199 년대에 HP 의 경영 철학은 정교한 전자 제품 시스템을 수집, 계산, 분석, 정보 제공, 의사 결정 지원, 개인 및 기업의 효율성 향상을 위한 설계, 제조, 판매 및 지원이었습니다. 199 년대 이후 경영 이념은 인간 지식의 진보를 가속화하고 개인과 조직의 효율성을 근본적으로 변화시키기 위해 정보 제품을 만드는 것이었고, 회사는 그것을 자체 발전의' 엔진' 으로 삼았다. -응? < P > HP 의 기업정신은 기업 발전 자금이 자조 위주의, 개혁과 혁신을 제창하고 집단협력정신을 강조하는 것이다. < P > 기업문화가 HP 회사에 미치는 역할: < P > 이런' HP 모델' 이라는 기업문화는 고객, 주주, 회사 직원의 이익 요구 사항에 더 많은 관심을 기울이고, 리더십과 다양한 인센티브를 중시하는 문화시스템이며, HP 는 성실하고 공정한 태도로 소비자에게 서비스를 제공하고 기업 내부에 있다. 실제 업무에서는 자기관리, 자기통제, 성과관리를 제창하고, 온화한 변화를 제창하고, 직원을 쉽게 해고하지 않고, 규모를 맹목적으로 확장하지 않고, 느슨하고 자유로운 사무환경을 견지하고, 개방적이고 투명하며 민주적인 업무 태도를 배양하기 위해 노력한다. < P > HP 의 기업 문화와 그 위에 채택된 경영 방식은 회사의 발전을 크게 자극하고 회사 경영 실적의 성장을 강력하게 촉진시켜 195 ~ 6 년대 순이익이 17 배 증가했고, 1957 ~ 1967 년 회사 주식시장 가격만 5 ~ 6 배, 투자수익률은 15% 에 달했다. 199 년대에 접어들면서 HP 는 컴퓨터 개발에 주력했으며, 현재까지 세계 최대 컴퓨터 프린터 제조업체로 성장했습니다.