1. 법적 준수 원칙
재무 정보 관리는' 회계법',' 기업재무회계보고조례' 등 법률과 국가가 제정한 기업재무회계제도의 규정을 준수해야 한다.
2. 진정성과 적시성의 원칙
재무 정보에는 두 가지 특성이 있어야 합니다. 하나는 진실되고 신뢰할 수 있는 것입니다. 두 번째는 시기적절하고 정확하다. 기업 재무 정보는 의사 결정의 기초입니다. 따라서 기업 재무 정보는 진실하고 정확하며 완전해야 하며, 규정에 따라 주관 금융기관 및 관련 방면에 재무 정보를 적시에 제공해야 하며, 어떠한 핑계로도 지체해서는 안 된다.
3. 적용 가능성 원칙
재무 정보 관리는 재무 정보의 중요성에 따라 재무 정보의 진위성과 재무 정보 사용자를 오도할 수 있는 중요한 재무 정보를 완전하고 정확하게 공개하는 다양한 관리 방법을 채택해야 합니다. 이와 동시에 재무 정보 관리는 편리하고 신속하며 간단하며 적용되어야 하며, 관련 당사자의 요구를 충족하고 재무 정보의 활용도를 높일 수 있어야 합니다.
4. 안전하고 효과적인 원칙
외부에 재무 정보를 제공하는 기업과 재무 정보를 사용하는 정보 사용자는 법률에 따라 효과적인 관리 조치를 취하여 재무 정보의 안전을 보장하고 기업 재무 정보를 불법적으로 사용하고 전파해서는 안 됩니다.
2. 재무 정보 관리 콘텐츠 편집
새로운 재무통칙은 현대 기업 재무관리 이념을 흡수하고 도입하며 중국 실제와 결합해 기업 정보 관리의 내용을 명확하게 했다. 재무 정보 관리의 내용은 정보화 재무 관리, 기업 자원 계획, 재무 경보 메커니즘, 재무 평가 및 기업 내부 통제 유효성 평가의 다섯 부분으로 구성됩니다. [1]
(a) 정보 재무 관리
1. 정보 재무 관리의 개념
정보화 재무 관리는 네트워크 재무 관리라고도 하며, 기업이 현대 컴퓨터 기술 및 정보 처리 기술을 수단으로 하고, 재무 관리 모델을 기본 방법으로 하며, 회계 정보 시스템 및 기타 기업 관리 시스템에서 제공하는 데이터를 주요 근거로 기업 재무 정보를 실시간으로 처리, 예측, 분석 및 판단하는 활동입니다. 그 본질은 금융 및 비즈니스 프로세스의 디지털화와 네트워킹을 전면적으로 실현하고, 다양한 정보 시스템의 네트워크 처리를 통해 새로운 재무 정보 자원을 생성하고, 기업 물류, 자금 흐름, 정보 흐름을 통합 관리 및 운영하여 기업의 전반적인 의사 결정 능력과 경쟁력을 높이는 것입니다.
2. 금융 비즈니스 통합 정보 처리 시스템
재무 업무 통합 정보 처리 시스템 (일명 재무 관리 정보 시스템) 은 현대 기업에서 널리 사용되는 기업 정보화 재무 관리 도구입니다. 이 소프트웨어는 여러 부서에서 사용할 수 있으며, 판매 창고 업무 및 재무를 통합적으로 관리할 수 있으며, 기업의 다양한 경제 활동에 대한 정보를 최대한 활용하고 정보 "고립된 섬" 현상을 없앨 수 있습니다. 재무 업무 통합 정보 처리 시스템은 고정 자산 관리, 구매 관리, 판매 관리, 재고 관리 등의 재무 관리 기능을 통합하여 비용 관리, 인적 자원 관리 등을 포함합니다. 따라서 이 시스템은 조달 자금 통제 강화, 재고 감소, 기업 채권 관리 강화, 부실 손실 감소, 예산 통제 강화, 기업 자산 관리 강화 등에 중요한 역할을 할 수 있습니다.
(2) 전사적 자원 계획 시스템
1. 전사적 자원 계획 시스템의 개념
기업 자원 계획 (ERP) 은 현대 기업에서 일반적으로 사용되는 기업 정보 관리 도구입니다. 이러한 접근 방식을 통해 지역, 부서, 기업 간 정보 통합을 위한 엔터프라이즈 관리 정보 시스템을 구축할 수 있습니다. 비즈니스 프로세스를 기반으로 기업의 사람, 재정, 물자원을 완벽하게 통합합니다. 이 시스템에는 재무 관리, 물류 관리 및 인적 자원 관리의 세 가지 주요 기능이 있습니다. 기업 자원 할당을 최적화하는 전제 하에 재무 회계, 관리 회계, 생산 계획 관리, 자재 관리, 판매 및 배송 등 기업 내 모든 주요 경영 활동을 통합합니다. , 효율적인 운영 목적을 달성하기 위해. 본질적으로 고도로 통합되고 표준화된 엔터프라이즈 관리 시스템입니다.
2. 기업 자원 계획 시스템과 재무 관리의 관계
재무 정보 시스템은 ERP 를 구현할 때 기업의 관심의 초점이었고, 재무 관리는 ERP 의 핵심 모듈이자 중요한 기능입니다. 현재 ERP 시스템은 국제 선진 기업의 재무 관리 관행을 흡수하고 있으며, 재무 시스템은 각 모듈에 완전히 통합될 뿐만 아니라 공급망, 제조 시스템과도 완벽하게 통합되어 재무 관리 프로세스를 개선합니다. 재무 관리 모듈은 사후 재무 정보에서 재무 정보 처리, 다단계 글로벌 재무 관리 지원에 이르는 전환을 완료합니다. 비즈니스 프로세스 중심의 재무 정보 수집, 분석 및 제어, 웹 기반 재무 정보 처리 및 기업의 글로벌 운영 지원, 재무 관리 정보 제공, 전략적 의사 결정 및 비즈니스 운영 등 모든 수준의 관리 서비스를 강조합니다.
(c) 금융 조기 경보 및 조기 경보 메커니즘
1. 재무 경보의 의미
시장경제체제 조건 하에서 기업의 생산경영은 재정위기가 발생하기 쉽다. 즉 만기채무나 비용을 지불할 힘이 없어 경영난을 초래하거나 심지어 파산하기도 한다. 재무경보는 각종 재무지표를 이용하여 기업의 재무상황이 기업의 정상적인 경영 궤도에서 벗어나는 정도를 측정하고, 큰 편차가 있을 때 재무경보 신호를 보내는 과정이다.
2. 금융 조기 경보 메커니즘
재무경보 메커니즘은 기업이 주요 재무지표를 선택하여 모니터링하고, 재무위기 경보 기준을 결정하고, 재무위기가 발생했는지 모니터링하고 발견하고, 관련 관리자에게 경고하고, 관리자가 재무위기의 원인과 기업 재무운용의 잠재적 문제를 분석하고, 예방 조치를 제안하는 제도적인 조치다. 치열한 시장 경쟁에 직면하여 기업은 위기의식을 가지고 재무경보 메커니즘을 확립하고, 제때에 조치를 취하여 재무위기를 해소해야 한다.
재무 평가
1. 재무 평가의 개념
주관재정기관은' 기업재무통칙' 에 따라 기업재무평가체계를 건전하게 세우고, 주관재정기관에 과학적이고 합리적인 기업재무평가체계를 건립할 것을 요구하며, 객관적이고 공정하게 기업의 경영상황과 사회공헌을 반영한다. 현대기업의 재무 목표는 기업 가치 극대화이며, 기업 이익 극대화를 의미하지는 않는다. 재무평가는 주관 재무기관이 일정한 방법을 이용해 기업 재무관리의 과정과 성과를 정량적이고 정성적으로 평가함으로써 기업의 경영 관리 상황을 분석하고 판단하는 것이다.
2. 재무 평가의 중요성
(1) 매크로 의사 결정의 기초를 제공합니다. 기업 재무 평가 체계를 수립하는 것은 기업의 미시 관리의 필요성일 뿐만 아니라 재무 거시적 관리의 필요성이기도 하다. 정부와 관련 부처에게 정부와 관련 부처의 정확한 경제 결정은 거시경제 운영에 대한 파악을 바탕으로 한 것이다. 미시경제 운영은 거시경제 운영의 기초이다. 기업 금융의 평가와 분석은 미시경제의 운행 상황을 실감나게 반영해 정부 및 관련 부서의 과학경제 의사결정을 보장해 준다.
(2) 투자자들이 기업의 경영 상황에 대해 더욱 전면적으로 이해하게 하다. 재무평가 결과에 따르면 투자자들은 기업의 경영 상황에 대해 더욱 포괄적이고 체계적인 이해를 가질 수 있다. 이와 함께 재무부문의 재무평가 결과에 따라 경영자에 대한 인센티브와 제약을 확립한다. 재정주관부의 재무평가 결과도 잠재 투자자들이 합리적인 투자를 할 수 있는 근거를 제공하여 사회자원의 효과적인 배분에 유리하다.
(3) 채권자의 대출 결정에 대한 포괄적 인 정보를 제공한다. 채권자의 가장 큰 관심사는 기업이 제때에 원금을 갚을 수 있는 능력이다. 기업의 재무 정보는 단지 기업의 지급 능력과 경영 상황을 반영할 뿐이다. 기업 주관 재무 부서의 평가 결과를 통해 채권자는 기업의 경영 상황, 원금 상환 능력 및 신용 수준을 명확하게 이해하고 채권자의 대출 결정에 충분한 정보를 제공하여 신용 위험을 줄이고 더 큰 손실을 방지하는 데 도움이 됩니다.
(e) 기업의 내부 통제의 효과 성 평가
1. 기업 내부 통제 유효성 평가의 개념
기업 내부 통제 유효성 평가는 주관 금융기관이 일정한 평가 기준과 방법을 활용해 기업 내부 재무통제를 평가하고 분석하여 그 유효성을 판단하는 것을 말한다. 우리나라 기업의 내부 재무통제가 아직 완벽하지 않기 때문에 주관 재정기관은 기업 내부 재무통제제도의 합법성, 건전성, 유효성을 평가하고, 사회에 발표하여 기업이 내부 재무통제제도를 수립하고 보완할 것을 지도하고 독촉해야 한다.
2. 기업 내부 통제의 유효성 평가의 필요성
(1) 기업이 내부 재무 제도를 수립하고 개선하는 데 도움이 됩니다. 내부 재무통제제도는 기업이 독립적으로 재무활동을 전개하는 보장이며, 효과적인 내부 재무통제제도를 수립하는 것은 기업의 생존과 발전의 초석이다. 기업 내 재무 통제의 유효성 평가를 실시하면 기업 내 재무 통제 제도를 수립하고 보완하여 재무 제도의 집행과 통제를 보장하는 데 도움이 된다.
(2) 기업 내부 통제는 주관 재정 부문이 기업 관리 기능을 이행하고 사회주의 시장 경제 질서를 확립하는 기초이지만, 정부와 그 기능 부문의 관리, 감독 및 통제도 필수적이다. 기업에게는 정부 규제가 특히 중요하다. 어떤 의미에서 기업 내부 통제는 국가 거시 통제의 일부이다. 정부는 법률을 수단으로 거시적 통제를 강화하고, 경제범죄를 단속하고 억제하며, 사회주의 시장 경제의 건강한 발전을 촉진해야 한다. 내부 감독 검사는 국유자산의 완전성과 부가가치를 보장하기 위해 내부 통제를 강화하고 기업의 관리 수준과 경쟁력을 높이기 위한 것이다.
(3) 위법 위법 행위의 내부 재무통제를 체계화되고 규범화된 방법을 통해 위험통제의 유효성을 평가하고 개선할 수 있다. 효과적인 내부 감사는 강력한 감독 기능을 충분히 발휘하고, 회사의 관리 통제 효과를 점검하고, 기업의 경영진과 재무 책임자가 위탁 경제 책임의 기능을 효과적으로 수행했는지 확인하고, 재무 정보의 진실성과 무결성을 평가하고, 내부 통제 제도가 잘 설계되고 운영되고 있는지 평가하여 조직이 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 효과적인 내부 통제는 회사의 구속력을 크게 강화할 수 있다. 특히 부정행위 예방, 검사, 보고 방면에서 사회감사보다 더 중요한 역할을 하고 부정행위의 징후를 찾아내 회사의 전반적인 이익 실현을 보장할 것이다.
3. 기업의 내부 통제의 효과를 평가하는 원칙
(1) 목적 원칙
기업이 내부 통제를 실시하는 근본적인 목적은 기업의 목표가 실현될 수 있도록 보장하는 것이다. 재무 관리는 재무 관리 기능으로서 기업의 전반적인 목표에 서비스를 제공하고 과학적이고 합리적인 비즈니스 프로세스 및 규칙과 규정을 제정하고 엄격하게 시행할 수 있는 명확한 목적을 가져야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 과학적 비즈니스 프로세스는 모든 비즈니스가 정해진 단계를 거쳐야 하며, 각 단계는 이러한 비즈니스 활동이 원하는 목적을 달성할 수 있도록 절차를 거쳐야 합니다.
(2) 객관성 원칙
규칙과 규정은 각 생산 경영 활동의 행동 규범이며, 기업이 각 생산 경영 활동을 전개하는 근거와 표준이며, 내부 통제를 실시하는 근거이기도 하다. 따라서 기업은 업무 특성, 조직 및 직무 설정에 따라 업무 프로세스를 과학적으로 설계하고 엄격하게 준수하여 업무 활동이 잘못되는 것을 방지하고 효율적인 완료를 보장해야 합니다. 각 직무의 직원들이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지, 무엇을 해서는 안 되는지 명확하게 알 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
(3) 경제 원칙
기업 내부 통제의 수단은 반드시 필요하며, 불필요한 것은 아니다. 기업이 내부 통제 제도를 제정하는 것은 강화된 내부 통제로부터 더 높은 이익을 얻기 위해서이다. 따라서 기업의 내부 통제 제도 제정으로 얻은 가치는 필요한 비용보다 커야 한다.
(4) 적절성 원칙
기업 내부 통제의 적시성은 경영자가 회계 감사 부서의 기능을 이용하여 전체 기업, 경영의 경위, 자금의 운행 상황, 경영 성과를 적시에 파악하고 자신의 경영 활동을 제때 평가하고 규범화하는 것을 말한다. 기업 경제 활동과 관련된 통계를 적시에, 체계적으로, 과학적으로 수집, 처리 및 저장하여 과학적이고 효과적인 분석과 평가를 수행함으로써 의사 결정에 과학적 근거를 제공할 수 있습니다. 기업 내부 통제의 시기적절한 시행으로 기업 경영진은 기업 경영의 편차를 제때에 발견하고 목표 달성을 보장할 수 있게 되었다.
(5) 조정의 원칙
기업 내부 통제의 각종 수단은 기능, 역할, 방향, 범위에서 서로 제약할 수 없고, 서로 협조하여 단위 내에서 합력을 형성하여 시너지 효과를 창출해야 한다. 조직 체계를 합리적으로 설정하려면 각 조직과 직위가 임무를 완수하는 데 필요한 권한을 부여하고, 각자의 책임을 구분하고, 각 업무의 모든 부분을 해당 조직과 경영진이 책임지도록 해야 한다. 기업 전체의 조직 체계가 서로 견제와 균형을 이루면서 효율적으로 운영되도록 해야 한다.
(6) 적시성 원칙
기업 내부 통제의 적시성은 제때에 편차를 발견하고 제때에 조치를 취하여 시정하는 것을 가리킨다. 기업 내부 및 외부 환경의 변화에 따라 기업 내부 통제 시스템의 효과적인 운영을 보장하기 위해 적절한 조정을 적시에 수행합니다.
(7) 적응 원칙
재무통제는 조직 구조를 반영하고, 직무에 적응하고, 시행할 계획을 반영해야 한다. 모든 비즈니스 관리자는 전체 조직 시스템에서 자신의 지위와 역할, 그리고 둘 사이의 상호 관계를 잘 알고 있어야 합니다. 상호 견제, 상호 촉진의 원칙에 따라 각 업무 활동의 처리는 한 기관이나 직위에 의해 단독으로 수행되는 것이 아니라 두 개 이상의 기관이나 직위가 상호 조정, 상호 촉진, 상호 제약을 바탕으로 공동으로 이뤄졌다.
(8) 유연성 원칙
기업의 내부 통제에는 환경 변화, 계획 소홀 및 계획 변경에 관계없이 비정상적인 상황이 발생할 경우 운영 프로세스를 통제할 수 있는 유연한 요소가 포함되어야 합니다. 이를 위해 핵심은 과학적 의사 결정 절차이며, 이는 과학적 비즈니스 프로세스의 핵심 내용입니다. 물론, 기업 내부 통제 제도는 기업 안팎의 여러 요소를 종합적으로 고려한 기초 위에 구축되었으며, 기업 안팎의 조건이 끊임없이 변화함에 따라 제때에 조정되어야 한다.
4. 기업 내부 통제의 효과
기업 내부 통제 유효성 평가는 주관 재정기관이 일정한 평가 기준과 방법을 운용하여 기업 내부 재무통제를 평가하고 분석하고 그 유효성을 평가하는 것을 말한다 (이 정의는' 기업 재무통칙' 의 해석에서 따온 것이다). 우리나라 기업의 내부 재무통제가 아직 완벽하지 않기 때문에 주관 재정기관은 기업 내부 재무통제제도의 합법성, 건전성, 유효성을 평가하고, 사회에 발표하여 기업이 내부 재무통제제도를 수립하고 보완할 것을 지도하고 독촉해야 한다.
(1) 합리적인 조직 구조
합리적인 조직 구조, 즉 내부 기관과 직위를 과학적으로 합리적으로 설정하고 기관과 직위의 책임, 기관, 직위의 관계를 결정하는 것은 인파 물류 정보 흐름의 효과적인 내부 통제를 실현하는 기본 전제조건이다. 즉, 적절한 조직 구조의 결정은 기업이 처한 업계, 생산 경영, 기업 규모, 기업 성장 단계, 직원 자질, 기업 문화 배경 및 기업 문화 상황, 기업 관리자의 관리 이념과 전략, 기업 외부 환경 등에 따라 결정되어야 한다는 것이다.
(2) 빠른 정보 관리
기업 관리자는 전체 직원에게 자신의 정보 관리 책임을 제출해야 한다. 각 관리자는 정보 관리 시스템에서 자신의 지위와 역할을 이해하고, 관련 정보를 수집, 처리 및 전달할 책임이 있으며, 기업 전체가 관련 정보를 하향식으로 상향식으로 전달할 수 있는 효과적인 방법이 있어야 합니다. 기업 내외의 기술, 시장, 관리 등에 관한 정보를 정확하고 시기 적절하며 충분히 수집하고 활용하는 것이 효과적인 내부 통제를 실현하기 위한 전제 조건입니다. 관련 정보의 탁월한 관리를 위해서는 정보를 적시에 식별, 수집 및 처리한 다음 기업 내에서 효과적인 수직 및 수평 전달을 수행해야 합니다.
(3) 효과적인 인센티브 및 제약
내부 조직 및 관리자의 전반적인 행동을 기업의 예상 목표에 맞추려면 효과적인 인센티브 및 제약 방법을 취해야 합니다. 일반적으로 사용되는 방법에는 다음과 같은 측면이 포함되어야 합니다.
① 과학적 성과 평가. 각기 다른 조직과 직책에 따라 과학적이고 합리적인 평가 기준을 정하고 과학적 평가 방법을 채택하고, 통제할 수 없는 요인을 배제하는 상황에서 우수 (특히 혁신), 합격, 불합격 업무 성과를 구분하고, 각각 경제적, 비경제적 상벌을 주며, 관리자의 업무 동기와 행동의 최적화를 촉진한다.
② 과학적 목표 관리. 기업의 장기 목표 수립에는 전체 직원의 참여가 필요하다. 이는 직원들의 적극성을 불러일으키고 기업의 목표를 달성하기 위해 함께 노력하는 데 도움이 된다. 관련 경영진을 조직하여 관련 업무 목표 수립에 각각 참여하고 기업 목표를 여러 층으로 나누어 각 임원에게 이행하여 업무에서 자각적으로 지능을 발휘하고 편차를 방지하고 시정하며 업무 목표를 달성하기 위해 최선을 다하도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 업무명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무명언)
③ 과학적 재무 관리, 회계 및 통계. 첫째, 과학적이고 합리적인 재무 정책, 회계 정책 및 비용 정책의 시행을 개발 및 감독하여 경영자와 관련 경영진이 이러한 정책의 지도 또는 제약 하에 기업의 재무 관리, 회계 및 비용 통제를 수행할 수 있도록 합니다. 둘째, 본 기업의 실제 상황에 따라 재무제도를 구체화하고, 일련의 운영가능한 재무제도를 제정하고, 엄격하게 집행하여 재무행위를 합리화한다. 셋째, 회계정책에 따라 기업의 실제 상황에 맞는 과학적이고 합리적인 회계제도를 제정하고, 이들 제도에 따라 엄격하게 회계를 처리하고, 감사부의 회계통제와 감독 기능을 통해 기업의 재산 안전을 보장해야 한다.
(4) 과학적 허가. 라이센스에는 일반 라이센스와 특정 라이센스가 포함됩니다. 일반 권한은 관리자가 전체 조직이 따라야 할 정책을 수립하는 것을 의미하며, 모든 직원은 이러한 정책에 따라 인센티브와 제약에 대한 규정에 따라 각 업무를 수행합니다. 구체적인 권한은 경영진이 일부 특수 업무를 하나씩 승인하는 것을 의미하며, 관련 부서와 경영진은 특별히 권한을 부여받은 권한에 따라 관련 업무를 수행합니다. 각 경제 관리 활동은 관리자가 권한 있는 권한에 따라 다양한 활동을 수행할 수 있도록 적절한 권한 부여 및 승인을 받아야 합니다. 경영활동의 임의성과 실명을 방지하고 기업 자원의 낭비를 막을 수 있다.
(4) 좋은 인력의 질
기업은 자체 생산 경영 특성, 직원 자질 및 외부 환경에 따라 직원 채용, 직업 윤리 교육 및 업무 교육, 직무 교체, 평가, 승진, 처벌 등에 효과적인 관리 메커니즘을 명확하게 구축해야 합니다. 직원의 자질이 효과적인 내부 통제의 요구를 지속적으로 충족시킬 수 있도록 해야 합니다. 기업 전체 직원은 기업 내부 통제의 형성자이며, 그들의 성실성, 성실성, 업무 지식 기술, 혁신 능력 등은 내부 통제 과학의 효과적인 중요한 결정 요인이다. 직원, 특히 중요한 직위의 직원들은 좋은 자질을 가져야 한다.
(5) 적용 가능한 기업 문화
기업 문화는 독특한 가치관, 환경 분위기, 시각화된 문화의식을 지닌 유연한 관리 방법이다. 자율을 중시하고 느슨한 환경에서 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하는 인간화 관리 방법이기도 하다. 기업은 기업 문화를 이용하여 직원들이 소프트 환경에서 자율적으로 행동하도록 하고, 자신의 행동을 시정하고 규범화하고, 통제자와 통제자 간의 갈등을 해결하고, 직원에 대한 존중을 통해 직원들에게 주관적인 능동성을 충분히 발휘할 수 있는 분위기를 제공함으로써 직원들에게 동기를 부여하여, 그들이 기꺼이 기업을 위해 헌신하는 내적 동력을 갖게 해야 한다.
(6) 과학적 위험 관리
기업은 경영 과정에서 항상 위험에 직면한다. 따라서 기업 목표 달성을 보장하기 위해서는 기업 내부 및 외부의 다양한 위험을 적시에 식별하고, 각각 필요한 평가를 수행하며, 과학적 계획, 통제 및 감독, 즉 과학적 위험 관리를 실시해야 합니다. 기업이 이러한 위험을 적시에 발견하고 과학적 조치를 취하여 관리할 수 있다면 위험을 피하고 손실을 피하거나 줄이며 위험을 기회로 전환할 수 있습니다. 위험이 닥쳐도 제때에 발견하고 미리 대책을 세우면 손실을 줄일 수 있다.