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기업에 물류 정보 시스템이 차량과 창고보다 더 중요합니까? 그 이유는 무엇입니까?

비용 측면에서, 보공급 정보 시스템의 초기 계획과 개발은 하드웨어 절약, 낮은 소프트웨어 견적 등 많은 이득을 차지했지만, 이후 투자는 점차 증가하여 2 여만 원이 넘었고, 본사에는 컴퓨터 한 대가 있었고, 관리자들은 노트북을 가지고 있었다. 기업 금융의 관점에서 볼 때, 이것이 바로 선순환의 필연적인 결과이다. 저장 및 운송을위한 정보 시스템의 응용이 기본 인터넷 아키텍처에서 보고서 생성 시스템 개발에 이르기까지 두 단계를 거쳤기 때문입니다. 트랜잭션의 전산화와 관리 결정에 대한 서비스 측면에서 비용 투입은 모두 가치가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 트랜잭션, 트랜잭션, 트랜잭션, 트랜잭션, 트랜잭션, 트랜잭션, 트랜잭션, 트랜잭션) 이 점은 당우 3 에 대한 사장의 신임에서 이미 증명되었다.

수익면에서 정보 시스템 전략 계획은 기업에 많은 이점을 제공합니다. 수익에는 유형적인 소득과 무형의 수익이 모두 포함된다. 유형적인 수익은 원가의 절약으로 나타난다. 예를 들어, 인터넷/인트라넷 플랫폼에 정보 시스템을 구축하면 기존의 전화, 팩스 방식보다 비용이 적게 듭니다. 첫 번째 일회성 투자 (서버, PC, 케이블 연결 등) 도 적지 않을 수 있지만, 런타임 규모 효과는 큰 장점이 있다. 또한 보영은 당초 4 개 지사에서 31 개 도시에 지사를 두고, 고객은 원래 프록터 앤 갬블을 전문으로 서비스했던 고객에서 향후 45 개 고객으로 발전했다. 전통적인 관점에서 볼 때, 업무량의 증가는 많은 관리상의 사무에 대처할 사람이 더 많아야 한다. 실제로 고급 정보 시스템을 통해 보공급 본사 업무부는 단 12 명으로 전면 감시를 할 수 있게 됐다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보명언) 이것은 이전에는 상상도 할 수 없었다. 유무 자신의 말로 말했다. "이 정보 시스템이 없으면 보공급은 전혀 크게 하지 않는다. 지금 우리는 전국에 그렇게 많은 운영점이 있어서, 그들을 관리해야 하는데, 나는 볼 수도 없고 만질 수도 없고, 이 시스템에 의지하여 감시할 수밖에 없다. 제기된 요구와 기준에 대해 달성했습니까? 만약 도달하지 못했다면, 구체적인 원인은 무엇인가. 내가 컴퓨터를 한 번 보면, 여기서 이미 무슨 일이 일어났는지 알 수 있으니, 빨리 시정 조치를 취할 수 있다. " < P > 유형 수익은 비용 절감뿐만 아니라 비즈니스 지표 달성에도 직접적으로 반영됩니다. 예를 들어, 이전에 광저우에서 북경으로 운송하는 데 15 일이 걸렸는데, 지금은 1 일만 있으면 된다. 신뢰성에 있어서는 원래 9% 에 달할 수 있었던 것이 좋지만, 지금은 철도 운송이 95% 로 높아졌고, 도로는 심지어 99% 이상에 이를 수 있다. < P > 정보 시스템 전략 계획의 역할과 영향은 많은 경우 보이지 않는 것으로 나타납니다. 바오 공급 새로운 정보 시스템이 처음 가동을 시작했을 때, 많은 저항이 있었다. 주로 컴퓨터를 이해하지 못하고, 인터넷 네트워크를 이해하지 못하고, 컴퓨터 네트워킹을 이해하지 못하면 관리 효율을 높일 수 있기 때문에 저촉감이 생겼다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 사장의 계획 의도에 대한 설명과 컴퓨터 지식 교육에 참여함으로써 기업의 모든 직원의 자질이 향상되었는데, 이는 사실상 사실상 기업의 종합적인 자질을 향상시켰다. < P > 위의 두 가지 측면의 수익은

(1) 지역 간 비즈니스를 효과적으로 조직한다는 5 가지 요점으로 요약할 수 있습니다.

(2) 자원을 최대한 활용하십시오 (상품 및 정보의 두 가지 측면 포함).

(3) 고객 서비스 수준 향상

(4) 자금 회전을 가속화하고, 선진적인 결제 시스템을 채택하여 평균 2 일 앞당긴다.

(5) 통신 비용 절감. < P > 이 다섯 가지 측면 중 가장 근본적인 것은 고객 서비스를 잘 하는 것입니다. 이러한 관점에서 볼 때, 물류 기업에게는 정보 시스템이 차량과 창고보다 더 중요하다. 외국의 많은 유명한 물류 회사들은 그 자체로는 차량과 창고가 없지만, 매년 운송량이 놀라운 수치에 이를 수 있다. 강력한 승원 능력을 가진 국내 운송회사나 넓은 여유 창고를 보유한 저장회사는 고객 만족을 위한 정보 시스템이 없어 고객과의 협력을 잃을 수 있는 기회가 없다. 정보시스템이 있지만 저장능력이 없는 물류회사의 값싼 운송과 창고 저장 도구로 전락할 수밖에 없다. 따라서 고객 서비스를 목적으로 하는 정보 시스템을 구축하고 개발하면 장기적인 전략적 경쟁 우위를 기업에 제공할 수 있습니다.

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