현재 위치 - 회사기업대전 - 기업 정보 조회 - 자동차 정비 기업의 관리자는 어떤 자질을 갖추어야 합니까?

자동차 정비 기업의 관리자는 어떤 자질을 갖추어야 합니까?

현대 자동차 정비 기업 관리, 서비스 마케팅 관리, 수리 생산 관리, 품질 관리, 인적 자원 관리, 기업 재무 관리, 자동차 정비 산업 관리, 자동차 정비 기업 정보 관리 등의 기본 사항을 이해해야 합니다.

다음과 같은 자질을 갖추어야 한다.

1 일정한 사상적 자질을 가져야 한다. 즉, 관리자는 일과 사람뿐만 아니라 사고도 잘해야 한다. 우수한 관리자는 자신의 소망, 특히 달성해야 할 관리 목표를 명확하게 설명할 수 있어야 합니다. 자신의 생각을 명확하게 표현할 수 있습니다. 강력한 정보 인식, 정보 활용 및 캡처, 정보의 양과 품질 향상에 중점을 두어 관리의 고질적인 효율성을 촉진합니다. 개념 기술을 향상시키기 위해서는 기업 관리자가 다음과 같은 세 가지 사항을 수행해야 합니다. 첫째, 어떤 사물이나 사건의 전체나 전모를 이해할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 두 번째는 어떤 사물이나 사건이 조직 전체에 미치는 역할을 이해하고 파악할 수 있다는 것이다. 세 번째는 이 사물과 사건의 미래 발전 추세를 예견할 수 있다는 것이다. 이것은 관리자가 관리 과정에서 없어서는 안 될 자질이므로, 우리는 반드시 열심히 개선해야 한다.

2. 인격배양. 관리자의 인격은 관리의 성패에 영향을 미치는 중요한 요소이며 과소평가하거나 경시해서는 안 된다. 성공한 사장은 겸손하고 성실하며 개방적이고 열심히 일해야 한다. 자신감. 관리자는 자신을 믿고, 끊임없이 자신감을 키워야 하며, 자신이 기업을 잘 할 수 있다고 굳게 믿어야 한다. 기업을 경영하는 과정에서 일시적인 어려움과 좌절을 제대로 처리하고, 백절불굴하며, 각종 어려움과 도전에 용감하게 대처할 수 있어야 영원히 무패의 땅에 설 수 있다. 겸손하다. 관리자는 관리 대상의 성격에 따라 교육 수준이 높고 낮다. 관리자는 반드시 겸손을 근본으로 하고, 겸허하게 관리 대상에서 배우고, 사상 교류를 강화해야 한다. 조사 연구 없이 독선적인 그런 행위는 자신을 대중으로부터 벗어나게 하여 대중 속에서 위신을 세우기 어렵다. 겸손해야 한다. 겸익, 만손, 우뚝 솟은 성벽, 욕망이 없으면 막, 하이나백천, 기품이 매우 크다. 기업 관리자는 겸허하게 넓은 마음을 키워야 한다.

3. 홍보의 자질이 있어야 하고, 사회주의 시장경제를 실시해야 하며, 거시적으로 말하면 중국 경제와 세계 경제의 접목을 상징한다. 미시적으로는 사회 조직과 모든 시민의 경제적 독립을 의미한다. 융합은 필연적으로 비교로 이어지고, 경제 독립 자체는 경쟁의 산물이어야 한다. 그래서 미래에는 사회가 경제 발전의 비교에서 생겨난 이미지 다툼이 갈수록 치열해질 것이다. 이 이미지의 형성과 보완은 대부분 홍보 업무에 의해 이루어진다. 따라서 대중과 대중의 관계는 당연히 시장경제의 대파 속에서 사회조직의 발전과 운영에서 무시할 수 없는 관건이 될 것이다. 우선 홍보 의식을 키우고 세워야 한다. 홍보 의식은 홍보 실천이 사람들의 사상에 반영된 것이다. 이런 반성은 표면적인 수동적 반성이 아니라 실천이 이론에 의해 요약되고 홍보의 원리, 원칙, 법칙으로 진화된 심층적인 동적 반성이다. 일단 형성되면 홍보에서 사람의 행동을 제한하는 힘이 된다. 홍보 의식은 이미지 의식 형성, 서비스 대중의식, 성실한 상호이익의식, 소통의식, 혁신적인 심미의식, 장기적 안목 의식을 포함하는 종합적인 직업의식이다.

4 관리자는 기술을 이해해야합니다. 현대 기업 관리자로서 자신의 수준과 능력으로만 일반적인 거시기업 관리를 만족시킬 수는 없다. 관리자는 기술을 알고 있으며, 자신의 기업 생산 경영에 관련된 각종 기술에 정통할 것을 요구하지 않는다. 이것은 현실적이지도 않고 필요도 없다. 그러나 관리자는 최소한 다음과 같은 점을 해야 한다. 우선 우리 부서의 기술 상황을 이해하고 파악해야 하며, 자신의 기술 수준, 기술 장비, 기술력을 알아야 하며, 자신의 기술력과 같은 업종의 기술력을 비교해야 한다. 국내 동행과 비교해야 할 뿐만 아니라 외국 동행과 비교해야 한다. 둘째, 관리자는 우리 부서의 한두 가지 핵심 기술을 습득해야 하며, 숙련할수록 좋다. 이는 직원 중 기업 관리자의 지위와 위신을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 관리자가 관리에서 발생하는 실제 문제를 효과적으로 해결하는 데도 도움이 됩니다. 셋째, 기술 관리를 지속적으로 강화하십시오. 기술자의 도입, 양성, 자질 향상을 중시하고, 효과적인 조치를 취하여 제품의 첨단 기술 함량을 지속적으로 높여야 한다.

copyright 2024회사기업대전