첫째, "상향식" 개발 전략
놀란 단계 모델의 초기 단계, 즉 1 단계와 2 단계에서는 자금, 장비, 인력 등 다양한 제약으로 인해 발생합니다. , 기업 경영에서 컴퓨터의 응용은 자발적이며, 기업의 여러 부서부터 시작하여 점차 다른 부서로 확대된다. 관리 정보 시스템 개발 과정에서 우리는 이 모델을 따를 수 있으며, 현재 기업 관리 시스템의 업무 상황에서 재무 관리, 재고 관리, 생산 관리, 품질 관리 등과 같은 구체적인 기능을 실현할 수 있습니다. 관리 정보 시스템을 계층별로 구축하고, 기층 업무 관리의 데이터 처리부터 시작하여 중급 통제 관리를 늘리고, 결국 고위급 전략 관리에 도달한다. 이러한 개발 방식의 장점은 점진적으로 개발할 수 있어 대규모 시스템을 처음 개발할 때 발생할 수 있는 부조화와 실패를 피할 수 있다는 것입니다. 단점은 시스템 전체와 장기적인 관점에서 문제를 고려하지 않았기 때문이다. 시스템 개발은 단순히 기존 시스템의 기능을 반복했을 뿐, 일부 부서의 업무 효율을 높이고, 더 높은 수준에서 기업과 조직의 체계와 워크플로우를 재구성하지 않았기 때문이다. 정보 시스템 개발의 의미와 가치는 정당한 가치를 잃었다. 또한 정보 처리 하위 시스템의 일부 설정, 하위 시스템 간의 인터페이스, 관계, 기능 통합 또는 재정의 등이 있습니다. , 과실 또는 사려 깊지 않을 수 있습니다. 시스템이 발전함에 따라 많은 작업을 재평가, 수정 또는 재설계 및 설계해야 하는 경우가 많습니다.
위 분석에 따르면' 상향식' 전략은 주로 소형 정보 시스템의 개발과 연구에 적용된다.
둘째, "하향식" 개발 전략
"하향식" 개발 전략은 시스템 관점과 일치합니다. 이런 전략을 채택하는 것은 전반적으로 문제를 고려하는 것이다. 우선 기업 또는 조직에 대한 체계적인 분석을 해야 한다. 장기에서 단기, 전면에서 국지까지, 기업 또는 조직에 대해 더욱 합리적인 물류와 정보 흐름을 찾아야 한다. 정보 시스템을 구축하는 동시에 비즈니스 프로세스 리엔지니어링이라는 개념도 포함되어 있습니다.
"하향식" 개발 전략의 적용은 조직 내의 다양한 관계를 잘 조율하여 정보 시스템이 높은 수준의 응용과 실용적 가치를 가질 수 있도록 합니다. 이러한 개발 방법은 긴 기간, 충분한 자금과 장비, 우수한 인재, 어려운 작업이 필요한 대규모 관리 정보 시스템 개발에 적합합니다.
합리적인 전략은 대규모 정보 시스템 개발의 경우 이 두 가지 방법을 결합하여 프로젝트의 전반적인 계획을 하향식 방식으로 진행한 다음 각 하위 시스템의 애플리케이션 개발을 상향식으로 진행해야 한다는 것입니다.