창업기간 (1985- 199 1 년)
양버건 씨 1985 사직 창업. 그동안 그는 부모님이 남기신 집 한 채를 길가의 점포로 바꿔 자금을 모아 작은 식당을 하나 개설하고 식당을 열어 축적한 자금으로 작은 화물회사를 도급했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 가족명언) 몇 년 동안의 고심 경영을 통해 그는 상하장사의 첫 번째 금통을 발굴하는 데 성공하여 개혁개방 초기 중국의 몇 안 되는 부자가 되었다.
창업 성장기 (1992- 1994)
양백근 선생은 초창기의 두터운 창업 실무 경험을 통해 무형자산이 기업 발전에 미치는 중요성을 점차 인식하고 있다. 1992 부터 창업으로 축적된 자본으로 한 국유은행 산하의 물자회사를 위험보증금으로 계약하고 강재무역업으로 전업해 은행 무형자산의 최대한 활용을 이뤄 규모화 경영의 빠른 발전 경로를 형성하며 초창기 몇 안 되는 규모의 민영기업이 됐다.
창업성숙기 (1995-2000)
1994 년 국내 정책이 바뀌면서 중국은 회사법 제도를 재개하였다. 기업 발전의 요구에 부응하기 위해 재산권을 분명히 하기 위해 1995 년 은행과 결탁하여 유한책임회사를 정식으로 등록하여 독립법인자격을 갖춘 최초의 민영기업이 되었다. 처음으로 국유은행의 민영기업에 대한 대출 지원을 받는 동시에 법인 구조지배제도의 도입과 전일제 노동계약제의 시행을 병행했다. 주택 분배 제도 등 일련의 조치를 실시하여 3 년 연속 중국 민영기업 500 대, 상해시 민영기업 100 대, 회사가 소재한 지역 판매 규모 1 위, 납세 1 등 영예증서를 받았다.
전환 탐구기간 (200 1-2006)
200 1 이후 회사의 주요 업무 이익이 하락하여 업계 경영 환경이 악화되었다. 이를 바탕으로 회사는 미래의 변화와 발전의 길을 생각하기 시작했고, 3 단계 구현 전략을 세우고 실행에 옮겼다. 첫째, 주요 업무에 대한 위험 통제를 강화하는 것이다. 둘째, 시장 기회의 혜택을 강화한다. 셋째, 주요 산업의 변화를 적극적으로 탐구하십시오. 이 기간 동안 국내 경제의 폭락으로 회사는 주영 업무 규모를 과감하게 줄였다. 일련의 효과적인 투자 조치를 통해 업계 위험을 해결했을 뿐만 아니라 회사의 이익도 보장했다. 이 기간 동안 회사의 자산 규모는 양호한 성장을 이루었고, 이는 회사가 부동산 개발 분야에 진출하는 데 좋은 경제 기반을 마련했다.
전환 및 개발 기간 (2007-현재)
상업 부동산 산업에 정식으로 진입하다.
2007 년, 다년간의 연마된 시장 안목에 힘입어, 회사는 상해 임항에 투자하는 것이 막대한 잠재적 기회이자 회사가 부동산 산업으로의 전환을 위한 절호의 진입점이라는 것을 현명하게 깨달았다. 이에 따라 상하이 두 센터의 주체 기능구 임항 신도시에서 상업용지 두 개를 확보하고 상업지개발운영상 대열에 본격적으로 진입하여 주업변화의 발전 전략을 실현하기로 했다. 백업신의 미래 비전과 목표는 상업부동산의 정해진 업무 기반을 바탕으로 산업투자 분야로 진일보하여 산업경영과 산업투자의 두 가지 발전 목표 구도를 점진적으로 형성할 것이다.