Jianshi(2003) No. 30 일반 계약 및 프로젝트 관리 기업의 육성 및 발전에 관한 지도 의견 2008년 10월 11일 08:40 출처: 난징 건설 공정 정보 네트워크 제가 코멘트하고 싶습니다 (0) gt; 건설법률상담 gt; 회사전시를 구독하고 싶습니다 | 건설업체 및 건설업체의 불량실적 67606 및 낙찰정보 678570
일반도급 및 사업관리업체 육성 및 발전에 관한 의견
p>Jianshi [2003] 제30호
성 및 자치구 건설부서, 시 건설위원회(기획위원회), 국무원 관련 부서 건설부서, 종합물류기반시설 및 병영 신장 생산건설병단 건설국 중앙 정부 관리 관련 기업:
우리나라 토목 건설 프로젝트의 조직 및 실시 방법 개혁을 심화하고 전문적인 일반 인재를 양성하고 발전시키기 위해 엔지니어링 계약 및 엔지니어링 프로젝트 관리 기업에 대해 다음과 같은 지침 의견을 제시합니다:
1. 일반 엔지니어링 계약 및 엔지니어링 프로젝트 관리 촉진의 중요성과 필요성
일반 엔지니어링 계약 및 엔지니어링 프로젝트 관리는 엔지니어링 건설 프로젝트를 조직하고 실행하는 데 있어 국제적으로 인정되는 방법입니다. 종합 엔지니어링 계약 및 엔지니어링 프로젝트 관리를 적극적으로 추진하는 것은 우리나라 엔지니어링 건설 프로젝트의 조직 개혁과 실행을 심화하고 엔지니어링 건설 관리 수준을 향상하며 프로젝트 품질과 투자 이익을 보장하고 프로젝트 순서를 표준화하는 중요한 조치입니다. 건설 시장은 조사, 설계, 건설 및 감독을 위한 중요한 조치입니다. 기업이 운영 구조를 조정하고 종합적인 역량을 강화하며 국제 프로젝트 계약 및 관리 방법과의 통합을 가속화하고 적응하는 것은 불가피한 요구 사항입니다. 사회주의 시장경제의 발전과 세계무역기구 가입 후의 새로운 정세는 중국공산당 제16차 전국대표대회 발전 전략의 '외출' 정책을 실행하는 중요한 단계이며, 국제화를 적극적으로 탐구한다. 계약 시장을 확대하고, 우리나라의 기술, 전기 기계 장비 및 엔지니어링 재료의 수출을 촉진하고, 노동 서비스의 수출을 촉진하며, 우리나라 기업의 국제 경쟁력을 향상시킵니다.
각급 건설 행정 부서는 생각을 통일하고 인식을 제고하며 효과적인 조치를 취하고 일반 엔지니어링 계약 및 엔지니어링 프로젝트 관리 활동에 대한 지침을 효과적으로 강화하고 적시에 경험을 요약하며 국가의 일반 엔지니어링 계약 및 엔지니어링 프로젝트의 건전한 발전.
2. 일반사업도급의 기본개념 및 주요방법
(1) 일반사업도급이란 일반사업도급을 행하는 기업(이하 “일반사업도급사업”이라 한다)을 말한다. 발주처)는 발주처로부터 위탁을 받아, 계약에 따라 엔지니어링 프로젝트의 조사, 설계, 조달, 시공, 시운전(준공 승인) 등의 전체 프로세스 또는 여러 단계의 계약을 수행합니다.
(2) 일반사업도급사업자는 계약에 따라 사업주에게 사업의 품질, 공사기간, 비용 등에 대한 책임을 진다. 일반 프로젝트 도급 기업은 법에 따라 해당 자격을 갖춘 하도급 기업에 도급 프로젝트 작업의 일부를 위탁할 수 있습니다. 하도급 기업은 하도급 계약의 규정에 따라 일반 도급 기업에 대해 책임을 집니다.
(3) 일반사업도급의 구체적인 방법, 업무내용 및 책임은 발주처와 일반사업도급업체가 체결한 계약에서 약정한다. 일반 엔지니어링 계약의 주요 방법은 다음과 같습니다.
1. 엔지니어링, 조달 및 건설(EPC)/턴키 일반 계약
엔지니어링, 조달 및 건설 일반 계약은 다음을 의미합니다. 공정도급기업은 계약에 따라 공정공정의 설계, 조달, 시공 및 시운전 서비스를 책임지며 도급공정의 품질, 안전, 공사기간 및 비용에 대해 전적인 책임을 진다.
턴키 종합도급은 설계, 조달, 시공 종합도급의 업무와 책임을 확장한 것으로 궁극적으로 사용에 필요한 기능과 조건을 충족하는 프로젝트를 발주자에게 제출하는 것입니다.
2. 설계-시공 종합도급(D-B)
설계-시공 종합도급은 종합엔지니어링 도급업체가 계약에 따라 프로젝트의 설계 및 시공을 수행하는 것을 의미하며, 그리고 계약한 프로젝트에 대해 품질, 안전, 공사기간, 비용에 대해 전적으로 책임을 집니다.
엔지니어링 프로젝트의 다양한 규모, 유형 및 소유자 요구 사항에 따라 일반 엔지니어링 계약은 엔지니어링-조달 일반 계약(E-P), 조달-건설 일반 계약(P-C) 및 기타 방법을 채택할 수도 있습니다.
3. 엔지니어링 프로젝트 관리의 기본 개념 및 주요 방법
(1) 엔지니어링 프로젝트 관리란 엔지니어링 프로젝트 관리에 종사하는 기업(이하 엔지니어링 프로젝트 관리 기업이라 함)을 의미합니다. 계약에 따라 소유자를 대신하여 전체 프로세스 또는 조직의 여러 단계 및 프로젝트 구현에 대한 관리 및 서비스를 제공하도록 소유자가 위임합니다.
(2) 엔지니어링 프로젝트 관리 기업은 프로젝트의 총 계약자 또는 조사, 설계, 공급, 건설 및 기타 기업과 직접 계약을 체결하지 않지만 다음과 같이 소유자 및 프로젝트를 지원할 수 있습니다. 일반 계약업체 또는 측량, 설계, 공급, 시공 및 기타 회사가 계약을 체결하고 계약 이행을 감독하도록 발주처로부터 위탁받습니다.
(3) 사업 관리의 구체적인 방법과 서비스 내용, 권한, 수수료 및 책임은 발주자와 사업 관리 회사 간의 계약으로 합의되어야 합니다. 엔지니어링 프로젝트 관리에는 주로 다음과 같은 방법이 있습니다.
1. 프로젝트 관리 서비스(PM)
프로젝트 관리 서비스란 엔지니어링 프로젝트 관리 회사가 계약 기간 중 계약에 따라 제공하는 것을 말합니다. 엔지니어링 프로젝트의 의사결정 단계 발주자는 타당성 조사 보고서를 작성하고, 프로젝트 수행 단계에서 타당성 분석 및 프로젝트 계획을 수행하며 발주자에게 입찰 대행, 설계 관리, 조달 관리, 건설 관리 및 시운전과 같은 서비스를 제공합니다. 운영(완료 승인)을 담당하며 프로젝트의 발주자를 대표합니다. 품질, 안전, 진행, 비용, 계약, 정보 등을 관리하고 통제합니다. 엔지니어링 프로젝트 관리 회사는 일반적으로 계약에 따라 해당 관리 책임을 맡아야 합니다.
2. 프로젝트 관리 계약(PMC)
프로젝트 관리 계약은 프로젝트 관리 회사가 계약에 따라 프로젝트 관리의 모든 업무 내용을 완료하는 것을 의미합니다. 서비스(PM)는 또한 예비 엔지니어링 설계(기본 엔지니어링 설계) 및 계약에서 합의된 기타 작업을 완료하는 일을 담당할 수 있습니다. 엔지니어링 프로젝트 관리 기업이 예비 엔지니어링 설계(기본 엔지니어링 설계)를 완료해야 하는 경우 해당 엔지니어링 설계 자격을 갖추어야 합니다. 프로젝트 관리 계약 기업은 일반적으로 계약에 따라 특정 관리 위험과 경제적 책임을 부담해야 합니다.
엔지니어링 프로젝트의 다양한 규모, 유형 및 소유자 요구 사항에 따라 다른 프로젝트 관리 방법을 사용할 수도 있습니다.
IV. 일반 계약 및 프로젝트 관리를 더욱 촉진하기 위한 조치
(1) 변환 및 건설을 통해 엔지니어링 조사, 설계 또는 건설 일반 계약 자격을 갖춘 조사, 설계 및 건설 기업을 장려합니다. 종합엔지니어링 도급업에 적합한 조직구조 및 사업관리체계를 개편하고 구축하며, 사업관리 전문인력을 보강하고, 자금조달 역량을 향상시키며, 설계, 조달, 시공(시공관리) 등의 종합기능을 갖춘 엔지니어링회사로 발전한다. 조사, 설계, 건설의 자격등급에 따라 허가된 토목사업 범위 내의 종합 토목도급업 종합도급업.
엔지니어링 조사, 설계, 시공업체도 컨소시엄을 구성해 엔지니어링 프로젝트에 대한 공동일반계약을 수행할 수도 있다.
(2) 엔지니어링 프로젝트 관리 사업에 적합한 조직 구조 및 프로젝트 관리 시스템을 구축하고 관련 자격에 따라 프로젝트 관리 전문가를 양성하기 위해 엔지니어링 조사, 설계, 시공 및 감리 자격을 갖춘 기업을 장려합니다. 경영진은 해당 엔지니어링 프로젝트 관리 업무를 해당 자격 수준에서 허용하는 엔지니어링 프로젝트 범위 내에서 수행하도록 규정합니다.
(3) 산업 경계를 허물고 엔지니어링 조사, 설계, 건설, 감독 및 기타 기업이 관련 규정에 따라 기타 해당 자격을 신청할 수 있도록 허용합니다.
(4) 종합설계도급기업은 발주자의 위탁을 받아 계약에 따라 설계사업관리업무를 수행할 수 있으나, 종합설계도급 및 설계사업관리업무는 다음과 같이 수행할 수 없다. 동일한 엔지니어링 프로젝트에 동시에 참여하거나 일반 계약 또는 프로젝트 관리 업무를 수행하는 다른 기업과 제휴 또는 기타 이해관계를 가져서는 안 됩니다.
(5) 법에 따라 감독이 필요한 엔지니어링 프로젝트의 경우, 소유자는 해당 감독 자격을 갖춘 프로젝트 관리 기업에 프로젝트 관리를 위탁할 수 있으며, 소유자는 더 이상 다른 프로젝트 감독을 위탁할 수 없습니다. 프로젝트 관리기업은 법에 따라 감독권과 감독 책임을 행사해야 하며 해당 감독 자격이 없는 프로젝트 관리기업은 소유자로부터 프로젝트 관리를 위탁받아야 하며, 소유자는 감독을 위탁해야 합니다.
(6) 각급 건설 행정 부서는 관련 부서와의 조정을 강화하고 대외 무역 경제 협력부 및 기타 부처의 의견을 전달하는 국무원 총서 고시를 성실히 이행해야 합니다. 외국 계약 프로젝트를 적극적으로 개발하는 부서"(국무원 발행 [2000] 제32호) 정신을 바탕으로 자금 조달, 보증, 세금 등과 관련된 정책을 실시하여 일반 엔지니어링 계약 기업의 발전 지원 및 엔지니어링 프로젝트 관리에 중점을 둡니다. 기업은 국제 경쟁력을 강화하고 국제 시장을 적극적으로 개척합니다.
대규모 설계, 건설, 감리 및 기타 기업이 국제 엔지니어링 회사 또는 대규모 국제 엔지니어링 회사와 합작 투자 또는 협력 형태로 프로젝트 관리 회사를 설립하여 국제 경쟁에 참여하도록 권장합니다.
(7) 적격 건설 프로젝트를 홍보하고 일반 계약 및 프로젝트 관리 방법을 사용하여 건설을 조직합니다.
투자 및 자금 조달 능력을 갖춘 일반 도급업체가 발주처 요구 사항에 따라 건설-양도(BT), 건설-운영-양도(BOT), 자체 건설 프로젝트를 수행하도록 장려합니다. BOO(작업), BOOT(build-own-operate-transfer) 및 기타 방법을 통한 구현입니다.
(8) 산업 협회와 대학의 역할을 충분히 발휘하고, 일반 엔지니어링 계약 및 엔지니어링 프로젝트 관리 분야의 전문 교육을 더욱 실시하고, 일반 엔지니어링 계약 및 엔지니어링 프로젝트 관리 분야의 전문 인재를 양성합니다. 국내외 프로젝트 건설 시장 요구에 적응합니다.
자격을 갖춘 산업 협회, 대학 및 기업 등은 일반 엔지니어링 계약 및 엔지니어링 프로젝트 관리에 대한 이론적 연구를 강화하고 엔지니어링 프로젝트 관리 소프트웨어를 개발하며 일반 엔지니어링 계약 및 엔지니어링 프로젝트 관리 수준을 향상시켜야 합니다. 우리 나라.
(9) 본 지침은 발행일부터 시행되어야 합니다. 1992년 11월 17일 건설부가 공포한 "사업총도급 설계단위 자격관리 관련규정"(건설[1992] 제805호)도 동시에 폐지되었다.
중화인민공화국 건설부 및 중화인민공화국
2003년 2월 13일