섹션 1 금융 중앙 집중식 애플리케이션 아키텍처는 중앙 집중식 재무 관리의 일반적인 추세를 준수합니다. NC 금융 중앙 집중식 관리 솔루션은 전통적인 분산형 재무 관리 모델을 깨고 그룹 기업의 중앙 집중식 재무 관리 추세를 따르는 데 중점을 둡니다. , 관리 모델 지원 전체 그룹 내에서 중앙 집중식 모니터링 및 중앙 집중식 관리의 전환을 달성하고 그룹의 운영 효율성을 향상시키며 그룹 기업의 이익을 극대화하도록 돕습니다. 재무관리 솔루션의 기본 구조 NC 재무중앙관리 솔루션은 재무회계와 관리회계 두 부분으로 구성됩니다. 재무 관리의 예측과 효율성에 초점을 맞춰 두 가지 주요 플랫폼도 만들었습니다. ■ 그룹 비즈니스 관리의 예측 가능성을 향상해야 하는 긴급한 요구를 충족하기 위한 동적 회계 및 비즈니스 시뮬레이션 플랫폼입니다. 그룹사가 재무회계와 관리회계, 업무를 역동적으로 연계할 수 있도록 지원합니다. ■ 프로젝트(운영) 비용 관리 플랫폼은 그룹의 전체 비용 및 프로젝트 비용 관리 요구 사항을 충족합니다. 재무 회계는 주로 그룹 기업의 일일 재무 회계 및 모니터링을 완료하고 회계 정보를 외부에 제공합니다. ■ 회계센터 그룹기업의 생활비 지출은 또 다른 자금유출입니다. 합리적인 범위 내에서 지출을 통제하고 내부비용을 줄이는 것이 그룹기업 재무관리의 핵심입니다. 환급센터 시스템은 비용에 대한 예산통제 기능을 제공하며, 이 예산통제 부분을 대출 요청 단계까지 진행하고 적시에 내부 대출을 정리 및 회수할 수 있습니다. 또한 지출공개표, 예산집행표 등의 통계분석도 제공됩니다. 비용 및 조달지출 외에도 급여지급, 투자회수 등 그룹사의 기타 자본유입 및 유출도 회계센터에서 처리할 수 있습니다. ■ 총계정원장 및 보고: 동적 회계 플랫폼(AAI)을 통해 개척되었습니다. 역동적인 금융 비즈니스 통합을 완벽하게 실현하고 현재 시점을 기반으로 전반적인 재무 관리 및 재무 분석을 위해 풍부한 온라인 동적 비즈니스 데이터를 요약하고 평가합니다. ■ 기타 재무회계 모듈에는 채권 및 채무 관리 모듈, 고정자산 모듈, 재고 모듈 등이 있습니다. 관리회계관리 회계그룹사에서는 계획예산통제, 책임중심평가, 원가관리, 자금관리 등을 제공하는 컨텐츠, 회계를 제공합니다. 내부 운영 결정을 위한 정보. ■ 예산 관리 예산 관리 시스템은 그룹 기업 예산의 사전 준비, 진행 중 통제 및 사후 분석을 위한 플랫폼을 제공합니다. 또한 그룹 기업을 위한 예산 준비, 예산 관리 및 예산 집행 분석 기능을 제공합니다. 판매계획 → 생산계획 → 구매계획 → 비용계획 → 투자계획 → 자본계획 → 손익계획 → 자산부채계획 등 그룹사 종합예산 준비 프로세스를 지원합니다. 실행 데이터 분석 및 예측을 기반으로 롤링 예산 준비를 제공하고, 다중 버전 예산 계획을 지원합니다. 그룹사 예산지표 발행, 예산자료 보고 및 승인, 예산집행자료 보고 및 요약을 지원합니다. ■ 원가 관리는 제조 기반 그룹에 대한 다양한 원가 회계 방법 제공, 다단계 원가 회계 제공, 활동 기반 원가 계산 지원, 고정 표준 원가 회계 지원, 코스트 센터 내부 이익 평가 지원, 원가 제공 예측 및 비용 관리 기능. ■ 자금조달 및 투자관리 자금조달 및 투자관리 강화를 위한 자금 예측 기능을 제공합니다. 자본 점유 비용의 계산 및 평가를 제공합니다. 재무 관리의 새로운 혁신 - 동적 회계 및 비즈니스 시뮬레이션 플랫폼 ■ 동적 회계 플랫폼은 사전 정의된 회계 설명을 기반으로 각 시스템의 원본 문서 및 업무 처리에 대한 실시간 전표를 자동 생성하고, 사용자의 계정을 기반으로 회계 전표를 생성합니다. 설정. 동적 회계 플랫폼은 동적 회계 이론과 관리 회계 이론을 사용하여 동적 비즈니스 및 재무 통합을 달성합니다. ☆ 비즈니스 정보 및 재무 정보의 높은 일관성, 동기화 및 완전성. ☆ 완전히 역동적인 재무 예산, 재무 통제 및 재무 분석을 실현합니다. ☆ 기업 비즈니스 활동을 유연하게 설명하기 위해 동적 회계 플랫폼에서 바우처 템플릿의 무료 정의를 제공합니다. ☆ 동적 회계 플랫폼에서 유연한 책임 센터와 프로젝트 및 직무 설명 기능을 제공하여 관리 회계 데이터와 비즈니스 데이터 간의 동적 일관성을 달성합니다. ■ 그룹 기업 동적 관리 시뮬레이션 플랫폼. 그룹의 종합 예산에 대한 준비, 통제, 분석 및 평가 프로세스는 플랫폼에서 완료될 수 있습니다.
시뮬레이션 비즈니스 플랫폼에는 판매, 생산, 조달, 재고, 투자, 장비, 인력, 비용, 자금 등을 포함하는 그룹 기업의 포괄적인 사업 계획이 포함됩니다. 계획 준비 및 관리 통제도 포함되며 손익에 대한 기대도 제공됩니다. 다음 영업기간의 자산과 부채를 분석하고 평가합니다. 장기 계획 및 예산 지원을 바탕으로 가까운 미래의 실제 추진 상황과 단기 전망도 지원하고, 계획 및 예산을 순차적으로 조정합니다. 이 시스템은 시기적절하고 정확한 방식으로 예산을 조정할 수 있는 다양한 예측 모델과 롤링 모델을 제공합니다. DuPont 모델과 같은 다양한 분석 및 예측 모델과 완전한 운영 요소를 제공하여 그룹이 개인화된 요구 사항을 달성하는 데 도움을 줍니다. 재무 관리의 새로운 혁신 - 프로젝트(운영) 비용 관리 플랫폼 그룹 기업 가치 사슬의 관점에서 제품 비용에는 생산 비용뿐만 아니라 초기 R&D 및 설계 비용과 이후 마케팅 서비스 비용도 포함됩니다. 이러한 방식으로 우리는 그룹 기업에 대한 제품 또는 제품 라인의 기여도를 실제로 계산할 수 있습니다. 이는 가치 사슬의 총 비용 개념을 반영합니다. 이 시스템은 금융 산업 및 서비스 그룹을 위한 전체 비용 관리 모델을 제공하고 전문 산업 솔루션을 갖추고 있습니다. 각 서비스의 수익과 비용을 계산하고 리소스 할당을 최적화하도록 지원합니다. 상업 및 무역 그룹을 위한 특별 비용 회계 및 평가 플랫폼을 제공하여 이벤트, 프로젝트 및 계약의 수익 및 지출, 손익을 지원하고 관련된 모든 직간접 비용 분석을 지원합니다. 프로젝트 수입, 비용, 이익 평가, 프로젝트 자원 소비 예산 책정, 프로젝트 단계 제어 등의 기능을 제공하며, 비즈니스 의사결정을 위한 분석 데이터를 제공하는 프로젝트 이익 예측 및 시뮬레이션 기능도 제공합니다. 프로젝트 비용 시스템에서는 책임 중심 평가도 제공됩니다. 책임 센터와 프로젝트 사이에는 교차하는 2차원 관계가 있습니다. 프로젝트는 작업 관점에서 평가되는 반면, 책임 센터는 그룹 엔터프라이즈 조직 관점에서 평가됩니다. 이러한 수평적, 수직적 분석을 통해 관리 통제 요구사항이 달성됩니다. 섹션 2 그룹 재무 모니터링 중앙 집중식 모니터링을 수행하는 이유는 무엇입니까? 현대 정보 기술의 발전과 함께 정보 기술 플랫폼을 사용하여 기업의 정보 획득 능력을 향상시키는 것은 기업 경쟁력을 향상시키고 기업 전략 목표 실현을 지원하는 데 필요합니다. 중앙 집중식 재무 모니터링을 구현하는 것은 대기업 그룹과 행정 기관이 통일된 재무 관리 및 회계를 수행하고 감독 및 통제를 강화하기 위한 불가피한 요구 사항입니다. 현재 기업 및 행정기관 내의 회계정보 왜곡과 통제불능한 재무관리는 현재의 개혁과 발전에서 시급히 해결해야 할 주요 문제이며, 그룹 기업 본사가 직면한 문제는 정보 왜곡, 정보 지연, 모니터링의 어려움과 높은 정보 관리 비용. NC 금융 중앙 모니터링은 어떤 일을 하나요? NC 재무중앙감시란 각 회계단위의 회계를 중앙집중화하고, 최하위에서 직접 데이터를 얻어 처리과정을 중앙집중화하며, 회계의 회계 및 모니터링 기능을 통합하는 것입니다. NC는 일련의 계정을 설정하고 통일된 회계 정책, 회계 및 관리 통제 시스템을 구현하여 중앙 집중식 모니터링을 달성합니다. NC의 중앙 집중식 재무 모니터링을 구현하는 방법은 무엇입니까? 1. B/S 구조를 사용하여 회계 정보가 완전하고 실시간으로 보장되도록 고급 네트워크 기술을 사용하여 회계 데이터의 중앙 집중식 저장, 직접 수집 및 중앙 집중식 처리를 실현하고 단위 간, 다년간 추적 가능성을 지원합니다. 다중 단위 데이터의 병합 쿼리 및 원본 비즈니스 문서를 직접 찾습니다. 그룹 수준 및 회사 수준에서 여러 매개 변수 선택 제어를 제공하고 개인 요구를 충족하면서 중앙 집중식 관리를 지원하며 단일 주요 회계 시스템을 지원합니다. 2. 과학적이고 합리적인 회계 프로세스는 회계 데이터의 진실성과 정확성을 보장하며, 가장 낮은 수준의 회계 데이터는 상위 수준에 직접 요약됩니다. 중간 계층 처리를 거치지 않으며 동적 회계 플랫폼은 자동으로 회계 증서를 생성하고 수동 개입을 줄이며 회계 정보의 품질을 보장하는 동시에 업무 효율성을 향상시킵니다. 3. 완전한 데이터 수준 내부 통제 시스템을 구축합니다. . 회계 정보 데이터에 대한 동적 실시간 조회는 엄격한 권한 관리 및 시스템 제어 매개변수 설정을 통해 적시 모니터링을 촉진하고 운영자 및 하위 단위의 운영 권한 및 범위를 정의하여 기업의 내부 통제를 강화합니다. 승인 프로세스, 승인 권한 정의, 직위와 직원의 권리와 책임 명확화 조기 경고 메커니즘을 통해 기업은 적시에 주요 비즈니스에 대응할 수 있습니다. 4. 완전한 애플리케이션 중앙 집중화를 지원할 뿐만 아니라 오프라인 중앙 집중화 및 분산도 지원합니다. 중앙 집중식 배포 모드. 다양한 유형의 기업의 특정 관리 요구 사항에 적응합니다.
NC재무중앙집중적 모니터링 효과 ■ 중앙집중적 재무회계관리 : 기본 데이터 설정을 사용자가 자유롭게 구성할 수 있으며, 그룹의 회계기준 및 규칙을 일원화하고, 하위단위에 대한 제약을 강화하며, 하위단위의 재무데이터에 대한 실시간 모니터링을 실현하여 중앙집중화를 실현한다. 관리 목적. ■ 자금 관리 강화: 그룹 기업 결산 센터 및 내부 은행의 비즈니스 요구를 충족하기 위해 자금 관리 시스템은 주로 그룹의 자금 사용 프로세스를 모니터링하고 자금을 합리적으로 조달 및 사용하며 자금 점유 및 자금 비용이 최소화되도록 보장합니다. 자금의 선순환을 보장하고, 자금의 통일된 결산을 강화하며, 그룹의 전반적인 재정 상태를 적시에 파악하고, 자금을 합리적으로 할당하며, 자금 사용의 효율성을 향상하고, 그룹 기업의 정상적인 운영을 보장합니다. ■ 시의적절하고 정확한 연결제표: 내부거래의 조정을 신속하고 정확하게 실현할 수 있으며, 일회성 데이터 수집을 통해 계층적 필터링 및 상쇄 기능을 달성하여 그룹의 재무상태 및 영업실적을 정확하게 반영할 수 있습니다. ■ 종합예산관리 : 수익극대화를 위해 그룹 전체를 대상으로 종합예산관리를 실시합니다. 목표이익을 기준으로 판매예산, 구매예산, 비용예산, 비용예산, 현금수입 및 지출예산, 손익예산 등 종합예산을 편성하고, 종합예산작성, 조기경보통제, 예산추적, 예산분석 등을 제공하여 그룹의 예산관리 예산관리 트랙에 따라 그룹의 사업활동이 과학적, 합리적으로 수행될 수 있도록 경영통제시스템을 효과적으로 구축하고 코스트센터, 손익센터, 투자센터에 대한 성과평가시스템을 구축하기 위한 프로세스 관리를 제공합니다. ■ 지능형 의사결정 지원: 사용자에게 의사결정 지원 도구를 제공하여 사용자가 의사결정 분석 과정에서 분석된 데이터에 집중할 수 있도록 하고, 사용자가 데이터를 다양한 수준과 각도에서 관찰하고 분석할 수 있도록 안내합니다. 계층적 분석과 관점 분석은 상호 작용하여 결과에 대한 내부 이유를 파악하고, 데이터 간의 암묵적 관계를 촉진하며, 의사 결정 기반을 디지털화하고, 의사 결정 결과의 과학적 성격을 보장합니다. 섹션 3 그룹 자금 관리 그룹 자금 관리는 분산되어 있으며 모니터링이 바람직하지 않습니다. 혼란: 자금 관리를 통해 자금의 순환과 회전을 원활하고 신속하게 만들어 자금 사용의 효율성을 높이는 방법은 기업 CFO의 공통 관심사입니다. 자기자금과 차입자금의 관계를 균형 있게 유지하기 위한 중앙집권적, 일원화된 관리 시스템 역시 기업 재무관리의 주요 문제입니다. 기업 자본 점유 비용을 정량화하면 성과 평가가 향상될 뿐만 아니라 기업의 의사 결정 리더에게 보다 과학적인 의사 결정 기반이 제공됩니다. 그룹 기업 자금 관리의 두드러진 문제는 주로 '가짜' 재정 예산 관리, '흩어진' 자금 결산 관리, '약한' 감독 및 평가 연결, 후진적인 관리 방법 및 수단, 낮은 효율성에 반영됩니다. ■ 자본 예산이 헛되고 자본 관리 방법이 낙후되어 회사의 대외 신용과 생산 및 운영 요구에 영향을 미칩니다. ■ 하위 회사에 대한 감독, 통제 및 평가가 비효과적입니다. 기업의 자본 흐름 및 통제가 불가능하고 체외 순환이 심각합니다. ■ 내부 및 외부 대출, 보증, 투자가 계획 및 통제되지 않고 금융 비용이 높으며 자본 위험이 높습니다. 공급부족으로 관리가 분산되고, 사용효율이 낮으며, 자금관리가 통제불능하고, 내부삼각부채로 인해 그룹사 자금관리 및 운영이 어려움. 그룹 자금 정보가 불투명, 비대칭, 미통합, 지연, 왜곡, 비효율적, 인위적으로 생성된 자금 정보의 섬에 심각한 영향을 미침 기업의 과학적 의사 결정 계획의 기대 효과는 자본 계획 준비에서 감독 및 통제에 이르기까지 다양함 그룹 및 지점의 자본 유입 및 유출, 내부 및 외부 결제, 투자 활동, 장단기 자본 예측 등 자본 운영에 대한 자금 운용을 가속화하고 재무 위험을 감소시키며 건전한 자본 흐름을 가져옵니다. 그룹 기업에. UFIDA NC는 장기 자금 계획 및 예산 책정, 일일 자금 관리 및 통제, 단기 자금 예측의 세 가지 수준에서 중앙 집중식 자금 관리를 위한 완벽한 솔루션을 제공합니다. ■ 장기자금예산에서는 연간운용계획, 투자계획, 지출계획 등을 바탕으로 연간 자금계획을 수립하여 연중 자금사용에 대한 지도 및 계획을 제공합니다. 연간계획은 실제 사업수행 및 단기 자본예산에 따라 조정될 수 있습니다. ■ 자금관리는 주로 그룹사들의 일상적인 영업활동, 자금조달활동으로 인한 자금흐름, 투자활동 등을 다루고 있습니다. 채권관리, 채무관리, 회계센터 세 가지 상품은 주로 그룹사의 일상적인 영업활동으로 인한 자본흐름을 관리하는 반면, 자금조달과 투자활동으로 인한 자본흐름은 파이낸싱과 투자관리 상품에서 별도로 처리합니다.
■ 단기자금예측은 미래의 순자금흐름을 예측하여 자금의 과부족을 예측하고 그에 따른 자금조달 및 투자활동을 수행할 수 있습니다. 자금 예측을 위한 데이터는 판매 및 구매 주문서, 판매 및 구매 송장, 미수금 및 지급 어음, 대출 계약 또는 정기 예금 증명서, 반복 지출 예산에서 나옵니다. 지원되는 애플리케이션 모드 ■ 자금의 통합 수집 및 지출을 위한 회계 센터 모드. 이 모델에서는 자금 관리가 고도로 중앙 집중화되어 모든 현금 수집 및 지불 활동이 그룹 재무 부서에 집중되며 계열 지점은 자금을 운영할 권한이 없습니다. UFIDA NC의 회계센터를 통해 그룹의 통일된 회계와 수입, 지출 문제를 해결할 수 있습니다. ■ 결제 센터 또는 내부 은행 모델은 "두 개의 수입 및 지출 라인" 또는 "한 개의 수입 및 지출 라인"을 통해 통일된 자금 배분 및 관리를 구현합니다. 이 모델에서는 각 하위 단위가 그룹 정산 센터에서 계좌를 개설하고 그룹 외부 정산의 전부 또는 일부가 결제 센터에서 완료됩니다. UFIDA NC 환급센터 및 자금관리는 정산센터의 자금정산 업무, 신용업무 및 자금발행 모니터링을 지원합니다. ■ 금융회사 모델은 완전히 시장 지향적인 자본 운용을 수행합니다. UFIDA NC Fund Management는 금융회사에 예금 및 대출에 대한 다양한 관리 기능을 제공합니다. 제4절 종합예산관리 인터넷 시대의 종합예산관리 NC종합예산관리는 첨단 컴퓨터 기술과 네트워크 정보시스템을 활용하여 기업이 종합예산관리의 정보화를 실현하는 데 도움을 주며, 기업의 내부 예산 집행을 위한 불가피한 선택이 되었습니다. 관리 및 통제. NC종합예산관리는 기업의 투자, 운영, 재정의 모든 측면을 포괄하며, "종합, 완전, 전 직원"이라는 특징을 가지고 있습니다. 기업의 운영 및 관리는 예산 준비에서 시작하여 예산 집행 분석으로 끝납니다. 예산 관리 시스템은 기업 예산의 사전 준비, 진행 중 제어 및 이벤트 후 분석을 위한 플랫폼을 제공합니다. 종합적인 예산 주기 장기 계획: 향후 3~5년에 대한 회사의 전반적인 계획은 회사의 미래 사업 개발을 위한 청사진을 묘사하고 회사의 전략적 사고를 반영합니다. 중기계획 : 연간계획부터 분기별, 월별계획까지 회사의 사업활동이 예산관리 트랙에 따라 과학적이고 합리적으로 수행될 수 있도록 회사의 사업활동 전반에 걸쳐 구체적인 지침을 제공합니다. 단기 예측: 이전의 실제 조건이나 기타 데이터를 기반으로 다양한 알고리즘 모델을 사용하여 향후 일정 기간(10일, 주, 일)에 대한 기대와 전망을 달성합니다. 예산 시스템 구축 판매 시작점 유형: 가전제품, 전자제품, 의류 및 기타 산업 등 판매량을 기준으로 생산 능력을 조정할 수 있는 기업에 적합합니다. 이익/매출액을 회사의 종합예산의 출발점으로 분해하여 기타 관련 계획예산을 생성합니다. 생산 시작점 유형: 생산 능력을 기업 발전의 기초로 사용하고 생산 능력이 외부 조건에 따라 대대적인 조정을 하기에는 편리하지 않은 기업에 적합합니다. 야금, 화학 산업, 통신 및 기타 산업 등. 생산계획을 종합계획/예산의 출발점으로 분해하여 기타 관련 계획예산을 생성한다. 특별한 출발점: 건설, 프로젝트 기반 소프트웨어 회사 등과 같은 프로젝트 수행에 적합합니다. 사업마스터플랜을 출발점으로 분해하여 하위사업 일정을 생성한 후, 하위사업 일정계획을 바탕으로 분해하여 기타 관련 예산을 생성한다. 예산 준비 방법은 하향식입니다. 그룹 예산 준비위원회는 먼저 전체 계획을 수립한 다음 이를 각 단위 및 부서로 계층별로 세분화합니다. 각 단위는 계획을 요약하기 전에 그에 따라 계획을 조정합니다. 상향식(Bottom-up) : 각 단위 및 부서장이 먼저 계획을 준비한 후 이를 요약하여 종합적인 계획을 수립합니다. 그룹예산편성위원회는 요약계획을 조정한 후 단위별 계획을 수립한다. 예산 통제 경직된 예산과 유연한 예산: 경직된 예산은 예산에 따라 엄격하게 집행되어야 하며, 예산을 초과하면 통과되지 않습니다. 유연한 예산은 예산이 초과되면 즉시 메시지를 보냅니다. 전체 통제 및 하위 항목 통제: 전체 통제는 총액이 예산을 초과하지 않는 한 여러 예산 항목을 포괄적으로 통제할 수 있음을 의미하며, 하위 항목 통제는 각 예산 항목을 별도로 통제한다는 것을 의미합니다. 조기경보 플랫폼과의 통합: 계획된 예산에 대한 조기경보 기능을 제공하며, 시스템이 조기경보 정보를 자동으로 감지하고 생성하여 네트워크를 통해 해당 담당자에게 자동 전송됩니다. 예산 조정 예산 준비가 완료된 후 실행 과정에서 기업의 내부 및 외부 환경의 변화로 인해 예산 편차가 발생하며 이러한 편차가 예산의 통제 및 지도에 영향을 미칠 정도로 도달하면 원래 예산이 됩니다. 조정되어야 합니다. 조정 후에도 원래 예산은 그대로 유지되며 새 예산은 새 버전을 형성하므로 여러 버전의 예산 데이터를 직접 비교 분석하는 데 도움이 됩니다.
다각적, 다단계 예산 분석은 적시적이고 유연한 예산 분석을 제공하며, 분석 과정에서 비정상 요인을 고려하고 비정상 요인을 제거하기 위한 분석을 제공합니다. 분석 내용에는 예산 수치와 집행 건수 간의 비교 분석, 여러 버전의 예산 수치 간 비교 분석 등이 포함됩니다. 수치 표현 외에도 다양한 그래픽 분석도 제공하는 분석 방법입니다. 상위 단위에서는 하위 단위의 예산 집행 현황을 신속하게 파악하고 분석을 수행할 수 있습니다.