. 실사구시, 기업 문화 건설의 역사와 현황을 정확하게 분석하고, 기업의 실제와 효과적인 혁신을 결합하여 실효를 추구하고, 기업 문화 건설을 착실하게 추진하다.
(), 통합 홍보, 안팎. 다양한 형태의 기업 문화 이념을 홍보, 전파 및 훈련하여 기업 문화 건설에 필요한 기초 조건을 만드는 데 능하다.
현실에 초점을 맞추고 좋은 습관을 기르다. 문화 이념과 행동 규범을 기업 경영 활동의 전 방면, 전 과정, 직공 직원들의 말과 행동, 지도와 실천을 중시하고, 일자리의 좋은 습관 형성을 촉진해야 한다.
(), 유기적 융합, 예술 중시기업 문화 건설과 생산 경영 관리를 전면적으로 융합하여 전방위, 전방위, 전 과정 도킹을 실현하다. 기층 단위와 직원의 개성을 충분히 존중하여 문화를 유기적으로 효과적으로 융합시키다.
보장 조치를 실시하다.
(), 지도자가 솔선수범하다
A. 기업 리더는 기업이 기업 문화 건설을 추진하는 주창자, 디자이너, 리더이다. 기업 지도자는 기업 발전의 전략에서 기업 문화 건설을 중시하고, 본 기관의 기업 문화 건설의 목표와 기본 내용을 확정해야 한다.
B, 당정 1 인자는 기업문화건설을 추진하는 주요 책임자로,' 당정 협동책임, 당위 조율지도' 의 지도구도를 형성하고 견지해야 한다.
C. 회사 당 조직은 기업 문화 건설, 사상정치 사업, 정신문명 건설의 관계를 정확하게 처리하여 유기적으로 결합하고 서로 촉진해야 한다.
(), 조직 보증
A. 기업 문화 조직을 설립하다.
B. 지배인 팀장, 관련 기능부 책임자가 참여하는' 기업문화지도팀' 을 설립하고 형산지사 기업문화의 조직, 육성, 실시 및 지도를 담당한다.
C, 사무실 아래에' 기업문화조화실' 을 설치해 기업문화의 일상적인 업무를 구체적으로 담당하고, 책임 범위 내 각 부문의 기업문화업무를 조율하며, 기층기업문화건설활동을 지도한다.
(), 자금 지원
기업 문화 건설 특별 자금을 설립하고 기업 재무 예산을 포함시켜 기업 문화 건설에 필요한 자금 지원과 물질적 보장을 제공한다.
(), 제도 보장
기업 문화 건설을 목표 관리 체계나 성과 평가 시스템에 포함시키면 기업 문화 건설의 효과도 학위 평가의 주요 내용 중 하나다. 심사 결과는 각 부서, 각 팀의 성과와 연계되어 지도 간부의 업무 평가의 중요한 내용으로 쓰인다.
결론적으로 기업 문화를 발전시키는 것은 진지하게 실천하고 탐구해야 하는 중요한 과제이며, 장기적인 과정이며, 긴박하고 어려운 현실 임무이며, 꾸준한 육성과 건설이 필요하다. 우리가 기회를 포착하고, 적극적으로 탐구하고, 실천하고, 창작력을 더욱 강화하고, 문화적 내포를 풍요롭게 한다면, 반드시 더욱 생동감 있는 체험을 만들어 기업 문화 건설의 웅대한 목표를 실현할 수 있을 것이다. 그리고,
기업 통합 사무실의 업무에 대한 고찰
인적 자원
사상을 지도하다
직원들의 적응력, 혁신 능력, 능력 향상이 약한 상황에 대해 우리 회사의 실태와 결합해 인재 관리를 직접 잡는 팀 건설에 착수했다. 직원의 전반적인 자질을 크게 높여 지속적인 경쟁력을 갖춘 우수 기업을 설립하는 데 적합한 인적 자원을 제공합니다.
주요 임무
() 시 회사가 조직한 각종 훈련에 맞춰 내외부 자원을 최대한 활용하고 전문 기술자의 지속적인 교육과 기술 향상 교육을 대대적으로 전개하며 현대훈련 이념을 강화하고 전원 학습 분위기를 조성한다.
(), 회사의 발전 및 관리 향상의 요구에 적응하고, 회사에 필요한 모든 종류의 경영진에 대한 교육을 강화하고, 다양한 수준의 관련 지식과 기술에 대한 적응성과 향상 교육을 지속적으로 실시합니다.
(), 회사의 전문 기술자를 조직하고, 회사의 비즈니스 기술 실제에 맞는 교육 교재를 개발하고, 테스트 라이브러리 및 사례 라이브러리 개선을 가속화하고, 교육 요구를 충족합니다.
(), 신입 사원 입사 완료, 관련 자료 발급, 신입사원에게 각 부서의 주요 책임자를 직접 소개하고 각 부서의 주요 업무, 조직 구조, 분업 및 내부 금지 행위 및 규정을 설명합니다.
() 고용인에 대한 자질평가와 심사를 강화하다. 수습 기간 동안 신입 사원은 정기적으로 신입 사원과 소통하고, 그들의 업무와 사고방식을 이해하며, 문제를 발견하면 언제든지 소통할 수 있다.
(), 사회 활동 조직 등을 통해. , 신입 사원 간의 친밀한 관계를 키우고, 단결, 협력, 상호조화정신을 강화하는 교육을 강화하고, 집단의식에 대한 이해를 높인다.
(), 의사 소통을 강화하고 성과 평가 시스템 구현의 문제를 해결하기 시작한다. 부서 지도자가 부하 직원의 점수에 편차가 있을 경우 재평가를 반환할 수 있습니다. 직원들이 평가 결과에 대해 논란이 있을 때 성과 지도팀에 중재를 호소하여 객관적이고 공정하게 할 수 있다. 그리고,