내가 시작한 상황은 너와 비슷하다. 저는 사출 성형 산업을 하고 있습니다. 규모도 작지 않습니다. 나는 10 여 년 동안 노력하여 기업의 운영을 유지하고 있다. 나는 돈을 벌지 않는다고 말할 수 없다. 단지 내가 많이 벌지 못한다고 말할 수 있을 뿐이다.
솔직히 말해서, 이전의 비즈니스 모델은 지금만큼 복잡하지 않았고, 공급과 수요는 비교적 안정적이었다. 바로 네가 원하는 대로 내가 너에게 파는 것이다. 지금은 정보화 시대이고, 정보는 매우 투명하고, 경쟁은 매우 치열하다. 만약 내가 이런 낡은 모델로 운영한다면, 고객은 이미 다른 사람에게 빼앗겼기 때문에, 나는 상보 총판반에 와서 공부할 것이다. 가장 만족스러운 것은, 여기에 기업의 전체 수명 주기에 따른 교육 방식을 채택하여, 당신이 기업을 관리하는 방법을 배울 수 있도록, 더욱이, 더욱, 멘토가 당신의 기업을 위해 계획을 세우고, 당신이 성적을 낼 때까지 계획을 세울 것입니다. 이런 교육 모델은 정말 인간적이고 실용적이며, 근본적으로 더 나은 관리를 배울 수 있게 해준다. (조지 버나드 쇼, 공부명언) 학습을 통해, 나는 오늘날의 비즈니스 모델에 대해 더 깊이 이해하고, 새로운 규칙을 다시 한 번 회사의 전략을 획책했다. 이제 고객은 수요가 있습니다. 우리는 시나리오를 적용하여 고객의 기대를 뛰어넘는 제품을 만듭니다. 이렇게 경쟁력이 직접 꽉 찼나요? 고객은 반드시 너와 장기적인 협력 관계를 맺게 될 것이다. 그래서, 만약 당신이 정말로 학습을 제안할 시간이 있다면, 공부는 자기 변화를 완성하는 시작이다. (알버트 아인슈타인, 공부명언)