지금까지 몽우그룹은 전국 15 성시에 20 여 개의 생산기지를 설립했다. 몽우그룹은 액상유, 아이스크림, 유제품 3 대 시리즈 200 여 개 제품이 있다. 제품은 연이어' 중국 유명 상표',' 중국 유명 상표',' 국가 면제',' 몽우그룹 소비자 종합 만족도 일류 등 영예로운 칭호를 받았다. 제품은 국내 시장을 포괄하고 미국, 캐나다, 몽골로 수출된다.
8 년간의 창업을 거쳐 몽우그룹은 세계적으로 유명한' 몽우속도' 와' 몽우기적' 을 창조했다. 2006 년 주영 업무수익 달성162 억 4600 만원으로 전년 대비 50. 1%, 연평균 증가 138% 증가했다. 이익 달성 7 억 2700 만 위안, 전년 대비 59.2 1%, 연평균 증가182%; 세수입은 7 억 8 천만 위안으로 전년 대비 60. 1 1%, 연평균 증가158% 증가했다. 주요 제품의 시장 점유율은 35% 이상에 달했다. UHT 우유 판매량 세계 1 위, 액상유, 아이스크림, 요구르트 판매량 전국 1 위 유제품 수출량과 수출국과 지역 모두 전국 1 위를 차지했다.
2006 년 9 월 몽우그룹 국가통계청은' 중국 대기업 그룹 제 1 경쟁력 500 대' 목록을 발표했고, 몽우그룹은 1 1 으로 전 지역, 전국 동종업계 1 위를 차지했다. 중국 대기업 그룹 500 대 기업 중 몽우 랭킹은 238 위로 2005 년보다 6 위 상승했다. 한편 2006 년 제 1 회' 아시아 브랜드 500 대 순위' 에서 몽우그룹은 아시아 유제품 기업 중 3 위를 차지했다 (상위 2 위는 모두 일본 기업).
국가농업산업화의 중점 기업인 용몽우그룹의 선두 기업으로, 몬우는 생산기지 주변 지역에 3200 여개의 우유소를 설립하고 200 만유농에게 연락해서 신선한 우유 800 만톤을 인수하고 농목민에게 우유 18 억원을 지급해 2006 년 62 억원에 달했다. 현재 하루 평균 우유량은 9500 톤에 달하며 업계 1 위를 차지하며 서부대개발 이후' 최대 밥그릇 제작업체' 로 꼽힌다.
지난 8 년 동안, "자체 개발, 공동 운영 강화, 핵심 제품 육성, 고급 기술 선점" 이라는 작업 아이디어에 따라 몽소는 몽우그룹에 누적 투입 1 억 원의 과학 연구 경비를 투입해 독특한 자주혁신의 길을 내놨다. 국내외 상표등록 330 건 신청, 국가특허 330 건 중국 최초의 유제품 생명기술 플랫폼을 건설하여 최고의 순우유' 니작 6 특유' 와' 테륜수 순우유' 를 내놓으며 세계 최초로 칼슘을 흡수하고 보존할 수 있는' 몽소 OMP 우유' 를 자체 개발해 몽우진과 알갱이를 성공적으로 상장해 세계 유업의 3 대 기술적 난제를 돌파했다 중국인의 체질에 맞는 LABS 프로바이오틱스와 고급 유아용 조제분유를 공동 개발해 다능사와 공동으로 요구르트 제품을 개발하고, 국제 선도적인 유제품 연구개발센터를 설립하고, 몽우그룹의 완전 자주지적 재산권을 장악하는 세계적 수준의 젖소 성별 통제 기술을 습득하고 있다. 성별 통제 정확도는 93% 이상으로 우리나라 젖소 품종 구조의 최적화 업그레이드에 결정적인 역할을 할 것이다 ...
2006 년 3 월, 몽우가' 중국에서 가장 창의적인 기업' 이라는 칭호를 획득한 것도 중국이 유일하게 이 영예를 받은 식품 제조 기업이다. 5438 년 6 월+10 월, 제 27 회 세계유업대회에서 몽우하이엔드제품' 테륜수' 는 기술, 브랜드, 품질, 공예 등 방면에서 특히 혁신면에서 다른 경쟁사를 훨씬 능가하여 결국' ID' 를 되찾았다
사회공익사업 방면에서 2003 년 먼저 기부120,000 원짜리 우유를 사스에 대항했다. 2004 년에 그는 전국 교사에게 3000 여만 원을 기부했다. 2005 년 출자/KLOC-0 만/0 만원이 후허 하오 터 젖소 위험기금 설립에 참여했다. 회장인 우근생은 개인 전체 주식을 기부하여 노우전문기금 몽우그룹을 설립하여' 글로벌 누드기부' 의 대표가 되었다. 2006 년 그는 총리의 부름에 적극 호응해 전국 500 개 빈곤지역 초등학교에 우유를 기증하는 데 앞장서 1 년 동안 초등학생 6 만여 명, 총가치1..1억원을 받았다. 동시에, 중국 유제품 협회, 중국 교육 개발 재단, 국립 학교 우유 사무소, 국립 공공 영양 및 개발 센터와 함께 "하루에 우유 한 근이 중국을 강하게 만든다" 는 주제로 "중국 우유 마시는 운동" 을 시작했습니다. 2007 년에 그들은 다시 500 개의 초등학교를 선택해서 무료 우유 배달 활동을 계속했다. 또한 국가체육총국 훈련국, NBA 배려 행동, 레노버, 마이크로소프트, 시나, 화윤만가, 까르푸, 리락중국은 이들 7 개 기관과 연합하여' 중국 젖사랑 행동' 을 시작했다. 현재, 이 공익 행동이 진행 중이다.
현재 몽우그룹은 몽우그룹' 세계적 민족 브랜드 구축, 세계 유업 센터 구축, 20 10 년 세계 유업 20 강 진출 보장' 을 위해 노력하고 있습니다!
최근 몽우유업은 몽우와 중곡그룹이 구매 계약을 체결하고, 몽우는 20 10 에서 중곡그룹으로부터 총 2 억 9 천만 위안을 넘지 않는 기타 관련 제품 원료를 구매할 것이라고 발표했다. 몽우는 중곡그룹이 중국 최대의 사탕무설탕과 식용유 생산자와 판매상 중 하나라고 밝혔다. 쌍방이 체결한 총구매협정은 몽소가 안정적인 원료 공급을 받고 유제품의 생산량과 품질을 유지할 수 있게 한다.
안정적인 원료 공급은 몽소의 품질을 보장하는 것이다
주목할 만하게도, 몽소와 중곡이 지난해 결혼 이후 원자재 구매 방면에서 공개적으로 협력한 것은 이번이 처음이다. 분석가들은 안정적인 원료 공급이 몽소의 품질을 보장하는 것이고, 중곡의 장점은 상류 산업 사슬에 대한 통제에 있다고 지적했다. 쌍방의 협력은 물줄기로 이루어진다고 할 수 있다. 중곡 이전에는 몽우의 가장 중요한 원료 공급 업체 중 하나였다.
지난해 7 월 몽우그룹은 중국 투자에 오랫동안 관심을 기울인 후박 펀드를 손잡고 6654 억 38 억+0 억 홍콩 달러의 고액자본으로 몽우에 투자했다. 이번 협력은 국내 식품업계에서 가장 큰 거래가 될 뿐만 아니라' 국유자본+민영자본+전략협력' 의 새로운 협력 모델을 형성했다.
중곡그룹 회장은 국내 식량식품 가공 제조업의 선두 기업으로서 중곡그룹이 전 산업 체인의 식량식품업체가 되기 위해 노력했으며, 유업은 식품업계의 중요한 구성 요소라고 밝혔다. 주식몽우입주는 높은 출발점으로 유업에 진출할 수 있는 좋은 기회로, 중곡그룹이 전 산업 체인의 장점을 발휘하고, 식품 브랜드를 크게 하고, 더 큰 성장공간을 가져다 줄 수 있도록 도와준다.
몽우는 전체 산업 체인 상류 기지를 더욱 건설할 계획이다.
그렇다면 상류유원을 보유한 몽우그룹의 설립은 두 대기업이 손을 잡는 일관된 목표가 됐다. 최근 몇 년 동안 몽우는 대형 몽우그룹 초대형 국제 표준화 목장과 현대화 목장 건설을 끊임없이 추진하고 있다. 중곡그룹과 합작한 후, 몽우는 전 산업 체인 상류 기지를 추가로 개발하고, 각지에서 20 만 개가 넘는 현대화 목장 건설에 협력할 계획이다. 이를 통해 상술한 수영을 주도하여 점차 중하류로 침투하는 산업 발전의 길을 실현하였다.
현재 몽소는 내몽골 허베이 호북 쓰촨 등지에 1 1 만 마리 이상의 초대형 목장을 건설하고 참여해 전국 양질의 우유원대의 균형 배치를 실현하고 있다. 앞으로 몇 년 안에 몽우는 업계 최대 우유원의 소유자가 될 것으로 예상된다.
자금의 투입에서 안정적인 원료 공급에 이르기까지 전체 산업 체인의 완벽에서 상류유원 건설에 대한 이해에 이르기까지, 중곡과 몽우의 강강은 더 많은 자금과 자원 지원을 가져다 줄 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 중곡이 상류자원과 전체 산업 사슬의 우세를 파악하는 데 도움을 줄 수 있고, 더 큰 유원 기반 시설을 강화하고, 몽우의 유업 생산과 장기 발전을 위해 호위할 수 있다는 것이다.