창고 직원 성과 평가 프로그램 모델 1, 목적
직원들의 적극성과 사명감을 동원하기 위해 개인의 업무 동력을 동원하고, 관련 평가를 통해 직원들이 계획적으로 업무를 개선하도록 지도하여 창고 업무의 지속, 건강, 안정, 질서, 관리 수준 및 효율성을 보장할 수 있도록 합니다.
둘째, 적용 범위
창고 주관자, 창고 관리자, 통계원의 직무 평가에 적용된다.
셋. 정의
기업이 경영 관리 목적을 달성하기 위해 특정 기준과 지표를 활용하고, 과학적 방법을 채택하여 생산 관리 과정과 결과를 책임지는 각급 인원의 성과와 그에 따른 많은 영향을 가격 판단하는 과정이다.
넷. 책임
1. 창고 책임자: 평가 기준에 따라 관할 구성원을 심사하고 성과 평가 결과에 따라 개선이 부족하다.
2. 창고 책임자: 팀 구성원의 업무 성적을 사실대로 기록하세요.
3. 창고 관리원: 실사구시적으로 자신과 관계자의 업무 성과를 피드백하고 심사를 받습니다.
동사 (verb 의 약어) 보상 체계
총 임금 = 직급+성과급
자동사 내용과 요구에 미치지 못하다
1, 평가 시간
(1) 은 월별 정기 평가와 연간 정기 평가로 나뉜다.
(2) 월별 평가는 매월 2 일까지 지난달 평가 결과를 평가하고 모든 창고 직원에게 결과를 발표해야 한다.
(3) 연간 평가는 회사가 요청한 시간에 제출해야 한다. 。
2. 평가 지표
(1) 평가 총점 100 으로 정성 지표와 정량 지표로 나뉜다. 정성지표 가중치 30%, 총점 30%, 정량지표 가중치 70%, 총점 70 점.
(2) 질적 지표 평가 내용:
업무 태도, 기본 능력, 전문 수준, 책임감, 조정 능력 및 자기 동기 부여 능력.
(3) 양적 지표 평가 내용
계좌 카드 정확도, 선입 선출 집행율, 준비물 제때 비율
(a) 직불 카드의 정확성
(1) 정확도는 계획 물통제부, 감사팀, 재무부의 최종 창고 재고 장부의 정확성과 매주 자재 창고, 완제품 창고 추출의 정확성에 대한 데이터 출처에서 계산됩니다.
② 디스크 (확인) 의 정확성 = 디스크 (확인) 의 정확한 로트/디스크 (확인) 의 총 로트 *100%;
③ 총 정확도 = (도면 정확도+재료 라이브러리 검사 정확도+완제품 라이브러리 검사 정확도)/3 *100%;
④ 평가 부서: 계획, 물통제, 감사팀, 재무부 6.2.3. 1.5 기록: 인벤토리, 부서 성과 평가 통계표
⑤ 심사기간: 한 달에 한 번, 계획물통제부와 심사팀은 일주일에 한 번 추출 데이터를 제출한다.
⑥ 데이터 수집 방법: "창고 성과 평가 데이터 수집 방법" 을 참조하십시오.
(ii) 선입 선출 시행률
(1) 은 한 단위주기 동안 모든 재료와 완제품이 선입선출되는 원칙을 말합니다.
② FIFO 집행율 = 샘플 실행 로트/총 샘플 로트 *100%;
③ 평가 부서: 품질 관리부;
(4) 기록: 창고 선입선출 검사 기록, 부서 성과 평가 통계, 품질 주간, 월보
⑤ 평가 기간: 월별 평가, 매주 데이터 제공;
⑥ 데이터 수집 방법: "창고 성과 평가 데이터 수집 방법" 을 참조하십시오.
(3) 재료 준비시기 적절한 비율
① 단위주기 동안 생산 부서 준비의 적시율;
(2) 준비물 적시 비율 = 준비물 총 배치 수/준비물 총 배치 수 *100%;
③ 평가 부서: 계획 및 자재 관리 부서;
④ 기록: 자재 추적 테이블 및 생산 작업 목록;
⑤ 평가 기간: 월별 평가, 매주 데이터 제공;
⑥ 데이터 수집 방법: "창고 성과 평가 데이터 수집 방법" 을 참조하십시오.
(d) 평가 지표 시스템
(1) 평가 내용은 해당 부서 및 업무 관계자에 따라 업무 요구 사항을 평가합니다.
(2) 심사인은 피심사인에게 객관적이고 진실한 평가를 해야 하며, 보상/공제란은 반드시 실제 기록을 작성해야 하며, 객관적인 증거가 있어야 한다.
(3) 창고 팀장은' 쿠관 성과 평가표' 에 따라 쿠임원에 대한 종합 평가를 실시해 총점의 60% 를 평가 점수로 꼽았다.
(4) 창고 주관은' 창고 보관원 성과 평가표' 에 따라 창고 보관인을 종합적으로 심사해 총 점수의 40% 를 평가 점수를 받았다.
⑤ 생산관리부 책임자는' 창고지도자와 창고주관성과평가표' 에 따라 창고지도자와 창고주관을 종합적으로 심사해 총점의 60% 를 평가 점수로 삼았다.
⑥ 생산부 사장은' 창고지도자와 창고주관성과평가표' 에 따라 창고지도자와 창고주관을 종합적으로 심사해 총점의 40% 를 평가했다.
창고 직원 성과 평가 시나리오 모델 2 이 시나리오는 주로 창고 주관감독이 실시한다. 창고 책임자는 각 직원의 일일 업무 완료 및 이 프로그램에 해당하는 기준에 따라 점수를 매깁니다. 한 달을 심사 기간으로 삼다. 각 평가 기간 동안 각 사원의 초기 평가 점수는 100 점이며, 매월 말에 각 사원의 다양한 업무 성과를 기준으로 요약됩니다. 결과 요약 후 본 방안의 해당 기준에 따라 각 사원에게 해당 성과 상여금을 지급하고 성과 상여금은 임금과 함께 지급됩니다.
첫째, 보관 프로세스 평가 규칙
1. 화물이 입고되기 전에, 창고 관리자는 반드시 운송장의 정보가 유효한지, 유효한 후방에 입고될 수 있는지 확인해야 한다. 그렇지 않으면 관련 창고 관리인의 책임을 추궁하고, 평가 점수는 3 점을 공제한다.
2. 입고 과정에서 입고의 품질, 수량이 운송장과 일치하지 않는 것을 발견하면, 즉시 주관 상급자에게 통지해야 한다. 그렇지 않으면 창고 관리인의 책임을 추궁하고, 평가 점수를 3 점 공제해야 한다.
3. 창고 관리원이 화물을 접수한 후, 반드시 제때에 화물을 해당 위치에 두고 증감상황을 해당 재고 카드에 기록해야 한다. 재고 카드가 없는 새 상품의 경우, 라이브러리 관리자는 제때에 재고 카드를 구축하고 재고 카드에 해당 증감을 기록해야 합니다. 그렇지 않으면 관련 라이브러리 관리자의 책임을 추궁하고 평가 점수를 3 점 공제해야 합니다.
4. 창고 주관은 정기적으로 창고 관리원과 통계원을 조직하여 일정 기간 동안 관련 화물의 입고 기록을 점검한다. 만약 불일치가 있으면 창고 주관은 관련 인원의 실사를 제때에 배정하여 구체적인 책임자를 이행할 것이다. 창고 관리인은 실사카드에 증감상황을 제때에 기록하는 것을 잊고 관련 창고 관리인의 책임을 추궁하고, 평가 점수를 3 점 공제한다.
5. 보관 과정에서 지게차 운전자의 인적 과실로 화물이 파손된 경우 관련 지게차 운전자의 책임을 추궁하고, 심사위원을 3 점으로 공제한다.
둘째, 체크 아웃 프로세스 평가 규칙
1. 쿠커관은 통계자가 인쇄한 출고서나 서명된 선하증권 직접 출하를 받지 못한 채 나쁜 결과에 관계없이 쿠커맨의 책임 (특수한 경우 보고원 승인), 평가 점수 3 점을 공제했다.
2. 화물이 출고되기 전에, 창고 관리인은 반드시 선하증권의 정보가 유효한지를 검사해야 비로소 출고할 수 있다. 그렇지 않으면 창고 관리인의 책임을 추궁하고, 평가 점수는 3 점을 공제한다.
3. 창고 관리원이 해당 화물을 발송한 후에는 해당 화물에 해당하는 실사카드에 증감상황을 제때에 기록해야 합니다. 그렇지 않으면 창고 관리원의 책임을 추궁하고 3 점 심사 점수를 공제해야 합니다.
4. 창고 주관은 정기적으로 창고 관리인과 통계원을 조직하여 일정 기간 동안 관련 화물의 출고 기록을 점검하고, 불일치가 발견되면 관련 인원의 실사를 제때에 배정하여 구체적인 소유자를 실시한다. 창고 관리인은 실사카드에 증감상황을 제때에 기록하는 것을 잊고, 창고 관리인의 책임을 추궁하고, 평가 점수를 3 점 공제한다.
5. 출고과정에서 지게차 운전자의 인적 과실로 화물이 파손된 경우 관련 지게차 운전자의 책임을 추궁하고, 심사위원을 3 점으로 공제한다.
셋째, 기타 평가 규칙
1. 드나드는 모든 서류는 명확하고 명확하며 제때에 통계원에게 전달해야 한다. 창고 관리인이 발행한 서류가 불분명하거나 분실된 경우, 공제 심사는 3 점으로 나뉜다.
2. 재고관리원 출입 또는 실사카드에 제때 증감을 기록하는 것을 잊어서 재고 수량이 정확하지 않아, 재고관리원 책임을 추궁하고, 평가점수 10 점을 공제한다.
3. 일주일에 한 번 이상 창고를 청소하고 화물과 쟁반을 정리합니다. 해당 창고 책임자가 일주일 동안 청소 정리 작업을 하지 않은 경우, 평가 점수는 5 점을 공제합니다.
4. 일주일에 두 번 이상 지각한 10 분 이상, 평가공제 3 점, 1 월 중 3 회 이상 5 점, 5 회 이상 (5 회 포함) 공제 10 점.
5. 창고 주관이 배정한 관련 업무에 대해 여러 번 (두 번 이상) 창고 주관의 독촉에 따라 완성됐다. 완료 결과에 관계없이 관련 소유자의 심사 점수는 3 점을 공제한다.
넷째, 계획 시행과 관련된 규칙을 평가한다.
1. 창고 책임자는 창고의 일일 실제 보관 상황에 따라 보관 프로세스의 핵심 사항에 초점을 맞추고 문서화해야 합니다. 문제를 발견하고, 구체적인 책임자의 책임을 직접 추궁하고, 해당 기준에 따라 점수를 공제한다.
2. 창고 책임자는 항상 모든 피험자에게 통지해야 하며, 창고 인원이 매번 감점이나 가산점을 받는 이유를 알려줘야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고)
다섯째, 성과 보너스 계산 관련 규칙
1. 피험자는 이달 평가 점수가 60 점 미만이며, 당월 성과상여금은 발급되지 않습니다.
2. 평가 점수가 60-89 사이인 경우 성과에 상응하는 비율의 보너스를 지급합니다. 예를 들어, 이번 달 평가 점수는 89 점이고 성과 보너스는 89/ 100*200= 178 위안입니다.
3. 평가 점수가 90- 100 사이인 경우 전체 성과기금 200 위안을 줍니다.
창고 직원 성과 평가 프로그램 모델 3: 창고 관리 수준 향상, 회사 전체 창고 목표 달성, 모든 수준의 인력 집행 강화, 성과 관리의 인센티브 역할 극대화, 창고 직원의 업무 성과를 객관적이고 과학적으로 평가, 직원의 보상과 직무 변동을 공평하게 확인하며 창고 직원의 공헌을 인정하고 직원의 성과를 높이고 회사와 직원을 지속 가능한 발전으로 만들 수 있습니다.
첫째, 창고 관리자의 책임
1. 창고 관리, 엄격한 재고 관리, 재고 관리 최적화, 기존 창고 관리 시스템에 대한 합리적이고 운영가능한 권장 사항을 제시합니다.
2. 회사 관련 제도를 적극 시행하고, 정기적으로 또는 비정기적으로 인원을 조직하여 회사 관련 서류를 배우고, 창고 집단팀 건설을 강화하고, 창고 관리원과 운반팀의 팀 의식을 높인다.
3. 창고 지역 구분, 인력 분업, 창고 관리자의 일상 업무에 대한 지도 및 조정을 담당합니다.
4. 월별 평가에 따라 창고 관리원과 하역팀의 임금 분배 및 인력 배치 조정 방안을 제출한다.
신입 사원의 비즈니스 교육을 담당합니다.
6. 창고 관리원 심사 제도에 따라 창고 관리원에 대해 공정하고 엄격하게 일상적인 심사를 실시합니다. 구체적인 심사 내용은 다음과 같다.
(1) 공급자가 창고로 배송될 때, 라이브러리 관리자가 주문서에 따라 수령했는지 여부, 서류가 제때에 배달되었는지 여부
(2) 도서관 관리자의 서비스 품질 및 태도.
(3) 창고 관리인이 제때에 화물을 보내고받는지, 많든 적든, 적든 발견상이 있는지 여부.
(4) 창고 장소 및 저장 용량이 깔끔한지 확인하십시오. 창고 관리인이 지역별로 물품을 예치할지 여부 카드가 일치하는지 여부
(5) 재고 결과에 따라 차이의 원인을 파악하기 위해 각 창고 관리인을 조직하여 월별 재고를 실시한다.
(6) 창고 관리인의 출석을 책임진다.
7. 모든 물건을 정기적으로 치웁니다. 불량품 정리 (매주) 에 대해서는 불량품의 책임을 나누어야 하며, 공급자에 속하는 것은 제때에 미국 대표에게 통지해야 한다. 운송 책임에 속하는 경우, 판매 후 평가를 제때에 통보하고, 관련 처리를 위해 회사 운영 재무부에 보고해야 합니다.
8. 창고와 재무부, 운영부, 메이디 그룹 대표의 연락 및 조정을 담당합니다.
9. 매일 관련 명세서 및 청구서를 제때 보고한다.
10. 전날의 취급 작업량 및 보관 진행 상황을 매일 보고합니다.
1 1. 배송 조직 담당
12. 재고 물자의 안전을 책임지고, 장부가 확실히 일치하는지 확인한다.
13. 기타 관련 책임.
둘째, 창고 관리자의 직무 책임
1. 창고 화물의 카드 관리를 책임지고 장부, 물건, 카드가 엄격하게 일치하는지 확인합니다.
2. 창고 주관의 요구에 따라 책임지고 있는 화물의 창고 품질, 수출입 상황 및 불량품을 동적으로 추적합니다.
제때에 상황을 보고하고, 상술한 화물을 적극적으로 처리하다.
3. 엄격하게 요구에 따라 접수하고, 원칙을 견지하고, 융통성 있게 기동하며, 관련 부서가 화물 재고를 관리할 수 있도록 돕습니다.
4. 분관된 지역의 창고 보관 능력을 보호하고, 회사 창고 관리 제도의 요구에 따라 화물을 엄격하게 보관하고, 분관된 화물의 안전과 완전성을 보장하기 위한 효과적인 조치를 취하고, 각종 방호와 방진 조치를 제자리에 실시한다. 화물이 가지런히 보관되고 적절하게 유지 관리되도록 보장한다.
5. 각종 원본 증빙서를 완성하여 제때에 전달하고, 필요에 따라 창고 통계 부서에 제출하여 보관 관리를 합니다. 입고 통계는 각종 원시 증명서를 범주, 월별로 책으로 제본하고, 추후 조회를 위해 보관관리를 해야 한다.
6. 관련 부서와의 업무 관계를 처리하고, 좋은 업무 커뮤니케이션 채널을 구축한다. 서비스 의식을 확립하여 좋은 물류사슬의 근원을 끄고 하류 물류의 원활한 흐름을 보장하다. 제때에 주관 지도자와 관련 부서에 분관 상품의 상황을 보고하고 해결하다.
7. 창고 책임자를 적극 돕고 업무 지도, 감독 및 평가를 받습니다.
8. 기타 업무.
셋째, 운반 팀장의 의무
1. 창고 책임자의 관리, 감독 및 평가에 복종한다.
2. 재고품 포장이 단정하여 창고 관리인이' 일정한',' 두 가지런한',' 삼청',' 네 가지 없음' 을 할 수 있도록 도와준다.
① 고정 보관: 고정 소수점 보관, 즉 품종은 지정된 지역에 보관되며 둘 이상의 장소에 보관할 수 없습니다. 화물을 보관할 때, 같은 품종의 제품은 원칙적으로 일정한 구역 내에 보관되어 있으며, 혼동을 허용하지 않는다.
② 정렬: 즉, 보관물 용량이 가지런하고, 상자는 정량선에 따라 엄격하게 배치하고, 가로로 늘어서 있고, 세로로 늘어서 있고, 질서 정연해야 한다.
③ Sanqing: 품종 Qing, 사양 Qing, 수량 Qing. 정품과 불량품은 지역별로 보관해야 하며, 상품 규격은 카드에 명시된 것과 일치해야 하며, 장부, 상품, 카드는 일일이 대응해야 합니다.
(4) 4: 포장이 가지런해서' 비뚤어지지 않고, 넘어지지 않고, 짜지 않고, 누르지 않는다' 는 것이다.
문명을 운반하고 야만적 인 운영을 제거하십시오.
4. 송장의 요구에 따라 엄격하게 발송하고, 혼합이 제품의 정상적인 발송에 영향을 미치는 것을 엄금합니다.
5. 규정된 주문 품질 보증량에 따라 엄격하게 차를 적재하고 창고 관리와 함께 제품 수량과 재고 제품 수량을 점검합니다.
출석 시스템 및 관련 관리 규정을 엄격히 준수하십시오.
7. 전세차 관리를 담당합니다.
넷째, 창고 통계의 책임
1. 보고서 작성을 담당합니다.
정보 업로드 및 게시를 담당합니다.
3. 상품의 수입과 수출을 책임진다.
4. 출고 서류의 인도 및 보관을 책임진다.
5. 각 도서관에 대한 감독 및 평가를 주관할 책임이 있습니다.
창고 감독 및 검증을 담당합니다.
동사 (verb 의 약어) 평가 방법
1. 창고 지도부는 창고 관리 평가를 담당한다.
2. 심사 방식은 감점법을 채택하고, 각 관련 직위의 기준점, 합격점, 합격점을 표에 나열한다.
3. 보상 및 처벌 방법:
(1) 창고 책임자/창고 관리자/운반팀 전월 득점이 모두 합격점 (합격점 포함) 이상인 경우, 이달 무상 무벌입니다.
(2) 창고 책임자/창고 관리원/운반대 득점은 합격점보다 낮지만 합격점보다 높고, 다음 득점은 합격점보다 낮으며, 점수당 20 위안을 공제한다.
(3) 성적이 합격점수선 (합격점수선 포함) 보다 낮은 경우 성적에 따라 점수를 공제한다. 점수가 합격 점수보다 낮고 합격 점수보다 높은 것은 상술한 제 3 조에 따라 점수를 공제한다. 점수가 합격 점수보다 낮고, 점수당 30 위안을 공제한다. 점수는 합격점이고, 1 점을 공제한다.
(4) 공제된 임금은 모두 합격점 이상의 성적을 받은 창고 주관자/창고 관리자/하역팀에 보상을 주는데, 구체적인 분배 방식은 총 공제 금액의 이중 잔액 감소법을 채택한다. 마지막 남은 부분은 마지막 점수가 합격점보다 높은 창고 책임자에게 상을 준다.
⑤ 납품 불시기, 착오로 인해 회사 영향자나 요구대로 운영되지 않아 안전사고가 발생한 경우, 쿠관 기준 점수를 합격점으로 낮추고 기준에 따라 점수를 공제한다.
⑥ 창고 지도부는 수시로 창고를 점검한다. 불합격이 발견되면 소유자에 대해 기준에 따라 점수를 공제하고 창고 주관에 대해 당시 총점보다 두 배나 많은 점수를 공제할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고)
⑦ 심사 관리 방식: 창고 주관은 매월 창고 관리원과 이삿짐팀에 대한 일상적인 평가를 실시하고, 창고 지도부와 결합하여 창고 관리에 대한 비정기 검사 평가를 실시하고, 평가 결과는 매월 초 (6 일 전) 에 발표된다. 평가 결과는 창고 관리인의 업무 성과 평가, 직무 조정 및 임금 분배의 주요 근거로 삼는다.
⑧ 창고 보관원/운반대가 3 개월 연속 꼴찌를 하고 합격 점수보다 점수가 낮으면 매년 일자리 조정과 감원 대상이다. 창고 주관은 3 개월 연속 꼴찌를 했고, 한 번 득점이 합격점보다 낮으면 더 이상 주관을 맡을 수 없었다.