-응? 1. 중소기업이 어느 정도 발전한 것은 오르지 못하고 딜레마에 빠지는 것이다. 첫째, 기업 의사결정자의 선진적인 관리 이념과 직결되어 시대와 함께 전진할 수 없고, 새로운 것을 받아들일 수 없고, 점차 시대 발전과 탈선하는 상태에 머물러 있다. 둘째, 인간관계와 인맥 관계로 기업 운영의 관건, 즉 합리적으로 판매망을 배치해 수동적인 국면에 처해 있다. 남녀가 연애한 뒤 가족 보금자리를 형성할지 여부를 결정하는 관건 고리, 양측의 관심과 가족의 지지와 같다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 현재 기업 발전의 병목에 따라 기업 발전의 행보를 지속적으로 넓히고, 경영 사고와 수단을 확장하여 현재 가장 유행하는 행동에 부합한다. 예를 들어, 제품 포지셔닝을 잘하고, 미래 제품의 지능형 영역을 설정하고, 온라인에서 효율적으로 최적화하는 것이 급선무입니다. Tik Tok 이나 auto faster 와 같은 자체 미디어 플랫폼은 대부분의 소비자들이 선호하는 형태를 활용함으로써 기업 발전에 더욱 잘 통합될 것입니다.
-응? 2. 중소기업의 결정은 인재 전략을 효과적으로 실시할 수 없다. 사실, 이 급속한 발전의 시대에 가장 중요한 것은 인재 발전 전략과 목표를 실천하는 것이다. 핵심 구성원의 전문적인 자질을 촉진하고 동기를 부여하고, 끊임없이 배우고, 시야를 넓히고, 구성원의 성장을 통해 기업의 전반적인 자질을 이끌고, 기업의 브랜드 경쟁력을 공고히 할 수 있다. 핵심 구성원과 직원들에게 동기를 부여하는 것은 결코 물질적인 보상을 주는 것이 아니라, 권한 부여와 고효율 직원에 반영되어야 한다. 한 기업 사장이 판매에 집중하는 것은 괜찮지만, 결코 장기적인 계획은 아니다. 효과적인 배치 개발 네트워크는 기업 경영 전략 목표에 따라 인재 발전을 합리적으로 계획하고 인재 전략을 효과적으로 운영하고 실시하는 장기 전략이다. 신선한 피를 주입하고, 기업의 핵심 구성원의 지식 구조를 쇄신하고, 팀의 전반적인 경쟁력을 높이는 핵심은 장기적인 목표를 세우는 것이다. 핵심 구성원의 능력을 충분히 활성화시켜 그들이 모든 돈을 쓰고 기업과 함께 성장할 수 있도록 한다. 많은 기업 의사결정자들은 맨손으로 시작하여 직원들의 헌신적인 정신에 특히 신경을 쓰고 있으며, 효과적으로 권한을 부여할 수 없고, 심지어 약간의 일도 스스로 해야 하며, 기업의 발전을 가로막고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 미래 기업 발전의 중점은 기업이 더 크고 강할 수 있는지 여부를 결정하는 관건, 즉 인재 전략을 광범위하게 실시하여 기업에 새로운 힘을 불어넣고 경영 사고방식을 넓히는 것이다. 각종 업무 채널을 돌파하고, 높은 표준 제품을 포지셔닝하여 전체 직원의 지식 구조를 개선하고, 제품의 품질을 만드는 것을 목표로 한다.
-응? 3. 기업경영자는 반드시 대기업과 경영 이념의 훈련을 거쳐, 끊임없이 사상과 고용 메커니즘을 조정하고, 충분히 권한을 부여하고, 중심을 발전과 전략으로 옮겨야 한다. 자신의 경쟁력과 핵심 가치를 어떻게 높일 것인가도 각 기업 창업자의 중요한 임무다. 더 멀리 볼 수 없고, 바다의 넓이를 볼 수 없고, 에베레스트 산에 오르지 않으면, 인생의 완벽함을 영원히 느낄 수 없다.