기업 문화 패러다임 1
인생길의 장애물과 어려움은 모두 우리의 성장 과정을 위해 설정된 것이다. 우뚝 솟은 높은 산, 시끌벅적한 강, 맑은 만리, 팽배한 구름이 우리의 마음을 후련하게 하고, 우리를 불구하고도 아쉬워한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 아름다움명언) 우리가 열심히 어떤 경험을 했든 간에, 우리의 인생 공간에 영원한 기념을 남길 것이다. 기업 건설의 사소한 점들이 나로 하여금 생각하게 한다.
실직 실업, 취업, 실의에 빠져 자만하고, 사람의 일생은 너무 많은 경험을 했다. 온갖 일에 직면하여, 그들은 직면하고, 살피고, 변화를 배우고, 평온한 마음으로 모든 인생 여정을 대하는 법을 배워야 한다. (존 F. 케네디, 인생명언) 과정은 인생의 필경의 길이다. 그것은 인생의 소망과 결과를 담고 있다. 자신의 심리상태를 잘 살피고 이성적으로 살피고, 사전 설정의 결과를 잘 살피고 검증해야 한다.
과정이 가장 아름다울 수 있다. 사람은 아름다운 과정을 가지고 있다. 결국 실제로 예상한 결과가 나오지 않더라도, 그것이 기대하는 아름다움과 주관적인 동기를 가릴 수는 없다. 좋은 결과는 반드시 아름다운 과정에 의해 수태되어야 한다. 아마도 이 과정은 불완전하고, 격동적이고, 불완전한 성분일 수도 있지만, 아름답고 감동적이다. 엔터프라이즈 장비의 설치 과정은 균형선 찾기부터 고정랙, 한 부품의 시작부터 전체 장비 주체의 성형에 이르기까지 항상 성취감을 느낄 수 있는 아름다운 과정이다. 설치 과정에서 땀과 노동을 바쳤지만, 내가 이룬 것은 아름다운 소원이었다. 작업장에 가지런히 배열된 설비를 보면, 마음속으로 잉태된 것은 기업의 미래를 위한 아름다운 청사진이다.
과정은 우여곡절일 수도 있고, 인생의 길은 순조로울 수 없다. 나선식 상승, 파도식 전진처럼, 우리는 이런저런 어려움과 우여곡절을 만날 수 있다. 모든 사람은 일생동안 도랑을 경험하고, 괴로움과 어쩔 수 없이 맛보고, 좌절과 굴곡을 경험하도록 운명지어져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 그래서 긴 인생 여정에서 인생이 2 시 일선처럼 순조롭다면 몇 번 우려낸 차처럼 밋밋할 것이다. 인생은 신맛과 쓴맛을 겪어야만 온전하다. 희비합합, 세속적인 욕망의 모든 경험만이 온전한 삶이다. 기업 개제는 이미 3 년 봄가을이다. 이 3 년 동안 많은 사람들이 새 기업 건설을 위해 비바람을 겪었다. 자격증을 위해 발을 부러뜨리고, 입을 갈고, 여러 가지 어려운 어려움을 극복하고, 쉽게 바꿀 수 없는 기업 건설을 했다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
기업 건설의 어려움을 살펴보고, 인생의 우여곡절, 변천, 풍상, 눈비, 눈비 등을 생각해 보면, 우리가 살면서 때때로 경험하는 것일까요? 봄바람, 말굽병? 영광, 또 만날 수 있을까? 문 앞의 차마가 점점 줄어들고 있습니까? 슬프다. 어디서 왔어요? 금밥그릇을 손에 들고 있으면 먹고 입는 것에 대해 걱정하지 않습니까? 요 며칠 동안 와서 한동안 마음속에 석양이 지는 느낌이 들었다. 미래에 대한 아름다운 상상이 있었지만, 한 걸음씩 걸어오는 것은 쉽지 않았다. 인생철학에는 생명의 과정은 생명의 석두, 생명의 가장자리가 연마에서 빛을 발한다는 명언이 있다. 경험은 생명의 광석이며, 생명의 활력은 제련에서 방출된다. 경험은 경험이고, 경험은 축적이다. 경험이 없으면 존재의 질이 없다. 축적하지 않으면 생존의 지혜가 없다. 인생의 참뜻은 체험을 통해 탐구하는 것이고, 인생의 가치는 체험을 통해 실현되는 것이다. 우리의 생활이 가난한 것은 종종 우리가 일을 포기하거나 일 때문에 명상을 포기했기 때문이라고 말하는 사람들도 있다. 우리는 쉬지 않고 일하고 끊임없이 생각해야 한다. 생명은 어디서 왔는지 모르는 기적이고, 존재도 시공간의 우연이다. 우리는 우리 삶의 진정한 존재를 증명하기 위해 끊임없이 분투해야 한다. 이런 식으로, 우리는 생각을 활성화하고, 플랫폼의 불을 켜고, 우리가 가야 할 길을 밝혀야 트레킹을 계속할 수 있다. 생활도 끊임없이 여행해야 한다. 네가 어제 얼마나 많은 성과를 거두었든, 네가 어제 정원에 얼마나 많은 꽃이 있었든 간에, 그것은 모두 어제에 속한다. 만약 네가 어제의 기쁨에 탐닉한다면, 오늘의 더욱 또렷한 즐거움을 누리기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 오늘날, 새로운 시작은 우리가 전진하고 육성해야 한다. 인생은 끝없는 여행이며, 잿더미와 눈물이 될 때까지 생명의 불이 필요하다.
기업 개조에서 새 공장 건설에 이르기까지 오늘의 성적을 보고 전체 과정을 목격하였다. 그래서 과정보다 결과를 더 중요하게 생각합니다. 과정은 우리에게 체험과 추구의 기회를 주었고, 결과는 우리에게 느끼는 결과 실체를 주었다. 모든 사람은 자신의 인생 목표를 가지고 있는데, 이 목표는 사실 우리가 믿는 어떤 결과이다. 따라서, 이 목표, 즉 결과, 과정의 좋은 축적이 없다면, 최종 목표를 달성하는 것은 얼마나 비현실적인가.
기업 건설과 설비 설치에서만 체험과 감탄을 할 수 있지만, 어떤 사람들은 너무 작은 문제를 너무 크게 말할 수도 있지만, 자신의 입장에서 생각해 보면, 우리 같은 공기업들이 해고된 사람들은 모두 500 대인데, 원래부터? 철밥통, 정규직? 계약직 근로자와 계약직 근로자의 마음은 모두 어떤 감정입니까? 휘황찬란한 과정의 궤적이 있었지만 안심할 수 있는 결과는 없었다. 새 기업의 탄생은 우리에게 마음에서 우러나온 위안이다. 아마도 우리 부분의 여생을 지탱할 수도 있겠지만, 이것이 우리에게 얼마나 중요한지 생각해 보세요.
-응? 천도가 근근에 보답하는가? 。 -응? 근면? 하나의 과정입니다. 지불? 바로 이 결과입니다. 근면하게 해야 보수를 받을 수 있지만, 단지 크고 작은 차이일 뿐이다. 노력하지 않으면 월급을 받을 수 없다. 즉, 멋진 과정은 어느 정도의 결과를 낳고, 결과의 기준은 높고 낮지만, 과정이 없으면 결과가 없고, 높든 낮든 말할 수 없다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 왜냐하면 차이는 단지 현상일 뿐이기 때문이다. 무슨 일이야? 근본입니다. -응? 무슨 일이야? 의견 차이가 있을 것이고, 아무것도 없을 것이고, 의견 차이는 자연히 사라질 것이다. 열정적으로 인생의 모든 과정을 다 걷고, 인생의 모든 풍경을 진심으로 마주하고, 그것을 뒷전으로 돌려놓는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 우리 인생의 궁극적인 목표는 우리 기업의 건설과 발전만큼이나 의미가 있을 것이다.
기업 문화 모델 문장 2
산의 높이는 인위적이고, 기업의 * * * 는 인심을 얻는 것을 기초로 한다. 직원과 고객은 기업의 근본이며, 합작해야 공승할 수 있다. 회사는 덕육, 사상 도덕 건설로 세기를 뛰어넘는 정신문명을 만들었다. 회사는 인재, 관리 인재, 전문 기술 인재, 기술 조작 인재를 중시한다. 회사의 인적 자원 우세는 강력한 직원 팀을 만들었다.
선진적인 관리가 없으면 기업은 전진할 동력이 부족하다. 기업 경영에서 성공의 영원한 주제는 유지인가? 접근? 문화의 등뼈, 관리와 문화가 하나가 되어 유기적으로 총결하다.
허튼소리를 하고 자신의 목소리를 외치는 것보다 쇼를 하는 것이 낫다. 회사 팀은 사람 중심, 선진 문화 무장, 기업 중심, 실무를 한다. 오늘날, 회사 팀과 중층 간부들은 이미 생기발랄하고, 열심히 헌신하고, 유능하고, 근면하고, 국민을 위한 전투 집단이 되어, 직원들을 시대의 선두로 이끌고 있다. 회사 초기에는 능률적이고 효율적인 원칙에 따라 내부 기관에 대한 과감한 개혁을 실시하여 현대 기업 제도의 요구에 부합했다. 그것은 일로 보초를 정하고, 보초로 책임을 정하고, 사람을 책임지고, 전체 직원을 위해 돛을 올리고 출항한다. 혁신만이 활력이 있고, 경영 혁신이 회사의 일을 이끌고 있습니까? 트리플 효과? 노조:
실효성-조직 동원 능력, 업무 능력, 구속력, 협력성, 개척 혁신 능력 혜택-경제적 이익뿐만 아니라 사회적 혜택, 전력 공급 업체의 서비스 브랜드 효과-당신이 보는 것은 허세 부리고, 허풍을 떠는 것이 아니라, 독특한 추진 효과, 최적화 효과, 시범 효과이다. (존 F. 케네디, 효과, 효과, 효과, 효과, 효과, 효과)
도덕은 사업의 기초이다. 역사가 유구한 기업에는 기업의 지속적인 발전을 지탱할 수 있는 핵심 이념이 있어야 하는데, 이념은 운명적인 것이다. (더 많은 멋진 문장 어디서 오는가?) 부장님을 청하지 않습니까? ) 직원들의 정신세계에서 이것은 웨이팡 전기인의 집단적 지혜의 결정체이다. 접근? 문화.
현명하고, 물건을 나르다. 기업 윤리는 기업 문화의 특징을 가지고 있으며 기업 문화의 고급 의식에 속한다. -응? 미덕이 물의 근원이라면, 그것은 물의 파도인가? 회사의 기업 윤리가 비길 데 없는 강력한 방사선을 휘둘렀다: 왜? 덕? ,? 오직? 정확한 궤도에서 계속 전진하다. 무엇을 사용합니까? 덕? 이를 바탕으로 관리를 실시하고, 직원의 전반적인 자질을 향상시키고, 덕을 만물의 근본으로 삼는 이념을 고수하고, 직원의 도덕적 자질의 정수를 결집하고, 덕재와 재능을 겸비하려고 노력한다. -응? 덕? 고객의 음성 신호를 넣고, 고객의 이익을 넣고, 고객의 만족 기준을 설정하고, 고객과 함께 성실한 무지개 다리를 만들어 기업과 고객의 관계에 영향을 미친다. 접근? * * * 이기다.
-응? 접근? 본질은 몸을 튼튼하게 하는 것이다. -응? 접근? 문화는 인심에 내재되고, 인민은행에 외부화되고, 관리, 생산, 경영을 관통하며, 전웨이의 작은 방울에 나타난다. 응집이념 승화, 광채, 광채, 기업 재업그레이드! 기업인, 문화혼. 문화-전략적 포지셔닝, 실용주의; 문화-창업의 신념과 인간으로서의 일의 지침; 우리 문화인 기업관리철학은 깊은 곳으로 잠입해 직원들을 하나로 모았다. 진화? 접근? 문화, 전력 공급업자가 다시 설치한 후 함께 보내다. 접근? 성큼성큼 유행을 맞이하는가?
기업 문화 패러다임 3
이번 주의 훈련을 통해 나는 이 문제에 대해 매우 명확한 답을 가지고 있다고 생각한다. 이곳의 수확은 이미 내가 당초의 기대를 뛰어넘었지만, 교류하는 과정에서 나는 몇몇 학우들이 그렇게 생각하지 않는다는 것을 알았다. 생활 속에서 모든 사람은 많은 선택권을 가지고 있다. 우리는 자신의 직업을 선택할 수도 있고 자신의 미래를 계획할 수도 있다. 사람마다 경력이 다르기 때문에 삶에 대한 이해도 다르고 생각도 크게 다르다. 사람은 평생 이렇다! 그래서 어떤 사람들은 요구와 즐거움을 선택하고, 어떤 사람들은 지불과 헌신을 선택하고, 또 매우 착하지만 마음가짐과 행동이 흔들리고 있는 일반인들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
신입사원에게 보내는 편지' 와' xx 의 겨울' 을 보고, 임선생님에 대해 모두 긍정하고, 탄복하고, 감동했습니다! 사실, 우리 각자는 애국적이지만 정도가 다르기 때문에 xx 인의 원대한 목표와 이상도 모든 중국인과 전 세계 중국인들의 아름다운 소망입니다!
선생님이 왜 xx 를 선택하냐고 물었을 때, 학우들이 자신의 구직 경력을 고백했다. 몇몇 유명한 다국적 it 회사들이 직원들에게 주는 대우와 복지는 모두 xx 보다 후하고, 근무환경도 xx 보다 좀 자유롭기 때문에 이런 회사에 감탄한다. 아쉽게도 xx 만이 그들을 선택했다! 이것은 인지상정이니, 학생이 성실하더라도 나무랄 데가 없다. 물론 xx 인과 같은 보국목표와 이상을 가지고 이곳에 온 학생도 있고, 인종의 빛나는 위대한 인격매력에 끌리는 학생도 있다. 어쨌든, 어쨌든, 오늘 우리는 모두 함께 있다!
여기에 와서 우리 각자는 분투를 통해 자기 가치를 실현하고 합리적이고 공정한 보답을 받을 것이라는 기대를 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) 절대적인 공평은 없지만, 기본적인 공평은 없다. 한 팀이 단결할 수 없다. 붕괴는 시간문제일 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 하지만 이거 안심하세요. Xx 민주적 의사 결정, 권위 있는 관리 체제는 이익 분배의 상대적 공평성을 효과적으로 보장할 수 있다. 업적 위주의 심사 방식은 잠시 억울함을 당할 수도 있지만, 금은 항상 빛을 발하고, 태울 수 없는 새는 봉황이라고 한다! Xx 의 문화는 개방적이고 포용적이며 끊임없이 발전하기 때문에, 우리가 이런 문화를 계승하고 빛을 발한다면, 우리는 회사의 내일이 더 좋아질 것이라고 믿을 만한 이유가 있습니다!
기업에서 기업의 발전이 효과적으로 보장되어야만 내부 직원들이 끊임없이 성장할 수 있고 공동이익이 안정적으로 보장될 수 있다. 적자생존은 자연의 법칙이다. 사실 한 기업의 생존은 쉽지 않고, 발전은 더욱 어렵다. 현재 각 업종마다 경쟁이 치열하여 매년 많은 회사가 도산한다. 기업이 오래 살아남으려면 생존의 이유와 가치를 찾아야 하고, 생존의 기초는 핵심 경쟁력을 지속적으로 높이는 것이다. 고객은 기업의 의식주 부모이기 때문에 xx 문화의 핵심은 고객 서비스 지향입니다.
좋은 목표를 가지고, 기업의 발전에는 좋은 관리 제도와 집행 절차가 필요하다. 회사 관리 제도와 프로세스의 제정은 고객 중심, 순종 조직, 팀워크, 헌신, 성실, 자기비판에 기반한 기업 가치와 문화를 바탕으로 합니다. 이런 문화와 관리는 회사 발전 과정에서 다년간의 경험의 축적과 침전으로, xx 인의 집단지혜의 결정체이다.
우리를 가르치는 선생님들은 모두 회사 관리팀의 우수한 대표이기 때문에, 이 수업들은 모두 매우 훌륭하다. 밤에 보는 영상영화도 이 주제들을 꼭 둘러싸고 있다. 영화 속 주인공과 그들의 팀은 높은 팀워크와 그들의 헌신, 끈질긴 투쟁, 헌신을 보여 나를 깊이 감염시켰다. 줄기차게 뛰는 열정이 때때로 내 볼과 눈시울을 뒤흔들기도 하고, 나는 거의 감동하여 눈물을 흘릴 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 열정명언) 패널 토론, 토론, 야외 활동 등. 회사 문화를 더 잘 이해하고 내부 협력과 갈등을 다루는 기술을 습득하는 데 도움이 될 수 있다. 그리고 이러한 활동들은 모두 모두가 참여하고 적극적으로 봉사하는 정신을 제창한다. 참여를 통해 자신을 더 잘 보여줄 수 있고, 내성적이고 수줍은 학우들이 자신에게 도전하고, 더욱 명랑하고, 열정적이고, 용감해지게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
이런 개방적이고 열정적인 분위기 속에서 모두가 적극적으로 참여하고 적극적으로 투자하는 것은 정상적인 일이다. 그러나 우리는 일상의 밋밋하거나 무미건조한 일에서 중장기적으로 노력하여 더 잘하려고 노력하며 본업을 잘 해야 한다. 한 줄을 만들고, 한 줄을 사랑하고, 한 줄을 전문으로 하고, 한 줄을 다듬는 것은 쉽지 않다. 생활 속의 좌절은 자신감을 잃고 환경에 대해 불평하게 할 수 있다. 어떤 사람들은 사장이 그들을 착취하고 있다고 생각하는데, 사장이 그들에게 불공평하고, 회사의 관리가 너무 융통성이 없어 효율을 높이거나 개인의 발휘에 악영향을 미치기 때문에 점차 업무 열정을 잃는다.
때때로 막막한 것은 정상이지만, 우리는 장기간 억압과 부정을 해서는 안 된다. 그렇지 않으면 우리 자신이 가장 큰 피해자이다. 이기심은 인지상정이지만 우리의 좋은 협력에 영향을 미치지 않는다. 자연에는 탄생과 경쟁의 두 가지 현상이 있다. 현재 국가와 기업 간의 경쟁이 매우 치열하여, 사회의 분업으로 각 집단의 구성원들이 충분히 협력해야 더 잘 생존할 수 있다. 어깨를 나란히 하는 늑대는 무적이며, 고군분투하는 기러기도 폭풍우에 의해 파괴될 것이다. 우리가 노력하는 가장 큰 수혜자는 사장이 아니라 우리 자신이다. 노력만이 부를 창출할 수 있고, 공헌만이 팀과 사회의 인정을 받을 수 있다. 부정적인 생활과 업무 태도는 단지 너를 점점 소외시킬 뿐이다.
사실 한 기업은 매일 많은 돈을 써야 한다. 시장 경쟁력을 보장할 수 없다면 아무리 강한 기업도 점차 대중의 시야에서 멀어질 것이다. 우리가 임금이 낮다고 불평할 때, 먼저 마음을 가라앉히고 자신이 회사를 위해 얼마나 많은 일을 했는지 물어봐야 하지 않겠는가? 만약 기업이 잘 발전한다면, 모든 구성원은 기업의 성장으로부터 이익을 얻을 것이다. 그렇지 않으면 따로 생계를 꾸려야 한다. 물론 현대사회는 우리에게 많은 선택권을 주었고, 직업인의 흐름은 정상이지만, 잦은 이동은 개인과 기업의 발전에 매우 불리하다. 만약 모든 직원들이 불평하고 있다면, 이 회사는 곧 끝날 것이라고 생각한다. 만약 모두가 불평한다면, 아마 우리 민족은 끝장날 것이다. 우리 각자는 국가가 우리에게 주지 않았다고 불평하는 대신 우리 나라를 위해 무엇을 했는지 스스로에게 물어봐야 한다. 직장에서, 이것도 마찬가지일 것이다!
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