인터뷰 발췌: 나홍택: 전체 예산의 정의와 시행의 의미는 무엇입니까? 진: 예를 들어 판매 수입과 생산량이 어떤 수준인지, 현금과 수입이 얼마인지, 지출이 얼마인지, 이렇게 대충 예측한 다음 사람과 부서에 가서 계획을 세워야 합니다. 이것은 유행하는 표현이다. 종합 예산은 기업의 전략적 목표에서 비롯되어야 하며, 기업 경험의 각종 지표로 분해한 후 각 책임 센터로 이행하고 집행해야 한다. 그런 다음 실행하고 마지막으로 정기적으로 분석을 수행합니다. 이것은 실제적인 이해이다. 나홍택: 당신이 보기에 현재의 종합 예산과 과거의 종합 예산의 차이점은 무엇입니까? 진: 지금의 종합 예산 관리는 더 이상 예산을 위한 예산이 아니라 기업의 경영을 지도하기 위해서입니다. 예를 들어, 예산의 두께는 현금 흐름 계획과 같은 기업과 결합되어야 하며, 예산 통제 프로세스는 기업의 경영 활동과 업무 프로세스를 결합해야 합니다. 또한 분석은 전통적인 수요보다 더 시기적절하고 정확합니다. 현재의 시장 변화가 이전보다 더 빠르고 시장 경쟁이 더욱 치열하기 때문에 이 정보에 대한 피드백도 시기적절하게 이루어져야 합니다. 다른 하나는 다양성이다. 원래의 프로그램 수가 현재의 기업 관리에 미치지 못한다. 따라서 기업 예산의 종합 상황을 여러 각도에서 분석할 필요가 있다. 이에 따라 예산 관리에' 포괄' 이라는 단어가 추가됐다. 전방위는 세 가지 측면으로 나눌 수 있다. 첫 번째는' 전원' 이다. 전원 동원, 기업 전체가 기업 예산을 이해하고 기업 목표가 무엇인지 알 수 있도록 하는 것이다. 개인이나 부서로서의 목표는 무엇인가. 예산 분석과 편성 과정을 통해서도 자신의 실력을 알 수 있다. 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 어느 정도까지 할 수 있습니까? 예산 편성 분배를 통해 나는 노력의 방향이 생겼다. 다른 하나는' 전면적' 이다. 더 이상 단순히 예산을 가리키지 않는 재정예산이며, 아마도 전방위적인 예산일 것이다. 인적 자원 투자, 기업 재학습, 고객 및 시장 개발을 포함합니다. 이러한 것들은 투자 및 자금 조달을 포함하여 모두 예산을 책정해야 하며, 현재 우리가 하고 있는 사례에서 하는 기업 균형 성과표도 이러한 방면에서 시작해야 예산이 모두 완성될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 셋째, "전체 과정". 예산 통제, 예산 분석, 중간 조정, 시뮬레이션 분석, 시산표의 모든 과정을 잘 통제해야 한다는 것이다. 이 모든 과정은 기업의 일상적인 업무 활동과 잘 결합되어야 한다. 그래서 지금과 당초 예산을 총결하면 바로 이' 삼전' 이다. 나홍택: 기업이 왜 종합 예산 관리 정보화를 실시해야 합니까? 기업에 무엇을 가져다 줄 수 있습니까? 진: 전체 예산은 1970 년대와 1980 년대에 시작되었는데, 주로 모든 책임 센터와 개인이 명확하게 포지셔닝할 수 있는 지표입니다. 예산 관리는 종합적이며 예산의 여러 측면을 포함한다. 예산만 편성하면 작업량이 상당히 많고, 책임 센터마다 예산 모델이 다르기 때문에 이 양은 상당히 크다. 외국은 연간 생산액이 10 억 달러인 기업처럼 매년 2 만 5 천 명을 준비 과정에 투입해야 한다. 사람의 투자는 큰 자원 비용이다. 또한 제어 프로세스를 구현하는 정보화 수단이 없다면 모든 지출은 재정적이어야 데이터의 정확성, 적시성 및 효율성을 상상할 수 있습니다. 회계가 업무상황을 모르기 때문에 일상적인 활동을 각종 지표와 연결시키는 것도 어렵다. 예를 들어 이 돈이 집행 통제에 쓰이면 안 되기 때문이다. 그는 단지 돈을 관리할 수 있을 뿐, 돈을 놓아야 할지 말아야 할지 모르겠다. 이것은 수작업으로 완성한 것으로, 나중에 개발된 스프레드시트조차도 통제하기 어렵다. 진 선생, 북경 후방패기술주식유한공사, 베이징 후방패홍원주식유한회사 집행이사, 사장, 셋째는 통계분석입니다. 예를 들어 적시에 정확한 통계를 내기는 어렵다. 종종 사장이 데이터를 요구하는데, 아래 사람은 오래 지체해야 한다. 이렇게 되면, 하나는 시효성이 떨어지고, 다른 하나는 관리 프로세스가 떨어지는 것이다. 이러한 측면은 정보 기술이나 플랫폼이 전체 예산을 실현하는 가장 효과적이고 유일한 방법일 수 있음을 결정합니다. (t227)