현재 한 홍콩 상장회사의 국내 본부 (샤먼) 에서 그룹 전략 발전에 종사하고 있다. 급성장하는 식품그룹 기업으로서, 나는 중국 대륙에 여러 성을 가로지르는 대형 재배 기지와 가공 공장을 가지고 있다. 지난 2 ~ 3 년 동안 그룹 고위층은 그룹의 각 업무를 정상 운행의 궤도에 오르기 위해 그룹의 조직과 구조를 여러 차례 조정했지만, 매번 조정 후 새로운 문제를 발견할 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 회사에서 주로 그룹 기업 전략 업무에 종사하는 사람으로서, 그는 이런 문제가 중국의 여러 유형의 기업에 존재하는지, 어떻게 장기적으로 기업 소유주와 기업 관리 행정 기관을 괴롭히는 기업 조직 구조 제정의 딜레마를 해결할 수 있을지에 대해 고민하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 여러 차례 및 각종 자료 검열을 통해, 필자는 기업주와 기업관리행정기관이 기업조직구조를 제정할 때, 다른 사고방식으로 기업조직구조를 설정하고 계획하는 방법을 지도할 수 있다고 생각한다. 우선, 우리는 조직 구조 개발의 중요성을 이해해야합니다. 조직 구조는 관리의 기본 형식이자 기업 계획의 한 절차이며, 목적은 2 이다. 위의 임무를 여러 직책으로 나누어 각급 직원에게 배정하여 각 직원의 직책이 되었다. 3. 각 직위의 책임과 권리를 제정하여 각 직위의 사람들이 스스로 직책을 이행하거나 부하 직원에게 이행할 수 있도록 한다. 4. 동시에 각 직위의 직권 관계를 규정하고, 누구에게 보고해야 하는지, 같은 기업의 모든 직원들이 누가 사장이고 누가 부하인지 알 수 있도록 해야 한다. 5. 마지막으로 각 직위의 인원이 반드시 어떤 자질을 갖추어야 하는지를 규정하고 있다. 따라서 관리학 용어 적용: 계획 주도 영향력, 조직 계획은 직책, 역할, 권한, 주종 관계, 직위의 개인 조건과 관련이 있다. 물론 조직 구조는 제한되어 있습니다. 즉, 모든 관리 프로세스에 제약이 있습니다. 둘째, 좋은 조직 구조가 기업에 미치는 중요성은 규모가 크고 관리가 잘 되는 기업들 사이에서 매일 이런 혼란이 일어나는 것을 발견했다. 배후의 주요 원인은 기업과 사회가 급속히 발전하고 있고, 기업의 조직 구조가 반복되거나 새로운, 빠르게 발전하는 사회나 시장 외부 환경에 적응하지 못하고, 기업 전체의 수많은 혼란과 충돌이 결합되어 성과가 좋지 않고, 비용이 많이 들고, 경쟁 우위가 상실되고, 사기가 떨어지고, 관리 인재를 양성할 기회가 없어지기 때문이다. 이런 현상은 끊임없이 축적되어 기업 내 자원 낭비의 놀라운 원천이 되고 있다. 셋째, 조직 구조를 수립하는 아이디어. 나는 전문적인 논문과 책을 쓰는 것이 아니기 때문에, 나는 단지 조직 기획을 하는 전문 기교와 사고방식을 토론하고, 조직 기획을 위한 기본 원칙이나 규범을 얻을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 또한 기업 소유주와 기업 관리 행정 기관의 임원들이 조직 구조의 결함을 더 쉽게 발견하고 수정하여 조직 구조를 개선할 수 있도록 돕고 싶습니다. 예를 들어, 위의 구조는 제가 있는 단위의 조직도입니다. 나는 중국 대부분의 기업의 조직도도 고대 이집트 피라미드형의 하향식 조직과 비슷한 이런 모델을 채택하고 있다고 믿는다. 이런 조직 모델의 형성은 대부분 국내외 고대 봉건 왕조의 제도 황제의 영향을 받은 다음 재상 장군 지방관 수준까지 아래로 뻗어나가야 한다. 이런 관리 사고 방식의 영향은 마땅히 그렇게 되어야 한다. 우리 오늘날의 인류 사회를 보자. 기술의 지속적인 발전과 함께 미시적인 생물세계든 거시적인 외계세계든, 우리는 그 안에 발을 들여놓을 수 있고, 일정 범위의 인식을 얻을 수 있으며, 이런 인식의 깊이와 폭은 계속되고 있다. 여기서 저는 미시적인 생물계나 거시적인 외계세계: 1 을 각각 검색했습니다. 그중에서도 생물계의 세포 분열 원리는 다음과 같이 해석됩니다. 세포는 많은 생명형태의 기본 단위입니다. 세포 분열은 세포 성장의 중요한 부분이다. 이전 연구에 따르면 간단한 단세포 생물 효모부터 복잡한 다세포 생물 (예: 인간) 에 이르기까지 같은 분자 기계가 세포 분열의 주기적인 과정을 통제하는 데 사용됐다. 2. 태양계행성 공간 사고 지구가 있는 태양계, 수백 억년의 운행 끝에 태양, 9 대행성, 위성, 수많은 소행성이' 꾸준한 발전' 과' 협력' 을 할 수 있다. 그 이유는 무엇입니까? 연구를 통해 과학자들은 그것의 운행 법칙을 알아냈다. 첫째, 태양은 태양계 천체 운동의 중심이다. 둘째, 태양계의 행성은 태양 주위를 공전하면서 자전할 수 있다. 셋째, 각 행성에는 자체 궤도와 방향이 있습니다. 넷째, 태양 주위를 도는 행성도 지구 위성이 자신을 중심으로 회전하게 할 수 있다. 미군을 예로 들다. 총사령관으로서 대통령은 직접적인 행동권을 누리고 있다. 결정적인 순간에 그는 전 세계 모든 미군 단위의 모든 반장이나 반장에게 명령을 내릴 수 있다. 넷. 기업주/인적자원 종사자에 대한 조언으로 기업주/인적자원 종사자가 이 개념을 제대로 이해하고 적용할 수 있다면 회사 규모에 관계없이 큰 가치를 창출할 수 있습니다. 그룹 회사 조직의 규모와 복잡성이 증가하고 빠르게 변화하는 사회나 시장의 영향을 받는 등 이러한 조직 구조는 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 회사의 업무 발전이나 조직 확장도 이' 조직 플라이휠' 에 따라 앞으로 나아갈 것이다.