첫째, 회사제 주식제 개혁을 가속화해야 한다. 국제 경험에 따르면 지금까지 회사제는 소유권과 경영권의 분리를 실현하는 가장 효과적인 제도적 장치다. 대기업은 일반적으로 회사제 형식을 채택하고 있다. 주식제 설립에 적합한 기업은 전략투자자를 적극 영입해 재산권 다양화를 실현하고, 조건에 맞는 국내외 자본시장에 상장한다. 세계 5 대 기업을 분석하는 것은 기본적으로 전문경영인이 관리하는 상장회사다. 세계적인 대기업들이 주식제의 자본조직 형태를 많이 채택한 이유는 지분제가 소유권과 경영권의 분리에 유리하고 기업의 조직 형태가 사회화 대생산과 시장경제에 맞도록 하기 때문이다. 분산된 사회자본을 집중시켜 기업의 생산과 경영 규모를 빠르게 확대하는 데 유리하다. 투자 위험을 분산시키고 기업과 자본의 운영 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다. 기업 자본의 흐름에 유리하고, 더 넓은 범위에서 자본 수익률이 높은 업종과 분야에 진입하다.
두 번째는 기업 지배 구조를 수립하고 개선하는 것입니다. 기업지배구조는 소유권과 경영권이 분리되어 생긴 위탁대리관계를 처리하기 위한 제도적 안배로, 회사 제도가 작용하는 기초이다. 대기업이 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 건전한 기업 지배 구조를 구축해야 하며,' 회사법' 의 요구에 따라 주주회, 이사회, 감사회, 지배인의 책임을 규범화하고 각자의 책임, 조정 운영, 효과적인 견제와 균형을 이루어야 한다. 우리나라 대기업은 회사 통치의 발전 추세를 분석하고, 외국 기업의 보편적인 관행을 참고하고, 외부 이사 또는 독립이사 제도를 적극 도입하고, 이사회 구조를 최적화하고, 외부 이사, 독립이사의 역할을 충분히 발휘하고, 이사회 운영을 규범화하고, 이사회의 과학적 의사결정과 내부 감독의 능력과 수준을 높여야 한다.
셋째, 기업 지배 구조의 효율성을 지속적으로 개선해야합니다. 이번 미국 서브프라임 모기지 위기가 우리에게 준 중요한 계시는 기업 지배 구조의 틀만으로는 충분하지 않으며, 더 중요한 것은 기업 지배 구조의 유효성을 보장하는 것이다. 아무리 좋은 기업제도도 정부의 효과적인 규제가 부족하면 제도가 무효가 될 수 있다는 사실이 드러났다. 이번 국제금융위기의 깊은 교훈을 요약하자면, 한편으로는 시장경제 여건 하에서 정부의 기업에 대한 규제가 완화되어서는 안 되며, 효과적인 정부 규제 체제를 형성해야 한다. 한편 기업이 지속적인 발전을 이루기 위해서는 기업 지배 구조를 지속적으로 개선하고 지배 구조의 효율성을 높여야 한다. < P > 대책 2: 기업의 자주혁신능력을 전면적으로 제고하는 < P > 경제세계화와 지식경제는 기업 경쟁력의 주요 요인에 근본적인 변화를 가져왔고, 혁신력은 기업의 지속적인 경쟁력을 결정하는 주요 요인이 됐다. 기업은 자원 우세와 인건비 우세를 혁신 능력과 결합해야만 지속적인 경쟁 우위를 형성할 수 있다. < P > 이번 국제금융위기에서 우리나라 노동집약적인 수출업체와 전통기술업체들이 큰 충격을 받았고, 자주혁신능력을 갖춘 일부 기업과 첨단기술업체들은 위험저항력과 시장 경쟁능력을 과시했다. 사실은 다시 한 번 혁신이 기업이 번창하는 생명의 원천이자 무진장 동력이라는 것을 다시 한 번 보여준다. < P > 는 일반적으로 기업 독립 혁신에는 제도 혁신, 기술 혁신 및 관리 혁신의 세 가지 유형이 포함된다고 생각합니다. 기술 혁신은 기업이 핵심 경쟁력과 독특한 경쟁 우위를 형성하는 중요한 방법이며 국제 금융 위기에 대처하는 데 특별한 역할을 한다. 국제 금융 위기의 충격에 직면하여 기업은 기술 혁신의 속도를 가속화하고, 신기술, 신공예, 신소재, 신장비 및 신제품 개발을 가속화하고, 제품과 서비스의 기술 함량과 부가가치를 높여야 한다. 197 년대 일본 자동차 업체들은 석유 위기에 대한 소형 에너지 절약 자동차에 대한 절실한 수요를 포착하고, 연비가 25 ~ 3% 인 신차종을 빠르게 개발해 글로벌 시장을 성공적으로 점령하며 비약적인 발전의 황금기를 맞았다. 기술 혁신을 가속화하려면 원시 혁신 능력, 통합 혁신 능력, 소화 흡수 재혁신 능력 도입 등 충분한 기술 혁신 능력이 있어야 합니다. 최근 몇 년 동안 우리나라 기업의 자주연구개발 능력이 눈에 띄게 향상되었다. 그러나 전반적으로 우리 기업의 기술 혁신 역량과 발전 규모는 여전히 맞지 않고, 대량의 관건과 핵심 기술은 수입에 의존해야 하며, 기술 혁신 능력 부족은 이미 우리 기업의 지속가능한 발전의 병목이 되었다. 따라서 기업은 기술 혁신 역량 강화를 두드러지고 핵심 위치에 두어야 한다. 그러나 기업의 독립 혁신 능력을 강화하는 것은 기술 혁신 능력만으로는 충분하지 않으며, 제도 혁신을 원동력으로 삼아 관리 혁신을 보장하고, 제도 혁신과 관리 혁신을 통해 기술 혁신을 추진하고 촉진하며, 혁신적인 기업 설립을 가속화하고, 기업의 독립 혁신 능력을 전면적으로 높여야 한다. < P > 첫째, 기업 독립 혁신의 체계와 장기적 메커니즘을 확립하고 보완해야 한다. 기업은 자주혁신능력 강화를 핵심 전략으로 기업의 장기 발전 전략에 포함시켜야 한다. 자주혁신에 유리한 고용 메커니즘을 건전하게 하고 인재의 선발과 평가 메커니즘을 보완해야 한다. 자주혁신에 유리한 인센티브를 확립하고, 임금분배제도를 보완하고, 지적재산권 보호를 핵심으로 하는 인센티브제도 수립을 가속화해야 한다. 명확하고 효과적인 기업 혁신 관리 시스템을 구축하고, 기업 내 각 계층 간의 혁신 책임과 분업을 명확히 하고, 각종 혁신 자원을 통합하고, 관리 효율성을 지속적으로 향상시키고, 기업의 전반적인 혁신 능력을 높여야 한다.
둘째, 연구 개발 투자를 지속적으로 늘려야 한다. 기업이 자주혁신 능력을 강화하기 위해서는 R&D 경비가 판매 수입에서 차지하는 비중을 높이고 R&D 투자를 지속적으로 늘려야 한다. < P > 셋째는 과감한 혁신과 혁신을 잘하는 인재 팀을 양성하고 만드는 것이다. 혁신적인 인재를 발견하는 데 능숙해야 하며, 과감하게 혁신하고 혁신에 능한 우수한 인재가 눈에 띄도록 해야 한다. 장기적이고 효과적인 양성 계획을 세우고, 높은 수준의 혁신적인 인재 양성을 가속화하고, 해외 고위급 혁신 인재를 적극적으로 유치해야 한다. 인재의 훈련과 교육을 강화하고, 직원들의 자질과 능력을 지속적으로 향상시키고, 혁신적인 기업을 만들기 위해 구조가 합리적이고 자질이 좋은 각종 인재를 양성해야 한다. < P > 넷째, 자주혁신의 기반시설 건설을 강화해야 한다. 국제경쟁력을 갖춘 기업 연구개발기구 건설을 가속화하고 기업 자주혁신의 기지와 플랫폼을 구축해야 한다. 자주혁신에 필요한 장비 수준을 높이고 건전한 정보망을 구축해야 한다.
5 는 혁신 문화를 적극적으로 조성하는 것이다. 혁신 문화의 건설을 통해 혁신 정신을 키우고, 혁신 열정을 불러일으키고, 자주혁신을 전체 직원의 자각 행위로 만들고, 직원들이 혁신에 참여하고, 혁신에 관심을 갖고, 혁신을 보호하고, 혁신을 지지하는 문화 분위기를 형성해야 한다. 혁신에 헌신하고 큰 공헌을 하는 과학기술 인력과 경영진을 대대적으로 홍보하고, 과감한 혁신, 관용 실패, 선구적인 정신을 제창하고, 과감한 돌파, 화합 포용의 혁신 환경을 조성하기 위해 노력해야 한다. < P > 대책 3: 구조 최적화를 위한 새로운 경쟁 우위 형성 < P > 이번 국제금융위기는 심각한 충격을 가져오는 동시에 조정 기회를 가져왔다. 기업은 수동적으로 주동적이고 시장 지향적이며 구조조정을 가속화하고 발전 방식을 바꾸려고 노력하며 위기의 충격을 효과적으로 극복하고 빠른 발전을 유지해야 한다. < P > 개혁개방 3 년의 빠른 발전을 거쳐 우리 기업 발전은 전반적으로 새로운 단계로 접어들고, 단순히 저비용으로 경쟁하는 경영 모델은 전통적 우위를 상실하고 있으며, 저부가가치 제품과 노동집약적인 기업을 대량 생산하는 기업은 시장 생존 공간을 잃고 있으며, 우리 기업은 산업 구조와 기술 업그레이드의 속도를 가속화해야 할 필요성이 절실하다. 혹독한 생존 발전 환경에 직면하여 기업은 구조조정의 속도를 높이고 구조조정을 통해 새로운 경쟁 우위를 확보해야 한다. < P > 첫째, 제품 구조를 조정하고 제품의 부가가치와 기술 함량을 높여야 한다. 시장의 수요에 따라 기존 제품 구조를 타깃으로 조정하고, 시장의 필요와 수익성이 강한 제품을 개발하고, 판로가 없고, 경제적 이익이 떨어지는 제품을 도태해야 한다. 차별화는 기업이 시장 경쟁에 참여하는 중요한 전략이다. 차별화 전략이란 기업이 경쟁사와 차별화되고 업계 내에서 차별화된 제품을 제공하는 전략을 말합니다. 차별화 전략의 핵심은 제품의 특색으로 경쟁 우위를 확보하고, 자신의 제품이나 서비스를 업계에서 독보적으로 차별화하여 사용자를 확보하고, 시장을 확보하고, 경쟁사보다 높은 수익을 얻고, 제품이나 서비스의 우월성으로 고객층을 잠그는 것이다. 현재 우리나라 일부 기업의 경쟁 수단이 융합되고 있는데, 가장 흔히 볼 수 있는 것은 가격전과 제품 동화이다. 이런 상황에서 기업은 기업의 핵심 역량과 시장 변화에 따라 전략적 포지셔닝을 진행하고, 차별화 전략을 추진하고, 전략적 융합과 악성 경쟁을 피하고, 시장에서 독자적인 발전 아이디어를 가질 수 있도록 해야 하며, 단기 환경 변화가 기업 전략에 미치는 영향을 줄여 기업의 경쟁 우위를 유지하고 제고해야 한다. < P > 두 번째는 산업 구조를 조정하고 기업의 가치 사슬과 산업 체인을 개선하는 것이다. 산업 업그레이드는 기업이 새로운 경쟁 우위를 확보하고 더 많은 이윤을 얻는 중요한 조치이자 기업이 위기에 대처하고 난관을 극복하는 중요한 대책이다. 미국의 193 년대 대공황 전후 11 년 동안 듀폰은 22 만 달러와 23 명의 과학기술 인력을 투입해 합성섬유 개발에 주력했으며, 1938 년 세계 최초의 합성섬유 나일론을 성공적으로 개발해 글로벌 합성섬유 공업의 기초와 듀폰사의 업계 및 글로벌 지위를 확립했다. 국제 금융 위기에 대응하여 기업의 지속 가능한 발전을 실현하려면 기업은 반드시 적시에 산업 구조를 조정해야 한다. 투자 구조를 조정하고, 건설주기가 길고, 효과가 느린 장기 프로젝트에 대해서는 신중한 결정을 내리고, 제한된 자금을 중점 프로젝트 건설에 사용하고, 주업 발전에 초점을 맞추고, 적절한 투자 규모를 유지해야 한다. 주업을 중심으로 산업 체인과 가치 사슬을 연장하고, 산업 구조를 더욱 완벽하고 합리적으로 만들고, 산업 체인의 앞뒤 및 가치 사슬의 고급 수익 분배를 확보하고, 새로운 경제 성장점을 육성해야 한다. 시장 원칙에 따라 강강강연합, 상하 통합 등 다양한 형태의 인수 개편을 가속화하고, 산업의 중앙 집중화, 대형화를 촉진하고, 조건부로 국내 대기업에서 다국적 기업으로, 글로벌 기업으로 점진적으로 전환해야 한다. 전 세계적으로 자원을 배분하는 능력을 제고하고, 국제 시장의 위험을 막을 수 있는 능력을 강화하다. 관련 산업의 기업들과 전략적 파트너십과 전략적 제휴 관계를 맺고, 상호 작용, 상호 지원, 상호 촉진, * * * 함께 발전해야 한다. 구조조정과 산업 업그레이드를 중심으로 기업 기술 개조를 가속화하고 장비 수준을 높여야 한다. 산업의 핵심 핵심 기술을 돌파하고, 높은 부가 가치, 낮은 자원 소비, 높은 생산성, 낮은 생산 비용의 제품을 개발하고, 자주 지적 재산권과 유명 브랜드를 형성하고, 가능한 한 빨리 산업 기술의 최전선과 시장을 점령하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높여야 한다. < P > 셋째는 조직 구조를 조정하고 과학적이고 합리적인 관리 체계를 세우는 것이다. 기업 규모가 계속 확대됨에 따라 기관이 비대하고 경직되어 시장 반응이 느려져 많은 대기업의 통병이 되었다. 우리나라 대기업의 상황으로 볼 때, 일부 기업은 관리 수준이 많고 체인 길이를 관리하는 문제가 있는데, 이런 상황이 제때에 바뀌지 않으면 기업의 관리 효율을 낮추고 기업의 경쟁력에 영향을 미칠 수밖에 없다. 기업이 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 조직 구조를 끊임없이 최적화해야 한다. 그룹 본부와 자회사 간의 관리 관계와 권력 분배를 명확히 하고, 각 기능 부서의 책임 구분과 조정 관계를 바로잡아야 한다. 관리 수준을 압축하고 관리 체인을 단축하십시오. 관리 프로세스를 합리화하고, 직무의 직책이 명확하고, 절차과학이 합리적이어야 한다. < P > 대책 4: 관리 강화, 위험 예방 메커니즘 강화 < P > 기업 특성과 효율적인 관리 방식을 확립하면 기업의 핵심 경쟁력을 형성하는 데 도움이 된다. 우리나라 대기업이 진정으로 국제 경쟁에서 이기려면 품질 관리, 원가관리, 재무관리, 위험관리를 지속적으로 강화하여 위기에 대처하는 능력과 수준을 높여야 한다. < P > 관리는 기업의 영원한 주제이며, 기업이 지속 가능한 발전을 이룰 수 있는 토대이며, 기업의 특성과 효율적인 관리 방식을 확립하면 기업의 핵심 경쟁력을 형성하는 데 도움이 됩니다. 일본 도요타 자동차는 힘찬 세계 자동차 제조사들 사이에서 부상, 발전, 성장해 세계 자동차 거물 대열에 오를 수 있게 되면서 도요타의 생산 방식 덕분이다. (윌리엄 셰익스피어, 도요타, 도요타, 도요타, 도요타, 도요타, 도요타, 도요타) 이러한 과학적 린 생산 방식의 핵심은 관리를 지속적으로 개선하고, 관리 잠재력을 지속적으로 발굴하며, 관리의 효율을 높이고, 관리의 경쟁력을 확보하는 것이다. 우리나라 대기업은 진정으로 국제 경쟁에서 승리해야 하며, 한편으로는 끊임없이 시장을 확대하고 개척해야 하며, 다른 한편으로는 끊임없이 관리를 강화하고 개선해야 한다. 현재 다음과 같은 점을 힘써 잘 해야 한다. < P > 첫째, 품질 관리를 강화하고 제품 및 서비스 수준을 지속적으로 향상시키는 것입니다. 품질은 기업의 생명이며, 관계 기업의 생존과 발전이다. 품질도 업계의 생명, 관계업계의 생존과 발전이다. 기업이 이익을 보고 의리를 잊고, 급공근리에 급급하고, 제품 품질을 소홀히 하고, 기업의 역사를 막론하고, 기업의 규모가 아무리 커져도 소비자들에게 버림받을 것이다. 품질을 확고히 확립하는 것은 기업 생명의 의식이며 건전한 품질 관리 체계를 세우는 것이다. 인민과 사회에 대한 높은 책임을 지는 태도로 품질을 엄격히 관문하고 불합격 상품을 단호히 근절해야 한다. < P > 두 번째는 비용 관리를 강화하고 비용을 통제할 수 있는 능력을 높이는 것이다. 가격 경쟁은 기업에서 가장 많이 사용하는 경쟁 전략이다. 품질, 서비스 등이 대체로 같은 상황에서 제품과 서비스의 가격이 기업의 승패를 결정하는 중요한 요인이 되고 있다. 가격 경쟁 뒤에는 주로 비용 경쟁이 있습니다. 최근 몇 년 동안 우리나라 기업의 종합비용이 빠르게 증가하면서 많은 기업의 시장공간과 수익공간이 크게 압박을 받았고, 기술도 브랜드도 없고, 주로 노동력 저비용 경쟁에 의존하여 수출주문을 받는 가공제조형 기업이 생존위기에 처해 있다. 선진국에 비해 앞으로 우리 기업의 종합생산경영 비용은 여전히 어느 정도 우세하지만 이런 우세는 점점 작아질 것으로 보인다. 따라서 우리 기업은 가능한 저비용의 상대적 우세를 이용해야 한다. 이러한 장점을 기업의 경쟁 우위로 전환시킵니다. 한편, 발전 모델을 바꾸고, 비용을 통제하는 능력을 강화하고, 체제 혁신, 기술 진보, 구조 최적화, 관리 강화 등을 통해 효율성을 높이고, 비용을 절감하고, 새로운 경쟁 우위를 확보해야 합니다.
3 은 추가다