1. 인재 선발은 비즈니스 요구 사항 지향, 가치 창출 기반, 회사 직원 편성 계획 및 통제, 중점 비즈니스 인재 도입 채널 확대, 직업지배인 제도 탐구, 적절한 인재 유치 등을 해야 합니다.
2. 인재의 사용은 일자리자격 제도를 바탕으로 일자리 직업경로 계획과 건설을 통해 인재 발전의 이중 경로를 열어야 한다.
3. 인재 양성은 직무체계 개선을 바탕으로 핵심 인재를 둘러싸고 핵심 인재 풀을 구축하고 내부 강사 양성, 외부 교육 등 인재 양성 메커니즘을 건전하게 구축해야 한다.
4. 인재 유보는 전문화, 시장화, 차별화, 성과 지향적인 보상 체계 수립을 통해 외부 경쟁, 내부 형평성, 다노도를 반영해 성과 평가 결과의 응용을 강화하고 인재 발전의 우승열화를 실현하여 기업 인재의 질을 확보해야 한다.
CUHK 컨설팅은 다년간의 연구와 실천 경험을 바탕으로 과학적이고 효과적인 인재 팀 건설 관리 체계를 형성하여 기업을 위한 합리적인 자질 인재 팀을 구축하고 기업의 고품질 발전을 위한 지속적인 인재 지원을 제공합니다.