부서별 애플리케이션
먼저 부서 응용을 실현해야 한다. 즉, 각 부서는 독립적으로 현지 데이터를 수집, 입력, 볼 수 있는 것이 정보화 보급의 기초이다. 예를 들어, 사무실 관리용 OA 시스템, 재무 관리용 K3 시스템, 물자 공급부용 주문구매시스템, 기술부용 CAXA 시스템, 생산계획용 프로젝트 등이 있습니다.
데이터 세트
부서 차원의 원활한 적용이 가능한 경우 부서 간 데이터 집중이 근본적입니다. 즉, 모든 중요한 비즈니스 데이터를 중앙 집중식으로 관리하고 * * * 공유할 수 있습니다.
빠르고 정확하며 안정적인 정보
데이터 집중을 바탕으로 빠르고 정확하며 안정적인 직접 데이터를 해결하기 위해 노력하여 관리 정보화의 실질적 효과를 발휘할 수 있는 기반을 제공합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 데이터명언) 빠르고, 정확하며, 안정적이라는 것은 데이터 수집이 빠르고, 데이터 정확도가 높으며, 데이터 출처가 안정적이라는 것이다. 두 가지가 필요합니다. 하나는 수동 문서를 단호히 취소하고, 근원에서 데이터 오류와 데이터 손실을 없애는 것입니다. 둘째, 사후 입력 및 추연을 피하고 데이터 소스의 신뢰성과 데이터의 의사 결정 지원 가치를 보장하기 위해 작업 현장에서 데이터를 수집해야 합니다.
다중 데이터 소스 통합
다중 데이터 소스 통합에는 제품 차원, 비즈니스 관리 차원 및 가치 사슬 차원의 세 가지 측면이 포함됩니다.
1. 제품 차원 통합 통합이란 제품 차원에서 생산 준비, 도면 변환, 제품 구조, 가공소재급 제품 정보, 표준 프로세스, 할당량을 통합하는 것입니다.
2. 기업관리차원이란 기업관리차원에서 OA, 워크플로우, 문자망 등의 도구를 통합하는 것으로, 워크플로우 푸시 양식이나 양식 푸시 워크플로우를 실현하면서 다른 사람의 공동 작업을 실현할 수 있다. 판매와 같은 모바일 사무는 외부 창을 통해 시스템에 로그인하거나, 시스템 정의 자동화 논리를 통해 업무 및 생산의 이정표와 주요 정보를 사용자 인터페이스로 푸시할 수 있습니다. 이를 통해 사용자 운영 계층, 중간 관리 보고 계층에서 상위 관리 의사 결정 계층으로의 완벽한 통합이 가능합니다.
3. 가치 사슬 차원의 전면적인 통합은 두 가지 측면에서 고려된다. 내부 가치 사슬은 생산공급 판매의 전면적인 통합을 실현한다. 외부 가치 사슬은 이러한 기업 사용자를 위한 창 로그인, 구매 주문서 조회, 아웃소싱 진행 상황 보고, 생산 프로세스 추적 등 산업 체인의 기업을 완벽하게 통합합니다.
정보 관리 및 제어
정보 규제는 기업이 정보 통합을 실현하는 다섯 번째 단계이자 정보 통합의 예상 관리 형태, 즉 프로세스 경화와 관리 분리입니다. 이를 위해서는 강력한 정보화 구현 추진력을 필요로 할 뿐만 아니라, 이를 바탕으로 관리하는 2 차 개선과 정보화 응용의 2 차 최적화도 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 위의 두 가지 점은 매우 필요하다. 기업의 사유가 변하고 있고, 관리의 세부 사항과 내포도 변하고 있기 때문이다. 계속 따라갈 수 있는 정보 시스템이 없다면 정보화는 짧을 것이며, 지속적인 최적화는 관리와 정보화의 깊고 넓은 결합에 유리한 조건을 만들어 낼 것이다.
확장 컨설팅에 따르면 전체 통합을 통해 제조 업체는 연간 매출 증가10 ~ 20% 를 달성할 수 있습니다. 제품당 평균 배송 시간이 1 ~ 1.5 개월 단축되고 고객 변경 응답 속도가10 ~ 20% 향상됩니다. 주요 장비 생산성 활용률이 5 ~ 15% 높아지고, 개별 제품 재무 결산 속도가 30 ~ 40% 빨라지고, 자금 회전율이 5 ~ 8% 가량 높아져 관리 가치와 경제적 이득이 높습니다.