기업의 IT 부서에는 다양한 이름이 있습니다. 이것은 중요하지 않습니다. 중요한 것은 그들의 의무, 포지셔닝 및 실제 기능이다. 나의 경험은 한 부서의 직책을 분명히 하는 것이 한 가지이고, 기업이 진정으로 한 부서를 기대하는 것은 한 가지라는 것이다. 귀하의 IT 부서가 실제로 해당 책임을 수행하는지 여부는 또 다른 문제입니다. 기업의 발전에 따라 부서의 책임과 포지셔닝을 조정하는 것이 가장 중요합니다. 부서가 기업의 기대를 실제로 발휘하거나 뛰어넘을 수 있도록 하는 것이 가장 중요합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
건발그룹을 예로 들다. 6 년 전 저는 5 명의 파트너와 IT 부서를 설립했습니다. 당시 빨간 헤더 파일에 설정된 부서 책임은 다음과 같습니다.
1. 회사 내부 관리 정보화를 추진하고 내부 네트워크 정보 시스템 구축을 담당합니다.
회사에서 전자 상거래의 응용 및 홍보를 담당합니다.
3. 직원에 대한 전자 상거래 시스템 응용 프로그램 교육을 담당합니다.
4, 네트워크 경제 발전을 담당합니다.
회사 컴퓨터의 수리 및 유지 보수를 담당합니다.