회사의 구성은 구성원과 떼려야 뗄 수 없는 관계입니다. 회사 팀원들이 글을 쓰는 방법. 여러분을 위해 사업계획서 회원소개를 정리했습니다. 마음에 드셨으면 좋겠습니다.
회원소개 작성방법
회사소개:
가흥비밀 Castle Trading Co., Ltd. 이 회사는 가흥시 슈저우 지구 정부의 투자 유치를 통해 2012년에 설립되었습니다. 핵심팀은 2007년 전자상거래 업계에 진출해 6년 만에 2개의 크라운 매장을 성공적으로 구축했다. 중국 최대의 식품 품질 관리 브랜드인 Secret Castle Network를 성공적으로 구축하는 것을 목표로 대규모 창고 및 물류 센터와 새로운 회사를 설립했습니다.
중국 최초의 제3자 식품 품질 관리 서비스 플랫폼인 Micastao.com은 전자상거래의 혁신 이점을 최대한 활용하고 식품 산업 체인 정보 자원을 통합하며 연결에 중요한 역할을 합니다. 과거와 미래.
의의는
국내 우수식품 생산기업에 봉사하고, 혁신의식을 갖춘 비즈니스 리더를 발굴하며, 사회적 책임의식을 갖춘 우수기업이 브랜드 문화 구축을 완성할 수 있도록 지원하는 것입니다.
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둘째, 타오바오의 많은 판매자에게 서비스를 제공하고, 고품질의 안정적인 상품 공급을 제공하고, 지속 가능한 품질의 매장을 만들고, 가격 경쟁의 레드오션에 빠지지 않도록 하세요. 소비자에게 서비스를 제공하고 안전하고 건강하며 영양가 있는 식품의 품질 보증을 제공합니다.
팀 소개:
회사는 교육 수준이 높고 수준 높은 인재로 구성된 기업가 팀을 보유하고 있으며 리더는 칭화대학교를 졸업했습니다. 우리는 국내 최초로 전자상거래 산업에 종사하는 팀 중 하나로 전자상거래의 급속한 발전을 목격하고 식품 전자상거래 운영에 대한 풍부한 경험을 축적했으며 과학적인 관리 시스템을 구축했습니다. 팀원들은 젊고 활력이 넘치고 혁신적이며 도전에 응할 만큼 용감합니다. 사회적 책임감이 강하고 중국의 현재 식품 안전 상황을 개선하는 데 기꺼이 기여할 의향이 있는 분.
혁신 포인트:
중국 최초의 온라인 제3자 식품 품질 관리 서비스 플랫폼
새로운 C2B2B e-를 개발 및 구현한 국내 최초; 소비자 수요를 기반으로 하는 상거래 소셜 마케팅 모델은 전자 상거래 발전의 새로운 추세를 주도합니다.
미래를 바라보다:
다른 전자상거래 플랫폼과 차별화된 포지셔닝을 통해 소비자와 제조업체를 위한 세련된 서비스 제공에 더욱 중점을 두고 있습니다.
5개년 계획:
첫해에는 매출이 천만개를 넘을 것입니다.
2년차에는 전국의 타오바오 판매자들과 협력을 완료하고 전국에 소규모 보관소를 배치했다.
3년차에는 독자적으로 운영되는 중소 전자상거래 판매자의 현 상황을 바꾸고, 포인트 자원을 모으고, 시장 위험에 공동으로 저항하며, 전자상거래 발전의 새로운 모델을 개발할 것입니다. .
4년차에는 국내 고품질 제조업체를 이끌어 수많은 유명 브랜드를 탄생시켰습니다.
5년차에는 빠른 발전을 통해 COFCO Womai.com, Yihaodian, JD.com 등 국내 유명 식품 판매 사이트를 제치고 중국 최대의 식품 전자상거래 플랫폼으로 성장했습니다. 기업 팀의 효율적인 개발
팀 구성이 자동으로 생산성을 높이는 것은 아니며 관리자를 실망시킬 수도 있습니다. 다행스럽게도 일부 연구에서는 효과적인 팀과 관련된 주요 특성이 밝혀졌습니다.
명확한 목표
매우 효과적인 팀은 달성하려는 목표에 대한 명확한 이해와 목표에 대한 강한 믿음을 가지고 있습니다. 큰 의미와 가치를 담고 있습니다. 또한, 이 목표의 중요성은 팀원들이 개인 목표를 그룹 목표로 승화시키도록 동기를 부여하기도 합니다. 효과적인 팀에서 구성원은 팀의 목표에 기꺼이 헌신하고, 자신이 해야 할 일이 무엇인지, 그리고 작업을 완료하기 위해 어떻게 협력할 것인지 명확하게 알고 있습니다.
관련 기술
효과적인 팀은 유능한 구성원들로 구성된 그룹으로 구성됩니다.
그들은 원하는 목표를 달성하는 데 필요한 기술과 능력을 갖추고 있으며, 일을 잘 완수하기 위해 서로 잘 협력하는 성격을 갖추고 있습니다. 후자는 특히 중요하지만 종종 간과됩니다. 뛰어난 기술 능력을 가진 사람이 그룹 내 관계를 처리하는 데 반드시 뛰어난 기술을 갖고 있는 것은 아니며 효과적인 팀의 구성원은 두 가지 모두를 갖춘 경우가 많습니다.
상호 신뢰
구성원 간의 상호 신뢰는 효과적인 팀의 특징입니다. 즉, 각 구성원은 다른 구성원의 성격과 능력에 대해 자신감을 가지고 있습니다. 우리 모두는 일상적인 대인 관계에서 신뢰를 쌓는 데 많은 시간이 걸리고 쉽게 무너질 수 있다는 것을 경험할 수 있습니다. 더욱이, 남을 믿어야만 남의 신뢰를 얻을 수 있고, 불신은 불신으로 이어질 수밖에 없습니다. 따라서 그룹 내에서 상호 신뢰를 유지하려면 경영진의 충분한 관심이 필요합니다.
조직 문화와 경영 행위는 그룹 내 상호 신뢰의 분위기를 형성하는 데 큰 영향을 미친다. 조직이 개방성, 정직성, 협업의 원칙을 옹호하면서 직원의 참여와 자율성을 장려한다면 신뢰의 환경을 조성하기가 더 쉬울 것입니다. 표 10.1에는 관리자가 신뢰를 구축하고 유지하는 데 도움이 될 수 있는 6가지 권장 행동이 나열되어 있습니다.
균일한 헌신
효과적인 팀 구성원은 팀에 대한 높은 수준의 충성심과 헌신을 보여주며 그룹의 성공을 위해 무엇이든 할 의지가 있습니다. 우리는 이것을 충성심과 헌신을 일관된 헌신이라고 부릅니다.
성공적인 팀에 대한 연구에 따르면 팀 구성원은 자신의 그룹과 동일시하고 그룹 내 멤버십을 자신의 중요한 측면으로 보는 것으로 나타났습니다. 따라서 일관된 헌신은 그룹의 목표에 대한 헌신과 이 목표를 달성하기 위해 자신의 최고의 잠재력을 동원하고 개발하려는 의지로 특징 지어집니다.
좋은 의사소통
이것이 효율적인 팀의 필수 특성이라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그룹 구성원은 다양한 언어적, 비언어적 메시지를 포함한 원활한 채널을 통해 정보를 교환합니다. 또한 경영진과 팀원 간의 건전한 정보 피드백도 원활한 의사소통의 중요한 특징입니다. 이는 관리자가 팀원의 행동을 지도하고 오해를 없애는 데 도움이 됩니다. 오랜 세월 함께해온 끈끈한 부부처럼, 성과가 좋은 팀의 구성원들은 서로의 생각과 감정을 빠르고 정확하게 이해합니다.
협상 기술
직무가 개별적으로 설계되면 직원의 역할은 직무 설명, 업무 규율, 업무 절차 및 기타 공식 문서를 통해 명확하게 정의됩니다. 그러나 효과적인 팀에서는 구성원의 역할이 유연하고 끊임없이 변화합니다. 이를 위해서는 구성원의 충분한 협상 능력이 필요합니다. 팀 내의 문제와 관계는 시시각각 변하기 때문에 구성원들은 그러한 상황에 직면하고 대처할 수 있어야 합니다.
적절한 리더십
효과적인 리더는 팀의 미래를 지적할 수 있기 때문에 팀이 가장 힘든 시기를 헤쳐 나갈 수 있도록 해줍니다. 이는 변화의 가능성을 조명하고, 팀원의 자신감을 고취하며, 자신의 잠재력을 더욱 완벽하게 이해하도록 돕습니다.
훌륭한 리더는 반드시 지시하거나 통제할 필요는 없습니다. 효과적인 팀의 리더는 팀에 지도와 지원을 제공하지만 통제하려고 하지 않는 경우가 많습니다.
이는 자체 관리팀뿐만 아니라 그룹 구성원에게 위임하는 경우 작업 그룹 및 교차 기능 팀에도 적용됩니다. 전통적인 방식에 익숙한 관리자들에게 이런 역할이 상사에서 지원자로, 즉 명령을 내리는 것에서 팀에 봉사하는 것으로 바뀌는 것은 정말 어려운 전환입니다. 현재 많은 관리자들이 이러한 새로운 권력 공유 방식의 이점을 발견하기 시작했거나 리더십 교육을 통해 점차 그 이점을 깨닫고 있습니다. 그러나 여전히 이러한 새로운 방식을 받아들이지 못하는 독재적인 접근 방식에 익숙해진 일부 경직된 관리자들이 있습니다. 개념. 이 사람들은 가능한 한 빨리 기존 아이디어를 바꿔야 합니다. 그렇지 않으면 교체될 것입니다.
내부 및 외부 지원