기업 지배 구조의 본질은 모든 이해 관계자의 권리와 의무를 규정하고 각자의 기능을 충분히 발휘할 수 있도록 하는 위탁 책임에 기반한 법적 계약 관계입니다. 위탁 책임에 기반한 완벽한 기업 지배 구조, 즉 법률에 따라 위탁 책임 이행을 감독하는 회사 주주회, 회사 이사회, 회사 지배인 및 회사 감사회의 권리와 책임을 확인하고 효과적으로 이행할 수 있습니다. 효과적인 기업 지배 구조는 경영 위험을 방지하고 기업 가치를 높이는 조직 보증이다.
기업지배구조에 심각한 결함이 있어 회사가 재무조작을 할 가능성이 있으며, 회사 파산의 근본 원인은 기업지배구조에 있다. 미국 과학의 기업지배구조는 세계 여러 나라에서 추앙되고 있으며, 중국의 주요 본보기이기도 하다. 미국 기업지배구조에서 이사회 설립의 가장 전형적인 특징은 독립이사제도이다. 많은 대기업의 독립이사들은 모두 유명 학자 교수이다. 독립이사는 회사 이사회 구성원의 대다수에 서 있으며, 그 역할은 주로 공정한 입장에서 소주주의 이익을 대표하는 것이다. 그러나 엔론과 세통의 독립이사들은 모두 회사 독립이사로, 회사 이사회에서 정당한 역할을 하지 않아 기업지배구조 실효, 내부통제제도 시행이 부실해 회사 경영 위험을 초래한 것으로 조사됐다.
중국은 미국 기업지배구조의 독립이사제도를 참고하면서 독일 기업지배구조의 감사제도를 참고했다. 독일에서는 감사회가 기업지배구조에서 중요한 역할을 하지만, 중국에서는 회사 감사회가 실제로 역할을 하지 않는다.
따라서 기업의 경영 위험을 통제하기 위해서는 완전한 기업 지배 구조뿐만 아니라 위탁 책임에 기반한 기업 지배 구조 책임 주체의 법적 책임을 효과적으로 이행해야 합니다.
둘째, 효과적인 내부 통제 시스템 구축
내부 통제란 경영 효율성과 효과, 재무보고의 신뢰성, 관련 법률 준수 등 조직 목표 달성을 위한 합리적인 보장을 제공하는 과정이다. 구현자는 회사의 이사회, 관리자 및 기타 직원입니다. 내부 통제 제도는 기업이 목표를 효과적으로 달성하기 위해 설계한 내부 제도 안배이다. 기업 전체를 위해 설계된 시스템으로, 기업 중 누구도 시스템의 통제에서 벗어나 자유롭게 운영해서는 안 된다.
현재 회사의 위험은 내부 통제 제도의 부재나 실효에서 비롯된 것으로 점점 더 발견되고 있다. 회사 내부 통제 제도의 본질은 허가와 감독이다. 회사 소유자의 권력은 이 조직에서 부여되며 효과적인 감독을 받아야 한다.
기업 위험은 어떤 일이 기업 목표 달성에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 가능성을 말한다. 기업은 자신의 목표를 설정하고 달성하는 과정에서 다양한 위험에 노출되므로 위험 관리가 필요합니다. 기업 리스크 관리는 회사의 내부 및 외부 위험을 분석하고 이러한 위험에 대처할 수 있는 체계적인 관리 전략을 개발하여 회사의 수익성을 높이고 회사의 목표를 달성하는 것입니다. 위험 관리의 기본 절차는 위험 식별, 위험 평가 및 위험 통제입니다. 기업 위험 관리 프레임워크의 요소로는 내부 환경, 목표 설정, 위험 식별, 위험 평가, 위험 대응, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 모니터링 등이 있습니다.