프로젝트는 일회성 임무로, 목표가 명확하고, 수명 주기가 뚜렷하며, 단계가 강하다. 프로젝트 관리는 모든 엔지니어링 프로젝트에 대한 관리이며, 시스템 과학 원리를 사용하여 엔지니어링 프로젝트를 계획, 구성 및 제어하는 시스템 관리 방법입니다.
정보 시스템 프로젝트 관리의 목적: 본질적인 목적은 정보 시스템이 원활하고 효율적으로 온라인 상태를 유지할 수 있도록 하는 것입니다. 프로젝트 관리의 역할은 프로젝트의 원활한 이행을 보장하는 것이다.
프로젝트 관리에는 A 국의 관점에서 내부 요구 사항 결정, 선택, 입찰, 계약 서명, 입장 실시, 직원 교육, 시범 운영, 시스템 온라인, 시스템 유지 관리 지식 전수 등의 기본 작업이 포함됩니다.
을 측 관점: 영업 기회 결정, 비즈니스 커뮤니케이션, 비즈니스 협상, 계약 서명, 입장 실시, 맞춤형 수요 대응, 교육 신청, 지식 전달, 프로젝트 마감 (프로젝트 관리자가 최종 대금을 받아야 하는 경우도 있음) 등.
프로젝트 관리의 임무는 프로젝트 관리의 이론과 방법을 이용하여 상술한 내용의 효율적인 완성을 보장하는 것이다.
확장 데이터:
정책을 실시하다
국내외 긍정적이고 부정적인 프로젝트 관리 경험을 통해 프로젝트 관리 정보 시스템의 종합적인 구현 전략은 다음과 같습니다.
1) "리더 리더십" 은 프로젝트 관리 정보 시스템의 성공적인 적용의 열쇠입니다. 전원 참여는 프로젝트 관리 정보 시스템의 성공적인 적용에 대한 보증이다.
2) 프로젝트 관리 정보 포털을 프로젝트 관리 정보 시스템의 전략적 목표로 사용합니다.
3) 서로 다른 프로젝트 라이프 사이클 정보 시스템 간에 데이터 흐름과 인터페이스를 구축하는 것은 프로젝트 정보 시스템 계획의 핵심 임무와 목표입니다.
4) 프로젝트 관리 정보 시스템의 계획 설계는 프로젝트 개념 단계 시나리오 개발 및 인증에 필요한 내용을 포함해야 합니다.
5) 비용 (견적), 계약, 재무 관리를 주축으로 하는 프로젝트 정보 관리 시스템을 구축합니다.
6) 진행 프로젝트 부서, 원가 프로젝트 부서, 품질 검사 평가 프로젝트 부서 간의 코드 통합 또는 대응은 프로젝트 관리 정보 시스템 개발의 초점과 어려움입니다.
진행 관리, 품질 관리, 원가 관리의 세 가지 주요 정보 제어 시스템은 표준화 사양에 따라 엄격하게 설계되어야 하며 하위 프로젝트의 프로젝트 구분과 프로젝트 코드에 대응해야 합니다. 시공 도서 설계 및 견적 데이터를 기반으로 진행 네트워크 다이어그램을 도구로 사용하여 안내 자료 (원자재, 장비 시설) 요구 사항 및 인적 자원 요구 사항을 자동으로 생성합니다.
Baidu 백과 사전-프로젝트 관리 정보 시스템