일상 학습, 일, 생활 중 점점 더 많은 사무가 회의록을 사용해야 하는데, 이를 위해서는 회의 절차가 명확하고, 목표가 명확하고, 중심이 두드러지고, 총결산이 정확하고, 수준이 명확하고, 언어가 간결해야 한다. 너는 어떤 회의록을 본 적이 있니? 다음은 내가 정리해 준 엔지니어링 회사의 회의록 템플릿입니다. 참고용으로만 제공됩니다. 한번 봅시다.
엔지니어링 회사 1 회의록 20xx 년 xx 월 xx 일 오후, 회사는 20xx 년 3 월부터 5 월까지 회사의 경제계약 관리, 자금 관리 방법, 기관직 임금 지급 등을 연구하는 첫 번째 총지배인 사무회의를 열었다. 장XX 사장, 회사 지도자, 사장 사무실, 당군 사무실 및 관련 사무실 책임자가 참가합니다. 회의 결의안은 다음과 같이 기록됩니다.
1. 회사 경제계약관리방법 회의에서는 사장실이 제출한 회사 경제계약관리방법을 논의했고, 수리선, 자재 부품, 사무용품 구매 등 대외경제계약을 관리하는 것이 기업 관리를 강화하고 규범화하는 데 도움이 된다고 판단했다. 회의는 원칙적으로 통과되었다. 회의는 총지배인 사무실이 회의 결정에 따라 추가 수정을 거쳐 문서 시행을 실시할 것을 요구했다.
둘째, 직원 민간 대출 규정에 관한 회의에서 직원 민간 대출은 전통적인 계획경제의 산물이며 서류로 규정할 수 없다고 판단했다. 그러나 직원을 배려하는 고려에서, 직원들이 돌발 어려움에 처했을 때 회사는 적절한 경우 10000 원 내에서 비상자금을 빌릴 수 있다. 재무 부서는 내부 운영 절차를 개발하고 엄격하게 통제해야 한다. 인적자원부가 협조하다. 차용인 자신은 상환 계획을 세워야 한다.
셋. 회사 자금 관리 방법에 관한 회의에서는 재무계획부가 제출한 회사 자금 관리 방법이 회사 자금 관리를 강화하고 자금 사용 효율을 높이며 안전한 생산 요구를 보장하는 데 도움이 된다고 판단했다. 회의 원칙이 통과되고 재무부가 개정되고 완성 된 후 발문이 시행된다.
4. 은행이 직원 임금을 지급하는 것에 관한 회의에서 재무부가 직원 직급과 직원 식비 지불에 관한 보고를 들었다. 회의는 은행이 대신 임금을 지급하는 것은 사회 발전의 필연적인 추세로, 선박과 선원의 수령을 용이하게 할 뿐만 아니라 대량의 현금을 보관하는 위험을 피하는 데도 도움이 된다고 생각한다. 그러나 직원들이 충분히 이해하고 받아들일 수 있도록 2 개월 정도의 과도기 홍보가 필요하다. 회의에서 재무기획부는 시행 전 준비 작업을 잘 할 것을 요구했고, 인사부는 이에 맞춰 하반기에 실시할 계획이다.
동사 (verb 의 약어) 6 월 회사 기관 유효 임금 지급 문제 회의 5438+065438+ 10 월 인사부의 6 월 회사 기관 직급 지급 기준에 대한 건의 5438+065438+ 10 월 듣기. 회의에서 3 월 ~ 5 월 정부 직원 직급을 지급하고, 아래에 이미 명확한 간부에 대해 새로운 직급기준을 집행하기로 결정했고, 아래에 불분명한 간부들은 잠시 변하지 않았다. 3 개월의 심사를 거쳐 모든 직위는 새로운 직무 기준에 따라 발급될 것이다. 회의는 마지막으로, 회사 기관이 작업 선박과의 소통을 강화하고, 회사 지도자가 매주 배를 픽업하는 제도를 세우고, 기관 직원들이 배에 따라 일하는 제도를 보완하고, 업무의 타당성과 유효성을 강화해야 한다고 강조했다.
엔지니어링 회사 회의록 2 회의 시간: 14:00 부터 12: 30 까지.
회의 장소: xxxx 호텔
회의 의장: Z.
참가자: zzzzzz
회의 주제: 제 2 회 연례 경영 검토 회의.
회의록: Z.
회의의 주요 내용: 이번 회의는 상반기 업무, 품질 관리 시스템 준수, 직원 만족도 조사, 사용자 의견 조사, 회사 발전 사고를 중심으로 전체회의와 그룹 토론을 결합한 형식으로 문제를 조사하고 격차를 찾고 관리 수준을 높이는 것을 목적으로 통일사상과 전력을 다하는 효과를 거두었다.
1. 회사 지도자 Z, 사장 Z 는 20 16 년의 업무를 총결산하여 이번 관리심사회의가 회사 발전 과정에서 중요한 의미를 지적하고, 회사의 포지셔닝을 설명하고, 회사의 미래 발전이 텔레콤에 좋은 서비스를 제공해야 한다는 것을 분명히 밝혔습니다. 고객 만족은 Z 인의 기대입니다. Z 관리 하의 통신재산보증가치를 확보하기 위해 회사의 다음 발전 방향은 회사 정보화 건설을 적극 추진하고, 프로세스관리를 더욱 강화하고, 점진적으로 건전한 규범관리 체계를 구축하고, 적극적으로 밖으로 넓히고, 성우, 국우선정을 통해 회사 관리 자질을 지속적으로 끌어올리는 것이라고 지적했다. 또한 이번 회의의 목적은 문제를 발견하고 해결하여 관리와 서비스 품질을 향상시키는 것이라고 지적했다.
2. 품질관리부와 고객서비스센터는 상반기의 업무를 각각 요약하고 직원과 사용자의 의견 만족도 조사를 분석하고 설명했다.
3. 통신업계 회사 관리부 Z 는 회사의 실적에 대해 긍정적인 평가를 내렸고, Z 부동산 구상이 명확하고 목표가 명확하며, 통신업계의 주요 프로젝트는 서비스라고 지적했다. Z 부동산의 사고와 목표는 통신업계의 실제에 부합한다. 동시에 문제를 직시하고, 문제를 찾아내 헬스하고, 데이터와 사실로 말하고, 조치를 취해야 한다고 제안했다. 한편 ISO9000 프로세스의 도입을 잘 해야 하고, 제시된 방법과 건의를 조작성으로 전환하기 위해 노력해야 한다.
4. 관리 센터 Z 는 Z 부동산 업무에 대한 이해를 강화할 것을 제안하고, 부동산 관리 회사는 업주에 대한 이해를 깊게하고, 허브 빌딩의 부동산 관리가 선전에서 자신의 특색을 확립하고, 방문객의 등록 작업을 잘 하고, 프런트에서 신분증을 소지하는 문제를 해결해야 한다고 지적했다. 5. 당 지부 Z 서기는 직원 만족도 조사와 사용자 의견 조사에 반영된 문제 및 관리에 존재하는 문제에 대해 다음과 같은 건의를 했다.
1, 지역사회 문화활동 만족도가 낮은 문제. 지역사회 문화 활동은 부동산 관리의 중요한 구성 요소이지만, 정보 허브 빌딩의 특수성으로 인해 청사실의 기밀성에 주의해야 하므로, 사무구는 엄숙해야 하며, 지역사회 문화 조사를 전혀 제기하지 말아야 한다.
2. 임금 대우에 관한 질문. 직원 수입이 낮지 않아 객관적이고 공정한 수평 비교가 필요하다. 이와 관련하여 경영 홍보가 부족하다. 예를 들어 청소부, 경비원은 한 달에 1000 원을 넘어 비교적 높다.
3. 직원 승진 및 인센티브에 대하여. 승진과 격려는 상대적이다. 물질적인 격려만 말하지 말고, 정신적인 격려를 말하지 마라. 둘 다 매우 중요하며, 정신적인 격려와 물질적 격려를 더욱 강조한다. 인센티브는 가능한 전제하에 제기해야지 오도, 사상, 관리 혼란을 야기해서는 안 된다.
4. 기술평가는 주관적인 상상으로는 안 되고, 경직지표로만 평가할 수 있습니다. 예를 들면 수리 빈도, 시간 등이 있습니다.
5. 문서의 언어에 대한 일부 참조는 적절하지 않습니다. 예를 들어, 통신의 든든한 뒷받침을 잘 하고, 행정 개입을 강화하고 줄인다. 동시에 이번 관리심사회의는 신체검사와 같아서 자주 개선하고, 고객을 만족시키고, 기존 업무시장을 공고히 하고, 외부 시장을 적극적으로 개척해야 한다고 지적했다.
5. 회의는 4 개 그룹으로 나뉘어 직원들의 업무 적극성을 높이고, 회사에 대한 직원의 만족도를 높이고, 사용자 만족도를 높이는 방법에 대해 심도 있고 세밀한 토론을 진행했다. 직원들의 고달픈 의식을 강화해야 하고, 임금대우는 시장과 비교해야 하며, 수평비교에서 이 문제를 정확하게 인식하고, 회사의 구심력과 응집력을 강화해야 한다는 것이 보편적으로 받아들여지고 있다. 경영에서는 교육, 프로세스 관리를 강화하고, 더 합리적으로 분담하고, 효과적인 인센티브를 확립하고, 직원들의 적극성을 충분히 동원해야 한다.
자동사 Z 사장은 회의를 총결하고, 관리심사회의가 기업의 승진에 매우 중요하며, 각 부서의 업무는 끊임없이 개선되고 향상되어야 한다는 점을 강조했다.
1. 현재 회사 중 1, 2, 3 개 범주의 인력 구분을 위해 직원은 올바른 태도를 가져야 하며, 어떤 직원이라도 기업의 지속적인 발전에서 기업의 이익과 연계될 것이다.
하반기에 회사는 더욱 합리적인 최적화를 진행할 것이다. 중급 경영진은 업무 기능을 강화하고, 회사 프로세스에 익숙하고, 부서 간 업무를 이해하고, 풀뿌리에 깊이 들어가고, 상호 지원하고, 업무에서 연결 역할을 해야 합니다. 심사 제도는 서비스 품질 향상을 보장하기 위한 것이다. 관리자는 관리에서 솔선수범하여 직원들의 적극성을 동원하고, 일은 문제 해결과 보완을 중심으로 해야 한다.
엔지니어링 회사 제 3 차 회의록:
위치: 2 층 교육 센터
인원: 팀장 이상 모든 인원 (☆ ☆ 휴가 휴식) [재정 및 구매 참여]
주제: TVB 의 인사와 책임을 발표합니다.
사회자:
구체적인 내용:
1. 인사 임면 (회사 인사임면서 참조)
2. 각 부서의 의무
A. 마케팅 부서:
(1) 시장부의 관리제도를 확립하여 월별 작업 계획, 사고, 임무 및 목표를 형성하다.
(2) 한 달에 한 번 이상 근무정기회를 열고, 그 달의 일을 총결하고, 다음 달 임무를 명확히 한다.
(3) 매일 제때에 주문 및 배송 통지를 수행, 추적, 점검하여 서비스가 제자리에 있는지 확인합니다.
(4) 고객 불만 사항에 대한 구두, 전화, 서면, 벌금, 반품 분류 및 적시에 회사 관련 부서에 전달하여 매월 결과를 요약, 분석 및 에스컬레이션합니다.
5] 미납 납품, 제품 품질 문제 또는 기타 방면에서 고객 불만을 야기하고, 고객서비스 관리자가 잘 처리할 수 없는 경우, 마케팅부장 또는 부사장은 고객 현장에 먼저 가서 해결을 해야 하며, 고객 제출부터 현장까지 2 시간 이내로 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 고객이 회장에게 불만을 제기하면 불합격으로 간주된다.
[6] 기존 고객의 제공 및 서비스는 마케팅 부장이 주도하고 현장 고객 서비스 관리자를 조직하여 문제를 해결합니다. 특별한 경우에는 부사장을 직접 찾아야 한다. 부사장은 기존 시장에서 주문을 받고, 신제품을 받고, 기타 시장을 개발할 책임이 있다.
한 번, 출석률, 현장 서비스율, 각종 트랜잭션의 처리 효과, 출하량, 주문 점유율, 고객 불만 등을 포함한 고객 서비스 관리자를 위한 평가 시스템을 구축합니다. 계정 관리자의 성과 평가에서는 개인 성과 임금과 직접 연결되어 있습니다.
(8) 정보 전달이 적시에 정확하도록 백그라운드 관리를 강화합니다. 고객 관련 정보에 대한 신속한 대응 회사의 각 부서와 소통하고 조정하다. 데이터 결과를 적극적으로 수집하여 생산성을 높이다. 월별 요약 다양한 고객 및 계정 관리자의 배송 수량, 주문 수요, 실제 생산 완료 및 고객 불만 사항을 분석하고 리더에게 보고합니다.
B: 품질 기술부:
(1) 품질 관리 시스템의 구현을 지속적으로 개선하여 정상적이고 효과적인 운영을 보장합니다.
⑵ 고객의 제품 품질 검사 기준을 명확히 하고, 각 부서와 직원을 조직하여 심층적인 학습 이해를 하고, 실제 생산 과정에서 효과적으로 통제한다.
⑶ 내부 프로세스 제어에는 단 하나의 제품 표준만 있어 언제든지 긴장을 풀지 않는다. 특수한 상황은 양보 석방 수속을 밟아야 하고, 누가 서명하면 누가 끝까지 책임져야 한다.
(4) 제품 품질 및 보상 평가 메커니즘을 개발하여 합격품, 양보 허가품, 재작업 불합격품, 폐기품에 대한 보상 평가 제도를 설정합니다.
⑸ 모든 자재 저장 전 검사 제도를 완비하여 소수의 불합격품, 대부분의 불합격품, 연속 불합격품, 최종 고객 불합격, 납품 불시 또는 제품 품질 문제로 인해 정상적인 생산에 영향을 미치는 등 불합격품 검사 처벌에 대한 구체적인 규칙을 확정하고 구매부와 함께 실시하고 집행한다.
[6] 프로세스 제어, 제품 터미널 제어, 고객 불만, 반품 등 일련의 제품 품질 사고를 결합하여 직접 손실, 간접 손실, 성격 영향에 따라 품질 사고 평가 시스템을 결정하고 사장의 승인을 받은 후 엄격하게 실시합니다.
첫째, 품질 검사 부서 소속 인원의 교육과 전체 직원의 품질 교육을 잘 수행하고, 각 공정 품질 검사원의 성과급 평가 체계를 결정하고, 책임을 사람에게 맡긴다. 어떤 품질 검사라도 서로 다른 배치의 제품을 조사할 수 있다.
(8) ISO9000 품질관리체계와 3c 인증의 연심과 연례검사를 잘 한다.
(9) 고객 신상품의 연락, 분해 및 접수를 잘 하고, 회사의 실제 상황과 결합하여 합리적이고 과학적인 생산 공정과 기술 표준을 제정하고, 생산부와 함께 추적 실시한다.
C: 기획부:
(1) ERP 네트워크 관리 시스템을 개선하고, 각 부서의 터미널 운영자를 지도하고, 소프트웨어의 효율적인 작동을 보장합니다.
⑵ 회사 각 부서의 직무 특성에 따라 ERP 시스템에 관련 데이터를 적시에 정확하게 제공 및 입력하여 평가 방안을 결정하는 방법을 설정합니다.
엔지니어링 회사 4 시 회의록: 20XX 년 6 월 26 일
위치: 회사 사무실 건물 2 층 회의실.
회장: XXX
참가자: 팀 구성원을 재구성합니다.
기록자: xx
회의 내용:
이번 회의는 회사 지도부 조정 이후 열린 첫 구조조정 작업 회의다. 회의는 구조 조정 조사 상황을 회사에 통보하고 다음 작업을 전개할 것이다.
우선, 회의는 먼저 원그룹 회사 직속 단위인 ——xx 측량설계원의 개조 상황을 보고했다. 총회 소개에 따르면, xx 측량설계원은 20xx 년부터 2 년 동안 개조되어 20xx 년 9 월에 정식으로 간판을 내걸었는데, 그중에는 우리 회사와 많은 유사점이 있다. 현재 퇴직자의 대우는 회사 개조의 가장 큰 제약 요인이다. Xx 조사설계원의 이런 인원의 배치방법을 참고하여 그룹회사의 지원과 건설회사의 우대정책을 적극 쟁취하여 이 문제를 잘 해결해야 한다.
총회는 회사의 내부 관리를 강화하기로 결정했습니다.
재편을 계기로 자신을 단련하고 기업의 시장 생존 능력을 부단히 높이다.
셋. 대회는 자산 청산을 더욱 강화하기로 했다.
전기청산핵자산을 기초로 심도 있고 세밀한 정리를 하여 상세한 내역을 나열하다. 처리하기 어려운 것에 대해서는 법적 근거를 확보하고 합리적으로 처리해야 한다. 대회는 관련 사항에 대해 관련 부처청에 구체적인 업무 요구를 했다.
1. 대회는 재무부에 다음과 같은 임무를 완수하도록 지시했다.
(1) "선후난, 선근후" 의 원칙에 따라 가능한 한 빨리 외상 매출금과 부실 채권을 청산한다. Xx 는 부서 간 청소 작업을 조정합니다.
(2) 대손 충당금을 인출하다.
(3) 중첩의 기본 정보를 완성하다.
(4) 장기 투자를 청산하고 관련 절차를 개선하십시오.
(5) 미완성 공사를 정리하다.
총회는 인적 자원부에 다음과 같은 임무를 완수하도록 지시했다.
(1) 예정 인원을 철저히 조사하다.
(2) 퇴직자의 연령과 근무 연한을 수집하다.
총회는 자산 관리부에 다음과 같은 임무를 완수하도록 지시했다.
(1) 장비 클리닝을 더욱 강화합니다. 수사하기 어려운 설비에 대해' 사건 일보' 제도를 실시하여 한 가지 의론을 하고, 표외 설비와 유류 문제의 청산을 가속화하다.
(2) 재산을 더 청산하다.
총회는 운영 기획부에 다음과 같은 임무를 완수하도록 지시했다.
(1) 하도급 결제 가속화. 프로젝트당 하나의 프로젝트 정리가 필요합니다. 정리된 항목에 문제가 있을 경우 다음 항목으로 이동하여 소거를 계속합니다.
(2) 외상 매출금을 청산하다.
총회는 통합 사무소에 다음과 같은 임무를 부여했습니다.
(1) 사무용품과 사무용품을 청소하다.
(2)7 월 5 일까지 서구 차고를 비우다.
넷째, 대회는 외국 프로젝트 은행 계좌를 정리하기로 했다.
외국 프로젝트의 은행 계좌는 반드시 프로젝트부와 동시에 취소해야 한다. 프로젝트부의 모든 시공사의 철수는 프로젝트부의 철회로 간주된다. 잠시 취소할 수 없는 외국 은행 계좌의 경우 원칙적으로 소량의 잔액 (100 원 이하) 을 남길 수 있습니다. 대회는 재무부에 외국 프로젝트 은행 계좌 청산에 관한 통지서 초안을 작성하라고 지시했다.
5. 대회는 각급 인사들에게 좌담회를 소집하여 직원들의 개조 작업에 대한 건의와 의견을 구하라고 호소했다.
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