버락 헤드헌터 소개 버락 헤드헌터는 해외 국제그룹이 주관하고 인재 채용 서비스를 전문으로 하는 헤드헌터 회사와 채용회사다. 국제인적자원관리협회 (SHRM) 회원으로 국가인재정보센터에서 인재서비스기구를 추천합니다. 회사 산하에는 금융업계 헤드헌터, IT 헤드헌터, 부동산 헤드헌터 등 전문 헤드헌터가 있다. 베이징 헤드헌터 본사는 베이징에 있고 자회사는 3 선 이상 도시에 분포되어 있다. 국내 4 대 헤드헌터 채용 사이트 중 하나입니다. 1998 국가 개혁개방이 심화되고 국제금융기업이 중국 시장을 대대적으로 확장함에 따라 금융인재가 쟁탈전에 들어서면서 버락 헤드헌터의 전신인 베이징 헤드헌터가 설립되었다.
2000 년 베이징 헤드헌터는 헤드헌터 서비스라는 금융업계에 집중해 은행, 보험, 증권, 신탁, 펀드 등 분야의 국내외 고객을 위해 여러 명의 고위 관료를 채용하는 데 성공했다. 사업이 발전하고 헤드헌터 시장이 부상하면서 국제금융위험투자기구는 이미 베이징 헤드헌터에 천만 달러에 육박하는 투자를 했다. 자본의 도움으로 베이징 헤드헌터는 국내 4 대 헤드헌터 채용 사이트 중 하나로 빠르게 성장했다.
200 1 국내 부동산업이 부상하면서 베이징 헤드헌터가 순금융에서 부동산업으로 헤드헌터 사업을 확대하기 시작했고, 업무가 진행됨에 따라 부동산업계의 유명한 헤드헌터 회사가 되었다. 2002 년 베이징 헤드헌터는 it, 빠른 소비재, 전자통신, 에너지 야금, 제조, 의약품, 의료기기, 음식, 미디어, 석화, 호텔 등 업계의 헤드헌터 분야로 사업을 확대했다. 베이징 헤드헌터는 버락 헤드헌터로 이름을 바꿔 국내 종합 유명 헤드헌터가 됐다. 중국 10 대 헤드헌터.
2004 년 대학생의 취업난 문제가 나타나기 시작했다. 버락 헤드헌터의 업무는 헤드헌터 서비스라는 하이엔드 인재에서 로우엔드 채용 분야로 확대돼 버락 채용 브랜드를 만들기 시작했다.
헤드헌터가 도입한 headhunter 라는 단어는 외래어로 적의 머리를 전리품으로 자르는 것을 뜻하는데, 여기서 인재를 찾는 사람을 가리킨다. "머리" 는 지혜와 재능이 집중되는 곳이다. 헤드헌터' 란 인재를 사냥하는 것, 즉 고급 인재를 찾고, 추적하고, 평가하고, 선발하는 것을 말한다. 중급 고급 인재를 전문으로 하는 회사는 흔히 헤드헌터라고 불린다. 헤드헌터는 주로 기업을 위한 고급 관리 인재와 전문 기술 인재를 찾고, 기업을 위한 고급 인재를 찾는 서비스 기관이다. 그들은 일반적으로 두 가지 유형의 업무에 종사한다. 하나는 기업을 위해 특정 인재를 찾는 것이다. 두 번째는 고급 인재를 위한 일자리를 찾는 것이다.
헤드헌터는 단순한 중개 회사와 크게 다르다. 헤드헌터는 개인비용을 받지 않습니다. 중개 회사는 필요한 개인에게 비용을 청구한다. 개인이 일자리를 구하려면 개인에게 요금을 부과한다. 기업이 사람을 찾으면 기업에 요금을 부과한다. 이렇게 하는 수준은 비교적 낮다. 헤드헌터가 회사에 요금을 부과하다. 개인에게 비용을 청구하면 헤드헌터가 아니라 중개업이다. 헤드헌터는 인재 평가, 시찰, 소통 지원 등의 컨설팅 서비스를 제공해야 한다. 중개 회사는 종종 매우 간단하게 일치한다. 헤드헌터 요금이 높아서 중개 서비스는 왕왕 매우 낮다. 헤드헌터는 주로 주동적으로 인재를 찾는 것으로, 브로커가 기존 자원에서 일치할 가능성이 더 크다. 또 중개사는 일자리를 찾는 사람이 더 많고 헤드헌터는 능력이 강하고 직업윤리가 좋은 인재가 더 많다. 인간으로서 그들은 사회에 대한 책임감이 있어야 한다. 그들은 더 많은 기회와 더 나은 개인 발전을 가질 수 있다.
헤드헌터의 운영 모델은 주로 직원제, 파트너제, 소호 모델 등 세 가지가 있다.
주요 형식
직원 제도는 전통적이다.
일반 회사와 마찬가지로 오피스텔에서 정력이 넘치는 사냥꾼들을 모집하고, 사방으로 출격하고, 사냥감을 찾는데, 이런 패턴은 비교적 안정되어 갑작스러운 폭발적 성장은 나타나지 않는다.
협력관계
즉, 가입 한 각 직원은 특정 조건을 충족 한 후 초급 파트너에서 중급 파트너, 고위 파트너, 최고 파트너에 이르기까지 회사의 파트너가됩니다. 이러한 수준에 해당하는 권한은 동일합니다. 모두들 자신을 맏이로 여기는데, 차이점은 매년 이윤 분배가 다르다는 것이다. 파트너 등급이 높을수록 소득이 많아진다. 이 모델은 해외에서 널리 사용되고 있으며 세계 랭킹 전 10 의 헤드헌터 중 상당수가 이 제도를 채택하고 있다.
소호 시스템
새로운 모델입니다. 이 모델은 직원들이 집에서 일할 수 있고, 회사에는 글씨실, 회의실이 있으며, 필요하다면 회사에 출근할 수 있는 것이 특징입니다. 직원의 자유도가 높아서 주로 공제제의 제약을 받는다. 그들은 사회보장도 없고, 저임금도 높고, 관리가 쉽고, 금융위기를 두려워하지 않는다. 그들은 수시로 확장하고, 수시로 수축하여 자신의 학파를 형성할 수 있다. 대부분의 2 ~ 3 명의 작은 헤드헌터들이 이런 타입입니다.
도시 분포
헤드헌터는 주로 국내 일선 도시 (예: 베이징, 상하이, 광저우, 선전, 우한) 에 분포하는데, 이 도시들은 국내 대부분의 헤드헌터 본사가 있는 곳이다. 국내 경제의 발전과 헤드헌터 산업이 성숙해짐에 따라 헤드헌터의 서비스 범위는 이미 전국 여러 도시에 널리 퍼져 있다.
헤드헌터 업계 현황은 각 업종마다 평균 이윤이 있다. 지원자 연봉의 30% 를 받는 것은 업계 지식이다. 국내 업계의 경쟁과 원가조정요금으로 인해 20% 이하의 경영 최종선을 넘지 않아야 한다. 그렇지 않으면 헤드헌터는 합리적인 이윤을 얻을 수 없고 정상적인 운영을 유지할 수 없다. 20% 이하를 받을 수 있는 것은 반드시 비표준 로우엔드 헤드헌터임에 틀림없다. 그들은 브랜드 건설, 지속 가능한 경영, 팀 건설을 고려하지 않고 한 표를 던지고 한 표를 계산할 수 있다.
인재 풀의 축적 규모는 헤드헌터의 서비스 능력을 판단하는 주요 지표가 아닐 것이다. 하지만 헤드헌터의 핵심 경쟁력은 사전 수색발굴의' 사냥' 능력에 있다. 헤드헌터의 원래 의도를 이해하지 못하는 많은 고객들은 공식 협력 의사를 확정하기 전에 헤드헌터에게 고객에게 이력서 자료를 제공하여 헤드헌터의 능력을 판단하도록 요구할 것이다. 헤드헌터나 헤드헌터가 경영 압력에 직면해 있다는 것을 이해하지 못하는 일부 헤드헌터는 고객의 불합리한 기대에 부응하고, 이력서를 미리 제공하고, 심지어 고객의 직무 요구 사항에 따라 이력서를 만들어 일부 불량 후보와 함께 고객을 속이기도 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 정식 협력 의사를 확정하기 전에 고객에게 이력서 정보를 제공하는 헤드헌터는 좋은 헤드헌터가 아니다.
선불금을 꾸준히 받는 것은 업계의 규칙이며, 선불금의 의미는 고객의 실제 채용 의사를 식별하고, 협조도를 높이고, 고객이 여러 여자와 결혼하는 것을 방지하고, 헤드헌터 회사의 지출을 보충하는 데 있다. 선불금이 없으면 이런 의미들은 모두 이야기할 수 없다. 경영 상태가 좋지 않은 헤드헌터도 그렇게 많이 돌볼 수 없다. 선불금을 포기하고, 주문을 쟁취하고, 식량과 의복을 해결하는 것이 그들의 첫 번째 선택이다.
외국 헤드헌터는 왕왕 독점 헤드헌터 서비스 계약을 체결한다. 중국에서는 기업들이 여러 헤드헌터에 계약하는 동시에 고급 인재 검색 서비스를 제공하는 경우가 많다. 이때 헤드헌터는 인재의 질뿐만 아니라 스피드가 더 중요하다. 먼저 인재를 찾는 헤드헌터는 기업의 관심을 더 받고, 속도가 빠른 헤드헌터는 이력서를 기업 HR 에 던지고, HR 은 이력서가 적당하다고 판단해 면접을 준비하고, 합격한 헤드헌터는 인재가 이미 입사했다고 감탄할 수밖에 없다. 헤드헌터의 속도 추구는 인재의 자질에 대한 요구를 떨어뜨리는 경향이 있고, 종종' 포단작전' 현상이 나타난다.
어떤 사람들은 중국의 헤드헌터 시장이 금융위기의 심각한 충격을 받을 것이라고 말하지만, 현실은 중국의 헤드헌터 시장이 여전히 뜨겁다. 헤드헌터 산업은 여전히 모닥불처럼 대초원 불을 형성할 수 있다는 것을 말해준다. 사실 헤드헌터는 고객이 부족하지 않다. 우수한 인재가 항상 희소자원이기 때문이다. 이것이 이 시장이 존재하는 근본 원인이다.
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