질문 2: "기업이 곤경에 빠지면 어떡하지? 클릭합니다 "기업이 곤경에 처했을 때 어떻게 해야 합니까? 클릭합니다
기업 직원으로서 기업이 어려움에 부닥쳤을 때, 우선 형세를 인식하고 기업의 생산 경영에 적극적으로 관심을 가져야 한다. "기업은 나의 집이고, 발전은 모두에게 달려 있다" 며, 기업의 발전 상황과 생산 경영에 관심을 갖는 것은 모든 직원의 자각 행위가 되어야 한다. 둘째, 직무에 입각하여, 양질의 효율적으로 본업을 잘 해야 한다. 만약 우리 각자가 이 직무에서 업무 효율을 강화하고, 근검하게 가정을 꾸리는 정신으로 모든 지출을 절약하고, 혁신을 창출하고, 자신의 가장 큰 공헌을 실현하고, 합치면, 기업의 가장 큰 이윤이다.
또한 리더십이 제정한 전략적 목표, 행동 방침, 관리 이념 및 관리 조치를 이해하고 지지하는 자신감을 확고히 하고 있습니다. 기업의 생존과 발전을 위한 계책을 내놓다.
나는 우리가 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 새로운 노력을 펼치면 우리의 내일을 맞이하는 것이 기업의 더 나은 내일이 될 것이라고 믿습니다!
질문 3: 기업이 곤경에 빠지다. 어떻게 해야 할까요? 바이두 문고에는 많은 문장 들이 있다. 가보세요.
육요, 구체적인 문제가 논의 중입니다.
Wenku.baidu/...=utf-8
질문 4: 기업에 어려움이 있으면 어떻게 합니까? 만약 당신이 현상을 바꿀 능력이 있다면, 일어서서 한 걸음 물러서서 자신의 일을 잘 하고 최선을 다하세요.
질문 5: 기업에 어려움이 있습니다. 어떻게 해야 할까요? 너의 일을 잘 해라
질문 6: 비즈니스 관리에 어려움이 있으면 어떻게 합니까? 동지, 저는 세 가지 질문을 생각하고 있습니다: 1. 소규모 워크샵과 같은 회사는 실제로 700 명으로 발전했습니다. 서비스업인가요? 2. 그 비서 큰언니가 능력이 있는 것은 관리 능력이 뛰어나기 때문이 아니라, 그녀의 정보가 더 완전하고 소식이 더 빠르기 때문이다. 너는 무엇을 그녀와 비교하느냐? 사장님이 당신에게 무엇을 하라고 하셨는지 정말 이해가 안 돼요?
그중에서도 너의 상술한 문제에 대해 나는 너의 난처한 처지를 대충 이해한다. 첫째, 무력을 동원할 수 없다. 당신은 대기업의 임원이었는데 지금은 회사의 부사장입니다. 당신은 풍부한 관리 경험과 관리 모델을 가지고 있지만, 당신은 지금 당신의 경험을 이 회사에 적용할 수 없습니다. 가능한 원인은 다음과 같습니다: 1) 이 회사의 토양 관리에 문제가 있을 수 있습니다. 가족 기업이므로 외부인이 들어와서 관리할 수 없습니다. 2) 당신은 요직에 있지만, 아무도 당신을 설득하지 않아, 당신의 관리를 추진할 수 없습니다. 3) 관리 모델에 문제가 있습니다. 부적절한 신발을 부적절한 발에 신어라. 관리는 관리자와 경영진이 끊임없이 융합하고 받아들이는 과정이며, 결코 억지로 밀어붙이는 것이 아니다. 그래서 최종 결과는 네가 고군분투하고, 회사 전체가 너의 적이다. 두 번째는 마음이 허술하고 주눅이 드는 것이다. 한눈에 기업 곳곳에 관리 허점이 가득하고 개선이 필요한 곳이 곳곳에 있다는 것을 알 수 있다. 그러나 내가 너에게 한두 세 가지 체계적인 관리 문제를 열거하라고 하면, 너는 열거할 수 없고, 열거할 수도 있지만 다른 사람의 눈에는 볼 수 있다. 이런 것들은 회사 업무에 비하면 모두 하찮은 일이니 전혀 문제가 되지 않는다. 가끔 이런 질문을 해서 미안합니다. 외로움을 느끼십니까? 강대한 상대에 직면하여 너는 사실 주눅이 들 수 있다. 왜냐하면 이렇게 하면 너를 그렇지 않게 할 수 있기 때문이다. 세 번째는 자신의 상황을 망치는 것이다. 모든 사람은 씨앗이 자기 곳에서 싹이 트기를 바라지만, 너는 토양이 없고, 자신의 씨앗이 다른 사람에게 싹이 트고 꽃이 피는 것을 눈 깜짝할 사이에 바라보고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 자신의 노력과 가치관은 전혀 언급할 가치가 없는 것 같다. 사실 대기업의 임원, 부사장보다 무식한 큰언니 못지않게 사장이 소문만 믿고 그의 고급 직업관리 의견을 듣지 않는다고 불평하기 시작했다. 귀찮고, 자신의 위치도 없고, 어디서부터 자신의 가치를 발휘하기 시작하고, 동료와 사장에게 머리를 긁게 해야 할지 모르겠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
제안: 1. 만약 회사가 가족문화가 특히 심각한 회사라면, 거기서 희생할 필요 없이 바로 떠날 수 있다. 2, 만약 일반 사기업이라면 처리하기 쉽다. 먼저 내부의 이익을 파악하고, 당신이 직접 책임지는 이해 관계자가 누구인지 파악한 다음, 자신의 관리 체계를 세우고, 누가 반대할 것인지, 전략적 소통이 그들의 의혹을 해결할 수 있는지를 평가한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 둘째, 전략연맹을 획득한 후 다른 부서와 연합하여 자신의 실제 관리권력과 지위를 고려하기 시작하여 먼저 유명해지고 권력을 가질 수 있도록 하고, 마지막으로 관리 모델을 내놓은 후에야 여러분을 설득할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전략명언) 3. 그 누나는 사실 아주 중요해요. 그녀는 분명 회사의 오랜 직원일 것이다. 사장 곁에서 일하는 사람은 정보 출처가 광범위하여 사장이 어떤 정보를 원하는지 알고 있다. 그녀와 비교했을 때, 당신은 당연히 이 방면에서 선천적인 우세를 가지고 있지 않지만, 당신이 원하는 권위 있는 목적을 두 단계로 달성할 수 있습니다: 1) 그녀의 정보 내용과 분업이 있습니다. 예를 들어, 그녀가 행정에 집중하게 하고, 당신은 시장 정보에 관심을 가지게 합니다. 두 사람 모두 계단이 있다. 하지만 먼저 그녀의 지지를 받아야 한다. 그녀의 자료는 출처가 광범위하여 사장의 인가를 받은 것을 보면, 그녀는 여전히 어느 정도 위망이 있음을 알 수 있다. 너는 그녀와 합작하여 더 많은 지지를 쟁취할 수 있다. 2) 업무와 정보 내용을 이해한 후, 당당하게 정규 정보 채널을 세워야 한다. 절대 모든 정보를 오솔길로 보내서는 안 된다. 오솔길은 큰길보다 더 정확하고 시기적절하다. 당신은 규칙 제도를 세우고, 어떤 부서가 정기적으로 나에게 어떤 정보를 제출하고, 정보 내용을 규정하여, 당신의 큰길 정보가 점차 그녀의 샛길 정보를 대체하게 할 수 있습니다. 4. 네가 이렇게 하기 전에, 너는 처음부터 기존 관리 체계를 혼란시킬 수 없다는 것을 이해해야 한다. 한편으로는 사장을 적응시키고, 한편으로는 모든 직원을 적응시킨다. 차근차근 진행할 수 있을 뿐, 지나치게 공격적이어서는 안 된다. 물론 할 말이 많지만 저도 잘 모르겠어요. 혼자 많이 배울 수밖에 없어요. 나도 이런 상황이야, 너보다 더 나쁠 수도 있지만, 지금은 상황이 좋아졌어. 마지막으로, 나는 한 마디하고 싶다: 관리는 권력이 아니다. 모든 사람의 만장일치 승인을 받지 못하면 핵심 인물의 승인을 받아야 한다. 그렇지 않으면 저항이 커질 것이다. 아무도 ... >> 가 아닌 경우
질문 7: 기업에 어려움이 있으면 어떻게 합니까? 토론 활동은 안전, 판매 및 관리의 중요성을 요약합니다. 모범문이 없다. 참고로, 주요 업무 내용, 어떻게 노력하는지, 달성한 성적을 기록하고, 마지막으로 합리화 건의나 새로운 노력을 제시한다. 。 。 。 。 。 。 일의 총결산은 상급자에게 네가 어떤 공헌을 했는지 알려주고, 너의 일의 가치를 반영하는 것이다. 그래서 당신은 몇 가지를 써야 합니다: 1, 당신의 일자리와 일에 대한 이해, 2, 당신이 무엇을 했는지, 3, 당신이 어떻게 노력했는지, 당신은 머리로 해결해야 할 것이 있습니다. 별거 아니더라도 어려운 문제를 좀 써라. 너는 어떻게 노력을 통해 해결했니? 4. 당신은 미래의 일에서 어떤 능력을 높이거나 풍부하게 해야 합니까? 5. 상사는 일에 적극적인 사람을 좋아한다. 일의 모든 준비를 잘 해야 합니다. 즉, 미리 준비하는 일은 다음과 같습니다. 요약은 일정 기간 동안의 상황에 대한 종합적인 전반적인 평가와 분석, 성적, 부족, 경험을 분석하는 것입니다. 총결산은 일종의 응용작문으로, 이미 한 일에 대해 이성적으로 생각하는 것이다. 요약의 기본 요구 사항은 1 입니다. 요약에는 개요와 상황에 대한 서술이 있어야 하며, 어떤 것은 간단하고, 어떤 것은 상세해야 한다. 2. 성적과 결핍. 이것이 총화의 주요 내용이다. 총결의 목적은 성적을 긍정하고 부족한 것을 찾아내는 것이다. 어떤 성취가 있는지, 얼마나 큰지, 어떤 방식으로, 어떻게 얻었는지, 결점이 얼마인지, 어떤 방면에서 어떻게 생겨났는지, 모두 명확하게 써야 한다. 3. 경험과 교훈. 앞으로의 일을 용이하게 하기 위해서는 반드시 이전의 업무 경험과 교훈을 분석, 연구, 총결하여 이론 지식을 형성해야 한다. 요약 참고 사항: 1. 반드시 실사구시를 해야 하고, 성적은 기본적으로 과장하지 않고, 결점은 기본적으로 줄어들지 않는다. 이것은 분석과 교훈을 얻는 기초이다. 2. 조리가 분명하다. 이 문장은 매끄럽고 이해하기 쉽다. 3. 상세하고 적절해야 합니다. 중요한 일도 있고 부차적인 일도 있으니 쓸 때 중점을 강조해야 한다. 총결산 중의 문제는 1 차 및 2 차, 정제로 나누어야 한다. 요약의 기본 형식: 1, 제목 2, 본문 시작: 개요 및 전체 평가 전문을 총결하다. 주제: 성적의 부족을 분석하고 경험과 교훈을 요약한다. 결론: 문제를 분석하고 방향을 명확히하십시오. 3. 서명 및 서명 일자.
질문 8: 현재 기업의 실제 어려움에 직면하여 우리는 어떻게 해야 합니까? 에너지 절약 개조, 다방면 구매, 구매 통로 열기!
원자재를 업데이트하고 원자재 교체를 고려하다.
질문 9: 기업에 어려움이 있으면 어떻게 합니까? 검색 결과 기업에 어려움이 있다면, 우리 직원들은 관망할 수 없고, 더 이상 무시할 수 없다. 자신감을 굳히고, 기업과 호흡하고, 운명을 공유하고, 모두의 역할과 힘을 충분히 발휘하고, 기업과 난관을 극복해야 한다.
직원으로서, 우선 형세를 분명히 인식하고 기업의 생산 경영에 적극적으로 관심을 가져야 한다. "기업은 나의 집이고, 발전은 모두에게 달려 있다" 며, 기업의 발전 상황과 생산 경영에 관심을 갖는 것은 모든 직원의 자각 행위가 되어야 한다. 둘째, 일자리, 안전, 질, 효율을 바탕으로 본업을 잘 해야 한다. 만약 모든 사람이 본직에서 안전 업무를 강화하고, 생산성을 높이고, 생산비용과 기타 비용을 절약하고, 과학기술 혁신, 일자리 창우, 자신의 최대의 공헌을 실현할 수 있다면, 바로 기업의 최대 이윤이다. 셋째, 리더십이 제정한 전략적 목표, 행동 방침, 관리 이념 및 관리 조치를 확고히 이해하고 지지한다. 넷째, 기업의 생존과 발전을 위해 적극적으로 계책을 내놓다.
우리 모두가 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 새로운 노력을 기울이면 내일은 반드시 찬란한 무지개를 맞이할 것이다.