생산부문 생산지출
재무부
기획 부서 연구 및 개발부
광고부 광고부
질문 2: 중소기업은 일반적으로 어떤 부서를 포함합니까? 어떤 지식을 습득해야 합니까? 너는 너무 많이 요구했지만, 일반적으로 회사가 아무리 작더라도 재무부, 사무실, 영업부 등 여러 부서를 건설해야 한다. 일을 장악하고, 작은 회사일수록 분업이 불분명하다. 사장이 항상 최소한의 투자로 최대의 이윤을 얻기를 원하기 때문이다. 기업의 고용을 포함해서, 본업을 잘하면서 동시에 다른 사람을 돌볼 수 있기를 바란다는 뜻이다. 너는 혼자 있을 수 있다.
질문 3: 소기업이 성립된 후 어떤 부서가 당신과 당신 아내의 사업과 돈, 장부 관리에 유리합니까?
질문 4: 대기업과 중소기업은 일반적으로 어떤 부서를 가지고 있습니까? 마케팅, 판매, 행정, 재정은 기본적으로 충분하다 ~
질문 5: 중소기업은 몇 개의 중요한 부문으로 나누어야 합니까? 각 부서의 주요 업무는 무엇입니까? 자세히 설명해 주세요, 감사합니다! ! 나는 생산 및 가공 공장에 설명했다.
관리부
1, 임원 설정 (직원 채용, 행정 접수, 안전 관리, 출석 관리 포함)
2. 재정실 설립, 재무부 창고 관리, 비용 관련)
생산부 (생산, 장비 및 기술 담당)
1, 프로덕션 팀 (프로덕션)
2, 엔지니어링 그룹 (장비, 기술, 툴링)
구매는 생산부에서 관리할 수 있고, 판매에 관해서는, 업무원 한 명을 모집하여 직접 사장이 관리하면 된다.
또는 분리하십시오.
1, 생산부
2. 기술부
3. 엔지니어링 부서
4. 영업부
5. 관리 부서
6. 공급과
7. 품질 부서
그들 대부분은 약 30 명의 매니저가 있을 것으로 예상된다.
질문 6: 중소기업은 부서를 설립해야 합니까? 20 점은 귀사의 실제 상황과 결합해야 합니다! 그러나 부서의 설립은 점차 회사의 관리화와 제도화로 나아가며 중소기업의 발전과 성장에 도움이 될 것이다! 각 부서를 설립하는 조직을 강력히 추천합니다! 너희 회사가 작기 때문에 부서 책임자와 상의할 수 있다! 부서장이 많지 않아요! 주로 한 부서 사장과 문원 (통계원) 이 개별 부서의 인원 추가를 지원할 수 있습니다! 보통 500 명 이하의 기업, 직장인 비율은 8%- 12% 입니다. 조직부가 설립한 초기에 의사 소통을 많이 해야 하는데, 절차와 제도를 쉽게 제정하지 말 것을 건의해야 합니다. 왜냐하면 이것들은 모두 축적된 경험이 필요할 때 점진적으로 구축되어야 하기 때문입니다. 이러한 관건은 각 부서의 사장에 달려 있습니다! 남의 회사 프로세스를 맹목적으로 건드리지 마라! 미완이 계속되다. 。 。 。
질문 7: 중소기업은 어떻게 운영됩니까? 소기업은 한 사람당 얼마나 많은 사람이 있을 수 있지만, 소기업은 발전해야 하는데, 한 사람은 분명히 충분하지 않다. 최소한 아래의 인원이 협조해야 한다. 공명의 아량. Com 은 65,438+0 전능집사 (회사 재무, 인사 관리, 고객 서비스 담당), 1 마케팅 담당자, 1 제품 직원, 1 을 꼽았다. 소기업 업무량이 올라와서 신입 사원을 모집할 수 있고, 모두 한 부서로 나눌 수 있다. 이것은 소기업의 운영 지도로 인원이 적고 기능이 적다.
질문 8: 대기업의 창업부에 가고 싶습니까, 아니면 작은 회사에 가고 싶습니까? 너는 네가 망설일 만한 어떤 말도 하지 않았다. 그렇지 않다면 큰 회사임에 틀림없다. 경쟁이 치열하지만 성공도 좋다.
질문 9: 작은 회사, 작은 팀 점수 100 을 관리하는 방법 소기업을 잘 하려면 직원의 이익, 자신의 이익, 리셀러의 이익, * * * 의 이익 등 이러한 관계를 반드시 잘 처리해야 한다.
왜 * * * 의 이익을 넣어야 합니까? 아시다시피, 오늘날의 사회는 이렇습니다. * * * 명예상으로는 우리를 위해 봉사하지만 사실은 그렇지 않다. 여기는 더 이상 말하지 않는다. 이해하시면 됩니다. * * * 부분에 좋은 서비스를 제공해야 합니다.
경영자로서 반드시 직원의 이익, 자신의 이익, 리셀러의 이익을 균형 있게 해야 한다. 누구의 이익이 손상되더라도 이 기업은 도산에 직면할 수 있다. 현재 직원은 15 년 전 직원과 다르다. 지금 기업들은 모두 직원을 구하고 있으니, 생각을 바꾸어 관리해야 한다. 이전의 부목 관리처럼 직원들이 원하는 대로 부를 수는 없다. 직원을 친구로 여기다. 직원들이 너에게 공헌하는 한, 아무것도 할 수 없다.
리셀러에게, 너는 그가 너의 제품을 팔도록 온갖 수단을 다 써야 한다. 아무리 좋은 제품이라도 아무도 팔고 싶지 않으면 0 이다. 홍보, 반리, 증정 등.
이기적: 지금의 이윤은 정말 너무 낮아서 이전의 폭리가 전혀 없으니, 스스로 이윤을 내기 위해서는 반드시 안팎으로 원가를 통제해야 한다. 구매 비용, 생산 비용, 물류 비용, 사무실 비용 등
우선, 지금 기업은 작지만, 당신의 마음속에는 크게 하고 싶은 꿈이 있어야 합니다. 이익만 추구하고 기업의 발전을 잊어버린다면 나중에 후회할 뿐이다. 일반적으로 중소기업은 모두 가족기업부터 시작하여 점차 외부인이 관리한다. 이것은 이해할 수 있다. 직장을 남겨두고 창업하는 것은 더욱 어렵다. 지금 많은 작은 장사는 단지 작은 돈을 몇 푼 벌려고 하는 것이니, 너는 정말 작은 장사를 해서 길가에 노점을 차리는 것이 좋겠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 오늘 했어, 내일 너를 몰라, 잊어 버려. 부끄러움이나 명예의 손실은 없다. 회사가 되는 것은 사람이 되는 것만큼이나 중요하다. 다른 사람이 한 회사나 한 사람을 언급하자마자 손을 흔들거나 화를 내면 끝이다. 모든 사장이 바보가 아니라는 말이 있지만, 너무 똑똑해도 좋지 않고, 물이 맑으면 물고기가 없다는 말이 있다. 네가 누구의 싸구려를 차지하려고 하면, 너는 누가 너에게 돌려줄 것인지 생각하고, 너는 너에게 돌려줄 것이다.
다른 하나는 자신의 사업에 대한 계획이 있다는 것이다. 오늘 회사는 작지만 내일은 대기업일 수 있습니다. 생각이 없는 사람은 기회가 없고, 회사도 마찬가지다. 사상이 없으면 발전이 없을 것이다. 회사가 아무리 작아도 연간 계획을 세워야 목표를 달성할 수 있다.
모든 것이 어릴 때부터 시작되었다. 회사를 잘 하려면 먼저 제품을 잘 만들어야 합니다. 좋은 제품이 없으면 너는 죽는다. 지금 생활 조건이 높아져서 좋은 제품은 국민에게 요구되지 않는 것을 두려워하지 않는다. 제품에 있어서는 우수성을 추구해야지, 요행을 품지 마라. 제품이 만들어지자마자 우리는 시장에 내놓고 싶다. 시장은 전쟁터와 같고, 제품은 병사와 같다. 품질이 좋지 않아 우리는 막 다른 길밖에 없다.
한 제품은 오늘 죽고 다른 제품은 내일 죽을 것이다. 이렇게 계속하면 리셀러는 너에 대한 자신감이 없고, 소비자는 너에 대한 자신감이 없고, 너도 자신에 대한 자신감이 없다. 그러니 서둘러 제품을 시장에 내놓지 마세요. 문장 쓰기와 마찬가지로, 당신이 소비자를 감동시켜야만 그들은 당신의 제품을 살 수 있다. 그렇지 않으면 너는 다른 사람과 같다. 내가 왜 당신의 제품을 사야 합니까? 게다가 당신의 브랜드 자체도 당신의 장점이 무엇인지 모릅니다. 그래서 마음부터 시작해야 한다.
품질이 완성되었고, 두 번째 단계는 원가를 통제하는 것이다. 품질이 제대로 되지 않을 때까지 원가를 고려하지 마라. 다음 영역에서 비용 관리:
구매 비용: 상품이 세 곳보다 품질이 좋고 가격이 싼 상품, 특히 회사의 주재를 구매해야 합니다. 회사가 작기 때문에 때로는 구매량이 크지 않기 때문에 구매인의 능력과 더 많은 정보가 필요하다.
생산 원가: 일일 생산, 저가 소모품, 장비, 도구, 인력, 재료, 포장 등.
임금 비용: 사실 이 항목도 생산원가에 속하지만 중요하고 중요합니다. 간단히 말해서, 임금 비용은 다른 사람의 임금을 공제하는 것이 아니라, 생산 과정에서 효과적으로 사람을 고용하고, 관리를 강화하고, 생산 프로세스를 최적화하고, 에너지 비용을 통제하는 것이다.
물류 비용: 차량 관리, 운전기사 관리, 운송경로 관리 등. 사무비용: 한 소기업에게는 사무비용이 그리 높지 않습니다. 사무실이 거의 없고 사람도 적기 때문입니다. 하지만 저는 이 방면의 사람을 양성할 것을 제안합니다. 이 일자리가 중요하기 때문에 사용하지 않을 때는 이렇게 적합한 사람을 찾기가 쉽지 않기 때문입니다.
* * * 부서의 통신 비용: 가능한 한 스스로 해라. * * 항상 너를 지지할 생각을 하지 말고, 무슨 일이든 * * * 부서에 의지하라. 현재 중앙정부의 통제하에 한턱 내고 선물을 주는 현상이 나타나고 있다 ... >>
질문 10: 한 소규모 IT (소프트웨어) 회사는 몇 명입니까? 어떤 부서가 있고, 각 부서에는 몇 명이 있습니까? 또 어떤 직위가 있습니까? R&D, 기술 지원부, 시장부 (영업부), 구매부, 재무부, 사장실.