Esquel Enterprise의 운영 프로세스는 다음과 같습니다.
첫 번째는 계획의 방향을 결정하는 것입니다.
이 단계에서는 문제의 본질을 구별하고 실제 문제와 거짓 문제를 구별하며 문제의 본질이나 요점을 파악하고 문제의 단서와 근원을 명확히 한 다음 문제를 찾아야 합니다. 문제를 해결하기 위한 한계점. 문제를 발견하고 문제의 핵심을 이해해야만 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있습니다.
두 번째는 준비다.
프로젝트 팀 구성을 준비하고 인력, 자재, 재정, 정보를 확인하여 업무 기획의 탄탄한 기반을 다져보세요. 이는 기업 내부는 물론 전문 기획회사, 경영컨설팅 회사에서도 흔히 사용하는 방식이다. 준비는 수집된 지능, 정보, 데이터를 감각적으로 시각화하는 과정입니다. 기획팀은 다양한 방법으로 자료와 정보를 처리하고 분류할 수 있습니다. 이 단계의 작업이 기획의 핵심입니다. 기획팀은 향후 계획을 위한 탄탄한 기반을 마련하기 위해 모든 정보, 자료 및 정보를 이해해야 합니다.
세 번째는 분석과 조사다.
수집된 정보와 첩보, 자료를 분석하고 연구합니다. 기획실무에 있어 한번 수집된 정보나 데이터에만 의존하는 것은 기획의 요구사항을 충족시키기 어렵습니다. 기획팀은 분석과 연구의 관점에서 기획 과정에서 지속적으로 정보를 보완해야 합니다. 분석과 연구의 또 다른 의미는 문제 해결을 위한 탈출구와 다양한 가능성을 찾는 것입니다.
넷째는 문제에 대한 가설적인 해결책을 공식화하는 가설입니다.
일반적으로 기획자는 계획을 시작하기 전에 문제에 대한 해결책을 찾는 방법을 배워야 합니다. 왜냐하면 가정이 계획의 방향을 제시하기 때문입니다. 가설은 다방면적이며 가설은 입증되거나 반박되어야 하는 이론입니다. 기획자는 가설을 수립한 후, 가설에 대해 심도 깊게 살펴보고 가설의 적응성과 타당성에 대해 다양한 논의와 토론, 시연을 진행해야 합니다. 이 단계는 문제를 발견하고 해결을 준비하는 과정입니다.
다섯 번째는 연구와 실증이다.
기획 과정에서 기획자가 모든 기획 문제에 대해 명확한 해결책을 갖고 있을 때, 성급하게 결론을 내리지 말고 잠시 동안 모든 해결책을 보류하세요. 기획팀은 냉철하게 계획을 시연한다. 이 과정에서 기획자는 종종 문제에 대한 많은 새로운 솔루션을 생각해냅니다.
여섯 번째는 합성이다.
계획의 주요 컨셉이 결정된 후 기획자는 다양한 데이터를 기반으로 다양한 각도에서 계획을 풍부하게 하고 개선함으로써 계획의 전략, 전술, 실행 세부 사항이 유기적인 전체를 형성하게 됩니다. 이것이 기획의 마지막 단계이다.
일곱째는 점검이다.
기획자는 계획을 실행하기 전에 계획의 적응성, 운용성, 예상되는 구현 효과를 확인하기 위해 테스트도 수행해야 합니다. 검사 중에 새로운 문제가 발견되면 검사가 적합해지고 구현 단계에 들어갈 수 있을 때까지 원래 계획을 수정해야 합니다.