오랫동안 감옥은 두 가지 큰 임무를 짊어져 왔다. 하나는 형벌 집행이고, 다른 하나는 경제 발전이다. 전반적으로 볼 때 감옥은 절뚝거리며 걷고 있다. 형벌집행의 발전 속도는 항상 경제 발전의 속도보다 빠르며 형벌집행의 관리 수단도 점점 개선되고 규범화되고 있고, 경제의 발전은 항상 불충분하며, 항상 사회기업의 관리 수준과는 거리가 멀다. 심지어 일부 교도소 업체들의 장기 결손까지 있어 이해할 수 없을 정도다. 값싼 노동력이 높은 효율을 창출하지 못하는 이유는 무엇입니까? 나는 20 세기부터 21 세기까지, 혼란에서 점차적 규범관리에 이르기까지 거의 20 년 동안 감옥에서 일했다. 나는 많이 보고, 많이 듣고, 많이 생각했다. 중국 경제의 발전은 나날이 새로워진 것으로 묘사될 수 있지만, 우리 교도소 기업의 발전은 오히려 상대적으로 뒤처져 있고, 심지어 아무런 규율도 없다. 왜요 나의 개인적인 이해와 지식에 따르면, 나는 너와 토론하고 싶다. 우선 교도소 기업 관리의 외관 문제를 말씀드리겠습니다. 1, 냄비 현상. 교도소 기업은 국유기업이며 범죄자를 개조하는 장소이다. 일부는 XXX 회사라고 하지만, 성은 공 () 입니다. 성이' 공' 이라면 반드시 큰 솥밥이 있을 것이다. 과거에 우리는' 삼철' 을 깨뜨렸는데, 실제로는 철저하지 않다. 별로 큰 역할을 하지 않는 것 같고, 단지 해고된 내용을 증가시켰을 뿐이다. 그러나 안정을 위해서는 방법을 강구해야 한다. 능력과 능력이 없어 모두 같은 밥을 먹는다. 2, 사람이 일에 떠 있고 책임감이 부족하다. 。 왕왕 사람이 너무 많은 일이 너무 적지만, 효율성은 오히려 낮다. 너는 나에게 의지하고, 나는 너를 추진한다. 오늘 할 수 있는 일은 내일 하고, 일도 하기 귀찮다. 한 사람의 직위는 두세 명을 배정할 수 있다. 어떻게 해야만 인적 자원의 활용도를 높일 수 있습니까? 상당수의 사람들이 과도하고, 진보하지 않고, 주동성이 부족하다는 사상을 안고 있다. 그들은 어떻게 직장에서 혁신합니까? 3. 공상관리를 배우지 마세요. 감옥의 특수성 때문에 경찰은 감옥 관리에 집중해 기업 관리에 눈을 멀게 하고, 직원들은 공부한 뒤 역할을 할 수 없다. 직원들이 감옥에서 지도자가 되기 어렵고, 공부한 뒤 얼마나 큰 역할을 할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 배우지 않는 것이 낫다. 4, 생산 기술을 배우지 마십시오. 범죄자가 잘 관리하고 임금이 많은 한, 당신은 여전히 보너스가 있습니다. 제작 기술을 배우면 얼마나 큰 역할을 할 수 있습니까? 힘들고 힘들기보다는 힘을 절약하는 것이 경찰의 생각이다. 5. 방대하게 관리하다. 사회기업에 비해 교도소 기업의 관리는 확실히 너무 거칠어서 기준이 엄격하지 않고 비효율적이며 책임이 불분명하며 민주주의 부족, 규제제도 미비로 드러났다. 6. 낭비가 심각하다. 낭비가 비일비재하다. 원자재 낭비, 수력 낭비, 설비 낭비, 수리 재료 낭비, 소비 낭비 등이 심심하다. 둘째, 왜 이런 문제가 있는지 말씀드리겠습니다. 1, 인센티브 메커니즘이 뒤쳐져 있습니다. 인센티브는 간부와 직원의 적극성을 동원하는 중요한 수단이어야 하지만, 우리에게는 인센티브나 인센티브가 없는 문제가 있다. 이것은 주로 관념의 문제이다. 너는 자신의 일을 잘해야 하고, 보너스를 보낼지, 인센티브를 줄까 말까. 분배 시스템이 완벽하지 않습니다. 비록 우리가 많은 노동을 제창하지만, 실제로 조작하는 것은 완전히 별개의 일이다. 적게 하는 것이 꼭 많이 하는 것보다 적은 것은 아니다. 할 일이 없거나 장교가 아닌 사람은 많이 받아야 한다. 누가 더 많이 하고 싶어? 지도자는 말을 할 때, 늘 남의 일에 참견하고, 다른 사람을 적게 관리한다. 이게 가능할까요? 이것은 사실 무지한 정책이다. 그리고 분배가 불공정하다. 책임지는 사람이 많아지고, 창출된 수익이 많아지고, 위험도 많아졌지만, 최종 보너스는 사람이 적게 만드는 것보다 훨씬 적다. 당신은 행복할 수 있습니까? 3, 생산 및 기술 인력을 중요시하지 않습니다. 우리는 하루 종일 가난을 외치며 남방의 형제들로부터 배워야 하지만, 사실 우리는 하루 종일 감독을 하고, 하루 종일 감독 기술을 연습하고, 감독 지식을 훈련하고 있지만, 누가 생산 기술을 연습한 적이 있습니까? 누가 생산 기술 훈련을 받았습니까? 누가 생산 기술을 마스터했습니까? 우리의 기술 인재는 대부분 독학으로 한 가지 책임을 가지고 공부한다. 그들은 공금을 쓰지 않기 때문에 감옥은 소중히 여기지 않고 중시하지 않는다. 그들이 얻은 것은 단지 감독하는 사람보다 부담이 더 많을 뿐이다. 누가 안된다고 할 수 있습니까? 그래서 기술 인재와 관리 인재가 점차 부족해지면서 황색을 받지 않을 때가 되었지만, 여전히 아무도 중시하지 않았다. 물론, 나는 네가 없으면 또 다른 장삼이 있을 것이라고 믿는다. 단지 잘 하는 것 뿐, 감독만 해도 문제가 되지 않는 한. 혁신 정신이 부족하고 사상이 보수적이다. 당 중앙에서 시시각각 해방 사상을 부르고, 우리도 시시각각 해방 사상을 부르고 있다. 그런데 사상이 어느 정도까지 해방되었나요? 세로 비교, 진보, 가로 비교, 차이가 너무 멀다. 우리는 하루 종일 공부하고 있지만 우리는 무엇을 배웠습니까? 공책 책에서만 학교에 다녔어요. 우리는 선진 기업의 경험에서 얼마나 배웠습니까? 우리는 선진 이념에서 얼마나 배웠습니까? 우리의 관리 수준은 얼마나 향상되었습니까? 일을 할 때 손을 두려워하고, 앞을 내다보고, 규칙을 고수하는 것이 큰일이 될 수 있습니까? 5. 사람을 잘못 쓰다. 사람을 잘못 쓰는 것은 매우 중요한 문제이다. 감옥이 발전하려면 생산관리, 생산기술, 전심전력으로 생산에 투입할 수 있는 사람을 제 1 책임자로 써야 한다. 감독의 안정을 유지하고 싶다면 생산과 보너스에 관심이 없는 사람을 제 1 책임자로 쓰면 생산에 관계 없이 충분한 보너스를 지급하지 않는 문제를 없앨 수 있지만, 실제로 그런 사람이 있을 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 하루 종일 들은 것은 돈이 너무 적은데, 진짜 하고 있는 사람이 얼마나 될까? 무거운 형벌은 가벼운 경제 발전을 수행합니다. 이것은 개념적 문제이다. 감옥법도 교도소 기업이 범죄자가 노동 개조를 받는 장소라고 규정하고 있기 때문이다. 이는 이해할 수 있다. 하지만 다른 교도소 기업들이 더 이상 간경직자에게 상여금을 지급하지 않는다면, 우리 간경직자의 수입은 사회의 다른 단위와 비슷할 것이며, 우리 교도소 기업이 돈을 벌 수 있을지는 상관없다. 7. 경찰의 임금은 가뭄과 홍수 상황에서 보증된다. 이것은 제도적 문제이다. 네가 잘 하든 안 하든, 네가 하든 안 하든, 큰 잘못을 범하지 않는 한 임금은 항상 제때에 모든 사람에게 지급된다. 그리고 거의 비슷하다. 그렇다면 사람들은 왜 부서에 가기를 원합니까? 8. 선진적인 관리 이념, 수단, 기술 및 인재 도입이 부족하다. 이것은 세 번째 문제와 비슷한 것 같지만 사실은 그렇지 않다. 이 문제는' 외래' 인재의 도입을 가리키는 것이지,' 본토' 인재의 배양이 아니다. 사회기업이 인재를 자주 영입하는데, 왜 우리는 인재를 영입하지 않는가? 제도적 제약입니까? 이것은 부차적인 것이고, 가장 중요한 것은 문제의 개념을 이해하는 것이다. 우리는 닭을 빌려 알을 낳거나 사다리를 타고 위층으로 올라갈 수 있다. 왜 우리는 한 걸음 더 나아가야 합니까? 9, 수감자 노동 점수 평가가 불합리하다. 경찰관들 사이의 이익 분배와 마찬가지로, 죄수들은 더 많은 일 때문에 더 많은 것을 얻지 못했다. 관계범과 인정범은 적게 할 뿐만 아니라 많이 얻는다. 다른 죄수들은 무엇을 할 의향이 있습니까? 합리적인 심사 메커니즘이 없다면, 복역 인원의 자각 개조의 적극성을 동원하기 어렵다. 고압 정책은 가능하지만 오래 가지 않는다. 언제나 이성의 경로로 돌아가야 한다. 10, 교도소 문화 건설 부족. 교도소 문화 건설에서 우리는 사람들을 오도하여' 네 가지 안전' 을 강조하였다. 안전에 문제가 생기면 지도자가 해고될 수 있지만, 우리 직원들이 1 년에 2 만 위안의 상여금을 해고할 수 없다면 지도자와는 상관없는 것 같다는 점을 강조해 본 적이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) 어느 지도자가 경제 발전에 관심을 가질 것인가? 1 1, 생산 관리에 대한 연구가 부족합니다. 감독 및 개혁 업무보다 생산 업무가 똑같이 복잡하고 심지어 더 어렵다. 왜냐하면 그것은 전체이기 때문이다. 어떤 고리에 문제가 생기면, 아마 전체가 다 없어진 것 같고, 감찰 개조 업무도 모두를 따로 교육할 수 있으며, 개인이 집단에 미치는 영향은 크지 않다. 생산 연구 방면에 있어서 우리의 일은 제자리에 있지 않고, 단지 근본을 치료하지 않고, 체계적이고 규칙적인 연구가 없을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 마지막으로, 기존 문제를 어떻게 바로잡을 수 있는지 함께 토론합시다. 1. 기술 인재 재사용. 감옥에서 우리는 변화할 수 있는 인재를 중용해야 한다는 것을 이해하지 못하고, 기술형 인재도 중용해야 한다. 기업의 발전은 경제의 번영에 달려 있고, 경제의 번영은 인재의 지지에 달려 있기 때문이다. 인재가 없으면 기둥이 없는 궁전처럼 곧 무너질 것이다. 경제 기반은 상층 건물을 결정한다. 경제가 좋아졌으니, 각 방면의 일에는 모두 돌파구가 있을 것이다. 이것은 사실 잘 알려진 이치이며, 관건은 그것이 현실에서 어떻게 집행되는지에 달려 있다. 2. 기술 훈련에 중점을 둡니다. 기술 훈련은 우리의 약한 고리이며, 기술 연결은 사회 발전의 수요를 따라갈 수 없다. 우리는 좋은 경험이 있을 수 있지만, 우리는 분명 많은 결점이 있을 것이다. 끊임없는 훈련을 통해서만 자신의 기술이 시대를 따라잡을 수 있고, 자신의 재능이 낙오하지 않고, 자신의 경제가 후퇴하지 않도록 할 수 있다. 3. 이익 분배 메커니즘을 보완하고 인센티브 메커니즘을 강화하여 큰 솥밥을 깨뜨린다. 이익 분배 메커니즘은 시급히 개선되어야 하며, 반드시 수술을 해야 한다. 수익을 지불과 연결시키려면, 더 많이 지불할수록 더 많이 얻어지고, 평균 균형에 도달해야 한다. 이것은 원시 사회의 관행이어야 하지만, 인센티브를 얻지도 못하고, 단지 사람들에게 돈을 좀 더 받으라고 할 뿐이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 밥솥을 깨고, 공로에 따라 보수를 단호히 받고, 일부 사람들이 부러워하게 하고, 일부 사람들이 후회하게 하고, 일부 사람들이 분진하게 해야 좋은 근무 환경이 하루빨리 실현될 수 있다. 일반 동지에게 정치 지렛대의 역할은 경제 지렛대보다 훨씬 작다. 비록 경제 지렛대가 유일한 방법은 아니지만. 4, 작업, 비용 계약 시스템 또는 이익 계약 시스템의 구현. 교도소 기업의 경우, 나는 풀뿌리동지의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 정책을 주고, 유혹을 주고, 희망을 주고, 동시에 그들에게 책임을 줄 것을 제안한다. 아무 것도 관리하지 마라, 관리하는 사람은 피곤하고, 하는 사람은 재미없다. 나는 교도소 기업들이 원가 산출 도급제, 이익 도급제, 산출 도급제 등과 같은 제한된 도급제를 실시할 수 있다고 제안한다. 이런 식으로, 마른 사람으로서, 당신은 목표, 희망, 동기, 희망, 책임, 고민, 자신을 위해 일하는 느낌을 갖게 됩니다. 노력하지 않을 수 있습니까? 사회기업이 주식제를 개조하는 것은 사실 모두의 일을 개인의 일로 바꾸고, 솥의 밥을 아궁이로 만들고, 자연히 책임감을 증강시키고, 자연히 기업의 발전을 가속화하는 것이다. 민간 기업이 빠르게 성장하는 이유는 무엇입니까? 솔직히 말해서, 그들은 자신을 위한 것이고, 노력은 가치가 있다. 6. 복역자에 대한 점수평가제도를 보완하여 점수평가의 상당 부분을 생산임무 완성이나 수익량과 연계시켜 많은 노동의 분배 원칙을 반영한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 복역자, 복역자, 복역자, 복역자, 복역자, 복역자) 이렇게 하면 평가가 개방적이고 투명하며 인센티브가 향상된다는 장점이 있다. 범인은 내가 많이 하고, 점수가 많다는 것을 알기 때문에, 왜 하지 않는가? 나는 내가 얼마나 받아야 하는지 안다. 너 무슨 걱정이야? 감형할 기회가 없는 범인이 없다면, 우리도 경제적 장려와 연계되는 방법을 취할 수 있다. 우리는 왜 돈을 좀 쓰기 위해 논쟁하지 않습니까? 이전에 누가 감히 생각했는가! 7. 고용메커니즘을 보완하여 평범할 수 있는 사람이 포기되고, 관리자가 제대로 이용된다. 우리 모두는 인재의 중요성을 이해하고, 각종 인재가 모두 필요하지만, 사람이 최선을 다하는 것은 확실히 어렵다. 만약 당신이 학과 전문가라면, 당신은 변화를 해야 합니다. 만약 당신이 경제 전문가라면, 당신이 기술 전문가라면, 당신은 경영을 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 엉망진창으로 만들지 마라, 오리를 쫓아내지 마라, 관리를 뒷걸음치게 할 것이다. 인재의 사용은 한마음 한뜻으로 해야지, 가능한 주의를 분산시키지 말고, 모든 사람이 전재라고 기대하지 마라, 이것은 비현실적이다. 모두가 한 줄을 전공할 수 있는 한, 경영진을 크게 변화시킬 수 있을 만큼 충분하다. 8. 개혁과 혁신, 과감한 시도. 중국은 여전히 발전 단계에 있다. 우리와 마찬가지로, 우리가 시도해야 할 많은 것들이 있다. 이기심에 반대하지 말고, 듣기 싫은 말을 싫어하지 말고, 진실을 말하는 사람을 공격하지 마라. 종종, 그들의 말과 사상에는 모두 대담한 불꽃이 있다. 어떻게 혁신할 것인가? 과감하게 시도하는 것이다. 아마도 모두가 동의하는 것을 시도하는 것이다. (존 F. 케네디, 도전명언) 만약 네가 감히 말하지 못한다면, 왜 시도해야 하는가? 어떻게 혁신을 시도하지 않습니까? 어떤 기성 공리주의는 사용할 수 있고, 어떤 것은 우리의 환경에 적합하지 않다. 이것은 혁신이 필요하다. 혁신이 없다면, 모든 것이 고지식할 것이다. 혁신을 위해서는 먼저 이념을 혁신하고, 이념으로 행동을 혁신하고, 행동으로 성과를 창출해야 한다. 9. 감옥 문화 건설을 강화하여, 모두가 규제 개조의 중요성을 인식하게 하고, 경제 발전도 똑같이 중요하다는 것을 인식하게 하여, 소득과 지불이 연계되어 있고, 수입이 기업 발전과 연계되어 있다는 것을 깨닫게 한다. 포지셔닝의 문제는 매우 중요하다. 가이드는 일종의 이념이고, 가이드도 하나의 깃발이다. 좋은 문화 건설을 통해 올바른 방향이 있을 것이다. 그러므로 문화 건설을 올바르게 잘해야지 편파적이거나 편파적이어서는 안 된다. 물론 문화 건설의 외연은 넓고 내포도 깊다. 어떻게 잘 할 것인가는 우리가 탐구해야 하지만, 전반적인 원칙은 경찰관들이 감옥이라는 집을 사랑하게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 10, 다른 생각. 규제가 경제만큼 중요하고 규제에 대한 인식이 최우선이라는 것을 분명히 깨닫게 해준다. 규제는 너의 직무상 과실일 수도 있고, 경제가 발전하지 못하는 것도 너의 직무상 과실이다. 공개적으로 비교해 보자, 누구의 규제가 더 좋고, 누구의 보너스가 더 높은지. 감독보다 보너스 액수를 숨기는 것이 아니다. 우리는 특별한 기업이지만, 경찰 종사자는 여전히 사회의 사람이다. 그들은 헌신뿐만 아니라 즐거움도 필요로 한다. 1 1. 정책은 연속적이어야 합니다. 어떤 제도든 연속성이 있어야 한다. 특히 모든 사람의 이익과 연계되는 정책은 강한 연속성이 있어야 한다. 농촌에서 토지청부를 실시한 것처럼 중앙은 30 년 동안 변하지 않았다는 것을 분명히 하고, 최근에는 장기적으로 변하지 않는 것을 분명히 하여 농민들이 정심환을 먹었다. 기업으로서 올해는 하나의 정책, 내년에 하나의 정책을 가질 수 없다. 우리는 올해 20 만 원을 완성하고 내년에는 25 만 원을 완성할 것이다. 만약 좋지 않다면, 모두들 생각이 있을 것이다. 올해 좀 더 완성할 수 있다면, 더 이상 완성할 수 없다. 우리는 내년에 임무를 늘리는 것을 두려워한다. 잠재력을 충분히 발휘하지 못하는 것은 기업에게 큰 손실이다. 정책의 제정은 합리적이어야 하고, 앞날을 내다보아야 하며, 이익이 없으면 아무도 하지 않고, 공적인 이익을 해치는 것은 자신의 앞날을 파괴하는 것과 다름없다. 기업의 발전을 보장해야 할 뿐만 아니라, 백성들로 하여금 마땅히 받아야 할 이익을 얻게 해야 한다. 이 균형점을 찾으면 나머지는 순조롭게 풀린다. 12, 세밀한 관리 정책 구현. 조잡한 관리를 바꾸어 모든 관리가 잘 되도록 하다. 모든 소모품은 그들의 생산량과 연계되어야 하고, 원자재는 그들의 원가와 연계되어야 하며, 모든 수력발전은 측정으로 통제해야 하며, 관리비용도 포함해서 그들의 원가나 어떤 지표와 연계되어야 한다. 우리는 경영진을 방임할 수도, 무시할 수도 없다. 기업으로서 절약하는 것은 이익이고, 낭비하는 것은 모두의 피땀이다. 기업 관리는 학과이자 매우 체계적인 공사이다. 아주 짧은 시간 안에 완벽을 이루기 어렵고, 누군가에게도 완벽을 이루기 어렵다. 그것은 우리 모두의 공동 노력이 필요하며, 또한 관리를 탐구하는 데 오랜 시간이 걸린다. 그러나, 우리가 용기와 용기가 있다면, 나는 우리가 따라잡을 것이라고 믿는다. 언제나 어려움이 있고, 실패도 뒤따를 수 있다. 두려워하지 말고, 낙심하지 말고, 화를 내지 마라. 우리가 모든 것을 이길 자신이 있다면, 어려움은 힘이 되고, 실패는 상승의 계단이 될 것이다!