기업마다 정보화를 실현하는 경로가 다른가요?

정보화 건설은 결코 좋은 일이 아니다. 이것이 바로 이 업계의 사람들이' IT' 라고 자칭하는 이유이다. 이것은 단지 어떻게 하는지 소개적인 개요일 뿐이다. 정보 시스템에 액세스하는 가장 큰 문제는 모든 사람의 이익을 건드리는 것이다. 경제적 이익, 권한 감축, 장기적인 업무 습관 변화 등이 정보 시스템 건설을 방해하는 원인이 될 수 있다. 정보화는 기업 발전의 막을 수 없는 추세인데, 어떻게 하느냐의 문제일 뿐이다. 원칙: 전반적인 계획, 단계별 구현. 조직 구조상 정보 관리의 체계화를 만족시키기 위해서는 독립적인 IT 부서, 독립적인 중앙 관리 예산, 특정 개발팀이 있는 것이 좋습니다. 독립 IT 서비스 회사를 설립하기에 충분하다.

정보화 건설 자체로는 관리 제도화, 시스템 프로세스화, 프로세스 형식화, 형식 정보화 등' 4 화' 로 묘사할 수 있다. 처음 두 개는 우리의 내부 통제가 현재 하고 있는 것이고, 마지막 두 개는 IT 건설과 발전을 필요로 한다. 정보화는 하나의 과정이며, 정보화 건설의 틀을 세우는 것만으로는 충분하지 않다. 또한 시스템 애플리케이션을 관리에 통합하여 정보 시스템을 작업 공간으로 만들어 규범적이고 과학적인 역할을 할 수 있도록 해야 합니다. 관리사상은 정보화의 영혼이고, 정보화는 관리사상의 구현이며, 정보화는 이를 실현하는 도구일 뿐이다. 관리자는 이에 대해 냉정한 인식을 가져야 한다.

"4 화" 프로그램을 통해 관리에 표준화된 프로세스가 마련되어 다양한 정보 시스템이 관리 요구에 따라 IT 기술을 최대한 활용하여 배포 및 구현할 수 있습니다. 운영통제 위주의 건설기업이라면, 프로젝트 관리가 가장 중요한 관리 내용이다. 프로젝트의 9 대 관리 내용은 모두 관리의 중점이지만, 기본적으로 계약 관리의 이행 과정은 주선이고, 원가 관리는 핵심이다. 비용의 가장 큰 원천은 재료와 설비이고, 그 다음은 노무이다. 구매를 잘 관리하고, 기존의 정액 평가 방법에 따라 재료가격세 분리, 정액의 노무 종합일에 따라 기타 간접비와 이윤을 더하면 거의 모든 생산원가를 관리할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 관리 아이디어가 분명하여 정보 시스템 구축의 중점을 찾았다.

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