기업 인적자원 공급에 대한 예측 방법에는 여러 가지 방법과 기술이 포함되며, 그중에서도 일반적으로 사용되는 방법은 추세법, 비례법, 전문가 추리법, 시뮬레이션법 등이다. 이 방법들은 각각 장점과 적용 범위가 있다. 예를 들어, 추세법은 인력 수요가 상대적으로 안정적이고 미래 예측 시간이 짧은 기업에 주로 적용된다. 비례 방법은 기업 직원 배치의 복잡한 상황에 적용됩니다. 전문가 추론 방법은 매우 불확실하고 예측할 수 없는 인간의 수요에 적용된다. 시뮬레이션법은 인력 수요 예측이 더 포괄적이고 세밀하며 정확한 상황에 적용된다.
기업 인적 자원 공급의 예측 방법은 기업 관리자의 종합 분석, 종합 고려가 필요하며, 단 하나의 예측 방법에만 의존해서는 안 된다는 점에 유의해야 한다. 동시에 각 방법은 적용 시 실제 상황과 연계하여 조정하고 수정해야 합니다. 그래야만 기업은 인적 자원의 공급과 수요의 차이에 더 잘 대응하고, 운영 관리를 효율적으로 조직하고, 장기적이고 안정적인 발전을 이룰 수 있다.