중국 기업의 현대 물류 발전을 위한 전략적 모델
1. 중국 기업의 현대 물류 발전은 대략 다음 단계를 거쳤습니다.
1. "대량생산" 기간.
이 기간 동안 기업이 직면한 주요 문제는 어떻게 제품 수를 늘리고 대중을 위한 식량과 의류를 달성할 것인가 하는 것입니다. 기업 자재 관리의 핵심은 수요와 공급의 모순을 해결하는 것입니다. 자재관리의 내용은 기업이 필요로 하는 다양한 자재를 계획, 구매, 수용, 보관, 보존, 활용하는 데 중점을 두고 있습니다. 이를 위해 기업 자재 관리 연구의 초점은 기업 자재 소비의 법칙과 기업 자재 공급의 경제 법칙을 탐구하고, 선진 관리 방법과 관리 기술을 활용하여 경제적, 합리적으로 공급을 구성하는 방법을 탐색하는 것입니다. 생산 및 건설의 정상적인 진행.
2. '대량생산-대량소비' 시대.
이 기간 동안 기업은 대량 생산과 대량 소비를 실현하는 동시에 글로벌 개인 소비를 촉진하고 사용자에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 운영자가 기업 내부의 재료에 관심을 갖기 시작했습니다. 물질의 흐름---물질의 물리적 이동, 즉 물질적 자원을 어떻게 효과적으로 활용하는가이다.
3. '다품종 소량생산' 시대.
이 기간 동안 기업은 고객 요구에 따라 판매를 기준으로 생산을 결정해야 하므로 기업의 자재 관리 및 유통 관리 업무가 복잡해집니다. 그러나 기업의 다양한 비즈니스 링크를 처리하고 조정해야 합니다. 같은 것을 보장하는 물류 기업의 전반적인 목표를 달성하려면 기업이 재무, 조달, 판매, 생산, 연구 개발, 판촉 및 기타 분해 된 사고를 관리하는 방식을 전체 시스템에서 시작하여 조정하고 조정하는 방식을 완전히 바꿔야합니다. 사용자와 기업 내 최고의 서비스를 제공하여 물류비용을 최소화하고 물류관리 수준을 일반운영에서 비즈니스 분석 수준으로 끌어올립니다.
4. '대량 맞춤형 생산' 시대.
정보화 시대의 대량 맞춤 생산은 사회적 생산성 요소, 제품 제조 모델, 조직 관리 방식의 구조에 엄청난 변화를 가져왔고, 정보 생산은 전통적인 재고 생산을 대체했으며, 공급망 네트워크 경쟁은 더욱 심화되었습니다. 수요 중심이 예측 중심을 대체하고 현대 물류도 전통적인 기업 물류를 대체합니다. 물류의 의미와 기능으로 볼 때, 기업에 대한 현대 물류 발전의 전략적 의미는 먼저 비용 절감에 있으며, 물류는 기업의 이익 증대와 시장 점유율 확대에 기여할 수 있습니다. 장기적이고 전략적인 관점에서 기업 운영에 있어서 물류의 포지셔닝에 대해 설명하는 것은 기업의 일상적인 관리 시스템 차원에서 물류를 운영구조 차원으로 승화시켜 전략물류의 개념을 정립하게 됩니다. 물류를 전략적 자원으로 활용하여 기업의 핵심 경쟁력을 향상하세요.
2. 전략적 모델
1. 중국 기업이 현대 물류를 발전시키기 위한 목표 모델입니다. 국제 선진 물류관리 기술을 적극적으로 도입, 흡수하고 관련 국가 정책 및 계획의 지도에 따라 물류관리 기술을 전반적으로 홍보하고 대중화하여 물류가 점차 기업의 국제 경쟁력을 확보하는 중요한 전략 자원으로 자리매김하게 되었습니다.
2. 중국 기업이 현대 물류를 발전시키기 위한 전략적 단계. 물류시스템 설계는 원가회계와 워크스테이션 운영의 가장 작은 단위부터 시작하여 원가절감과 시스템 최적화의 원칙을 바탕으로 조달부터 판매까지 기업의 전 과정을 재설계합니다. 이에 따라 물류 활동의 내용과 관리 범위가 결정됩니다. 기업물류서비스의 주체를 명확히 한다. 선택은 기업의 셀프 서비스 물류 시스템(예: Tianqi Group, Haier Group 및 기타 대기업)을 개발할지, 아니면 물류 서비스를 분리할지 여부를 기업의 구체적인 상황에 따라 이루어져야 합니다.
기업의 생산 활동(Tianqi 그룹, Haier 그룹과 같은 대기업)의 일부 중소기업)에서 이 결정은 기업의 물류 기능 분할에 대한 회수 비용과 물류 운영 비용을 과학적으로 계산한 후에 이루어져야 합니다. JIT, MRPII 등 관리 기술을 적극적으로 도입하고, 공급망 이론에 따라 기업 내 생산 관리를 통합하며, 판매 시스템도 물류 관리 아이디어에 따라 최적화 및 구성되어야 합니다. 회사의 유통 능력, 시장 반응 속도 및 애프터 서비스 수준을 향상시킵니다. 기업 물류 정보 관리 및 통제 시스템을 구축하고 기업 물류 관리의 현대화 수준을 향상시킵니다.
물류비회계, 물류비관리, 물류예산, 물류수익평가에 대한 방법 및 규격의 수립을 포함하는 ABC 회계방식에 따라 기업의 물류비 관리 시스템을 구축합니다. 회사의 경영 수준이 지속적으로 향상될 수 있도록 기업 물류 조직을 설립합니다.