기업 발전 계획 1 기업 생존의 관건은 무엇입니까? 결국 시장과 이윤이다. 시장이 없으면 이윤이 없다. 이윤이 없으면 기업은 생존할 수 없다. 지도자가 위신을 갖고 대중의 기반을 갖추려면, 모든 직원을 이끌고 가능한 많은 이윤을 창출하고, 직원 주머니의 돈을 해마다 늘릴 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 지도자가 되어야 모두의 인정을 받을 수 있고, 말을 해야 무게가 있다. 항주천시 경관공학유한공사는 오늘날의 규모로 발전하여 지도자, 동지, 직원들의 노력과 불가분의 관계에 있다. 그러나 국가의 거시적 규제로 인프라 투자가 크게 하락하면서 회사는 큰 도전에 직면했다. 동시에 회사 자체도 발전 방향이 모호하고, 전략적 목표가 불분명하며, 메커니즘이 불활하고, 내부 인력 구조의 불균형, 기술 관리 인재 부족, 시장 개발 수동적, 내부 조직 설정이 불합리한 등 미래 발전을 제한하는 문제에 직면해 있다. 회사는 앞으로 어떻게 발전할 것인가? 어떻게 생존하고 강해질 수 있을까요? 다음은 Tiankai 의 미래 발전에 대한 나의 생각입니다.
첫째, 전략을 세우고, 목표를 명확히 하고, 기업의 지속 가능한 발전을 실현하는 것이다. "사물 경쟁 천선, 적자생존", 시장은 약자를 동정하지 않는다.
현재 시장경제질서가 기본적으로 확립되고 보완된 좋은 환경에서 국가, 우리 성, 항주시의 중장기 거시경제정책에 따라 기업의 현재 실태와 결합해 기업 발전의 단기, 중기, 장기 목표를 명확히 하여 각 단계의 업무 중점을 강조해야 한다. 점차적으로, 기업이 시장 변화에 더 잘 적응하고, 발전이 크게 떨어지는 것을 피하고, 기업의 지속적이고 건강한 발전을 이룰 수 있도록 한다. 기업 발전 청사진을 높은 출발점으로 그려 장기적, 예견적, 운영가능한 발전 전략 계획을 세우면 우리 기업의 발전에 좋은 지도 역할을 할 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 기업의 응집력을 높일 수 있다. 직원들이 자각적으로 자신을 기업의 발전 목표에 통합시켜 함께 노력할 수 있게 한다. 이를 감안하여 우리는 이미 성경제계획연구원과 초보적인 도킹을 하였으며, 우리 회사를 위해 20 년 발전 전략 계획을 편성하고, 회사 발전을 위해 사고를 더욱 정리하고, 목표를 명확하게 하고, 중점을 강조할 것을 위탁할 계획이다.
둘째, 주업을 강조하고 다업을 병행하여 다원화로 나아가다.
현재, 우리 나라, 특히 우리 성의 경제 성장 속도는 여전히 비교적 빠르며, 인프라 투자 규모가 비교적 크며, 이는 우리에게 좋은 발전 기회를 얻게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러나 건설업계가 국가 거시경제정책의 영향을 많이 받고 시장 관리가 불규칙하다는 점도 알아야 한다. 기업의 위험 방지 능력을 향상시키고, 시장 위험을 효과적으로 해소하며, 회사의 산업 발전 전략의 두 가지 주요 기업을 부각시키고, 강대하고, 브랜드 우위를 형성하고, 동시에 다른 산업 분야로 확장하기 위해서다.
1. 회사 조경자질 업그레이드를 계기로 각종 수단을 이용해 자신을 홍보한다. 우선, 회사는 기술 함량이 높고 경제적 이익이 좋은 신제품을 개발해야 한다. 통려원은' 나가세요, 들어오세요',' 절강대학교, 절강림학원 등 과학연구기관의 선임 전문가를 초빙하여 기술지도를 진행하고, 이들 기관과 장기적으로 좋은 협력관계를 유지하고, 이들 단위의 과학연구기지, 실습기지, 종묘 실험기지가 되도록 노력하여 신선한 절화, 무성생식, 습지식물, 무토재배 등 신기술을 개발하려고 노력한다. 사람들의 생활수준과 심미관념이 높아짐에 따라 사람들은 주변 환경을 더욱 중시하기 때문에 우리 업무는 주택단지, 직장부지 녹화, 도로녹화 등 모든 방면으로 확대되어 작은 것을 두려워하지 않고 인재의 우세를 발휘하여 사용자에게 만족스러운 녹화 설계와 시공 서비스를 제공한다. 영향력을 확대하고 인지도를 높이며 시장 점유율을 높이다. 조경은 회사의 주요 경제 성장의 하이라이트가 될 것이다.
2. 시정공학자가 자리를 잡은 후 적극적으로 업무를 확대하고 조건을 만들 것이다. 시기가 무르익으면, 그들은 더 많은 업무를 쟁취하고 회사의 주요 경제 성장점을 형성하기 위해 회사 자질의 업그레이드를 완성할 것이다.
3. 기존 축적자금과 기존 기업 사무실, 생산, 물류기지가 소유한 토지자원을 이용하여 부동산으로 확장할 수 있습니다. 동시에 최근 저우산에서 23 무 () 의 땅을 사서 물류 개발을 할 예정이다. 이러한 조치는 건설업에 중점을 두고 다각적으로 운영되어 기업에 더 넓은 발전 공간을 제공하고 기업의 위험 방지 능력을 충분히 향상시킬 수 있다.
셋. 회사 전략과 업무 발전을 바탕으로 한 회사 내부 관리 구현 방안.
(1) 인재 전략을 구현하여 회사 발전의 "병목 현상" 을 완화하고 제거합니다. 현재 회사 인원이 직면한 주요 문제는 관리 경험이 풍부한 기술 인재가 적고, 독립 인재가 적고, 높은 자질 관리 인재가 적다는 것이다. 회사가 발전하려면, 현재의 인원에 의존하는 것만으로는 분명히 충분하지 않다. 시장의 경쟁은 사실 인재의 경쟁이다. 따라서 기업의 기존 인력 자질 조사를 토대로 기업의 인재 구조를 진지하게 분석하고 기업의 미래 발전 요구에 따라 인재를 양성하는 실시 방안을 마련해야 한다. 고용 관념을 바꾸고, 인재 도입과 양성을 대대적으로 강화하고, 회사의 기존 인재를 잘 활용하고, 도입과 채용을 통해 회사가 현재 절실히 필요로 하는 인재를 해결하는 동시에, 신입대학생의 양성을 강화하고, 인재 비축을 잘해야 한다.
1, 인재 출처
1) 사용하기 전에 대여 조치를 취하십시오. 항주시 소산구 시원림공공사업관리소에는 시급히 필요한, 없어서는 안 될 공사 경제 관리 인재가 많이 있다. 회사는 원림관리처와 협의하여, 그들을 회사에 초청하여 아르바이트를 하고, 그들의 재능을 발휘하고, 우리 회사를 위해 최선을 다할 것이다. 우리 회사의 최근 인재 수요를 만족시키다.
2) 인재를 모집하고, 회사를 위해 전문가를 모집한다. 기업 발전 전략에 따라, 제때에 용공 정책을 조정하고 헤드헌터 등 경로를 통해 도로교 선임 엔지니어를 채용하고 창사 충칭 등의 전국 인재 상담회에서 회사가 급히 필요로 하는 대학생을 모집하여 회사의 기술력을 풍부하게 한다. 우리 회사의 장기 인재 수요를 만족시키다.
3) 직책에 입각하여 훈련을 강화하다. 인재 도입 업무를 잘 수행하면서 우리 회사의 현재 발전 현황에 따라 기업의 기존 인재 양성, 배치 및 효과적인 인재 자원 활용, 기존 인재의 지능 발굴, 재능 확대, 기업을 위한 지능 개발에 대한 적극성도 강화해야 한다. 그들이 공부에 전념하도록 격려하고, 자발적으로 그들이 실제 문제를 해결하도록 도와야 한다. 기존의 실무 경험이 있고 전망이 좋은 인재를 양성하고, 조건을 만들어 관련 대학에 보내 전문적인 이론 훈련을 하고, 지식면을 더욱 넓히고, 가능한 한 빨리 기업의 고급 전문 인재로 양성해야 한다. 이것은 우리 회사가 원가를 낮추고 경제효과를 높이는 효과적인 방법이다. 새로 온 대학생들에게는 과감하게 사용하고, 그들에게 부담을 주고, 그들이 더 일찍 인재가 되도록 하여 우리 회사의 장기적인 인재 수요를 만족시켜야 한다.
2. 인재 관리
1) 인재의 인센티브 메커니즘을 세워 사람들이 재능을 최대한 발휘할 수 있도록 하다. 안정적인 인재 팀이 없으면 기업은 시장 경쟁에서 생존하고 발전할 수 없다. 따라서 인재 사용에는' 사업 유인, 감정 유인, 정책 유인' 의 상벌 메커니즘이 필요하다. 회사는 그들의 걱정거리를 해결하고, 생활에 더 많은 관심을 기울이고, 그들을 위해 존중, 조화, 진취적인 환경을 조성하고, 그들이 발휘하고 창조할 수 있도록 노력해야 한다. 직원들을 기업 관리에 참여시키고, 그들의 총명함을 발휘하고, 그들의 적극성을 동원하고, 자기관리를 실시한다. 원활한 통로를 통해 직원들이 회사 발전을 위해 계책을 내놓도록 장려하다. 회사의 발전과 성장에 유리하고, 회사의 경제효과를 높이는 데 유리하며, 공헌의 크기에 따라 다른 상을 준다. 모든 직원들이 소속감과 성취감을 느낄 수 있게 하고, 자신의 재능을 충분히 발휘하여, 회사가 자신의 재능을 발휘할 수 있는 곳일 뿐만 아니라, 자신의 재능을 높일 수 있는 곳이라고 느끼게 한다. 회사와 직원의 이익을 실현하는 윈윈.
2) 학습과 지속적인 개선을 장려하십시오. 건축 시장의 각종 관리 규정이 끊임없이 보완됨에 따라 인재에 대한 요구도 갈수록 높아지고 있다. 회사는 직원들이 적극적으로 공부하고 회사 발전에 적합한 각종 자격을 획득하도록 장려제도를 세워야 한다. 인재 비축을 잘해서 시장을 이기다.
3) 회사의 신규 채용인원이 입사한 후, 회사는 조치를 제정하여 정원을 정하였다. 업무에서 경쟁을 장려하고, 기존 관리직에서 소수의 학력이 낮고, 전공이 맞지 않고, 열심히 일하지 않는 사람들을 생산선에 충실하게 투입한다.
위의 조치를 통해 회사의 전문가 부족 문제를 빨리 완화할 수 있다. 또한 관리, 원림녹화, 시정건설, 물류, 부동산 등 전문적이고 합리적인 기술형 인재를 형성하여 기업이 지식을 존중하고 인재를 존중하는 긍정적인 분위기를 조성하고 우수한 인재의 건강한 성장에 도움이 된다.
(2) 회사 내부 조직을 조정하여 시장 변화에 유연하게 대처할 수 있다.
회사의 현재 부서 조직과 인력은 회사의 발전에 큰 역할을 하지만, 시장 경쟁이 심화됨에 따라 시장의 변화에 적응하기가 어렵다. 건설업계의 특징과 회사의 현재 상황에 따라 회사 내 조직기구를 조정하고 강화하고, 회사 조직기구에서 관리 및 엔지니어링 관리의 중요한 위치를 강조하여 회사의 시장화 운영에 더욱 도움이 될 필요가 있다. 예비 아이디어는 다음과 같습니다.
1. 회사 내' 부서' 이름을' 부서' 로 바꿔 시장과 접목한다.
2. 사무실, 업무부, 공학부, 재무부, 보위처, 정보센터, 묘포 업무부, 총사무를 설립합니다.
3. 조건부 지역에 사무소를 설립합니다.
4. 각 기구가 설립된 후에는 인력 분업을 적절히 조정하고 강화해야 한다.
5. 회사의 싱크탱크를 설립하여 회사의 과학 기술 인재의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하다. 기업 발전을 위한 계획을 세우고, 회사가 대형 공사에서 직면한 어려움과 의혹을 해결하고, 국내외 선진 시공 기술과 공예를 흡수하고 제고하다.
상술한 기관 조정을 통해 회사의 시장 개발과 경영 활동이 수동적에서 더욱 능동적으로 바뀌었다. 점차적으로 지점 입찰에서 회사 자체 입찰에 이르기까지; 지사의 프로젝트 관리는 점차 회사 자체의 프로젝트 관리로 바뀌었다. 회사 운영의 주도권과 유연성을 부단히 높이다.
(c) 회사 규칙 및 규정을 수립하고 표준화 된 관리를 실시한다.
회사 내부 기관 설립 후 분업에 따라 각 관리 및 상벌 제도를 건전하게 세우고 책임 권리 대등성을 실현하며 회사 직원의 적극성과 적극성을 제고하고 회사의 운영 효율을 높이다. 또한 다음 작업도 잘 수행해야합니다.
1. 항주시 소산구 건설국 109 호' 소산구 건설노무하청업체 발전 가속화에 관한 통지' 에 따라 기업이 노무하청 자격을 신고하는 동시에 노무회사를 설립하고, 가능한 한 빨리 전문 도급팀을 구성한다.
2. 건설팀 건설을 강화하다. 회사 자체의 프로젝트 관리 인재를 양성하고 단련하고, 신용이 좋은 하도급 팀과 장기적인 협력 관계를 맺고, 산업 체인을 형성하며, 회사의' 조립공장' 지위를 강화하고, 회사의 프로젝트 통제력과 수익성을 높이는 동시에, 기존 시공팀을 조정하고, 우승열퇴하고, 천카이회사를 건설하여 스스로 끌어내고, 좋은 시공팀을 발휘할 수 있는 것은 기업이 양질의 공사를 만드는 데 필요한 보증이다.
3. 우리 회사의 원림녹화, 도로, 고대 건물, 도시 조명 2 급 자질, 토목공학 3 급 자질의 장점을 최대한 활용하여 천카이 브랜드의 장점을 계속 발휘하고 회사의 기존 건설 프로젝트 관리 모델을 지속적으로 개선하다. 작년에 이 회사는 건축 생산액의 2 를 완성했다. 6543 억 8 천만 위안, 중대한 안전 품질 사고는 없다. 회사의 기존 시공 관리 모델이 실행 가능하다는 것을 설명하다. 올해는 기존 기초 위에서 계속 보완해 시공사업부의 품질, 안전, 공사 기간을 효과적으로 관리할 수 있도록 해야 한다.
(d) 브랜드 의식을 확립하고 회사 웹 사이트 건설을 강화하다.
회사가 일정한 규모를 갖게 되면 반드시 자신을 홍보하고 자신을 판매해야 하며, 적절한 홍보는 기업의 발전에 더 많은 시장 기회와 정보를 가져다 줄 것이다. 업계, 지역, 심지어 전국적으로 인지도와 영향력을 확대하고 시장 점유율을 확대하다. 이에 따라 회사는 자기포장과 홍보력을 강화하고 각종 적절한 매체와 전달체를 적극 활용할 방침이다. 특히 건설회사가 이미 보유하고 있는 항저우천시 경관공사 유한공사 웹사이트와 다른 사이트와의 소통, 상호 연결, 제때 쇄신, 더 많은 항목과 내용을 늘리고, 사이트 방문량을 늘려 자신의 목적을 알릴 수 있도록 할 것이다. 동시에,' 건설 공사, 나무 풍비' 의 품질 의식을 더욱 확립하고, 공사의 성과와 성실함으로 가장 설득력 있는 홍보를 한다.
넷. 끝말
요컨대, 우리 회사의 원림녹화, 도로, 고대 건물, 도시 조명, 토건자질 등의 장점을 최대한 활용하여 국가가 인프라 건설 투자를 확대할 수 있는 역사적 기회를 포착하고 항저우, 저장, 전국, 세계로 향하는 기업 목표에 따라 전국적으로 업무를 전개해야 합니다. 회사 발전의 유리한 면도 보아야 하고, 깨어 있는 위기감도 있어야 한다. Dell 은 고도의 사명감과 책임감으로 사용자와 사회에 만족스러운 제품과 서비스를 지속적으로 제공하고, 생산액을 확대하고, 회사를 더욱 강력하게 만들고, 새로운 실적을 창출하고, 새로운 풍채를 선보일 것입니다.
날로 커지고 성숙하고 경쟁이 치열한 부동산 관리 시장에는 고급 브랜드 부동산 회사와 업계 변두리에서 발버둥치는 약세기업이 있다. 물론, 더 많은 부동산 회사들이 급속한 발전 단계에 있으며, 내부 관리는 점점 더 규범화되고 있으며, 경영 확대는 초보적인 성과를 거두고 있다. 새로운 시장과 업종 발전 형세 아래 각종 부동산 기업은 본 지역 동종업계의 시장 지위를 유지하고 제고하기 위해 부동산 관리 시장화 시대의 도래를 맞이하기 위해 반드시 자신의 중장기 발전 목표 계획을 명확하게 제정하여 회사의 미래 장기 경영 목표와 발전 방향을 표시해야 한다.
요컨대, 계획은 정해진 목표를 달성하는 방법을 결정하는 과정이다. 계획의 실행에 따라, 우리는 수동적인 반응뿐만 아니라 능동적으로 계획을 이용하여 자원을 통제할 수 있다. 효과적인 계획에는 다음과 같은 긍정적 인 효과가 있습니다.
1, 자원의 효과적인 사용;
2. 예측 문제
조직의 목적을 외부 세계에 전달하십시오.
목표의 타당성을 평가하십시오.
목표를 달성하는 다양한 방법을 평가하십시오.
우선 순위를 결정합니다.
비상 수요를 효과적으로 줄입니다. (참고: 중기는 3 ~ 5 년, 장기는 5 년 이상을 가리킨다.)
부동산 회사 중장기 개발 계획 실행 개요;
첫 번째 단계: 기업의 중장기 발전 계획의 목적을 분명히 하고 회사 관리의 사상적 인식을 통일한다.
기업 중장기 발전 계획 프로젝트 팀을 설립하고, 전체 책임자를 식별하고, 참여인의 범위와 분업을 결정하고, 프로젝트 연구의 작업 계획과 완료 시간을 제정한다. 전체 프로젝트는 프로젝트 작업 계획 개발, 프로젝트 하위 및 소유자 식별, 기본 자료 수집 및 정리, 목표 결정, 전략 및 경로 조사, 지원 방안 분석, 사장 초안 제출 등 여러 단계와 단계로 나눌 수 있습니다.
시행 요점: 기업 전략 계획을 세울 때는 주도적 역할을 충분히 발휘하고 전원 참여를 강조해야 한다.
2 단계: 중장기 발전 목표의 핵심 목표 구성을 논의하고 확정한다.
구현 우선 순위: 핵심 목표는 주로 두 가지 방향에 중점을 둡니다.
1, 시장 개발 목표;
2. 서비스 관리 능력. 수익성과 관리능력을 회사의 핵심 경쟁력의 구현으로 삼다. 목표의 타임라인은 중기 목표 (5 년) 와 장기 (10 년) 개발 비전으로 나눌 수 있습니다.
세 번째 단계: 기업 진단 분석, 시장 분석 예측, 산업 발전 추세 예측을 수행합니다.
1, 엔터프라이즈 진단 분석은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
부동산 관리 회사의 SWOT 분석 (기업의 장점과 단점, 기회 및 위협 분석)
B, 기업 자원 분석 (전환된 기술 자원, 인적 자원, 사회 자원, 조건 자원 등 포함) );
C. 기업 경영 현황 분석 (소득 규모, 소득 구조, 수익성, 관리 체계 능력, 고객 만족 및 측정 지표, 기업의 다양한 능력에 대한 측정 도구 및 방법 등). ).
2. 시장 및 산업 분석 및 예측은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
A, 중장기 개발 중인 시장 구조에 대한 연구 및 예측 (공급자, 소비자, 경쟁 업체, 신규 시장 진입자 및 대체 제품의 5 가지 측면에서 시작), 세그먼트 연구
B. 시장 또는 산업의 최신 동향 및 발전 방향 전체 시장 환경 (전체 환경, 산업 환경, 기술 환경) 의 현황과 추세 등.
구현 주요 사항:
1. 구체적인 분석 시 각 단일 분석 차원의 평가를 합리적으로 분해하고 세분화해야 합니다.
관리 분석 도구 및 분석 방법에는 여러 가지가 있습니다. 경영진이나 연구분석가로서 구체적인 사례 분석을 할 때는 분석 대상에 대해 분해된 각 세부 차원이 실용적 가치가 있는지, 객관적이고 진실한지, 특히 논리적 오류를 피하는 데 중점을 두어야 한다.
4 단계: 조직, 인센티브, 인적자원 현황을 분석하고, 기업 중장기 인적자원 수요를 제시하고, 경영 전략에 따라 인적자원 계획, 조직 구조 설계 및 조정 방안, 인센티브를 마련한다.
분석 표현: 히스토그램, 곡선, 원형 차트, 표, 텍스트: 중장기 발전 목표는 기업의 7 대 경쟁 우위 (비용 이점, 품질 이점, 브랜드 이점, 효율성 이점, 규모 이점, 기술 이점, 인적 자원 이점) 를 확립하는 것입니다
1, 회사는 장기적으로 기업 유형 및 비즈니스 구조를 기대합니다.
2, 기업의 장기 규모 (관리 규모, 소득 규모, 이익 규모);
회사의 중장기 발전을위한 목표 시장 및 1 차 및 2 차 구조;
4, 중장기 관리 능력 목표 (고객 만족도, 비용 관리 목표, 관리 기술 등). ) 을 참조하십시오
구현 주요 사항:
1. 처음 세 단계를 통해 기업의 기존 자원과 시장 경쟁 태세를 파악한 후 기업이 이미 얻거나 획득할 7 대 경쟁 우위를 질적으로 정량적으로 파악함으로써 목표 지향적 역할을 합니다.
2. 경쟁 우위 업무 목표를 정량화하는 과정에서 목표 확인 및 달성 과정이 smart 특성에 부합하는지 반복적으로 점검해야 합니다.
5 단계: 장기 개발 목표 (비전) 결정
시행 중점: 관리 모델은 부동산 기업이 중장기 발전 목표를 정할 때 고려하고 조정해야 하는 중요한 문제이다. 서로 다른 관리 수준은 서로 다른 관리 항목과 비용 기준에서 다르며, 시장 요인과 가치 레버로 조절되는 관리 서비스와 관리 비용의 대응 관계를 진정으로 반영하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) 동시에, 업무 구조가 끊임없이 변화함에 따라, 과학적 연구와 관리 구조의 역동적이고 합리적인 조정이 회사의 발전을 지원해야 한다.
6 단계: 기업의 장기적인 전반적인 목표에 따라 전략 목표를 달성하는 데 필요한 전술 형식, 확장 전략, 지원 요소 및 자원 조건을 연구하여 다음과 같은 주요 하위 개발 계획을 수립합니다.
1, 기업 문화, 부동산 서비스 컨셉 리엔지니어링 프로그램
2. 인적 자원 개발 계획;
재무 관리 정책;
4. 품질 개선의 중장기 이행 목표;
5, 다각화 된 개발 계획;
6, 비즈니스 단위의 비즈니스 목표 계획;
7. 관련 시스템 구축 및 개발 계획.
시행 중점: 부동산 관리 회사의 모든 산하 발전 계획은 기업의 핵심 목표를 중심으로 개발되어 기업의 전반적인 목표의 동일성을 보장해야 한다.
7 단계: 중장기 목표를 분해하고 매년 달성해야 할 연간 목표를 확정한다.
8 단계: 부동산 관리 회사의 중장기 발전 계획이 완료된 후, 첫 번째 목표년도의 작업 계획을 더욱 조직해야 한다.
구현 중점 사항: 계획은 각 회사 구성원의 행동을 이행해야 합니다. 행동 계획은 내용이 상세해야 하고, 행동 계획의 완성은 반드시 검증을 거쳐 제도 방면에서 부동산 기업의 전반적인 성과의 지속적인 개선을 보장해야 한다.
부동산 기업의 중장기 발전 계획의 제정은 결국 회사의 미래에 대한 예측에 기반을 두고 있으며, 기업 경영 목표의 개정은 환경 변화에 대해 합리적이고 유연한 개정을 할 수 있다. 환경이 회사 발전에 도움이 될 때 목표를 제시하다. 환경이 회사 발전에 불리하고, 직원들이 최선을 다해도 순조롭게 달성할 수 없을 때, 목표는 적당히 하향 조정된다. 환경이 예상한 바와 같이 목표값은 달성해야 한다.