안타: 모방에서 발전 과정을 뛰어넘는 안타 회사의 발전 여정에 이르기까지 진원진 운동화 산업 발전의 축소판이자 선두주자입니다. 1981 년에 정화목 (현재 안디그룹 회장) 은 사람들과 합작하여 신발 제조 공장을 설립했다. 199 년에 정화목과 신발 공장 파트너는 따로 문을 열었다. 1 년 후, 안디신발 공장이 설립되었지만, 단지 하나의 일반 가정 공장일 뿐이다. 당시 중국 스포츠용품 시장이 막 부상했다. 정화목의 아들 정지충은 베이징에서 진원으로 돌아와 가족사업을 하고 신발 공장을 크게 만들기로 결심했다. 그러나 기술, 재료 등의 문제로 갓 시작한 진원화업은 국내 시장에 발붙일 수 없었다. 1993 년부터 안발을 대표하는 진원운동화 생산업이' 내부' 에서' 외부' 로 바뀌면서 다국적 기업 OEM 을 위한 운동화를 생산하기 시작했다. 해외 주문으로 많은 진강 운동화 생산업체들이 원시 자본 축적을 완료했지만 안디사는 그동안 출중하지 못했다. 많은 진강제화업체와 달리 안디회사는 해외 주문뿐만 아니라 국내 시장에 초점을 맞추고 국내 시장 유통 경로 개척에 주력하고 있다. 딩지충은 "단말기 네트워크는 한 기업의 생존의 근본이다" 고 생각한다. 안정적인 해외 주문이 있으면 의식걱정 없는 생활을 할 수 있지만 국내 시장도 매우 큰 시장이며, 이 큰 시장에서 자신의 자리를 찾으려면 자신의 네트워크를 가져야 한다. 1997 년 안타 회사는 VI 시스템 건설을 시작하여 상표 인식의 사용을 점진적으로 규범화하고 브랜드 전략을 실시하기 시작했다. 1999 년 당시 3 세였던 정지충이 안디그룹 사장으로 취임했다. 취임 초기에 그는 중국 국가탁구팀과 협의를 체결하고 세계 챔피언 공령휘를 안타 브랜드 이미지 모델로 초빙하는 중요한 결정을 내렸다. 같은 기간, 앤은 브랜드 슬로건을 내놓았다: "나는 선택했다, 나는 좋아한다." 안타 회사는 신속하게 시장의 높은 인지도를 얻었다. 21 년 베이징은 동방체육용품회사를 설립하여 제품 다원화와 브랜드 국제화를 위한 새로운 발전 전략을 실시하기 시작했다. 회사는 스포츠 의류 액세서리 등 의류 제품 분야를 가로질러 단일 운동화에서 종합 스포츠 용품 생산 및 판매로 전환했다. 같은 해 첫 안타 스포츠용품 전문점이 베이징 이생 스포츠용품점에 문을 열고 안타 전매 시스템이 전면 가동되기 시작했다. 중국 상업연합회와 중화 전국 상업정보센터 통계에 따르면 스니커즈는 21 년 종합점유율이 1 위로 올라섰다. 24 년, 안타 회사는 해외 보급 전략을 전면적으로 실시하여 싱가포르, 그리스, 헝가리 등의 국가에 안타 전문점을 연이어 개설했다. 체코와 우크라이나에서 파트너를 사귀고 이를 창구로 유럽 시장을 전면적으로 확장하다. 25 년에는 회사 본부에 위치한' 안디운동 과학실험실' 이 설립되어 설비 투자 2 만원으로 5 명에 가까운 연구원을 보유하고 있다. 농구 러닝화 등 전문 스포츠 장비 개발에 전문적으로 종사하다. 26 년 안타는 새로운 브랜드 슬로건인 Keep Moving 을 출시했습니다. 26 년 안디회사는 푸젠성 진강에 신발 생산 라인 15 개를 보유하고 있으며, 일년 내내 운동화 89 만 켤레를 생산하고 각종 스포츠용품 수입이 12 억 5 천만 위안에 달했다. 소매업에 진출하는 안타 회사는 수직 통합 업무 모델, 즉 디자인, 개발, 제조 및 마케팅 운동복으로 프로 선수와 대중을 위해 설계된' 안타' 브랜드 운동화류 및 의류를 채택하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 시장 통제력 방면에서 안타는 줄곧 독립 유통업체 전략을 채택하였다. 즉, 전국 각지에 유통업체를 설립하고, 각 유통업체는 제 3 자 소매 사업자 (모두 안타 회사의 승인을 받아야 함) 를 임명하여 중국 내지에 흩어져 있는 공인 안타 소매점 네트워크를 관리한다. 모든 안타 소매점은 모두' 안타' 브랜드명으로 운영되며, 상점 구조가 일치하며, 안타 제품만 판매한다. 26 년 말 현재 안타는 37 개 지역 유통업체를 보유하고 있으며 직접 운영 및 간접 관리 ***4,18 개 허가 안타 소매점을 운영하고 있다. 그러나 모든 유통업체는 안타 회사와 지분 관계가 없다. 1 여 년의 축적을 거쳐 안타 회사는 스포츠용품 설계 생산 마케팅 판매 관리 등에서 이미 비교적 풍부한 경험을 가지고 있다. 중국 스포츠용품 시장이 빠른 성장기에 접어들었고 도시와 농촌의 이원소비 구조의 격차가 점점 더 분명해지면서 안타 회사는 새로운 비즈니스 모델로 전환하기 시작했다. 26 년 1 월, 안타회사는 상해전선유한회사를 설립하여 스포츠용품 소매업에 전면적으로 들어갔다. 현재 상하이 전선에는 샤먼 전선, 쑤저우 전선, 베이징 전선, 하얼빈 전선, 광저우 전선 등 5 개 전액 출자 자회사가 있다. 안타 소매업 전략은 주로 1 위, 승인, 중국 내 아디다스 판매, 예보 브랜드 제품 (신발류, 의류 및 액세서리 포함), 상해에서 카파 브랜드 제품 판매 등을 포함한다. 둘째, 주요 도시 황금지대에서' 안타' 플래그숍을 개설 및 운영하여 안타 브랜드 제품을 판매한다. 셋째, 27 년 하반기에는 소매 스포츠 도시 개설에 속속 투자하여 자체 브랜드' 안타' 제품, 프랜차이즈 브랜드 아디다스, 리보, 카파 제품 등 다양한 브랜드의 스포츠 의류를 판매하고 있습니다. 27 년 7 월 안타 스포츠 (22.HK) 가 홍콩 연합소에 상장돼 약 31 억 68 만 홍콩 달러를 융자해 24 년 홍콩에 상장된 이녕 (2331.HK) 융자 규모의 7 배에 달했다. 융자 계획에 따르면 안타는 마케팅에 11 억 홍콩 달러를 투자하고, 5 억 5 천만 홍콩 달러는 소매업무로 확장하고, 4 억 4 천만 홍콩 달러 개발 지역 판매사무소, 2 억 5 천만 홍콩 달러가 신발 제품 생산을 확장한다.