2020 년 회사 기술부 작업 계획 (1) xx 기술부 작업 계획은 주로 회사 목표, 제품 개발, 제품 돌파 및 개선, 생산성, 생산 임무 및 작업 추세, 즉 팀 건설, 회사 관리 이념, 시스템 구현 방침, 생산 지속 가능성 보장, 신제품 구조 탐색 및 조정, 새로운 모델 및 신기술을 중심으로 합니다. Xx 중국 케이블 생산업의 새로운 발전을 감안하여 xx 는 반드시 새로운 도전기에 들어갈 것이다. 많은 새로운 어려움과 도전에 직면하여, 기술부의 올해 업무는 실처로 떨어지고, 제품 개발과 일관성을 전면적으로 감시하고, 올바르게 인도하고, 자신감을 확고히 하고, 과감하게 시도하고, 자신의 기술 검증 관점을 견지하고, 기술로 진리를 검증하고, 효율적으로 일하며, 덕통기술주식유한회사의 지속가능한 발전을 위해 좋은 환경을 조성해야 한다.
첫째, 계획의 요점
샘플 합격률은 100% 에 도달해야 합니다.
샘플 계획 완료율은 100% 에 도달해야 합니다.
한 달에 두 개 이상의 케이블 개선 프로젝트가 있어야 합니다.
한 달에 두 개 이상의 케이블 돌파 프로젝트가 있어야 한다.
75ohm 및 50ohm 꼰 케이블의 개발 및 생산을 완료합니다.
기존 기계의 변화를 바탕으로 3/8 초소프트 케이블 및 1/4 초소프트 케이블 개발 및 대량 생산을 완료했습니다.
생산 현장의 문제는 반드시 첫 시간에 해결해야 한다.
둘째, 운영 원칙
1. 부서 내부 정보의 정확성을 강화하여 기술자가 지역 직위를 책임지도록 합니다. (3) 프로세스 및 비정상적인 데이터 등급을 검사하고 감사하여 관리의 적시성, 규범성, 체계성 및 합리성을 보장합니다.
2, 관리 팀 구성, 노동 분업 및 협력을 잘 수행하십시오. 인재 비축을 잘하고, 우수한 인재를 발탁하고, 합리적으로 배합하여, 기술 부문의 업무가 원활하고 질서 있게 진행되도록 하여, 생산이 순조롭게 진행되도록 보장하다.
셋째, 앞으로의 노력의 방향
1, 본 부서 직위의 특수성과 기업 구조의 미비에 시달리고 있습니다. 우리 부서는 역할 기술을 바꾸고 기술력을 높여야 합니다. 신시기 회사의 기술조직자, 회사의 기술건설자, 정보제품의 개발자, 기술지도의 선생님이어야 합니다.
과감하게 혁신하고 세부 사항을 파악하려고 노력하십시오. 기술 관리는 무의식 강화가 필요하지만, 같은 업계의 기술 지식도 겸허하게 배워야 한다.
3, 현실에 안주할 수 없고, 진취적인 생각을 하지 않고, 한 시장을 낙으로 삼을 수 없다. 이는 회사의 기술 발전과 혁신에 이롭지 않을 것이다.
4. 기술 지식과 운영 주의사항에 대한 교육을 강화하여 생산의 원활한 진행을 보장하고 회사의 전체 유지 보수 비용을 절감합니다.
5. 회사의 기존 기계와 제품의 구조를 개발하여 생산원가와 제조원가를 낮춥니다.
6. 회사의 팀 건설을 유지하고 회사의 기술 지식을 비밀로 한다.
넷. 나는 새해에' 13 가지 요점' 을 약속했다.
1. 어쨌든 나는 내 행동과 팀의 성과에 대해 책임을 진다.
2. 나는 몇 가지 중요한 일을 매우 중요하게 만들고 싶다.
3. 나는 나의 사장과 긍정적인 관계를 맺고 싶다.
4. 관료화된 관리를 벗어나 직원들과 조화를 이루고 싶습니다.
우수한 직원을 칭찬하고 보상하고 싶습니다.
나는 긍정적 인 태도로 문제를 해결하고 싶다.
7. 나는 아무도 보지 않아도 올바른 방법을 고수하고 싶다.
8. 내가 하는 모든 일이 직원들의 리더십에 대한 평가에 영향을 준다는 것을 깨달아야 한다.
9. 적절한 기술자를 꼼꼼히 고르고 싶습니다.
10, 저는 훌륭한 시간 관리 전문가가 되고 싶습니다.
1 1, 다른 사람의 관점으로 가득 찬 물통을 만들고 싶습니다.
12, 학습진보구역에 머물고 싶습니다.
13, 나는 다른 사람의 일의 모범이 되고 싶다.
이를 감안해 볼 때, 우리는 훌륭한 팀을 갖게 되었다. Dell 은 xx technology co., ltd. 의 기대에 부응하기 위해 2020 년 업무를 잘 수행할 수 있는 자신감과 능력을 갖추고 있다고 믿습니다 .....
2020 회사 기술부 작업 계획 (b) 1, 기술 관리
기술 관리를 제고하고 표준화 체계를 세우다.
1. 기술 관리 사양 개발: 기술 데이터 관리 사양, 샘플링 운영 사양, 건설 기기 장비 사용 유지 보수 및 검증 사양과 같은 엔터프라이즈급 운영 사양을 개발합니다.
2. 기술관리제도 개발: 시공팀과 특별방안 승인 관리제도를 제정하여 시공팀과 방안의 편성 시간, 내용 요구 사항, 승인 시간을 명확히 한다. 품질 검사 제도와 모델 안내 제도 등을 제정하다.
3. 관련 검사 기록을 규범화: 각 항목별 기록의 검사 방법을 편성하여 프로젝트 기록이 정확하고 완전하도록 독촉합니다.
둘째, 신제품 및 신기술 보급 및 적용
신기술의 보급은 업무의 중점이며, 기술부는 신기술을 보급할 것이다. 구체적인 작업은 다음과 같습니다.
1. 친환경 건물을 홍보하고 공사 중' 4 절 1 환경 보호' 를 강화하다.
맑은 물 콘크리트 거푸집 공사 기술의 보급.
새로운 외벽 단열재 건설.
4. 건설 현장의 원격 네트워크 관리.
셋째, 기술 훈련을 조직한다
직원 상황 및 프로젝트 진행에 따라 1 회/사람/월 이상의 전문 지식 교육을 조직하여 직원들이 업무 수행 방법을 이해하고 정기적인 검사를 통해 적시에 성과를 파악할 수 있도록 합니다.
넷째, 프로젝트 품질 관리 강화
프로젝트 품질 관리는 회사 프로젝트 관리의 중점이며, 특히 품질 통병의 예방은 엄격히 통제해야 한다. 기술부는 이를 중점으로, 다른 부서와 협력하여 각 항목의 품질 업무를 잘 수행하고, 순조롭게 완공될 때까지 검수 인계를 마칠 것이다. 우리는 항상 "품질 기준, 엄격한 검사, 모든 것을 데이터 기반" 을 고수한다.
다섯째, 기술 부문의 기능 건설을 강화하여 기술자의 자질과 관리 수준을 높이다.
1, 조직 구조를 합리적으로 조정하고 직무 책임과 업무 목표를 명확히 한다. 프로젝트의 상황과 결합하여 기술부의 조직 구조를 제때에 조정하고, 각 직무의 책임을 명확히 하고, 각 직원에게 임무 설명을 하여, 모든 사람이 자신의 업무 책임을 알고, 일의 전개를 용이하게 한다.
2, 제도 건설과 규범화 관리를 추진하여 업무 효율을 높이다.
3, 정기 검사를 통해 기술 부서의 집행 능력을 향상시킵니다.
회사 기술부의 2020 년 작업 계획 (3) 새해는 기술부에게 기회와 도전이 공존한다. 시장 상황은 예측할 수 없지만, 우리는 참신한 정신적 면모로 회사 지도자, 각 부서, 전체 직원과 함께 xx 회사를 위한 혁신적인 국면을 개척하기로 결심했다. 기술부는 지도자이고 우리 어깨의 짐은 무겁다. 약간의 누락이 있으면 회사에 경제적 손실, 심지어 품질 위험까지 초래할 수 있다. 따라서 우리는 향후 업무에서 다음과 같은 조정이 이루어져야 한다고 생각합니다.
첫째, 기술 관리 강화
1, 각 부서와의 인터페이스, 아이디어 교환, 프로세스 제어에 대한 인식 통합, 생산 라인을 위한 업무 수행, 품질, 고수익, 저소비, 효율적인 생산 목표 달성, 더 나은 경제적 이익 달성 20 15 년 기술부는 관련 부서 및 작업장과 함께 공정 관리, 운영 관리, 품질 관리 및 표준화 측정 관리 작업을 수행합니다.
2, 소비 감소 및 효율, 기술은 항상 끊임 없습니다. 자신의 자질을 제고하고, 외부와 같은 업종과의 기술 교류를 강화하다. 공예, 작업복, 제품은 끊임없이 혁신하고, 생산효율을 높이고, 제품의 품질을 보장하고, 생산원가를 낮춘다.
3. 기술자와 장인의 일상 업무를 수량화하고 전담자가 감독한다. 각 기술자와 장인에게 당일 업무 기록을 잘 작성하라고 요구하고, 매일 퇴근하기 전에 다음 날의 업무 계획을 R&D 사무원에게 나누어 월말 성과 평가의 근거로 삼는다. 그의 직속 주관은 매일 모두의 완료 상황을 점검하고, 기술 주관과 기술 총엔지니어는 매주 정기적으로 점검한다.
4. 엔지니어링 몰드 그룹 및 샘플 그룹은 해당 월의 금형 및 샘플 생산 계획을 편성하고 엔지니어링 책임자에게 제출하고 엔지니어링 책임자가 요약된 후 기술 관리자와 기술 담당 엔지니어를 제출합니다. 매주 월별 계획에 대한 요약과 검사를 실시하고, 진행 상황을 기술부 책임자에게 제때에 피드백하여, 작업복 금형 생산이 제때에 이루어지지 않고, 샘플 생산이 제때에 생산과 판매에 미치는 불편을 줄이기 위해 계층적 검사를 실시합니다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 샘플, 샘플, 샘플, 샘플, 샘플, 샘플, 샘플)
5. 부서 내부 정보의 정확성을 강화하고 다양한 프로세스와 비정상적인 데이터 수준을 검사하고 감사하여 관리의 적시성, 규범성, 체계성 및 합리성을 보장합니다.
6, 관리 팀 구성, 노동 분업 및 협력을 잘 수행하십시오. 인재 비축을 잘하고, 우수한 인재를 발탁하고, 합리적으로 배합하여, 기술 부문의 업무가 원활하고 질서 있게 진행되도록 하여, 생산이 순조롭게 진행되도록 보장하다.
둘째, 점차 기술 심사 제도를 형성한다
방안 설계가 완료되면 기술 심사를 진행하고 회의 형식으로 방안의 타당성을 논의하고, 불발한 원칙을 취하여 도면의 정확성을 보장해야 한다. 공예 도면을 완성한 후에는 서로 심사하여 도면과 데이터의 정확성을 확보하고 불필요한 손실을 방지해야 한다.
셋째, 학습을 계속 강화한다
1. 전문 기술을 배우고, ISO/TS 16949 의 시스템 사상을 배우고, ISO/TS 16949 의 시스템 사상에 따라 하고, 회사의 발전을 따라잡기 위해 노력하고 있습니다 지도자의 주도적 역할을 열심히 발휘하다.
과감하게 혁신하고 세부 사항을 파악하려고 노력하십시오. 기술 관리에는 더 많은 잠재의식 강화가 필요하지만, 같은 업계의 기술 지식도 겸허하게 배워야 한다.
3, 현실에 안주할 수 없고, 진취적인 생각을 하지 않고, 한 시장을 낙으로 삼을 수 없다. 이는 회사의 기술 발전과 혁신에 이롭지 않을 것이다.
4. 기술 지식과 운영 주의사항에 대한 교육을 강화하여 생산의 원활한 진행을 촉진하고 회사의 전체 유지 보수 비용을 절감합니다.
넷. 2020 년 계획의 요점
1, 샘플 합격률은 95% 이상에 도달해야 합니다.
샘플 계획 완료율은 70% 에 도달해야합니다.
3, 연간 개선 프로젝트는 3 개 이상이어야합니다.
4. 공구/설비 정기 유지 보수 완료율 ≥98%.
신제품 공정 개발 완료율 ≥96%.
툴링 제조 불량률 ≤3%.
7. 기술 절감 비용 654.38+0 만원.
8. 생산현장에 문제가 생기면 반드시 첫 시간에 현장에 가서 해결해야 한다.
동사 (verb 의 약자) 2020 년의 구체적인 계획은 다음과 같다
1. 신규 샘플 개발: 20 12 년 개발 결과 (평균 56.7 건/월), 2020 년 신규 샘플 개발 계획은 57 건/월 (판매고객 배송에 따라 다름),/kloc
2. 공정도면: 20 19 년 새로운 공정편성 결과 (163 부/월
3, 제품 도면 갱신.
(1) 오래된 제품 도면을 개조하여 2020 년 현장 생산에 사용된 대부분의 오래된 도면을 개조하고 개정하려고 노력하다.
(2) 내년에 수량화 시범 운영을 진행하고 도면을 새로 고쳐 기술자의 적극성을 높이다. 수량화 방안은 이미 논의가 완료되었으며 1 종료 전에 완성될 것이다.
4, 고정장치 몰드:
(1) 툴링 그룹 2020 년 생산 결과, 486 대 (월 평균 40.5 대), 2020 년 월 4/KLOC-0 대 (게이지 포함), 몰드 그룹 2020 년 월 20/KLLL 계획 튜브, 그리고 기록을 잘 해서 샘플 저장 과정에서 샘플 손실을 줄이다.
6, 일상 업무:
(1) 가능한 한 생산 현장의 문제를 제때에 처리하고 회피하지 않는다.
(2) 영업 부서의 주문을 적시에 검토하고 피드백하며, 각 부서의 피드백 문제를 제때에 처리하고 해결합니다.
(3) 각 부서와의 인터페이스 작업을 잘 하고, 과정 통제에 대한 인식을 통일하고, 일선 생산 서비스에 대한 사고방식을 형성하고, 품질과 정확한 결과를 보장하며, 회사의 갤러리를 정상적으로 운영한다.
Dell 은 xx 의 기대에 부응하기 위해 2020 년 업무를 잘 수행할 수 있는 자신감과 능력을 갖추고 있다고 믿습니다.
회사 기술부의 2020 년 업무계획 (4) 2020 년은 12 구간 프로젝트부에 있어서 힘든 한 해이며 공사 기간을 확보하고 전체 목표를 제때에 달성하는 데 중요한 해다. 엔지니어링부의 책임을 명확히 하기 위해' 업계 일류를 쟁취하고, 고객의 기대를 실현하고, 만족스러운 공사에 헌신한다' 는 품질 방침을 관철하고,' 공사 준공 수용 합격률 100%, 품질 신용도가 업계 선진 수준에 도달하다' 는 목표를 달성하고, 프로젝트부의 실제 상황과 엔지니어링 특성을 결합하여 엔지니어링부의 연간 작업 계획을 세우다. 과학기술부의 2020 년 작업 계획은 주로 다음과 같은 측면을 포함한다.
첫째, 새로운 연수생의 훈련
엔지니어링 부서의 소수의 기술자가 막 졸업하여, 업무 열정, 주동성, 기술 이론 지식 비축이 모두 업무 요구를 만족시킬 수 있다. 그러나 이론과 실천의 결합, 공사 현장의 일상 업무 처리, 돌발 사건 처리, 공사 품질 관리의 세부 사항과 중점 등에 여전히 부족하다. 일상적인 실제 업무에서는 신입생에 대한 지원, 도움 및 지도를 강화하여 가능한 한 빨리 독립적인 기술 인재가 되도록 하는 동시에 공학과의 전반적인 자질 수준을 높여야 한다. 본 공사의 특징과 결합해, 공사 기술자에게 하위 항목 통제의 관건을 세분화하여 공사 현장에 존재하는 문제를 마음속으로 헤아려 처리하고, 자신의 지식을 풍부하게 하며, 자신의 자질을 향상시킬 것을 요구하였다. 현재 시공 중인 지루 말뚝을 예로 들어, 엔지니어링 기술자에게 다음과 같은 지식을 숙지할 것을 요구하다.
1. 지루 말뚝의 진흙 제어: 드릴링 과정 및 콘크리트 붓기 전의 진흙 제어 기준을 파악하여 지층마다 다른 진흙 지표를 요구합니다. 공사 중 규정된 실험 방법에 따라 제때에 진흙을 측정하여 진흙의 비중, 점도, 모래 함유량이 요구에 부합하도록 하여, 순조롭게 파고들고 합격한 콘크리트를 붓기 위한 좋은 기초를 마련해야 한다.
2. 지루 말뚝 보강 설치: 철근 검사는 철근의 품종, 등급, 사양 및 수량을 검사해야 합니다. 종 방향 철근 조인트, 수량 및 품질; 보강 케이지 지름 세로 보강 철근 간격 세로 보강 철근의 길이; 등자 간격 등자 간격 등을 강화하다. 불합격 제품이 발견되면 제때에 교체하여 다음 시공에 영향을 주지 않도록 해야 한다.
3. 지루 말뚝 콘크리트 관류: 지루 말뚝 관류 전에 진흙 지수, 구멍 바닥 침전물 두께, 보강 케이지 장착 깊이, 콘크리트 슬럼프, 도관 기밀성, 도관 길이 등을 점검해야 합니다. 요구 사항을 충족, 부적격은 붓을 수 없습니다; 관류 과정에서 콘크리트의 초기 관류량, 도관 깊이, 새로 부은 콘크리트의 무너짐, 콘크리트의 총 관류 시간 등의 제어점에 주의를 기울여 드릴된 말뚝의 매끄러운 관류 및 파일 품질을 보장해야 합니다.
4. 지하연속벽의 공사: 지하연속벽의 시공공예는 지루 말뚝과 거의 같다. 공사장이 착공될 때 신입생을 조직하여 공사장에 가서 단체훈련을 한다. 시공 중의 주의사항과 통제점을 설명하다. 다른 하위 프로젝트도 마찬가지다. 공사 전에 공사의 시공 방법과 품질 통제점을 파악하고, 공사 현장에서 많이 관찰하고, 많이 생각하고, 많이 교류하고, 항목공사의 품질 평가를 담당하고, 납품공사의 품질을 잘 관둬야 한다. 기술 경험의 축적은 자신의 실천 외에 다른 사람의 지도와 도움을 빼놓을 수 없다. 내부 토론, 현장 지도, 상호 학습 외에도 엔지니어링부 직원들은 수시로 지도자를 초청할 계획이다. 프로젝트부 지도자는 모두 기술자로부터 시작하여 견실하고 풍부한 시공 경험을 축적하여 엔지니어링 기술자의 귀중한 재산이다. 지도자를 초청하여 강의하면 지식을 전달할 수 있을 뿐만 아니라 젊은 세대도 격려할 수 있다.
강의를 통해 기술자의 지식 수준을 높이고, 경험을 쌓고, 시공 실천에 대한 자신감을 높일 수 있다. 기술 경험의 축적과 신인을 양성하는 효과는 현장 시공 실제 통제력 향상뿐만 아니라 학업 성적에도 반영된다. 평소 QC 활동팀 등 실천을 통해 소재를 축적하다. 연말이나 연말까지 엔지니어링 팀 직원들은 QC 활동팀 성과, 5 가지 성과, 과학 논문을 통해 각각 1-2 편의 논문이나 성과를 완성하기 위해 노력하고 있으며, 2020 년에는 성장 상황을 지도자에게 보고하였다.
둘째, 산업 내 정보 관리
완성 된 데이터의 관리 및 아카이빙을 더욱 개선하고, 데이터를보다 질서 정연하고 관리하기 쉽고, 데이터 수집 및 정리의 요구 사항을 충족시키기 위해 2020 년에 수집해야 할 자료는 다음과 같습니다.
1, 시공 관리 기록: 단위 공사 시작 보고서 (전체 시작 보고서) 시험 단위 자격 신청 자료; 설계 변경 공지 도면은 기록과 회의록을 심사한다. 전체 시공 조직 설계 및 승인.
건설 프로그램 제출 일정: 단위 엔지니어링 이름; 내용을 편찬하다. 주요 구조 건설 프로그램; 방수 공사 방안 사람과 역 비계 프로젝트 특별 안전 프로그램; 높은지지 금형 프로젝트 특별 안전 프로그램; 폭파 공사 특별 안전 계획.
이상의 자료는 반드시 전부 서명해야 하며, 누락, 누락, 그리고 제때에 보관을 정리해서는 안 된다.
셋째, 현장 건설 관리
현장 시공 통제에는 시공 전 기술 준비, 시공 중 통제, 준공 시 검사와 통제, 시공 측정, 공사 실험 등 여러 가지 측면이 포함됩니다. 그 중에서도 시공 측정과 공사 실험이 전체 시공 과정을 관통하는 것은 공사 시공의 기초이자 중점이다.
시공 전 기술 준비 시공 전 기술 준비 단계는 다음 공사 임무를 배치하는 것이다. 다음 단계를 이해하고 계획하려면 다음 작업을 수행해야 합니다.
1, 프로젝트 개요, 건설 조건, 외부 환경, 프로젝트 건설에 영향을 미치는 정보 정리
건설 배치 및 임무 분업; 주요 프로젝트의 확정 및 시공 준비.
3. 기술 조직 조치: 신기술, 신기술, 증산 절약, 품질 및 시공 안전 조치 등을 포함한다.
4, 주요 기계 및 장비 수 및 전원 공급 장치, 운송, 급수 방법.
5, 주요 재료 수량 및 공급 계획.
넷째, 요약
신입생 훈련, 엔지니어링 기술자 상호 지원 학습, 리더십 지도, 시공 현장 실습 등을 통해 엔지니어링 기술자의 전반적인 업무 수준을 향상시키고, 기술자가 본업을 감당할 수 있도록 보장하고, 공사의 질을 엄격하게 통제함으로써 양질의 엔지니어링 목표 달성을 보장하고, 기업에 새로운 인재를 수송할 수 있도록 노력하다. 엔지니어링 부서의 2020 년 작업 계획은 엔지니어링 부서의 행동 가이드입니다. 엔지니어링 부서의 모든 기술자는 엄격하게 업무 안배에 따라 직무를 다하고, 국가와 그룹 회사의 품질 방침 정책을 성실히 관철하고, 각종 시공규범, 표준검사, 규제제도를 열심히 배우고 집행하며, 지부, 항목공사의 품질평가를 심사하고, 기술품질검사를 잘 하고, 공사의 원활한 완성과 기대익익의 실현에 기여하였다.