탄광 물자 공급부 업무 요약 1 물자 공급회사는 20xx 1 1 년에 설립되었다. 그룹 회사 지도부의 대대적인 지원과 올바른 지도하에 창고 관리 강화, 조달 업무 집중, 구매 비용 절감, 조달 효율성 향상, 제품 품질 보장, 서비스 향상, 자재 공급 보장 능력 향상 등을 통해 점진적으로 향상될 수 있습니다.
첫째, 20xx 년 작업 검토
1, 다가올 20XX 년은 회사가 운수 분리 운영을 본격화한 첫해다. 운수 분리 방안의 시행에 따라 물자 공급사의 각종 업무도 크게 달라졌다. 이전에 운영 회사의 창고는 물자 공급 회사로 합병되었고, 물자의 공급은 과거의 수리 관리자와 정비공에서 총 창고로 옮겨져 물자 공급 회사의 배달이 필요하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 물자 공급, 물자 공급, 물자 공급, 물자 공급, 물자 공급) 물자 공급회사는 인력 부족, 인력 구조능력 부족, 수리점 분포 분산 등의 어려움을 극복했다. 서비스 정비부에 따라 선로 차량의 정상적인 운행을 보장하는 원칙에 따라 각 부서 직원들이 한마음 한뜻으로 협력해 등재 현상을 과거보다 훨씬 줄였다. 20xx65438 년 2 월 6 일 현재 * * * 는 다음과 같은 조달 작업을 완료했습니다.
천연가스 7050403.85 입방미터, 디젤1243409.83kg, 휘발유 41652.28kg 구입 구매재료 6276440.64 원, 타이어 1265496.36 원, 기계유 1790969.36 원, 부유 9 17887.49 원
2. 회사 지도자의 관심과 지원으로 우리는 기술 투자를 늘리고 20XX 년 3 월 정보 관리 (ERP) 를 도입하여 물자 공급 관리 수준을 더욱 높였다. 정보기술의 도입과 사용은 물자 데이터의 정확성을 충분히 보장하고, 물자 관리를 더욱 세밀하고 투명하게 하며, 저장 효율을 크게 높이고, 회계 업무를 자동화하며, 지난 20 ~ 30 년 동안의 통계 방식을 변화시켜 역년의 회계 문제를 더욱 정확하고 시기적절하게 만들 수 있다. 견제와 균형 메커니즘이 수립되어 재고 비용과 구매 비용이 점차 낮아져 물자 공급의 동적 관리를 실현하였다.
3. 모든 비단일 출처의 재료에 대해 가격 대비, 품질, 납품속도, 지불방법보다 품질, 저렴한 가격, 결제 조건 완화, 납품속도가 빠른 재료를 구매하려고 노력합니다.
내부 관리를 표준화하고 모든 워크 플로우를 명확히하십시오. 자재 공급은 구매, 검수, 창고, 자재 출고, 송금 등 일련의 작업 고리에서 통제된다. 그리고 책임이 명확하다. 물자 계획 구매, 물자 검수, 금융 송금의 세 가지 관건을 내부 통제 감독의 중점으로 세 가지 워크플로우를 서로 제약하고 서로 견제와 균형을 이루며 구매 행위의 공개성과 투명성을 더욱 높였다. 창고의 현장 관리가 강화되어 창고의 창고 용량과 외관이 끊임없이 개선되고 있다.
4. 세금 개혁의 순조로운 진행을 위해 물자 공급사는 부서 안팎에서 공급한 재무 요구를 충족하기 위해 많은 기초작업을 했다.
5.' 공급원이 충분하고 적체도 적지도 않다' 는 전제하에 물자 공급사는 분관 지도자의 지도 아래 유리나 타이어 등 자금이 많은 물자부터 시작하여' 준제로 재고 관리' 방식으로 시범 운행을 진행한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리) 현재 상황으로 볼 때, 회사 쿠용긴장의 갈등을 완화하고, 자금 지불 압력을 완화하고, 기대한 목적을 달성하고, 좋은 효과를 거두고, 기본적으로 피한다.
6, 적극적으로 유지 보수, 수리 등의 부서에 연락하여, 서로 다른 시기의 실제 상황에 따라 구매 계획을 유연하게 조정하여 새로운 잔고가 형성되는 것을 방지한다.
7. 폐 타이어 및 배터리의 재활용 관리를 강화하십시오. 폐타이어, 배터리 처리는 그룹회사 기위의 감독하에 진행되어야 하며, 판매액은 재무부에 제출해야 한다. 누적 지급액 89248 원입니다.
둘. 20xx 작업 계획
1, 관리 업무 강화, 워크플로우 개선 및 최적화
2, 시장 지향적, 끊임없이 새로운 공급자를 개발하고, 동시에 재료 공급 채널을 넓히고, 가능한 한 근원에서 구매를 견지하고, 공급자에 대한 관리를 더욱 강화한다. 이렇게 하면 구매 비용을 효과적으로 통제할 수 있을 뿐만 아니라 구매 물자의 품질을 더욱 보장함으로써 공급자 간에 경쟁 분위기를 조성하여 공급자의 우대 정책을 얻을 수 있습니다.
3. 각종 조치를 취하여 배송 작업의 관리를 더욱 강화하고 물자 수요의 대응 속도를 높여 물자의 배송이 더욱 시기적절하고 정확하도록 합니다.
4. ERP 기능의 사용을 더욱 개선하고 정보 관리 (ERP) 의 장점을 최대한 활용합니다. 각 창고에 대한 재고 경보, 구매 품목에 대한 가격 경보, 주요 품목에 대한 자재 한도 경보를 설정합니다. 재고 경보 기능은 각 창고의 재고를 설정하여 생산 단위의 품목에 대한 수요를 합리적인 재고로 충족시키고, 일반 품목의 대기를 효과적으로 방지하며, 자재 잔고를 방지할 수 있으며, 품목 구매에 대한 기초를 제공하고 재고 원가에 대한 근거를 제공합니다. 가격 경보는 공급자가 마음대로 가격 인상과 구매가격을 통제할 수 없는 것을 효과적으로 방지하고, 수시로 구매가격을 조절하여 회사의 이익을 극대화할 수 있다. 수령액 경보는 같은 차의 중복 수령을 방지하고 구매물자의 품질 정보를 효과적으로 모니터링할 수 있다.
셋. 업무 제안
1. 시장 상황과 최신 동향을 적시에 파악하기 위해, 공급 업체의 일방적 요인에 영향을 받지 않고 주도권을 더 잘 장악하기 위해, 물자 공급 회사가 더 많이 나가고, 시장 조사를 강화하고, 점차적으로 일부 공급 채널을 합리화할 것을 제안한다.
2. 신차 구매에 더 많은 기술 지원을 제공하여 구매의 정확성과 효율성을 보장할 것을 건의합니다.
XXXXXxxx 지점 20xx 년 탄광 물자 공급 2 부 업무 총결산은 xxxxxxxx 그룹 회사 내통제책자와 xxxxx 하북지사 공사 건설, 설비, 재료, 서비스 조달 관리 방법의 요구 사항에 따라 성 () 의 입찰 물자 조달에 관한 문서 정신을 철저히 관철하고 입찰 관리 강화, 구매 프로세스 표준화, 주문서 완성, 공개투명성, 과학관리를 견지한다. 우리 회사의 실천 총결산 보고서는 다음과 같습니다.
1. 물자 조달 입찰 협상 과정을 규범화하여 공급자 접근 문턱을 높이다.
공사 건설 프로젝트의 규범 운영을 확보하고 개방적이고 공정하며 공정한 입찰 환경을 조성하기 위해 우리 회사는 다음 네 가지 요점을 분명히 했다.
우선,' 허베이 () 성 XXXX 지사 물자 구매 관리 방법' 에 따라 입찰 지도부와 평가 위원회의 구성을 명확히 하였다. 회사 사장은 입찰 지도부 팀장을 맡고, 각 부서는 서로 협조하여 회사의 입찰 심사에 공동으로 참여한다.
두 번째는 입찰 과정의 실제 상황과 결합하여 공급자의 견적 관리를 더욱 강화하는 것이다. 제시가격이 시장가격보다 5% 높으면 모든 입찰보증금을 공제할 것이다. 10% 보다 높은, 앞으로 우리 회사의 어떤 프로젝트에 대한 입찰에 참여하는 것을 금지하고, 서류로 성 회사에 신고하는 것을 금지한다.
셋째, 입찰자에 대한 신용심사를 강화하고, 그룹 회사와 성 회사만 초청해 기업 자격, 공급 채널, 시장 점유율, 애프터서비스 능력 등에 대한 종합적인 평가를 실시하여 입찰자의 제품 품질이 규범에 부합하도록 합니다.
넷째, 입찰 방식을 합리적으로 활용하고, 소규모 소매 구매, 수리 등 공개 또는 초청 입찰에 적합하지 않은 항목에 대해 비교가격 및 비즈니스 협상을 진행하며, 낙찰통지서, 회의록 및 상황 설명을 첨부해 계약 및 구매의 근거로 삼는다.
20xx—20xx 년, 우리 회사 * * * 는 42 개의 입찰 프로젝트를 완성하여 1 1 갑과 갑측 공급자를 늘리고, XXX 사무실, 생활용품 등1을 개발하고 있습니다
2. 요구 사항 조사를 구체화하여 사양 수량이 실제와 일치하는지 확인합니다.
물자 수요 통계 과정에서 도면 통계와 현장 조사를 결합하여 구매 관리직, 프로젝트 청부업자, 생산업체, 사용 부서 층관을 통해 성 () 회사의 조사 가스소 프로젝트 물자 수요에 적극적으로 협조하고, 가능한 한 빨리 새로운 기준, 신기술을 철저히 파악하여 구매 물자가 업무 수요를 충족시킬 수 있도록 합니다. 재료 수요 통계 과정에서 때때로 도면이 갑이 공급하는 일부 재료의 규격에 대해 매우 세밀하지 않고 흠집까지 있는 경우가 있다. 예를 들어, XXXXX 도면에 표시된' 예약공간' 은 제품 사양입니다. 도면에 따라 XXXXX 를 예약하면 설치할 공간이 없습니다. 직장에서, 우리는 종종 많은 작은 문제에 직면한다. 상급회사의 기준에 부합한다는 전제하에, 겸허하게 상급회사, 형제회사, 제조업체와 경험을 교환하고, 문제를 상식으로 바꾸려고 노력하다.
3. 건전한 물자 조달 장부를 수립하고 주문 통계 관리를 개선하다.
20xx 년, 우리 회사의 구매관리는 빠르고 효과적인 주문관리대 설립을 목표로, 성 () 이 새로 발표한 결선 업체 명단과 결합해, XXX 에 따라 인테리어 주재 및 표준 부품 공급 범위를 결정하는 통지정신에 따라 주문서 템플릿을 재조정하여 구매수량과 금액이 명확해지도록 하는 동시에, 새로운 갑급 재료 통계표는 공사에 필요한 재료의 통계 시간을 크게 단축시켜 데이터의 정확성을 보장했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 주문 관리 대좌의 핵심은 각 제품의 단가, 운임, 각 공장의 규격 등 기본 정보를 정확하게 파악하고, 제때에 대좌의 보충 업데이트 작업을 완료하고, 대좌금액이 최종 송장 금액임을 확보하고, 자금 관리직과의 원활한 도킹을 실현하는 것이다.
4. 일자리 조정을 강화하고 물자를 합리적으로 파견합니다.
갑이 제때에 자재를 납품할 수 없어 공사 진도에 영향을 주거나 조기 납품으로 인한 재료의 후기 손상을 방지하고 도착 시간을 공사 진도와 최대한 연계시키기 위해 우리 부서는 매주 건설단위, 감리 단위 및 본 부서의 각 직위가 참가하는 파견회를 개최한다. 공사 진도, 품질, 수속을 배정하는 것 외에도 재료의 도착 시간, 공사 진도에 따라 변경이 필요한지 여부도 중점적으로 조율한다. 주문 수요 통계가 프로젝트 시작 전 15 일 전에 완료되는지, 모든 하드 요구 사항은 프로젝트 시작 7 일 전에 하달되는지 확인합니다. 동시에 조명 기구 등 일부 취약한 설비는 주문서가 내려진 후 먼저 물품을 준비해야 하며, 납품 주기와 공사 진도에 따라 제조사의 구체적인 납품 시간을 미리 통지해야 하며, 일부 성 중점 물자 (예: XXX, XXX 설비 등 생산 주기가 긴 설비는 사전에 성 회사와 소통하고 연결해 줄 것을 요구한다.
다섯 개. 직무의 책임감을 강화하고 본업을 열심히 하다.
물자 조달 관리는 통일 이미지, 통일 기준, 통일 품질을 목표로 가격, 효율성, 서비스를 보장합니다. 일상적인 물자 조달 관리에서는' 삼근 일빠른' 방법을 따라야 하며, 공장, 프로젝트 매니저와 소통하고, 부지런히 주문서를 넘기고, 현장을 부지런히 뛰어다니며, 신속하게 문제를 해결하고, 지체하지 않고, 통계가 정확하고, 도착시, 장부를 명확하게 하기 위해 노력해야 한다. 구매 과정에서 문제가 발생하지 않도록 보장하고, 항상 상급회사의 지도를 견지하고, 시종 깨어 있는 인식을 유지하고, 회사의 문서 정신을 관철하고, 결선 업체의 선택이 타당하고 근거가 있게 하고, 공장과 좋은 업무관계를 맺으며, 동시에 사적인 관계, 착실, 정의, 엄밀함은 우리 각 구매 관리자에게 꼭 필요한 업무 태도이다. 우리는 기업 건설과 서비스를 위한 정신으로 기업의 건강한 발전에 더 큰 공헌을 할 것입니다.
탄광 물자 공급부의 업무 총결산. 구매자금 부족은 석탄 물자 공급 부문을 괴롭히는 큰 난제로, 석탄 상황이 호전될 때 여전히 존재한다. 구매 자금이 부족한 상황에서 물자 공급을 어떻게 잘 할 것인가가 관심의 화제가 되고 있다.
첫째, 석탄 기업의 자재 공급 관리 문제
석탄재의 종류가 많고, 가격이 비싸며, 공급자가 많다. 조달 및 재고 관리 통제 단계가 많아 전체 기업 운영 자금의 50% 이상을 충당합니다. 구매, 공급업체, 재고 및 사용자 간의 정보 교환은 빠르고 정확해야 합니다. 이러한 상황에서 공급업체, 재고, 구매, 사용자 등의 정보를 포괄적이고 시기 적절하며 정확하게 파악하는 것이 기업의 성공적인 운영을 위한 열쇠입니다. 그러나, 대부분의 석탄 기업들은 물자 정보 관리 방면에 여전히 많은 문제가 있다.
1, 예약은 거짓입니다. 석탄 기업의 자금이 심각하게 부족해 물물물물교환현상이 있어 대량의 물자가 제때에 재고품을 검수할 수 없고, 일부 소비된 물자는 규정에 따라 평가와 회계를 하지 않아 장부에 붉은 글씨와 비축자금이 줄고, 비축자금이 줄면서 비축 허손실, 장부가 일치하지 않아 표면적으로 비축자금의 평균 점유가 해마다 줄어드는 것은 사실상 심각하다.
2, 재료 조달 비표준, 과학적 관리의 부족. 구매한 재료는 규범이 부족하여 과학적 관리를 하지 못했다. 구매자들은 필요한 재료의 가격, 모델, 수량 등에 대한 정보를 모르는 상태에서 맹목적으로 구매하여 실제 필요한 재료와는 거리가 멀어 불필요한 자금 낭비를 초래하고 있다.
비효율적 인 자금 사용, 불합리한 재고 구조. 석탄 기업의' 고소비, 고투입' 현상은 근본적으로 변하지 않았다. 기존 재고 구조 조정은 크지 않고 장기 물자는 여전히 대량의 재고가 있으며, 잔고와 폐기 대상 물자의 비율이 비교적 높다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고) 낡은 잔고는 처리되지 않고, 새로운 잔고가 다시 나타나 기업의 대량의 자금이 침전되어 자금 회전에 영향을 미쳤다.
4, 물자 공급 관리 제도가 건전하지 않아 자금 활용률이 높지 않다. 재료 공급 관리는 기업 원가를 통제하는 중요한 부분이며, 관리 제도가 엄격하지 않아 자금 활용도가 떨어진다. 물자 시장이 판매자에서 구매자로 옮겨지면서 물자 공급의 안팎 환경이 크게 달라졌기 때문에 기존의 내부 통제 체계는 더 이상 새로운 형세의 수요에 적응할 수 없고, 물자 구매에서 가격 감독, 품질 감독 등의 제약 메커니즘이 부족하다. 관리 혼란.
둘째, 자금 부족으로 석탄 광산 기업의 자재 공급 관리 조치
1, 불필요한 자금 낭비를 피하기 위해 자재 계획을 잘 세워라. 자재 계획은 공급 부서 관리의 기초입니다. 오랫동안 공급 부서와 생산 단위 모두 계획의 정확성이 떨어지고, 변동이 심하며, 임시 보충 계획이 과다하다는 등의 문제가 있어 적시에 물자 조달 공급을 조직하는 데 어려움을 가져왔다. 따라서 자재 계획 관리를 규범화해야 하며, 각 생산 단위는 실제 수요에 따라 자재 수요 계획 (공급 부서의 구매 계획 및 자체 구매 계획 포함) 을 편성하여 공급 부서의 승인을 받아야 합니다. 공급부는 기층 계획에 따라 자재 소비 쿼터, 자재 비용 쿼터, 비축 자금 쿼터 및 자원 상황을 결합하여 기업 회사의 자재 조달 계획을 조달의 근거로 편성하였다. 대량의 주요 재료와 설비는 공급부에서 구매한다. 이렇게 하면 제한된 구매자금을 최대한 활용하고 물자 공급부의 주요 채널 역할을 충분히 발휘할 수 있을 뿐만 아니라, 물자 계획 관리를 규범화하고, 기업의 안전 생산에 필요한 물자의 적시에 균형 잡힌 공급을 보장하고, 최소한의 자금점유, 최소한의 인공소비, 최소한의 재고로 최대의 경제적 이익을 얻을 수 있다.
2, 재료 조달 관리 강화, 조달 자금의 합리적인 운영. 물자 조달은 물자 공급 관리의 관건이자 구매 원가를 통제하는 중요한 부분이다. 현재 구매자금이 부족한 상황에서 구매관리를 강화하고 조달자금을 합리적으로 운영하는 것은 물자 부문의 공급, 관리, 운영에 중요한 보증이다. 따라서 물자 조달 행위를 규범화하고, 그룹의 우세를 발휘하고, 분할 구매를 해야 한다. 자재를 구매하기 전에 경제 원칙에 따라 자재 공급 시장의 품질과 가격 추세를 파악하고 자재 공급 업체의 관리 수준, 기술 능력, 기계 장비 상태, 품질 관리 능력, 재무 신용 상태 등에 대한 심층 조사를 실시하여 구매 재료의 품질을 확보해야 합니다. 재료를 구매할 때, 동종 제조업체의 관련 자료를 광범위하게 수집해야 하며,' 삼동삼차' 의 원칙, 즉 같은 이름, 같은 모델, 같은 규격으로 품질을 보고, 같은 품질로 가격을 보고, 같은 가격으로 원가를 보아야 한다. 우리는 물건을 세 곳보다 가장 낮은 가격으로 가장 좋은 재료를 사야 한다. 수량이 많은 주요 재료와 설비의 경우 공개 입찰 구매 방식을 취하고, 암흑 조작을 근절하고, 블랙홀 구매를 막아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 블랙홀, 블랙홀, 블랙홀, 블랙홀, 블랙홀, 블랙홀) 동시에, 구매 물자의 계획, 가격 및 품질은 감사 부서의 감사와 감독을 받아야 한다. 물자관리부는 구매 자금이 투명하고 합리적으로 운영되도록 검수를 조직하여 효과를 극대화한다.
3, 예비 자금의 관리를 잘 하여 자금의 사용 효율을 높이다. 재고 재료의 단위 원가는 비축 자금 수준에 영향을 미치는 가장 중요한 요소 중 하나이다. 물자 공급 부문으로서 시장 변화와 본 단위의 실제 상황에 따라 비축 할당액과 재고 구조를 제때에 조정하고, 잔고, 파손, 폐기 물자를 제때에 처리하고, 재고 잔고를 최소화하고, 자금 점유를 줄이고, 자금 회전을 가속화해야 한다.
사회 재고량을 최대한 활용하여 기업의 물자 비축과 자금 점유를 줄여야 한다. 일반 물자의 경우, 사회 공급업자와 안정된 공급과 수요 협력 관계를 맺고, 제때 공급을 통일하고, 정기적으로 결산하며, 자금 점유를 줄인다. 계절에 따라 가격이 크게 변하는 물자에 대해서는 가격 변화 법칙, 기업 수요, 종합력에 따라 합리적인 구매와 보관을 할 수 있다. 물자의 통계 심사를 강화하고, 수시로 물자 비축과 자금 할당량의 집행을 파악하고 감독하며, 초과 비축과 불합격, 적응이 불가능한 물자를 단호히 거절하고, 새로운 적체를 형성하지 않도록 하여 비축자금을 점유해야 한다.
4, 재료 공급 관리를 강화하고 재료 활용도를 향상시킵니다. 물자 공급 관리는 탄광 기업이 원가를 통제하는 중요한 부분이다. 물자 공급 부문으로서 탄광 기업의 특성과 시기별 생산 조건에 따라 선진적이고 합리적인 재료비용과 쿼터, 수량화 지표를 개발해야 한다. 엄격히 통제하여' 양정일제한' 지표에 따라 물자를 지급하다. 동시에, 주요 재료에 대한 임대 및 추적 관리, 소형 장비 및 도구에 대한 카드 구축 관리, 트레이드인 및 낡은 자재 회수 수리 관리를 엄격하게 시행합니다. 재료의 효과적인 이용을 보장합니다.