키워드: 비즈니스 관리 혁신 모델
머리말
기업 관리란 기업의 생산 경영 활동을 조직, 계획, 지휘, 감독 및 조절하는 일련의 기능을 말한다. 일반적으로 업무 관리와 행동 관리로 나뉘며, 업무 관리는 일반적으로 조직 내 각종 자원 관리 (예: 재무, 물자, 제품 등) 에 초점을 맞추고 있습니다. 한편, 행동 관리는 조직 구성원의 행동 관리에 더 많은 관심을 기울이고, 이를 바탕으로 조직 설계를 만듭니다. 메커니즘 변화와 인센티브; 작업 계획 개인과 팀워크 및 문화 활동의 제약 관리.
기업의 업무관리와 행동관리는 반드시 상호 보완적이어야 한다. 마치 한 사람의 두 손처럼. 그들이 협력해야만 관리 역할을 더 잘 발휘할 수 있다. 한 손에 문제가 생기면 전체 관리에 영향을 미치고, 헤아릴 수 없는 손실을 초래하며, 심지어 기업의 경영관리를 정체시킬 수도 있다.
신중국이 설립된 지 60 년 동안, 특히 개혁개방 30 년 동안 중국은 국유기업, 집단기업 및 기타 각종 소유제 기업에 대해 세심하고 진지한 기업관리개혁을 진행하였으며, 전통관리모델에서 새로운 관리모델로 점진적으로 전환하여 끊임없이 혁신실천을 진행했다. 경제, 정치, 문화 방면에서 모두 큰 발전을 이루었고, 기업의 좋은 이미지도 세웠다. 그러나 기업 경영 혁신은 영원한 주제입니다. 국민경제의 발전과 발전에 따라 기업관리 모델과 이론 등 관련 내용도 탐구에서 끊임없이 전진해야 한다. 동시에, 우리는 끊임없이 국제 선진 경영 경험을 도입하고 흡수해야 하며, 우리 내부 기업이 끊임없이 새로운 높이에 도달할 수 있도록 해야 한다. 따라서 기업 경영 혁신의 의의가 크다고 할 수 있다.
엔터프라이즈 관리 개요
(a) 중국 기업 경영 혁신의 현황
기업관리혁신이란 국제 내 각종 경제 정치 문화 등 환경이 변화함에 따라 기업이 일정한 기술 모델 수단을 통해 자신의 사고방식과 운영 방식을 적절히 조정하여 외부의 각종 변화에 적응하고 기업의 건강하고 질서 있는 발전을 보장하는 것을 말한다. 따라서 기업관리의 혁신은 수시로 기업에 신선한 피를 주입할 수 있는 것이 기업의 전진의 원동력이다. 지금까지 중국의 기업 경영 혁신 활동은 다음과 같은 특징을 가지고 있다.
1. 기업 관리의 혁신적인 콘텐츠에서 시장은 점차 하나의 강성 생산 관리에서 자유롭고 유연한 마케팅 관리로 전환되어 시장을 기업 관리의 풍향으로 삼고 있다. 또한 재무 관리 모델 및 비즈니스 관리 모델로 전환하여 시장의 요구를 충족시키기 위해 노력하고 있습니다.
2. 기업관리혁신은 사상적으로 실물과 개인관리에서 가치관리로 점차 옮겨가고 있다. 이렇게 폐쇄적인 관리 모델이 개방된 관리 모델, 마케팅 수단, 경영 이념이 모두 향상되었다.
3. 기업의 조직관리기구는 원래 국가와 정부의 모든' 철밥통' 에서 주식회사를 포함한 다양한 소유제 경제로 점차 전환되어 기업의 발전을 더욱 유연하고 다양할 뿐만 아니라, 브레인스토밍을 용이하게 하며, 기업의 발전에 유리하다.
4. 기업문화 방면에서 기업은 자신의 특징에 따라 자신의 기업문화와 기업 이미지를 육성하고, 브랜드 효과에 따라 자신의 브랜드를 세우고, 시장에서의 영향력을 확대하는 데 더 많은 관심을 기울이고 있다.
(b) 중국 기업 경영의 문제점
우리나라 기업 관리는 수십 년간의 탐구와 발전을 거쳐 혁신 방면에서 현저한 발전을 이루었지만, 외국 선진국의 각종 기업에 비해 우리나라는 시작이 늦었고 관리 경험이 부족하여 여전히 일련의 문제가 드러났다.
1, 조직 관리 동작이 불규칙합니다. 현재, 우리나라의 많은 기업의 관리제도는 완벽하지 못하며, 심지어 기업 내부에도 완벽한 과학적 관리체계가 없어 기업의 많은 관리 방면에 관리 중복이나 공백 현상이 발생하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 이것은 이론적으로 기업의 발전을 제약했다.
장기 전략 목표가 부족합니다. 많은 기업들이 현황과 기존 경영 규모에 만족한다. 이런 환경에서 조직자와 직원들은 투지가 부족하여 기업을 위한 장기적이고 합리적인 전략 목표를 구상할 수 없어 기업이 장기간 침체되어 점차 다른 기업에 추월당하고 있다.
적절한 인센티브 메커니즘이 부족합니다. 많은 기업에서 많은 인재들이 발전 방향에서 진취적인 생각을 하지 않아 매몰되었다. 동시에 리더십과 직원의 보상 메커니즘이 미비하기 때문에 많은 사람들이 일에 대한 자신감을 잃고 진보할 의욕이 부족해 기업 전체의 발전 속도에 영향을 미치고 있다.
둘째, 중국 기업 경영 혁신의 발전 추세
위의 일련의 문제를 통해 우리나라 기업 관리 혁신에는 아직 해야 할 일이 많으며 발전 방향은 더욱 명확해야 한다는 것을 설명한다.
(a) 기업 경영 혁신은 일상적인 행동이 될 것입니다.
기업이 부단히 전진해야 하고, 경제가 끊임없이 발전해야 경영 혁신이 이 요구를 충족시킬 수 있기 때문이다. 빠르고 꾸준한 발전뿐만 아니라 외부의 모든 불확실성에 침착하게 대처할 수 있기 때문에 기업 경영 혁신은 앞으로 끊임없이 언급되는 한 단어입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
(b) 기업 경영 혁신은 긍정적 인 행동이 될 것입니다.
경제, 정치, 문화 등 각 방면이 끊임없이 발전함에 따라 기업도 끊임없이 발전할 것이다. 동시에 기업과 직원도 위기감을 느낄 수 있다. 시장과 외부 환경의 변화에 적응하기 위해 관리 혁신 행위는 기업의 주동적인 행동이 될 것이다.
(c) 기업 경영 혁신은 일종의 경쟁 행위가 될 것이다.
수십 년의 발전을 거쳐 사람들은 점차 기업 관리 혁신의 중요성을 인식하게 되었으며, 기업 관리 혁신은 높은 중시와 보호를 받게 될 것이다. 인재의 경쟁 외에도 기업관리의 혁신적 사고도 경쟁의 수단과 목적 중 하나가 될 것이다.
(d) 기업 경영 혁신은 팀 행동이 될 것입니다.
오늘날의 기업 경쟁은 개인의' 단식 독투' 에 의존하는 것이 아니다. 어떤 기업이나 개인의 발전도 집단과 팀의 힘을 빼놓을 수 없다. 따라서 기업의 발전을 위해 기업 경영 혁신은 개인 혁신에서 우수한 리더가 이끄는 우수한 자질 엘리트로 구성된 팀 모델로 전환될 것입니다.
(e) 기업 경영 혁신은 꾸준한 변화의 행위가 될 것이다.
기업 경영 혁신 자체에 있어서, 그것은 시시각각 변화하는 행위이다. 따라서 기업이 외부 세계의 변화에 적응하기 위해서는 먼저 관리 혁신의 내포, 즉 꾸준한 변화, 관리 모델 및 관리 경험에서 끊임없이 혁신해야 합니다.
셋째, 새로운 시대의 기업 경영 혁신 모델과 혁신 기술
(a) 경영 시스템의 혁신적인 응용
기업 경영 혁신은 단순한 복사나 단순한 도입, 특히 관리 제도의 혁신이 아니다. 기업 내부 관리의 지도 사상으로서 시장경제의 관리 요구를 동시에 만족시키면서 관리 제도 혁신은 기업 관리의 영혼이라고 할 수 있다. 혁신의 과정에서, 우리는 계획 경제에서 시장 경제에 이르는 큰 방향을 확고히 파악해야 한다. 이 과정에서 우리는 전통적인 관념, 관리 방식, 관리 방법을 버리고 선택해야 한다
기업관리제도의 혁신은 기회이자 도전이기 때문에 이런 도전은 중국 기업에 새로운 변화를 가져올 것이라고 할 수 있다.
(b) "사람 중심" 개념 혁신
사람 중심적' 은 기업 발전의 핵심 이념이다. 이는 인재의 절대적인 주동성과 창조성 때문이다. 인재가 각 방면의 자원을 조절할 수 있기 때문에 기업의 경쟁력 있는 주요 조건이다.
현대 기업에게는' 사람 중심' 이라는 이념이 더 중요하다. 지식시대가 도래함에 따라 인적 요소가 점점 더 중요한 위치를 차지하고 있는데, 이는 자금, 설비 등 자원과 비교할 수 없는 것이다. 따라서 기업 경영 혁신에 대해서는 항상 발전의 시각으로 사물을 보아야 한다. 인재는 이 시대의 핵심 가치이자 기업 경영 혁신이 갖추어야 할 이념이다.
(c) 기업 경영 혁신에 정보 기술 적용
지식경제 시대가 도래함에 따라, 과학기술이 기업 관리에 점점 더 응용되고 있으며, 그 피드백의 역할은 헤아릴 수 없고 대체할 수 없는 역할, 특히 정보기술의 응용이다. 정보기술은 오늘날의 기업 관리 혁신에서 대체될 수 없다고 할 수 있다.
넷. 끝말
위의 분석과 토론을 통해 기업 경영 혁신이 역사의 추세이며, 한 기업이 잘 할 수 있을지, 더 중요한 것은 경영 혁신이 잘 이루어졌는지 아닌지를 점점 더 확신하고 있다. 이 과정에서 시스템뿐 아니라 사상과 모델 핵심 기술의 종합 응용에도 사용된다. 따라서 기업 경영 혁신은 기업 발전의 필연적인 단계이다.
참고 자료:
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