'3대 변혁' 실현을 출발점으로
기업의 직업범죄 예방을 위한 새로운 국면을 만들기 위한 노력
지난 1년간, 원료탄 그룹은 상급 부서의 도움과 지원을 받았으며, 지방검찰원의 직접적인 감독과 지도를 받아 부패 척결과 청렴 증진을 위한 중앙 정부의 결정을 단호하게 이행하고 증상과 근본 원인을 모두 해결하는 정책을 고수했습니다. 원인, 징벌과 예방을 모두 종합적으로 관리하고 예방에 중점을 두어 당풍과 깨끗한 정부 건설을 결정하고 "교육은 직업범죄 예방 사업 이념이 기초이고 제도가 담보"라고 판단한다. , 감독이 핵심입니다. 원료탄그룹의 실태와 결합하여 '3대 변혁'의 실현을 출발점으로 삼아 직업범죄 예방에 놀라운 성과를 거두었습니다.
1. 교육에 관심을 기울이고 증상 치료에서 근본 원인으로의 전환을 실현하십시오.
지속적인 교육과 직업 범죄 예방을 통해서만 증상 치료에서 질병 치료로 전환할 수 있습니다. 근본 원인이 달성됩니다. 우리는 교육부터 시작하여 기업 관리자의 정치적 자질과 규율 및 준법, 정직성 및 자기 규율에 대한 인식을 향상시키기 위해 노력합니다. 기업 내에 확고한 사상도덕적 방어로선과 당규율, 법법수호로선을 확립하여 다수의 당원과 간부들의 부패를 반대하고 변질을 방지하려는 인식을 제고하였습니다.
첫째, '정직함 강조와 새 실천 확립'이라는 주제 교육 활동을 착실하게 전개한다. 도당위원회와 도국유자산감독관리위원회 당위원회가 "정직함을 강조하고 새로운 관행을 확립한다"는 주제로 교육활동을 전개함에 관한 문건의 정신을 철저히 관철하기 위하여 원료탄그룹은 교육 활동이 단순한 형식이 아닌 실제 결과를 달성할 수 있도록 작업 계획을 수립하기 위한 선도 그룹을 구성합니다. 행사 기간 동안 우리는 그룹사 차관급 이상 간부들이 '불균형', '무거운 가격' 등 전형적인 사례 경고 교육 영화를 시청했습니다. 학과급 이상의 교육활동에 참여하여 큰 충격과 교육을 받았습니다.
두 번째는 청정정부문화 분야를 적극적으로 확대하는 것입니다. 당풍 건설과 깨끗한 정부, 반부패 사업을 위해서는 교육이 기초이고 활동이 그 담체이다. 1년 전체의 배치에 따라 7월 1일을 맞이하여 '천산업배' 반부패 서화전시회, 반부패 만화전 '붉은 영화 상영의 달', '청렴가' 등의 활동을 진행하였습니다. 플레이월'. 기업 청렴문화 구축의 심층적 발전을 도모하기 위해 그룹사 전 조직이 적극적인 참여를 중요시하는 '청렴문화 구축 경험 교류회'를 개최해 다양한 활동이 활발하게 진행됐다. 방법. 다양하고 유연하고 다양한 활동의 발전을 통해 당의 원칙, 정책, 당 규율 및 규정이 청렴 문화와 유기적으로 통합되고 당원 및 간부의 청렴 및 자기 규율에 대한 인식이 향상됩니다.
세 번째는 방법을 혁신하고 선교적 지위를 풍부하게 하는 것입니다. 홍보 및 교육 플랫폼을 강화하기 위해 "원료탄 규율 검사"와 "원료탄 청정 바람 네트워크"를 청렴 교육 및 홍보 플랫폼으로 사용하고 "규율 검사 지식", "항상 울리는 경보음", "중요"를 출판합니다. 연설' 및 '관련 문서' 참조 다양한 수준과 각도에서 강력하고 심층적이며 가치 있는 기사를 출판하여 주요 간부들에게 새로운 작업 아이디어와 방법을 제공합니다.
넷째, 법령의 정신을 충분히 이해하고, 자기수양의식을 지속적으로 향상시키는 것입니다. 지도 간부의 청렴을 제고하고 부패를 방지하며 국유 자산의 보존과 가치를 보장하기 위해 우리는 그룹 회사의 당원과 간부 대다수를 조직하여 "국가에 관한 몇 가지 조항"을 진지하게 연구했습니다. 국유기업 지도자 청렴(심판)'과 중앙 기율검사위원회 제5차 전원회의에서 제시한 규정. 성위원회에서 제시한 '5대 하지 말아야 할 것'과 '12가지 하지 말아야 할 것' 기율검사 등 관련 상급 정책과 규정을 위해 실시했으며, 11월에는 부주장급 이상 간부들을 조직해 지식 테스트를 실시해 청렴한 업무 행동강령을 명심하고 당원들의 리더십을 강화하도록 독려했다. 정직하고 자기 훈련에 대한 간부의 인식.
2. 시스템을 개선하고 거버넌스에서 예방으로의 전환을 실현합니다.
산업범죄 예방을 거버넌스에서 예방으로 전환하는 것은 기업 자체의 발전과 결합되어야 합니다. 산업범죄 예방사업은 기업의 각종 시스템에 침투되어야 하며, 시스템 개선을 통해 과학적이고 실제적인 예방 및 억제 메커니즘을 완비해야 합니다.
첫째, 깨끗하고 정직한 정부를 만들기 위해 책임 분담을 잘해야 합니다.
당풍, 깨끗한 정부 건설 책임제 관련 요구에 따라 당풍, 깨끗한 정부 건설 책임 목표를 제정하고 "교쭤석탄업(그룹) 유한회사 당 책임 목표" 문서를 제정했다. 2019년 스타일 건설 및 반부패 사업'을 발간하고 청렴 책임 서약서에도 서명했다. 문서의 정신에 따라 관련 표준을 제정하고 평가 규칙을 수정 및 개선했으며 20가지 평가 내용과 평가 방법을 재구성하여 책임 주체를 더욱 명확하게 하여 평가 내용을 더욱 포괄적이고 실제 상황과 일치하게 만들었습니다. 그룹 회사의 상황과 책임 시스템 구현에 더 도움이 됩니다.
두 번째는 국유 기업의 주요 간부들의 청렴성과 자율성에 관한 다양한 규정을 성실히 이행하는 것입니다. 중앙기율검사위원회가 제안한 '5대 금지', '4대 규율과 8가지 요구', '3대 금지'를 바탕으로 지도팀과 지도자를 위한 시스템을 구축하고 개선했습니다. 성실성과 자기 훈련, 공무 임명 및 회피. 우리는 "지도 간부의 청렴 및 자제력 강화에 대한 의견", "광산 부문 지도 간부 대화 시스템을 구현하기 위한 원료탄 그룹 기율 검사위원회의 임시 조치", "중요한 3개와 하나"를 책정했습니다. 감독 관리 시스템 및 "중요한 개인 사항에 대한 신고 시스템" . 인적·재정·물적 관리를 강화하기 위해 '국유자산관리조치', '간부출국심사제도', '간부임기중 경제적 책임감사에 관한 잠정규정', '재정관리조치' 등을 마련했다. 감독 및 관리 시스템'도 제정되었습니다. 주요 간부의 성실성과 자기 훈련 측면에서 우리는 업무 요구 사항, 표준화된 행동, 평가 표준 및 처리 기준을 달성했습니다. 청렴과 자제의 사업을 수행함으로써 대다수의 당원과 간부들은 청렴과 자제의 중요성을 깨닫고 의식적으로 정치적 절제, 진취적인 사업, 경제적 청렴 및 생활 자기 훈련을 달성합니다.
셋째는 중앙조달시스템을 구현해 '블랙박스 운영'을 종식하고 자재 수입을 엄격히 통제하는 것이다. 자재 조달은 석탄 기업이 자금을 지출하는 중요한 경로입니다. 임의 구매 현상은 기업에 막대한 자금 손실을 초래할 뿐만 아니라 소수 간부가 범죄를 저지르는 '유발 요인'이 됩니다. 조달 통제를 강화하고 조달 행위를 표준화하기 위해 "자재 조달 관리 조치", "자재 조달 접근 시스템", "자재 조달 및 지불 관리에 관한 조항" 및 "보충 조항"과 같은 일련의 규정을 제정하고 개선했습니다. for Material Tendering' 시스템을 도입하여 자재조달 분야의 직무범죄 발생을 효과적으로 예방하고 있습니다.
넷째는 사업관리체계를 개선하고 '인류사업'을 종식시키며 입찰업무를 표준화하는 것이다. 건설현장의 불건전한 경향을 억제하기 위해 시장은 있으나 '시장'이 없는 건설시장의 상황, 사적 거래, 혼란스러운 상황을 해결하고 '미끄러진 사업'과 '우호사업'을 지양하기 위해, '원료탄 그룹 건설 및 설치 프로젝트 건설 입찰 및 입찰' 감독 조치'를 개선하여 50만 위안 이상의 모든 건설 프로젝트는 반드시 입찰해야 하며, 50만 위안 미만의 건설 프로젝트는 공개 입찰을 거쳐야 한다고 규정했습니다. 건설시장의 각종 제도를 개선하여 건설시장의 질서를 표준화하였습니다.
다섯 번째는 구조 조정 단위의 국유 자산에 대한 감독 및 관리를 강화하는 것입니다. 국가, 기업, 근로자의 정당한 권익을 효과적으로 수호하고 국유자산의 합리적인 흐름을 촉진하기 위해 구조조정단위에 대한 국유자산 감독관리 제도를 제정하였습니다. 국유자산의 매각, 임대, 합병, 보관, 주식합작 등 재산권 거래 활동에 대한 규정이 명확합니다. 운영 과정에서 국유자산의 손실을 방지하기 위해 자산 정리, 재산권 등록, 재산권 정의, 자산 평가, 내부 감사 등의 절차를 엄격하게 준수합니다.
3. 감독을 강화하고 사후 조사 및 처벌에서 사전 감독으로의 전환을 실현
현재 국영 기업은 구형에서 구형으로 전환하는 과정에 있습니다. 새로운 시스템과 그 비즈니스 및 관리 모델은 큰 변화를 겪었습니다. 이러한 변화를 고려하여 우리는 사건 사후 조사 및 처리에서 사전 처리로의 전환을 실현하기 위해 다양한 인력 간의 견제와 균형 메커니즘을 구축하고 개선하는 데 큰 중요성을 부여합니다. 감독.
첫째, 사람을 감독한다는 측면에서요. 첫째, 지도 간부의 임명과 해임에 대한 감독을 잘해야 합니다.
간부 취임 후 청렴특별간담회를 실시하고, 간부들이 든든한 첫걸음을 내딛을 수 있도록 '청렴알리미'를 발간하고 있습니다. 기율검사감독부는 조직, 인사, 노동조합 및 기타 부서와 함께 민주적 추천회의를 조직하고 간부검사 심포지엄을 개최하며 간부 임명 및 해임 계획을 연구했습니다. 둘째, 주요 간부의 권력 사용 행동을 표준화합니다. 주요사항에 대한 결정과 중요한 건설사업의 안배, 대규모 자금의 사용은 집단연구회에서 결정한 원칙에 따라 운영되어야 하며 개인이 최종 발언권을 갖는 것을 엄격히 금지한다. 비밀리에 활동합니다. 셋째, 재직 감사를 적극적으로 실시하고 주요 간부 모니터링에 중점을 둡니다. 그룹사는 올해 3월부터 Mazhuang Mine, Hongcheng Company, Zhongmacun Mine 등 9개 단위에 대한 재무 책임 감사를 연속적으로 실시해 해당 단위의 전반적인 경제 전망을 검증하고 관련 문제를 명확히 했을 뿐만 아니라 그룹사에 정보를 제공했습니다. 간부 관리를 통해 주요 간부들이 자신의 권력을 유지하고 효과적으로 활용할 수 있도록 하는 기반과 참조를 제공합니다.
두 번째는 사안에 대한 감독입니다. 첫째, 액세서리 관리를 강화한다. 지난 7월 그룹사 규율검사감독실은 관련 부서를 조직해 중마촌 광산, 신주춘회사 등 11개 단위의 부품 관리에 대한 주요 검사를 실시했다. 검사를 통해 "5대 통일" 관리가 기본적으로 실현되었으며 예비 부품의 중앙 집중 관리를 잘 구현하고 예비 부품 관리에서 탁월한 성과를 낸 단위에 대해 포상합니다. 둘째, 자재 조달을 표준화한다. 자재 조달을 더욱 표준화하고 공급 채널을 합리화하기 위해 그룹 회사의 징계 검사 위원회가 주도하고 재무부, 감사 센터 및 기타 부서가 5개 주요 광산 및 공급 사무소의 자재 공급 품질과 조달 상태를 검사했습니다. 각기. 검사 결과에 따르면, 그룹사의 자재 조달 정책 시행에 있어 5개 생산 광산의 의식이 크게 향상되었으며, 불법 조달 현상이 기본적으로 억제되었으며, 할당량도 크게 감소한 것으로 나타났습니다. 단체구매의 장점을 최대한 활용하고 구매촉진 효과를 극대화합니다. 셋째, '소금고'를 적극적으로 청소하라. 7월, 기율검사위원회, 재정부, 감사센터는 공동으로 외부 회계 및 기층 단위의 '소금고'에 대한 특별 정리를 조직하고 여러 지역에서 주요 기습 검사를 실시하여 정기 회계 검사를 재고 검사로 전환했습니다. 통관, 물리적 검사 및 심층적인 역조사를 수행합니다. ***공공자금의 민간 예치, 현금 장부 잔액과 재고 불일치 등의 문제를 파악하고 시정 제안을 제시하여 부패 징후를 효과적으로 억제합니다. 넷째, 입찰관리를 더욱 개선한다. 1월부터 10월까지 ***은 토목 건축 및 장비, 자재 및 설치 프로젝트에 대한 180개 입찰 활동에 참여했습니다. 입찰 금액은 544,764,079위안, 낙찰 금액은 5억 5,9933만 위안, 투자액은 3,877,076만 위안 감소했습니다. 입찰을 통해. 기율검사감독실, 감사센터, 법률고문실 등 감독부서는 입찰제도를 개선, 표준화하고 "입찰감독관리조치"를 공포하고 청렴계약체결과 구매동시를 시행하였다. 올해에는 *** 180건의 청렴계약서를 발행하여 입찰 및 입찰활동에 있어 쌍방의 청렴의식과 자율성을 제고하고 입찰에서 불건전한 관행과 부패행위의 발생을 근절 및 예방하였습니다. 활동.
세 번째는 사건 조사 및 처리입니다. 첫째, 원활한 민원 및 신고채널을 확보하여 기업의 안정을 유지합니다. 서신과 방문업무는 중요한 기본사업이며 기율검사, 감독업무를 잘 수행하기 위한 중요한 부분이다. 지난 1년 동안 우리는 정책과 규정을 엄격히 준수하여 대중의 청원과 신고를 처리하여 청원과 신고의 통로를 원활하게 확보하고 대중이 신고한 문제를 신속하게 접수, 전달, 집행하였습니다. 올해 초부터 방문객 20명을 포함해 국민으로부터 86통의 서신과 방문, 전화를 받았고, 76건이 기본적으로 답변 및 이행됐다. 직원들의 이익을 훼손하는 집단청원이 발생한 사건은 단 한 건도 없었고, 이는 그룹사 전체의 개혁과 발전, 안정을 효과적으로 보호했습니다. 둘째, 우리는 모든 사건을 조사하고 부패를 처벌해야 한다고 주장합니다. 올해 기율검사위원회는 자오쭤시와 중잔, 마쿤 및 기타 검찰청을 적극적으로 지원하여 중앙병원, 왕펑회사 및 기타 단위와 관련된 10건의 사건을 조사하고 처리했으며, 부서급 이상 간부 4명을 포함해 30명이 관련되었습니다. 그리고 11명의 일반 직원이 15명의 간부로 구성됩니다.
관련자 중 과급 이상 간부 2명을 포함해 3명이 형사처벌을 받았고,
행정제명 1명, 행정면직 5명, 행정면직 3명 등 타당 및 정부 징계 처분을 받은 사람은 27명이다. 강등, 행정기록에는 엄벌 5건, 행정벌칙 2건, 행정경고 2건, 당내경고 2건, 당내중경고 6건이 있으며, 징계금액은 751,200위안이고 회사는 경제적 손실을 회복하였다. 10982만원. 셋째, 상업적 뇌물 통제 업무를 성실하게 수행하고 기업 이익을 보호해야 합니다. 상업적 뇌물 방지를 위한 특별 업무를 수행하는 것은 기업의 전반적인 개혁, 발전 및 안정과 관련되며 조화로운 광산 지역의 구축과 관련됩니다. 그룹사는 상사의 지시에 따라 상업적 뇌물 근절을 위한 심층적인 특별 업무를 계속 수행했습니다. 그룹사 기강검사위원회는 지난 1년간 70회의 임시회의를 개최해 2,687건의 '자진심사 및 자정신청서'를 작성한 것으로 보아 당사에서는 접수된 사례가 단 한 건도 발견되지 않았다. 부적절한 이익을 추구하기 위해 지위를 이용합니다.
2019년 직업범죄 예방을 위해 몇 가지 유용한 시도를 했지만, 여전히 상사의 요구사항과는 거리가 있습니다. 앞으로 우리는 자오쭤시 인민검찰원과 협력하여 직업범죄 예방을 위한 업무 규칙을 연구 및 탐구하고 교육, 시스템 및 감독의 역할을 더욱 강화하고 정당 스타일과 깨끗한 정부 건설을 위한 장기적인 메커니즘을 구축할 것입니다. 부패방지 활동을 추진하고, '기업 감사*' 촉진을 위해 노력하고 있습니다. **Jian"은 직업범죄 예방을 새로운 차원으로 끌어올렸습니다.
2019년 12월 25일