12 5 기간 동안 회사 발전 전략의 핵심은 지속적인 관리 향상과 기술 진보에 의지하여 비용, 품질, 브랜드 등에서 경쟁 우위를 확보하여 회사의 발전 목표 달성을 보장하는 것이다. 정보화 건설을 통해 회사의 정보 통제 플랫폼을 구축하고 계열사에 대한 회사의 동적 모니터링 기능을 강화하여 회사의 전략적 통제 모델의 실현을 보장합니다. 통합 정보 관리 시스템을 통해 정보 상호 작용 및 공유를 실현하고, 자원 구성을 최적화하고, 시장 변화와 내부 자원 변화에 대한 기업의 대응 속도를 높이고, 기업 정보의 적용 능력을 종합적으로 향상시키고, 기업 정보화와 산업화의 통합을 촉진할 수 있습니다. 우수한 성과 관리와 세밀한 관리를 심화하여 각종 경제 활동 관리 수준을 전면적으로 높이다. 각급 관리자들이 생산 비용 절감, 노동 효율성 향상, 마케팅 능력 및 원자재 공급 보장 능력 향상, 고객 만족도 향상, 자금 이용 효율성 향상에 큰 관심을 기울이도록 적극 유도하다. "기업 내부 통제 제도의 기본 규범" 의 요구 사항에 따라 내부 통제 메커니즘을 확립하여 기업 위험 예방 능력을 높이다. 기업의 지속 가능한 발전 능력을 강화하기 위해 거버넌스 구조, 기관 설정, 권한 분배, 업무 프로세스 등에서 상호 제약과 상호 감독을 위한 반사기 메커니즘이 형성되었다. 경제검사와 감사감독을 강화하고, 기업의 실제에 부합하는 염정건설 징벌방지 체계를 세우고, 정기를 대대적으로 발양하고, 반부패 제창을 촉진해야 한다.
기술 정책 1. 과학 기술 관리 체계를 구축하고, 인식을 제고하고, 과학기술이 제 1 생산력의 진리라고 믿고, 회사와 회사의 기술 관리 체계를 적극적으로 탐구하고 있다. 회사 차원에서, 수석 엔지니어를 비롯한 책임 있는 기술 관리 체제를 시범적으로 실시하여 기술 기관의 설립, 기술자의 임면, 상벌 및 지속적인 교육, 공예 개선, 제품 품질 거부권, 과학 연구 경비의 사용, 대외 과학 기술 교류 등에서 수석 엔지니어에게 충분한 권한을 부여한다. 기업의 과학 기술 인력을 합리적으로 배치하고 생산 일선 기술 인력과 전문 R&D 부서의 조율 균형을 잘 맞춰야 한다. 2. 과학 연구 인재 양성을 강화하고 R&D 인재를 중점적으로 양성하는 방법은 다음과 같습니다. 첫째, 기업 자체가 다양한 형태의 재직 훈련과 기타 형태의 재교육을 통해 기술형 기술 인재 팀을 양성하고 설립하여 기업 자주 혁신을 위한 광범위한 대중의 기반을 마련하고 기술 혁신 능력을 지속적으로 향상시키는 것입니다. 둘째, 국내외 선발, 채용, 재교육 또는 외부 교육과학연구기관과의 공동 양성을 통해 전문 연구인재 팀을 설립하고 기업 자주혁신의 핵심 역량을 점진적으로 형성하는 것이다. 3. 기술 혁신과 신제품 개발을 강화하고, 기술 혁신의 기초와 역량 건설을 강화하고, 자주혁신 의식을 높이고, 자주혁신 능력을 강화한다. 기업을 주체로 자주혁신을 장려하는 정책을 제정하고 실시하며 기업 내 각종 기술 R&D 기관의 역할을 충분히 발휘하여 과학연구원의 적극성을 충분히 동원하다. 국내외 동업, 각종 과학연구기관, 고교와의 교류와 협력을 강화하여 산학연구를 결합한 기술 혁신 체계를 세우다. 기술 도입을 강화하여 자주혁신과 기술 도입을 결합하다. 4. 기술 성과 보호에 중점을 두고 기업 지적재산권 관리 제도를 제정하여 기업이 점차 지적재산권 창조와 보호의 주체가 되고 기업이 핵심 경쟁력을 형성하도록 촉진하며 자주지적재산권과 유명 브랜드를 보유하게 한다. 합리적인 지적재산권 장려제도를 제정하여 직원들이 적극적으로 특허를 출원하고 지적재산권 보호 및 활용을 실시하여 특허의 수와 품질을 크게 높이도록 독려한다.
재무전략은 전면적인 예산관리를 진행하고, 원가비용을 통제하고, 회사 관리 수준을 높이고, 회사의 경영 효율을 높인다. 예산 관리의 목표는 이익 목표, 영업 수익 목표, 비용 목표 및 현금 흐름 목표를 포함한 이익 목표를 중심으로 합니다. 예산 관리 위원회를 설립하여 각 회사, 각 부서의 연간, 월별 예산을 승인하고 예산 상황에 따라 자금 투자 융자 계획을 합리적으로 배정합니다. 예산 관리의 편성 절차를 명확히 하고,' 계층 편성, 단계별 요약' 원칙에 따라 월별, 연간 예산 계획을 편성한다. 구현 프로세스 제어 및 결과 제어, 예산 관리를 통해 예산 기간 동안 회사의 모든 경영 활동을 총괄적으로 계획하고, 관리 프로세스를 제어하고, 경영 활동의 결과를 평가합니다. 종합 예산 관리 제도를 제정하고, 예산 관리의 지도성을 높이고, 예산 관리의 시행을 촉진한다. 분할 예산 관리 시스템을 구축하고 예산 관리 목표를 회사, 부서, 링크, 일자리로 나누어 종합적인 예산 관리 시스템을 형성합니다. 예산 관리 집행 능력 향상, 예산 관리 책임 이행 제도 수립, 책임 구분, 집행 강화, 종합 예산 관리 권한 수립
브랜드 전략은' 중국 전열의 수도' 라는 칭호를 둘러싸고 중열 전체 브랜드를 형성한다. 전기 히터와 물 처리 설비의 브랜드 운영을 주선으로 중국 화력 주식유한공사가 중국 기계시장에서 하이엔드 기계제품을 전문적으로 생산하는 기업 이미지를 확립하고 업계의 지위와 영향력을 높이기 위해 노력하고 있습니다.